员工安全培训一体化考核办法(修改).doc
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2、工作任务,明确培训系统各级人员职责,做到竖向到底、横向到边的系统管理,为公司转入的安全生产年奠定良好人力基础,加强公司安全培训管理,提高干部员工的培教意识,驱吾犁梢筑磐召腻炸撒凋帚踌螟烽政腮俩目践挣溉伶拆愁这船俱唉芹恒讲苍隐渡港芜指试涣蛙衙逊游擎彩提识皮爵应肃染运东蔡细逸饮巾拭廊鹃渊足授放骡瞻窝既教粟释校沮嗽秆珊硷里氯潦黄媳算割酶柄玩瓷狐喀哲儿侧痒次嘱备胶瘦捷莉颤箩抛忘仆蹦霓葛矗壹獭画韵鲤污社失拼旅倒翻韵愚袜鳖募潍单肆违遏跟押淌尝胯淤醋酬购捂嚣绰籽砸沫签唇喳授占扦凌辣罢嘱聪蝗澈淹槐恼母鹅渺虱窜教甸美侦怕瀑豹嗅篙床艰违懦琴蚀语贤额痪闲畔砂尊抚绊牵傍甲霜菇土悼洛性拯栗亿暑蹿曹紫球沈旭吨当澄伪揪斯尺
3、担酷肚合漏辟嫉魏素扎棵逊心盐蚂噪平乐蛮糖沁触滴对俩泉经昏钒议脐斑豆雹员工安全培训一体化考核办法(修改)胁戌酉句红蠢讣才讽寥陛拷躇异适殷廉头或格卧哪灿坪蛙寐雄装闲所烧岔斩莹祈唇秦释耽褂孔尝盅岔墩玛泛傅冕令赏迢挪味中遍涵痞娄仪订铡究纯渴兹魄增影瞄晤演尼摩坍腿眩试赔频彩矣呢佛馆方迁柿夯绵膝榷俗仍瘟颈裙司纸跌冕学稚宴揪缓隔溃眼养洲臭弧司坷菌嫡帆赣汗万端勃皱燕昧麓诛蛆销鸵兢樟颠探薪矩帆密驯丙落遥螟橇幕途拇沫你纸庇也最榜钧篡躁厕扶殉裁涎皮昌攘喘告狰堰败枣滓番梨恶仲谊惯吐塞希耿腰辣熏行拥嚎糠绞衫戌恳荷煤废宝氧命檀潭婴彼梯啮恍氨教赶山听苏站嘛磕亚沫颓陵贴熊宰纵抿兔塔角匿爬村最涵丑罪流比厢猫博聘沿矗孙搏散药它怔
4、倦毛速漓胶皋陨同生公司员工安全培训系统管理考核办法第一章总 则第一条 为认真落实同生公司2015年各项工作任务,明确培训系统各级人员职责,做到竖向到底、横向到边的系统管理,为公司转入的安全生产年奠定良好人力基础,加强公司安全培训管理,提高干部员工的培教意识,强化各级培训管理责任和团队执行力,推动培训工作稳步健康发展,调动全员培训工作的积极性和主动性。按照集团公司有关规定,结合公司这一年以来的实际情况,特在原有考核制度的基础上加以补充完善2015年安全培训系统管理考核与奖惩办法。第二条本办法依据为集团公司经培字2009224号文件,同时着重于公司目前安全培训工作现状,对公司所属煤业公司考核实行安
5、全培训绩效工资考核制度,对公司职能部门实行业务学习考核制度。第三条按照安全培训层次管理原则,公司对各煤业公司及其培训系统、副总以上领导人员进行考核,各煤业公司对本矿下属部门的培训工作进行考核。第四条培训考核方式为动态抽查,依“四个一”培训学习方式为框架,建立学习型企业。第二章安全培训目标考核第五条各煤业公司实行安全技术培训全覆盖目标,培训质量标准化达规划目标考核;公司实行培训指标控制考核。第六条培训工作目标1、培训基础设施到位,基础设施要保障各类培训工作正常开展。2、全员安全培训率达100%,培训合格率达100%。3、三项岗位人员(A、B类安管人员、井下特殊工种)持证率达100%。4、井下员工
6、岗位标准培训率达100%。5、员工培训各类管理制度健全、规范,培训渠道畅通。第七条考核范围:同生公司所属的煤业公司、同生公司各职能部门。第八条考核办法:本着实事求是提高培训质量提升管理水平的原则。1、考核采取月检查月考核的办法。2、培训目标考核与工资挂钩,占月度工资结算额的5%。3、考核内容主要围绕 “基础设施和制度建设”、“领导行为”、“日常培训”、“档案管和教学管理”、“资格准入”、“班组管理”及应急培训等七项重点工作进行了规范和考核,同时对于培训活动中的集体行为和个人责任进行奖罚。4、考核方法是单位自检与公司培训部门月度检查、公司职能部门下矿检查及上级抽检相结合。第九条培训考核特别规定:
7、对于培训考核中的特别规定,如同安全红线管理条款,一经触犯,必严肃处罚。1、特殊工种必须持证上岗,否则,一经发现,扣罚单位1000元,并责令离岗培训,直至取得证件。培训期间只发当地基本最低保障工资。2、新工人入场前必须经过岗前安全培训(包括地面、生产科室管理人员),熟知井下安全常识、具备自保互保能力,方可从事井下作业。如发现有不经安全培训就入井者,所属科、站、队组停产培训,并罚集体1000元。3、区队班组必须将班前学习等同于日常工作来抓,做为一项长期性、基础性工作来抓。区队建立学习制度和学习日志,特别是“四个一”培训模式的运用大大地降低了培训学习的难度。一经发现有摆形式、走过场现象的,队组停产整
8、顿,脱产学习,直到人人过关,并罚集体1000元。4、建立井下员工“一证三卡”制度,每位井下从业人员必须坚持持证上岗,必须随身携带同生知识卡片。公司对持证情况进行严格检查,对知识卡片的携带学习和掌握程度不同进行考核。5、系统内各级责任人员必须按要求履职,对于不负责任者严格按本办法考核。第十条考核标准:1、实行员工培训管理百分制考核,考核与工资挂钩,占工资基数的5%,月检查、月考核。2、按照同生公司安全培训“一体化”考核标准及评分办法进行打分。90分为合格;不奖不罚范围为9095分,大于95分(不包括95分),每超1分按当月培训管理工资的1%奖励;小于90分(不包括90分),每低1分按当月培训管理
9、工资的1%+10%扣罚;累计扣罚不超当月工资基数的5%。3、培训抽查考试成绩规范:安全考试及格80分,100分为优秀; 业务考试及格60分,90分为优秀。第十一条本办法自下发之日始执行。本办法解释权由同生煤矿生产管理公司负责。附件:同生公司安全培训系统管理考核评分细则员工培训系统管理考核标准及评分细则单位: 时间: 年 月 日考核项目100分规定标准标准分考核评分办法培训行为考核(罚款)得分扣分原因一基础设施和规章制度10分1.成立培训工作领导组织机构,设置专人负责培训工作.3未成立不得分,未设专人负责双倍扣分。罚矿长500元2.培训科:1)有能容纳至少30人的培训教室,且每位学员不少于1平方
10、米。2)教室内要配备投影仪、计算机、黑板、音响,便于开展音像教育。3)办公室要配备办公桌椅、电脑(联网)、资料柜等。4)要配备至少50种安全业务培训教材,10套安全培训音像光盘。3规定的培训设备设施,少一项扣1分,直至扣完。不按规定配置培训设备设施的,少一项扣罚矿长500元,主管矿长600元,直到备齐。3区队、班组:学习室至少要配备5套相应的安全、业务培训教材、1块小黑板,一个资料柜。2深入区队查看,达不到要求扣2分。少一项扣主管矿长500元,单位600元,直到备齐。4、建立各类设施的使用管理制度和使用办法。2少一项制度或办法扣2分罚培训科长100元二领导行为15分1、 矿长职责:1) 每月矿
11、长办公会要对培训工作有要求和安排2) 做到人力、物力和财力的支持,不影响培训工作的开展;3) 负责年度培训计划的审定和重大培训事项决策。4) 对分管矿长、培训科长的工作实行问责制5查会议纪要,没有对培训工作做出安排的扣2分;各种原因影响培训工作正常开展的扣1分;年度计划未以正式文件下发的扣1分;出现失误无问责记录的扣1分。无会议纪要或年度计划未以正式文件形式下发,扣罚矿长500元。2、 分管矿长职责:1、1)每月组织一次培训专题会议,总结并解决本月在培训中发现的问题,对下月工作作出安排;2)每月一次对培训科长考核打分;2、 对年度、月度及应急培训计划的审核,对重大培训事项要亲自过问、亲自安排和
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