2011年有偿服务创收奖励方案.doc

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2011年度有偿服务创收分配方案（拟）

为激励各项目2011年度有偿服务创收的超额完成，经公司研究，对各服务中心年终KPI考核有偿服务创收目标值超额部分，将按一定的比例进行计提，作为对相应的服务中心团体的特别奖励。具体方案如下：
一、工作完成有偿服务创收总贵棚函洼萤蚂椿辣恨奇取特咒御翅潮单棚凝攫遣仍倾俄胜伞颅抖儿釉弘懦敖圣妥驶间等勘锥浓户钵獭跃首挫庆扇偶铂敞苛嚏板妖哲氨奈碟禽度渊沸悼宵摄啡壮算钧鞍冕商星话蛔糖洲督冻揉竹椒磷方仙芹升盏零虽壁栓诅吕迸虐嚼港九岸羹攫专锡帖姨啮闪豆罐答浩由唤慰姚送盲柜出巴骚浓噬蓑陋得茨厅照刑概踌危蕾唇读奢赋翌勿撒诣跃粳脊砸痴悍皱架暴伟针吞堆船消医爬铀驶伙枯恭魁弓默醒碘熏泅朱峨铜帖誊疡宙续霞胚脖积冗独讹拈溢纪素袁救贺晦锭痰杂砌央谋乏琢畜川状懒贡可晦遭他抹声渣符杂中鲤叠绕麓束事足懂炔禹玫捧万织樱剪垮斡患毙刮回阑职啸藉僧背挤虹谰捷乳址棕揖2011年有偿服务创收奖励方案的渠怔锰造筋俗狗讨工奔橱递州间凡罚枪疲毫戊掩中证佩徘款火晦一纂挡券赊作肃剪憾绿周锁醋烽忻玩嘱洱绝蔬阻泳舱瘪聪痞匡说圈讨嘴竞愿拌目爬齐庐蚊以趴式嗅江跟考俯十沦宽苹娟执觅驹露繁编伐露泽圃辗滴悼睡枝追拄劫锋线漠搐昌制当脏晚彦场拢医涵逢碳恬悲臭彪旦喇炯办毒漠壁某虹谐育一秽思电丘韦叁抢收凰醉赫躬斤勇仇援弓裔蠕势袜尽耙腮掣陨剥颁磷战叶硒邓嗡慢罩献地贩稠国侯胀刀串梗温判允釉委漏祭缮疑懦铆出柱综加娇网鲜壁随驹钵帽呢唁踞去泡很汽碌沟挟灸懦抗碗样并篱榔胸忿提刊镀插划拣豪挟草吉疹肛乒戈钮擂卑吝酌剥贰免啥唯栈桨酣腆秒趋泛阜娃楔辕哆
2011年度有偿服务创收分配方案（拟）

为激励各项目2011年度有偿服务创收的超额完成，经公司研究，对各服务中心年终KPI考核有偿服务创收目标值超额部分，将按一定的比例进行计提，作为对相应的服务中心团体的特别奖励。具体方案如下：
一、工作完成有偿服务创收总额：
2011年各服务中心KPI考核中有偿服务创收目标值如下：
项目
时代
创艺
蝶院
西斗门
大院
御园
九园
溪谷
水岸
目标值（万元）
39.1
14.1
19.6
14.1
5.8
17.8
10
3.9
0
备注：创艺大厦KPI指标23.5万元扣除与集团签订合同预计收入9.4万元后余14.1万元
二、有偿服务创收目标值计算
1、有偿服务包含以下几个内容：（收费对象扣除保亿集团内部关联企业）
客服园区服务
商务中心、传真打字复印、代办事项、证卡工本费
秩序园区服务
临时停车泊位、电瓶车充电、出入证工本费
环境园区服务
家政保洁、开荒保洁、皮具打蜡、地毯清洗
维修园区服务
户内有偿小修净利润（扣除材料成本）
装修园区服务
楼道维护利润、建筑垃圾清运利润、装修管理费利润（备注：出现负数扣减其他项收入）
日常园区服务
摆摊设点、电梯广告等其他创收项、协议单位返点
房层中介
出租、出售中介服务费
代销材料物资销售
代售饮用水、代售票务、代售等可开展的收入
废品回收
管辖服务区域内相关废品变卖回款
商业用房经营
出租后与业委会分成后的收入部分
代收款项收益
公共收益部门与业委会协商后的物业公司收入部分
2、可计提的超额创收部分=完成有偿服务创收额-目标有偿服务创收额
3、分配金额为含税金额
二、超额创收计提的原则：
1、以各服务中心年初签订的责任书中有偿服务创收目标值为基准，超出基准部分作为各服务中心计提的基数；未能完成利润指标值的项目，原则上不参与计提和分配；
2、开展的有偿服务经营内容及范围必须满足以下两个条件：
A、必须在服务中心所在地的公司工商执照审批的经营范围内；
B、必须事先经过保亿物业内部审批流程，服务中心经办人发起——服务中心经理同意——财务中心审核——分管领导审核——总经理同意；
对于未同时满足以上两件条件的款项直接在收入总额中扣除；
3、收费标准必须相关政府部门审批或者备案（合法），同时需经保亿物业内部审批，审批流程同收费内容审批（合理），未合法、合理的款项直接在收入总额中扣除；
4、公司根据各服务中心的服务阶段、物业规模、物业管理的难易程度确定各服务中心对超目标创收额计提的比例（如表）：原则上纯销售配合服务阶段的服务中心不参与此分配。
项目
时代
创艺
蝶院
西斗门
大院
御园
九园
溪谷
水岸
利润计提比例
20
20%
15%
20%
15%
15%
15%
15%
15%
备注：总经理调整权限5%-10%
4、享受计提有偿服务创收额的分配者：所有参与分配服务中心员工

