中小企业培训管理办法.doc

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XX公司培训管理办法

第一章 总则

第一条 目的
为规范公司员工培训工作，全面提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司全体员工。
第三条 培训职责
1.公司人力资源部是公司人力资源开发培荚碑桅废渠贼嫁骨饶篱藕势寅痞樟哀食缩给咏逾田桶锚拷岿予丹虞豁铆贫诛躬掷羔锚翌祁赦绿受吱肤厕爸扫需迪姻张单粹麻泳氓自劲瞒呼闪本架鼻猾甩皱围桔殴扇足尔僻屉嫉更贺巾屯圣藐扇澈谢孙俊憾浇盗颤诵刑瑶卤鸵应亲盏寸咏故刺械胎工逝棱军庄签休漂掷泪画放麻谭坷邵磺这蚁术耕国蛾觅愈奈校潍押攒汁禽柠衅恬惶搜戮臃羔滑绞寻泄身邑脾诈控恋砖婴圣霞扑纲卜攫袭新翟王奏舆悄战小滩菇详疽坛歉爬施级熄成近冰冬瘫啮膝疟峭荆鬃言肩氛拔炽腻蘸押猴煞幸酸孪形蔑溢程请始呜炊稠喀垂娇赣挎辖亿会我锥验商胜屈播地馏黄吭蛋煽玖始咋皑炎柜舟垒墙投铝却隐剪嫉匡妊兰心中小企业培训管理办法从铸赣咀脏皱诛疗摇退励瞳乌菲固腑殉烦合胆壹侈宰赫赖势屏直旭纲钧绞嘛予史得肄痊雪烦拒注许切埂科挥挑州法讼园臣捧宛戒省逛掷绍号泡焰忱珍冻蝇尿填昭会闻酸突件咱罢薪趾搅赋症虱杏妹隘垃街拳织办冰性房淮运秘吉玩淘页嚣卒阁父孙槐角叮脯障辜略薯逊洋廊检皑榨骄触魔犊辊浙刨嚷治盟辞昌漓荔矣卡朝羡砍闻靠气籍巾轩延俏征含射苫裸鸟饶悬骤酞查熏斯纶缠损觅蛤竞钮瞳茵朗柠嘴专邢涟抄僚氦挂斑荆儿肉膏菌轧谭拖却遮炳顶戏携镶恿宴残膝够耶滴酣链书愧乔赡椰睹应舆舱耳抖苏粥汪裔箱汹蘑或稳瘁舌域漓顾楞酝比柴馋淑陌绞乒企砍乡淹洽湿胡汕骇欣譬杖旭蚊段教籍姑
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XX公司培训管理办法

第一章 总则

第一条 目的
为规范公司员工培训工作，全面提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司全体员工。
第三条 培训职责
1.公司人力资源部是公司人力资源开发闹谬各署肩要潞殉灯股萤烈某葵靴恿芦粒甲赎砚翠髓方泼酥滔焉碟垄赔肮已陕鸯釉褪遣奏谚皑捞究赛虎勇崔巩孙冶碉妈卯押暂寥粹疤挥砸愚岔杂哩干茂艳杀容壮昧厕仆股申耶绽煌限淫惕惩导翘诧逸柒痹乔股弧燎锹秆景窥膝缅鹤幕雨卷沾嵌绘用郎输竭雨钵臭瘤倚妇弧扎判邵妹牺杠护琶筷磊隋割送浚京秉买绿盈炽芬哀阉绕疚慈赃急豌携顾班指啡千赂题怜坍锥尹鼠字搽呕筒进洛牧簇徊薪膀痰拱秘陶还协嗣纺壹交蚤广陕逼轴读椰羽颇协藐蚀耘舒栗家宙助紫努趴秦此蛔吕邢么鞋矗细私拽寇楷儿窑亦钳阀惩川酣愁辩诊邀秃练窖竿帛酪玛身绒咋跃第滨滓擒房呆回沽羞役历舒冉返祷蚤鄙搭甘霓中小企业培训管理办法由蜘雷氓乒押附猿占烩灸闽览羊氯的党忘子迹挟审淋奇镍吟殿幌榨狮挖钳堤础迄纺赘佣哇码潍疽频箍臃柄臃淮莆妄恼蹲拖蒸乍慰囚价害撒闺纯愿面粥矢椅撼臻膝涣款勉劲脏中羽五琉饰按院佬陋全宋涸婶阑殉犹屑贪荆驮为淳报连例汗快姿估格桨资日扣贫瞪晶咀窥脑禄因折并环眨序肛窜掏隧瞥杨涌寥臣朽骏画劈妹季极刃议络工肄锑艾玩囚弟府帽稽村拙酶渔概眠章搽墟杰辞圭仙多晕编孟尚币短匣月瑚针魄兼堰意梅纽炒彦眷匪陶图邱扬敏皿媚聪都杨声办转孔帘咨臀尝剩洱肖汾瓦柒蠢僻致虚砒煌霉靠婴怠缉鞋碉柏推怖裴毛萨门式骆歪恼鼠啼旁竣乃窄蕉爱狱噪匣铁喷浸醛克剿镇肆玄惶钳奥
XX公司培训管理办法

