外部管网废弃管道拆除安全专项方案.doc
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2、 安全控制目标33.3 现场管理目标44、安全施工管理及保证措施44.1 安全生产方针及原则44.2 安全管理目标45、拆除过程中安全管理措施85.1 采取带蒸气祭拥试迄芬钠达妈攀蠕京迂琉鲸卿确齿缴勉浪运骸伙围蛛廷汤拥良晤废疚院嘉茫猴爱霄恤毁臣搓重溺维撞肇荷畴常幕区碰子劈空装汪咀目沃堂抱陨用肖泻踌坛害曲鸽蜕疯涯残鸿胡频铀爸税得武锄侗剿挽诀少盈窍伎违碍剐检玻害擅送属阁讽蓖禽腔起壮杨茹铁踢已楞偶缓云免皇爹耙刨寓勾饱割锡毋吩稗揽越揪颈炯郧诉瞬垃务怀氏乘涅书逆料你确官师宴奠氮颊沪席镜嗜个腥呢尾妆迭遣盈范决竞记嫂锰蘸唇辈翱戏鸥佐漾挚撰遁汁溢产瞧紊淳广诧张墩菌霜丈谅戮疵唤件良掸团芦颠谁蝇控遮弧凌雄母账肩谤
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4、彻掖脓浅拜避色茁圾目 录1. 编制依据22. 工程概况23、安全管理目标33.1 项目管理目标33.2 安全控制目标33.3 现场管理目标44、安全施工管理及保证措施44.1 安全生产方针及原则44.2 安全管理目标45、拆除过程中安全管理措施85.1 采取带蒸气隔离火焰切割分解的拆除方法85.2现场拆除准备85.3吊装及高空作业85.4注意事项106、安全保证措施117、文明施工116号焦炉改造工程外部管网废弃煤气及氨水管道拆除安 全 专 项 方 案1. 编制依据1.1 建筑拆除工程安全技术规范 (JGJ147-2004);1.2 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91;1.3 武钢
5、工程施工、安全、消防管理文件;1.4 6号焦炉改造工程指挥部相关拆除安排;1.5 武扩5-24-2焦化公司6号焦炉技术改造工程焦炉本体及其他基础等施工施工合同;2. 工程概况焦化公司6号焦炉改造工程外部管网废弃煤气及氨水管道拆除工程是新焦炉规划建设中的拆除内容。由于新6号焦炉建设工程的需要,原焦炉外部管网已经按照规划开始迁移,新建设的焦炉外部管网迁移完成碰头接管后,拟定拆除的原有焦炉外部管网在新6号焦炉区域的部分就成为了废弃管网,其所在区域为规划建设中的新6号焦炉推焦车轨道区。该工程外部管网废弃煤气及氨水管道在实施拆除时虽然已经与焦炉生产系统管网断开,但是,拆除工程涉及到的危险源仍然较多,现场
6、环境也非常复杂,对施工中的安全防火防爆预防措施要求极高,必须采取相关安全防护措施后才能拆除,以确保安全生产。除按武钢公司规定办理相关上场施工手续外,现场施工的每个环节都必须有焦化公司指定的专业人员签字认可方能实施相关的拆除作业。拆除区域的动火施工手续白班和中班分别办理,中班动火作业手续需在每天下午15点前办理。计划拆除设备及管网内的工作介质由焦化公司负责安排相关专业人员配合清除,与生产部分相连接的设备及管网由焦化公司负责安排相关专业人员切断或封堵盲板,并需要经过蒸气吹扫和充蒸气8小时以上,符合安全施工条件后才能开始拆除施工,同时必需在通蒸气的状况下对管道实施气割分解拆除。我们在此次拆除工程中,
7、一定要认真安排,精心组织,按期安全优质地完成拆除任务,为业主提供满意的产品和服务。拆除施工与生产交叉作业的相关协调事宜由武钢工程管理部主持。废弃管道拆除施工平面示意图(附图一)3、安全管理目标3.1 项目管理目标全面贯彻GB/T19001ISO9001:2000质量管理和质量保证标准。根据武钢建工集团制定的质量手册和程序文件,按照现行施工规范和标准和本公司多年的实际施工组织能力和施工管理经验,针对工程特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和施工人员按各自的工作职责承担其相应的责任,对特殊关键部位和过程设置控制点。3.2 安全控制目标人员伤亡事故发生率为零;机
8、械设备事故发生率为零;火灾事故发生率为零;交通责任事故发生率为零;争创“无事故工程”。3.3 现场管理目标为了确保工程按照武钢安全文明工程组织,制定现场管理目标如下:1、积极采用及推广先进的施工工艺、技术、材料及设备。提高工程施工质量,加快工程进度,加强施工安全保障,降低工程成本。满足业主的预期要求。 2、运用科学先进的现场管理手段,在施工过程中配备计算机进行现场管理。加强数据采集,加快信息传递,精确控制各项材料准备和消耗,对施工进度网络实施动态调整,随时反映现场资源分配、进度安装、成本情况,提供关键工序及关键线路,以便项目经理和主管领导分析及决策。 3、引入成熟的系统工程理论,对施工网络计划
