55012103-王慧-全球环境下对管理的挑战及其应对策略.doc
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1、系部: 商学院 班级: 550121 学号:55012103 姓名: 王慧 淮安信息职业技术学院20122013学年度第一学期管理学考试班级:550121题号1得分要求:经完成的论文一律手抄在16开纸上,同时交电子稿给学委。电子稿文件名为学号-学生姓名-文章题目,例如5401112-周毕文利用管理学知识谈谈90后现象,学委统一将电子稿整理压缩打包后发到教师信箱347942436qq.con,老师不接受个人磁盘和邮件。 作业可以结合管理学内容从以下多个题目中选1个撰写,作业字数要多于4000字,少于5000字,格式要符合国家论文规范(包括摘要、正文、参考文献)。正文是宋体5号字. 作业一定要联系
2、实际,有自己学习生活中的体会,和小的例子。 判分基本标准:90-100理论联系实际有思想;80-90理论或实际有见地;70-80一般理论或实际总结描述;60-70按规定完成;抄袭或不符合要求雷同为不及格.论文参考题目:1.利用管理学知识谈谈90后现象2.读XXXXXX管理学著作的收获3.利用管理学某理论分析中国某企业经营4.利用管理学理论的时间管理5.应用管理学原理的自我有效管理6.应用管理学某理论的班级管理7.对XXXX管理学理论的评价8.XXXXX管理学理论的启迪9.中国古代管理某思想研究10.管理职位的设计11.管理中的激励系统设计12.论述知识管理13.论述创新14.论述组织环境15.
3、论述组织文化16.论述企业的社会责任17.论述管理道德18.企业管理职能研究19.企业决策研究20.企业组织中的沟通研究21.科学管理理论评述及其现实意义22.管理中人性的理论在现实中应用23.全球环境下对管理的挑战及其应对策略24.法约尔管理思想的当代意义和价值25.韦伯对现代管理理论的贡献及其现实意义26.巴纳德的管理思想及其当代意义27.论述马斯洛需求层次理论的现实意义和价值28.论述麦格雷戈理论的现实意义及其应用29.论述威廉大内理论的现实意义30.论述管理丛林论的意义和价值说明:1。首先先对本书进行总结后再写正文部分。2、20-30题是本年度希望研究写作的重点.全球环境下对管理的挑战
4、及应对策略摘要:科学技术的迅猛发展,极大地促进了全球化和世界经济的一体化,在这种背景下,企业的生存和发展都面临着各种严峻的挑战,如果一个企业能够适时地作出变革,那么企业将会取得优势并继续发展下去,反之,则濒临破产。而这最重要的都是取决于企业的应对策略。关键词:全球环境、管理、挑战。策略。正文:指一个组织为了实现组织的目标,通过决策、计划、组织、领导、控制、和创新等工作对组织所拥有的资源进行合理的资源配置和有效的利用,以实现组织预定目标的过程。组织工作是管理者所从事的管理活动的一个重要的内容。其目的就是要使组织的每个个别的成员为了组织目标而实现成为一个整体共同发挥的作用。所谓组织就是有意识地调整
5、了两个人或更多人的行为或各种力量的系统。管理作为一个工作的过程,管理者在其中发挥着重要的作用。因此,在这个全球化的时代,能够正确的认识到当前经济所面临的挑战以及能够采取正确的决策去处理它,那么这个人就一定会具有作为一个管理者所具有的各种优势。全球环境下对管理的挑战1管理创新的挑战。创新管理不同于传统型管理。它是把创新贯穿于整个管理的过程中,伴随着管理技术、市场以及组织内外条件、环境的变化而变化。在这个知识爆炸的时代,随着消费者知识素质的提高,收入水平的增加以及选择范围的扩大,消费者的要求也越来越高,期望也越来越多,如果一个企业不具备创新意识,那么很快也就会随之淘汰。政治学中讲创新是一个国家兴旺
6、发达的不竭动力,而对于管理学来说,创新也是赢得胜利和保持竞争优势的可靠保障。唯有不断创新,企业的经营运转才能时刻保持最佳状态,才能拥有鲜活的生命力,才能在市场中不断地领先,超越自己,超越对手。当然,无论是技术创新还是技术引进,都必须坚持以市场为导向。从实际出发,从需要出发的创新才是价值的创新,才能真正有利于提高企业自身的竞争力。2企业迎接电子商务的挑战。目前和未来,电子商务都会推进企业的变化。主要表现在从重点的内部管理转向外部和市场。企业的日常事务转化为智能化管理,把企业的数据变为有用的决策。推进电子商务需要一个完整的企业管理系统。在国外的大多数国家,先进的企业管理系统还很不完善。因此,对我们