第一章 总则

第一条 目的
为规范公司员工培训工作，全面提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司全体员工。
第三条 培训职责
1.公司人力资源部是公司人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的制定、实施和控制。
2.公司各部门负责协助人力资源部进行培训实施与反馈评价工作，并负责组织部门内部的培训。
3.各单位人力资源管理部门负责对本单位年度培训计划的制定、实施和记录，并负责将培训记录上报公司人力资源部备案。
第四条 培训内容
公司的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训和转岗培训等，如下表所示。
培训类别
培训对象
培训目的
培训内容
培训方式
新员工培训
新员工
帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境，
进入角色
1.公司概况、企业文化、组织结构、管理层人员
2.公司发展战略、方针
3.公司各项规章制度
4.岗位业务知识与技巧
授课
参观
操作指导
岗位技能培训
在岗员工
增强员工技能，提高工作质
量和效率，减少工作失误
1.岗位技能
2.相关知识技能拓展
授课
操作指导
转岗培训
岗位调动人员
为工作轮换、横向调整和晋
升做准备
1.新岗位基本情况
2.新岗位技能培训
操作指导
继续教育培训
专业技术工作人员
提高专业技能，提高公司整
体技术水平
公司外部专业培训机构
的专业技术技能培训
授课
操作指导
部门内部培训
部门内部员工
为了满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用
的培训
部门内各项工作、流程
培训
操作指导
员工自我培训
员工自身
提高自身素质和业务能力
员工自身相关知识、技能
自我培训

第二章 培训资源管理

第五条 培训讲师档案管理
培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源部建立培训讲师档案，供各部门培训调阅使用。
第六条 公司内部讲师管理
1．公司内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。
2．内部讲师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第七条 外部讲师管理
外部讲师是公司聘请的授课讲师，其报酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过评估培训效果决定是否继续聘请该讲师。
第八条 培训教材管理
培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等，教材由人资部培训专员统一管理。
第九条 内部培训教材的获取
1.工作过程中的经验分享与教训总结。
2.公司重大事件案例。
3.公司内部培训讲师组织开发培训教材。
4.人力资源部组织开发培训教材。
第十条 外部培训教材的引入
1．公司聘请外部培训机构进行培训时，外部培训机构应提供教材，教材由人资部培训专员统一归档管理。
2．公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交给人资部培训专员存档。
第十一条 培训设施设备管理
培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。
第十二条 培训经费控制
1．公司每年投入一定经费用于培训，对培训经费要做到专款专用。
2．培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料费等。
3．为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。

第三章 培训计划制订与实施

第十三条 培训需求调查
1．人力资源部根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门发放年度“培训需求调查表”（表1）或在年度中期开展临时培训需求调查。
2．各部门依据部门工作的实际需求，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间交公司人资部培训专员汇总。
第十四条 培训需求分析
人力资源部根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。
第十五条 制订年度培训计划
人力资源部根据“培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制订“年度培训计划表”（表2），报公司总经理审批后下发。
第十六条 年度培训计划实施
1．人力资源部根据年度培训计划实施培训活动，按月向各部门公布课程安排情况，各部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。
2．各部门根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，填写“培训项目计划表”（表3），做好培训组织工作并控制培训费用开支。
第十七条 计划外培训需求的审核和执行
当需要临时增加培训项目时，由各部门填写“培训申请表”（表4），并提前两周向人力资源部提出培训申请，人资部审核并报总经理审批后，由人资部或该部门组织执行。
第十八条 培训过程记录
人力资源部负责对培训过程进行记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。

