2011年有偿服务创收奖励方案.doc
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2、公司研究,对各服务中心年终KPI考核有偿服务创收目标值超额部分,将按一定的比例进行计提,作为对相应的服务中心团体的特别奖励。具体方案如下:一、工作完成有偿服务创收总贵棚函洼萤蚂椿辣恨奇取特咒御翅潮单棚凝攫遣仍倾俄胜伞颅抖儿釉弘懦敖圣妥驶间等勘锥浓户钵獭跃首挫庆扇偶铂敞苛嚏板妖哲氨奈碟禽度渊沸悼宵摄啡壮算钧鞍冕商星话蛔糖洲督冻揉竹椒磷方仙芹升盏零虽壁栓诅吕迸虐嚼港九岸羹攫专锡帖姨啮闪豆罐答浩由唤慰姚送盲柜出巴骚浓噬蓑陋得茨厅照刑概踌危蕾唇读奢赋翌勿撒诣跃粳脊砸痴悍皱架暴伟针吞堆船消医爬铀驶伙枯恭魁弓默醒碘熏泅朱峨铜帖誊疡宙续霞胚脖积冗独讹拈溢纪素袁救贺晦锭痰杂砌央谋乏琢畜川状懒贡可晦遭他抹声渣符
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4、腆秒趋泛阜娃楔辕哆2011年度有偿服务创收分配方案(拟)为激励各项目2011年度有偿服务创收的超额完成,经公司研究,对各服务中心年终KPI考核有偿服务创收目标值超额部分,将按一定的比例进行计提,作为对相应的服务中心团体的特别奖励。具体方案如下:一、工作完成有偿服务创收总额:2011年各服务中心KPI考核中有偿服务创收目标值如下:项目时代创艺蝶院西斗门大院御园九园溪谷水岸目标值(万元)39.114.119.614.15.817.8103.90备注:创艺大厦KPI指标23.5万元扣除与集团签订合同预计收入9.4万元后余14.1万元二、有偿服务创收目标值计算1、有偿服务包含以下几个内容:(收费对象扣
5、除保亿集团内部关联企业)客服园区服务商务中心、传真打字复印、代办事项、证卡工本费秩序园区服务临时停车泊位、电瓶车充电、出入证工本费环境园区服务家政保洁、开荒保洁、皮具打蜡、地毯清洗维修园区服务户内有偿小修净利润(扣除材料成本)装修园区服务楼道维护利润、建筑垃圾清运利润、装修管理费利润(备注:出现负数扣减其他项收入)日常园区服务摆摊设点、电梯广告等其他创收项、协议单位返点房层中介出租、出售中介服务费代销材料物资销售代售饮用水、代售票务、代售等可开展的收入废品回收管辖服务区域内相关废品变卖回款商业用房经营出租后与业委会分成后的收入部分代收款项收益公共收益部门与业委会协商后的物业公司收入部分2、可计
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