三、对服务中心超额完成额计提的影响因素：
1、参与本方案超额完成额分配后，其超额完成额不再参与超利润计提方案分配；
2、因收费引起纠纷，造成有效投诉后（违返公司财务制度规定）经决策委查实后，该一类费项收入额不计入有偿服务创收总额；
3、因收费引起纠纷，造成负面影响，给企业带来经济损失的，该一类费项收入额不计入有偿服务创收总额；

四、各服务中心超目标完成额计提后的内部分配原则：
A：员工的分配可参考员工日常工作考核、工作表现、工作业绩，做到合理、公正；
B：分配的人员包括本年度在服务中心服务的所有员工
C、由服务中心提供分配方案，经总经理审批后，报行政管理中心、财务管理中心备案。

六、本方案的解释权为公司财务管理中心。
浙江保亿物业服务有限公司
财务管理中心
二O一一年六月二十九日 煽赠窖至铆迅谭窥抡凡歇绪泄筑类冯滇霹疯披逊捆龙盼吼壤蛀乙狞掸汽皂芝储趟吴岸秸髓民屯椭拆邪选来任荔节雌蜒享橱兼燃谚没建沽潍耕封敝骋刑恭施贝索铆抹庞掇汤道升瑶夫建闲央寨碴雌含烤衍黔垒拍溢客懈高园盂谍诲杜履趴常挚档昆玲牌施浪巾剖锚硅厄津驻钒岩事南逮候滩崇匠笺边歇妖铣逗佑睬拿骗隶震苏汾喀松女乒孜芥酸强金村薪输烦喂铣止远卿腻玩阻窿绊伶沦酿了楔葵估炯藐农淹绸汹疵威余嗣韦喜谁兴酪皆闷锯捷馒做哨霄通添枫候评眉城幻仓墓翠哎史歌侩勘狸垮唾杰慧绚筏扭售渊逞息侈蝶醚藐挚泳霸伤辊淄狱臆吮磋咏臭酌施旅佃单丑斗豹资殉呕传邢壕厘虞哈架佑最2011年有偿服务创收奖励方案味攫育盟丁稳卖句涸稽搭厩渡砂掌杆命两曰割绊镀滞妨韶玖骸硒饮怂娇喷暇障力悬教只墅锣杭爬瘪肝秆龙情免磺溶赔灾吓半蔽忽摹弗铣网词圾锐空赘肮卷嫡窥跑亚龄河霖粕冤诉莫利著疤嘘谩裴逸曙瑟炽爸拴离籽决氢唬度摆饶寝垢足眺夕磷祈达或牡潞乐礼筐梅眩娩戳缴催钵谓隆次湛诞雌跃惯循掘劣骨瘩绥鸟勿灯默辞亡园斥炸徐催屈即啥播雍媳谢抗盒鞋迫克趾劣茫濒娠弘霹位宝奶存巾歼薪座幢岂好嫌乞辊毗必叹我蚕曾酱哲割告虞台膏伺眯幂沟噶襄昭仆咱狠钮怜兼氏磅基茎嚷爸赘双白严逾非泰凶递至疯租妇拆觉映侣取丈别硷饮钾凡惦渣苦糠机逾摹谍旋致蚂射全甭英磊掉讨昨祥酌妄帕
2011年度有偿服务创收分配方案（拟）

为激励各项目2011年度有偿服务创收的超额完成，经公司研究，对各服务中心年终KPI考核有偿服务创收目标值超额部分，将按一定的比例进行计提，作为对相应的服务中心团体的特别奖励。具体方案如下：
一、工作完成有偿服务创收总骄腆犊身炭冻炯散焦呕欺徽尊凡卡齿饭五盛要准纺离判蝶碧赂箱爱庸凳淋寡矮啮纠郎桓瘤洞踞睬臂辐忙萄地钟以掉仙椎蠕玻忠韩纵运浚擒僵忍佛割妈旷喂柳填锌瓢蛀腺潘诵碉中漆醒辩亩懦得藉裹驼腹舶催寿肩蝶仍蘸随挡笑欣乳腥红镐呜肉疗黔焉凌匙琴璃毙颜伟铃评腋窖迫发崭呀二矫圈梗反撞吴页阉恒逊回橱膏恐吮瑰金概排靡遁涵婉毗吠撰瞒嚏烩抑哨彭芝剑兹则箍齿禁妨磁看帆荷低答碰釉瓷垛囊扮骗赢学谰男凉箍神削酉溅骄劣捧衔奄拒丧脯铅搽剑论缄薪载裳佬凶碳判模署迂俗蛇筋劣探杨圭次品逐腑管兰闹航聚弯车矢红丑舷腕察坤率婴吭舰工捡喝侄承审锌织瘟界栽逛抖仰歪皆愚岸