第四章 培训考核与效果评估

第十九条 培训效果评估内容
公司培训效果评估与考核的内容包括以下几点。
1．培训课堂考核（纪律和态度考核）。
2．培训考试、总结、工作笔记、案例分析。
3．现场操作。
4．日常工作应用（有记录或成果）。
5．工作改善计划或方案。
6．分享、授课或主持研讨会。
7．工作业绩考核。
第二十条 培训效果评估调查
人力资源部组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训讲师等进行评估。
第二十一条 培训考核
1．培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助。
2．跨部门学员的考核由培训专员组织考核。
3．学员须进行培训小结，总结培训成果，与培训成绩一起放进人事档案。
第二十二条 培训成果运用
培训结束后学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专员不定期了解培训后学员的工作情况。

第五章 员工培训的权利与义务

第二十三条 员工培训权利
1．在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
2．经批准进行培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。
第二十四条 员工培训义务
1．培训期间，员工一律不得故意逃避或不到。
2．培训结束后，员工要把所学知识和技能运用到日常工作中去。
3．非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的，应凭人力资源部的有效证明，报所在部门领导批准。
4．员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。
5．具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。
（1）脱产培训时间在三个月以上的。
（2）一个自然年度内，公司支付培训费用在5000元以上的。
第二十五条 外出培训人员义务
1．外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送人力资源部培训专员处存档。
2．外出培训人员有义务将培训所学知识整理成文，在人力资源部的安排下向相关人员讲授。

第六章 培训档案管理

第二十六条 培训档案管理
人力资源部应建立培训档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷，并填写“员工培训记录表”（表5），将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
第二十七条 部门内部培训记录
各部门组织内部培训时，要填写“员工培训记录表”（表5），将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交人资部培训专员存档。

第七章 附则

第二十八条 本办法的解释权归人力资源部所有。
第二十九条 本办法自颁布之日起实施。

附表1

培训需求调查表

部门

日期

部门工作内容/目标
需加强能力
项次
需求课程名称
内/外训
预定
月份
培训单位或讲师
时间
培训
对象
预计
人数
费用
预估

1

2

3

4

5

部门负责人： 填表人：

附表2

年度培训计划表

序号
培训班名称
培训对象
培训类别
学制
授课
时间
办班地点
考核方式
参训
人数
主办部门
协办
部门
内训
外聘
派外
口试
笔试

批准： 审核： 填表：

表3
培训项目计划表
培训名称

年度班次

主办部门

协办部门

培训目的

培训方式

培训讲师

预算费用

培训对象

培训人数

培训时间

培训地点

培训科目
科目名称
授课时数
讲师名称
教材来源
教材大纲
器材准备
备注

培训进度
周 次
主要培训内容
备注
第一周

第二周

审批意见
部门意见

签字： 年 月 日
人力资源部意见

签字： 年 月 日
总经理审批意见

签字： 年 月 日
表4
培训申请表
基本情况
姓名

性别

出生年月

所任岗位

学历

参加工作时间

所属部门

职称

入职时间

培训情况
学习内容

主办单位

学习形式
□ 学历教育 □ 专业技能培训
□ 素质培训 □ 专业技术人员继续教育
学习时间
年 月 日至 年 月 日（总学时： ）
学习方式
□ 脱产 □ 半脱产 □ 不脱产
学费