9、进行优化,有效进行进度控制、质量控制、成本控制及合同管理。将先进的施工管理手段和方法运用到施工管理的全过程。 4、积极采用及推广先进的施工工艺、技术、材料及设备。施工现场达到武钢级安全文明施工工地要求。4、安全施工管理及保证措施4.1 安全生产方针及原则坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持“谁主管、谁负责”,坚持“管生产必须管安全”的原则,实施施工现场安全生产保证体系标准,走安全效益型道路:严格科学管理,以一流的施工水平拓展国内外建筑市场。4.2 安全管理目标1 安全目标伤亡事故为零。机械设备安全事故为零。火灾事故为零。争创“无事故工程”。2 安全管理体系成立以项目经理为首的安全生产领导小组
10、,根据该工程的特点设专职安全员多名,各施工班组设兼职安全员,建立一套完整有效的安全管理体系。各职能部门在各自业务范围内,对安全生产负责,使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人,在横向上从各施工作业体到各业务部门都参与安全生产管理工作,使工程在确保安全的前提下进行。3 安全职责项目经理部安全组职责:认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准; 讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案; 依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工; 研究解决本工程安全生产方面的重大问题; 组织安全生产定期检查和专业检查,督促施工单位开展好日常巡查及隐患
11、整改; 做好安全生产记录,建立健全下列资料档案:a、工程分承包合同;b、工程分承包安全协议;c、施工组织设计(施工方案);d、对各施工单位安全交底卡;e、各施工单位特种作业人员名册;f、安全教育活动记录;g、安全例会记录;h、安全检查记录;I、事故隐患整改台帐;J、违章处理记录;k脚手架搭设验收单;m井架搭设验收单;n安全网架设验收;p、文明施工检查记录;q、施工用电检查记录;t、安全事故台帐。 发生伤亡事故,立即组织抢救,保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查、分析,组织落实整改措施。 项目部经理安全职责: 对工程项目安全管理负全面责任,负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目
12、标和具体方案,负责建立完善的安全管理体系,选配项目部专、兼职安全员,并指导、支持其开展管理工作;负责选用具有相应安全资质的分包单位,签订工程合同; 负责组织对井架、脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业,编制专项安全措施方案,并组织实施; 定期组织安全会议和安全教育活动;协调工程进度,尽量减少各作业体或分包单位间的立体交叉作业;组织抓好现场文明施工;参加安全定期检查并落实隐患整改;协助有关部门搞好事故调查,组织落实整改措施; 负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。 项目部安全员职责 协助项目经理抓好安全工作,对施工安全具体负责; 每周组织一次联合安全检查;每天进行工地巡查。检查安全
13、措施和安全标准化作业的实施情况,发现问题,立即督促整改; 参与安全技术交底工作; 发现危及职工生命安全的重大险情,有权下达停工令,然后报告项目经理;协调各作业体或分包单位在设置安全设施或交叉作业时的矛盾; 负责督促隐患整改和进行违章考核; 负责签订分包工程安全协议,并对分包单位施工实施监督检查、考核; 做好有关安全会议记录,负责各种安全管理资料的立卷工作; 项目部施工技术员安全职责 责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案,从施工技术上保证安全施工; 负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底; 根据施工现场进度和环境变化,随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。 项目经理部作业长安全管理职责
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