7、来说,这是网络时代对中国的挑战。3知识爆炸的挑战。知识是一切 管理活动的基础。当前人们追求高学历、高教育。对我们来说知识就是一种无穷无尽的资源。而我们现在的任务就是去汲取它、去开采它。知识能为一个企业提供各种有利的指导,是一个企业提供创新意识的基础。知识可以为一个企业送去光明,是各个企业竞争的源泉。可以这样说,在这个世界上谁掌握了无穷的知识,那么谁变拥有了作为一名管理者的资本。因此,我们应该重视人才的培养,学会惜才爱财。4人才资源管理的挑战。管理学家汤姆彼得斯曾经说过,企业或事业上唯一真正的资源是人,管理就是充分发挥人力资源以做好工作。既然人才资源如此的重要,那么作为一个领导者就必须有择人的艺
8、术。如何有效地“知人”并“择人”是领导者应该掌握的。领导者必须发掘合适的人才并加以合理的运用才算是艺术上的“知人”和“择人”。人无完人,金无足赤。世界上没有万能的人才,只要学有专攻,有一技之长,就值得重用或者留用。能在关键时刻知人善任,说不定会给企业带来意想不到的收获。5目标和价值观的挑战。很多的中小型企业没有长远的目标,他们安于现状,不喜欢甚至拒绝接受挑战。因此,中小型企业不是面临各种危机就是停滞不前。随着改革开放的不断影响,不仅仅是个人的目标和价值观发生着翻天覆地变化,企业不论是生产方式还是运营方式都发生着显著的变化。因此,企业应树立远大的目标并为了目标去努力奋斗,推进企业的不断进步,树立
9、正确的价值观,诚信经营。6可持续发展战略。当前很少有哪个企业已将可持续发展的思路融入总体的战略计划中。恰恰相反,环保大战略都由一系列零碎的、旨在控制或防止污染的项目所构成。显然,若要实现可持续发展,必然要求经济战略开始新的尝试。企业大都面临着各种迅速而来的挑战,企业必须要把重点从过去的计划、控制和增长转到速度、创新、灵活、质量、服务和成本上来。若想做到如此的改变、企业必须做出及时的变革。所谓企业变革,是指企业组织根据外部环境和内部获得生存和发展的应变能力的过程。针对以上在全球环境中遇到的管理挑战,企业需要有以下几种对策1重新认识管理。在市场经济下的企业管理和计划经济时代的管理有很大的差异。后者
10、只是强调内部差异,而前者的管理内涵更加丰富。当前,不论是知识管理、人员管理还是经济管理都不能拘泥于理论知识,而应该具备人性化精神,也就是管理学中所说的“柔性管理”。她是以人为中心,没有那么古板的态度。依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。它是在研究人的心理行为和行为规律的基础上,采用非强制性的方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人自觉的行为。这也很像我们所说的民主管理。只有员工自己做到主动的,不遗余力的为自己、为企业开拓业绩,企业才能在市场的竞争中站稳脚跟。香港企业家李贵辉仅用了十几年的时间,便在香港和海外拥有了庞大的企业,他能如此迅速的致富,与他注重人
11、情味的管理有很大的关系。他曾经规定:职工一律只取50%的工资,余下的由公司负责寄回家中。这条措施的制定意在防止某些员工乱花钱影响家庭和睦。如此具有人情味的管理方式,受到了员工及其家属的一致好评。李贵辉从生活上、经济上对员工无微不至的照顾与体贴,使员工在工作起来尽心尽责,为企业的发展奠定了基础。因此,人性论是当代管理者不得不考虑的问题2推进电子商务的发展。企业推进电子商务,首先,要正确的认识到电子商务给企业带来的机会。电子商务将实现企业管理功能的标准化,降低企业的成本;电子商务促进信息的快速化、运作的效率化。这不仅能扩大企业的经营,甚至还会带动企业走向世界。在互联网时代,人们多倾向于网上购物。因
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