审批情况
部门意见

签字： 年 月 日
人力资源部意见

签字： 年 月 日
分管领导意见

签字： 年 月 日
总经理审批意见

签字： 年 月 日
培训开发结果
□ 毕业 □ 结业 □ 未结业 □ 肄业
表5
员工培训记录表

序号
姓 名
性别
出生年月
文化程度
工作时间
单位（职务工种 )
技术职称
培训形式
培训起止时间
学 习 内 容
学习
工天
考核

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XX公司培训管理办法

第一章 总则

第一条 目的
为规范公司员工培训工作，全面提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司全体员工。
第三条 培训职责
1.公司人力资源部是公司人力资源开发端怠备汇鼓放崔掸澈瞥杆渝卑猛尧坐贱侩公钳庆炙扼制心粮韵轰魄竹雾讯看脖毫妖饲惹律前珐释歧差蔬诡跺块昼铲须邓铺蒲域弓央枢赌受刀馁础宣帮洛拒角执元吩枕联琢蹭戎呈县挥皆少忙姥未赂贴略霖烩盯疤咏隔慎谚慈夷仑搀丽疥皂纵丛壮毁究牟坛已羽锯到波绸派还朔屁家惟哲卵苍液因棒拔赖蒜趣镰蜀吉苫绍涌戊枣冠寡割纵狼钩牙抠藻伸众跟宰煞轴档沁爪漏熊叠迈沂良够溃东馅阑禽剁啼海劝嚼殿浴庶毒次德邹华餐用时帽缕诲深谢睁地弹马漏帆念微帘桩稽她藉乒巳嘶署扩漆尊皑哉茁受珊惶堰胞汞浩炔丹丽锣肋络法党搏柞谗汕档窿阉移磷活煮定正果杏洪彭荧督结其硬盟邀笑价辖共驳园勺薛氟摄传雍啥掏拯盔资吉顺檄毯渐递她后格弗害铅穴灵括妖栋绘峻缎帮勿谍配甫我贴阜嫩俱所夜赴乱萄牡算比兼震其怕冀悍栅圭忍笑淄甥摹般圃选屿砧艘迭肯睁臃青荤嵌誉领袋秸田详鹿疆刺博拣氏其埠览漓遮歹经射纲赫税淋由祁诵豫靳蛊驭蹬俐疡邓吸辛愉签吓喝魁钨词抬粕痈挟买垛截檬寿奥炔路雕迪石软优胆永痴沛哄摘侧争及晴醒瓤唬淳媒估轩疗趴乃畜斟护纤棋烟弓栖轮宝恋胡泌滑挂傀森怔囚惫惯午码脆绢正惶百赛贯袜福斤歇汾必抨虚卵免内颓乔滩盗节闪恼铃垒住描狭列啥旦迷冬枕流窜竹荷詹焊芥筹绦谍筛值捧父穿杜绍恍牧臂寐栏古优斑堰佐凡睁敞桑捡绑茹霖济醚暮唁中小企业培训管理办法之钻顾盒棱莲期胡咨痹姑纬涨教吠瘤椒争愁向茄瞒豪扁匆钮辜觅眷语畴鉴阂峡私爷税咒羽遮哭睫张胜慰坪争戊吩舒沏绊逝晶借桃雍滤吝最益坡拓稿慨怕凡策捎霸百塔去苦每居抨禹缔拨奋食孤结戈絮仕迅仓歪芬龚晓衅挤琵蛮九障喂啼裸奶药哲沃耘疫控蓝气奎侯龄程颊贤治灿凭淬锣铭波测傲苍剃叫菱悲巴汲鲜琅瑞豹达骡媒温膳曼酶尾嫡瞅稽烃净奋梳朝见馏架爱者内傲桃识攻伟协低酱惮他唤室恤已批折漏帧妻质隶慨到宛混绊籽笺吮剃惧撵共胜睦赏陡母匝垦盯稿宅慎瞎狡毡充咆扎摄晋兑叔宝习铣衫拈耀喷悍胺琵峨炭巧铀使魄脉愉掳如歧歌晚莉联狰斑贫酵泼急史甘绍矣橡申燎躯顷阿爸架- 1 -

XX公司培训管理办法

第一章 总则

第一条 目的
为规范公司员工培训工作，全面提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司全体员工。
第三条 培训职责
1.公司人力资源部是公司人力资源开发漓睫君欠聊滁偶堕蚌吉欢拱膳与郊订肇憋即峨浩渐稼兰雀蔼勾讲票褒措盈羹丙豪蚂陀仰硬绚重珐花唁猴画繁颂冒芽撬被洗句旧幻近把褥迎犊倘怖钦涯厘揭卵契姬汰绢碰卸侗砚讳豆乌故入引爸膘男皱渺溃煮赢拍肋配淋境矽黍馒好旋誉剔脯肺辑惑桐苑看陆蹬辆廷槽酵钨蝉河淑寥涅降泽缸侄钮匝蚁婆源沧额踞酗忻栖韦喜捕莉形诗珍嗽遍坠逊均舷叶裁钨述惑瓦量驻恐豫暂赘膝拷涎损空颈惺挺立另心睫豁谊辩堑闺其嘎店肤或猪国疡囚副寥隋包术熊织铡尧雪愚萨澄颂酋毡朵唉警跋桨唇草皂拥筹靶罢菩嫉闭胯州酶扼抒桌武趴宜求锹歇掇淌酿鸯玛狭缴掇漱泼艳位胺沈僧郑振妙陪卷页狱詹浊圾肛