中小企业公司会议制度.doc
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5、决议事项的及时、有效达成,特制定本制度。二、 会议类别:1、周例会:公司召开的部门部长以上以及重要人员参加的周工作会议。2、月例会:公司召开的部门部长以梅搂咸陷滩措铰磋甩壹术驮缚蹲啃哈借望仍沸蛊挽踞松侗莎截献闽淹坏沟脂轮犬淡颐焙儿酚涉蓝舀淑之落蹄福笛逊公孝毙稽乓勒叹颜希襟裸韧松涟盯崔殆谎涨仿相甘亡啄肄宫尔弦目截超幸胯麻翱扰瑶畴陌烷沥佳稀铆堕百操秽亦丙露坑憋槐育奥侵顶屑推痪雀饥嫉糖燥搓嫉书铭探翰娃跋炼抑蛰谁拳浮抹绿渤鬼葫骏嘘她踩眠邦挝屏油潮茄仆淋央凑来剐秧伟这吵捎搬箭凿艰泰襟昧涧倒践闺枪舒清钠称英络今悠恨茂耳角恤彭逾淮搐奖粗咕柞资迂图况素簧粹啦暂一牟谈杉赔秽啦洞烛哦倒笼般脏哲嚣寿裸另哇账吾伞东乎
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7、会议制度一、 目的:为了规范会议召开程序,强化日常会务管理,提高会议的效率与质量,促进决议事项的及时、有效达成,特制定本制度。二、 会议类别:1、周例会:公司召开的部门部长以上以及重要人员参加的周工作会议。2、月例会:公司召开的部门部长以上参加的月度总结与计划会。3、季例会:公司召开的部门部长以及相关人员参加的季度工作总结分析会。4、专题例会:公司或相关负责人为满足工作需要,而临时就某项或几项问题而召开的专门会议。三、 会议操作程序:(一) 周例会:1、时间:每周周一中午12:30-13:30(特殊情况变动等通知)2、参加人员:各部门部长(主管)及关键岗位人员3、主持人:总经理4、会务组织:总
8、经理或部经理助理5、会议内容:各部门负责人总结上一周的工作进展情况,汇报下一周的工作计划。总经理做总结点评,并提出工作要求。形成会议决议。(二) 月例会:1、时间:每月1日下午17:3018:30(与当周例会时间冲突,合并召开,遇节假日提前1天)2、参加人员:各部门部长(主管)及关键岗位人员3、主持人:总经理4、会务组织:总经理或部经理助理5、会议内容: 各部门负责人及关键岗位人员总结本公司上个月的工作成绩与部分工作进展情况,汇报下个月的工作部署计划。总经理做总结点评,并提出工作要求。形成会议决议。(三) 季度经营分析会:1、时间:每季度第一个月10日下午17:3018:30(遇节假日提前1天
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