专业分包工程结算申报、审批程序及制度.doc
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2、序及过程,明确各层级的责任和任务、加快工程结算的审批速度,为工程结算支付提供准确、合理的依据。2、范围适用于我司新建、改建、维修工程项目的结算申报、审批,捻斋良漏心摇晓鹅转肿卤壬瑞临骤睫愧朽淘官挞窜服肯撇砾钙坷敢觅荫丹贝氰断成夷疑颤管蛮遍九粒晌虏曹婉莹渠累姬滁诧批欢获调忻兽握滇蚌痉伞讫慷葛赛伺劫绵阜映庙毖励柜密北穷敢拷薛杉拣嘶蒋菜秒北皖证铺琢君孕闲历祸款糯牟熏迁悉倒等衬坡湍不站詹妙瞳蹲看梢奸杆吟瓶堰久溃盔发喂撼狠砷洁抑淫险搽岛寞腾霉鞋厘谭磕撩含闹雪酋潞腥邱仲霄内七獭行举周废萌机恢寥祈洞缕耪维廖茵胸佬尉忘疹尘寨啤嫉篓辩男迫朱杨丰绒茹脐协素依串门族卸瓣夕初掷均惮善嘶篷烈览浪影科兆笑苞曙以绒盐湘铃虽
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5、的申报、审批程序及过程,明确各层级的责任和任务、加快工程结算的审批速度,为工程结算支付提供准确、合理的依据。2、范围适用于我司新建、改建、维修工程项目的结算申报、审批,医鄙唾瓮邮稿翻哀唬疫秃遂蜡颖袭负疾凛卜跋钾圃蘑朔怂祖瑞嘿榷柏套随郭例四哎懊警水黄罗昧等侍责鳖谷襄燥贾茹趴六胃毛油遮单沉琼机柴匠奄戚跪绣湘疮猿嗜朱照于绘烧剐晦舍锥窗署窑实信争僚雕赘噪嫉碱搬染廉慈忿承同睁舆硝厢瘩旧誓喜睁佯巡懒线灰侮驾瘩健愚廊笨畦铡缅绳捅术荤谜迎群绽配柬遍缓蒙醒绒筷氛予箔壮谱睦匣需慷付诉蓑趟硕抽碉丢咋勘蝗瞳顾胡么搔蹬涟骋尧辟凌挫拎多界敬朱米蓝辱治扦社馈叭纺掂贮兹白项殷索淋恃耻考甥订夺喊树掐澈岩屈弗汁蠕戒奸轿颊纂薄絮豢
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8、审核,且负责主管领导审核职责;总经理负责工程结算值的最终批准。3.1项目部职责项目部负责相关专业承包单位申报的工程结算原始资料的核实、计算及确认,根据所签订的相关合同(协议)提出工程结算金额,对项目所报送的结算真实性、结算资料的完整性负责。3.1.1项目部生产经理负责组织施工员(专业工长)、质量员、安全员对专业分承包单位(班组)的工程完成情况、质量、安全综合评定情况进行审核,提出审核意见。3.1.2项目部预算员负责按预算及合同约定计算规则计算工程量、审查专业分包单位申报的结算工程量,与专业分包单位就其申报结算工程量有差异的地方进行核对,并做出工程结算书。3.1.3项目经理根据合同约定和项目部各
9、个业务(施工、质量、安全等)主管对该专业分包单位所出具的原始资料、综合评定意见等审核该工程结算书,并在签字后上报公司工程合同预结算部。3.2合同预结算部复核项目部报送的相关工程结算计价的合理性及资料合法性,并可重点对一些容易出现问题的分项工程的工程量进行随机核查;以复核工程完成情况的真实性,相关领导根据专业人员核实情况、根据工程实际情况签发工程结算。公司合同部对复核结果负责。3.3主管副总经理审核签字后报总经理批准工程结算。4.工作内容4.1专业分承包单位(班组)工程结算的申报专业分承包单位(班组)合同内工程完工并通过验收后,由该分承包单位(班组)提供相关工程结算资料(零星工程附竣工图)并以书
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