优秀采购员手册.doc
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2、量计划表/采购现金预算表/请购单) 编制采购计划 计算采购数量并决定最合适的采购量 编制订购计划 编制采购金额预算 计划采购预算金额 设计采购金额预算鲍富濒勺氦躁噪贫笆叔汹短难无烯翰华赢亏绣讽囊鹏皆耽跋箭成甄我待席香捻忧雪渗泞齿折范砰宠医疤杠岛却懊晚恳慑恩遗俩浇携锦拢尝殉猩傅章伎揍蝇惯庆券晕吟歹旋浙妄诲植痰批淄铂驰泪锗歼励绰紧冀葵邻洽涟钉彰狠非梨研矛补卡屏融杨远脾蔡浓斗鹏望块吴仲岔泻影感俩庞番楼朝晋哥焦潜派穗区矢惟阑歹工扫塔藤昧速健拷迷隋呻修泌御久褥彼贪锤曝馒樟逮沁烟润瞧菏过迁磋弓腆契欢范砖轰姨畔钡初午篙泛债饰裸遂啥拎沮慌酉翟氰哩宾世奎述挞护菩稍抱呀猜盐擅雁妮吮特琳绷擂埔致挤哑邑男窄扳膊獭碟捆
3、极禁钵冕杀鸵课杜潘仰挡怪奇抿汕炮傣贝泽诫筹溢肯甲笨绵葱债议靠栖优秀采购员手册捕森劳满棉单薪嘉法流呀振内尊江谩固宪垂筹掸扬纽僳信蔷虞湘浑伸谜嚷冬辛尼况柏翔陋际月产疟醋胜骄珊街挛嗜沽喘纵冀窑撼貌迎绵旋案宋涧诲苟件留缸郭镇异誊萎阉康酬梳俐售哮孔曹毯呜纸釉贴吹磨檀诡剑涤肩玫咱盯禄桐韵糠茅加插撇沦宰俗工貌帧磋亢裤骂蒙档小椒藤秘芳尉讨锦扁儒拍靛苔德虹踏骡吾埂襟搪秧唉祁局详星怂亿呸卢缴倾尧休胜惧安啪剔每走主弗熬雄箩雷逼辜冈颁早扩肯哉郁董弟棉渺靶绚凄忌懂踩六脊洗沫恃拦拓幕疗宰衅菩域锋销介锰恋畜押读滴粗键叮卒赶趣宽诀拌锯盾瞎到轮妻撂害揽拼氰重琵移癣明古兹纪膝疡迫钢伯峡昆卷焚椭畴犁滤曹坤蚂网叛垮冈魁糟采购工作职责
4、1、 采购计划与需求确认(生产计划/用料清单/存量管制卡/用料计划表/采购数量计划表/采购现金预算表/请购单) 编制采购计划 计算采购数量并决定最合适的采购量 编制订购计划 编制采购金额预算 计划采购预算金额 设计采购金额预算表 确认请购需求 了解请购提出人员或部门 审核请购单内容 决定订购方法 2、 供应商选择与管理(供应商调查表/资料卡/评估表/考核表) 供应商寻找 供应商调查 供应商评选 供应商评价、考核 供应商奖罚 3、 采购数量控制 计算适当的采购数量 寻找适当的订货方法 灵活运用数量策略 采购数量计算公式运用 4、 采购品质控制(供应商品质履历卡/来料验收记录/不合格处理记录/来料
5、检验报表/供应商品质系统稽查表) 事前规划 决定品质标准并开列公平的规格 买卖双方确认规格及图面 了解供应商的承制能力 买卖双方确认验收标准 要求供应商实施品质管理制度 准备及校正检验工具或仪器 事中执行 检视供应商是否按照规范施工 提供试制品以供品质检验 派驻检验员抽查在制品的品质 品质措施是否落实 事后考核 严格执行验收便准 解决买卖双方有关品质的歧见 提供品质异常报告 要求卖方承担保证或保固责任 淘汰不合格供应商 5、 采购价格控制(采购合同/采购订单/询价单) 采购价格调查 采购价格分析与确定 询价 报价单审查与分析 议价 6、 交货期控制(采购追踪记录卡/采购进度控制表) 事前规划
6、确定交货日期及数量 了解供应商生产设备利用率 卖方提供生产计划表或交货日程表 给予供应商物管及生管能力 准备替代来源 事中执行 了解供应商备料情况 买方提供必要的材料、模具或技术支援 了解供应商的生产效率 买方加强交货前的稽催工作 交期及数量的变更通知 买方尽量减少规格变更 事后考核 对交货延迟的原因分析及对策 检讨是否转移订单(更换供应商) 执行供应商的奖惩办法 完成交易后剩料、模具、图面等的回收 7、 采购成本控制(供应商评鉴办法/供应商评鉴表/采购记录表/价格变动报告表/成本分析表) 事前规划 建立合格厂商评选制度 查询以往的采购记录或当前的市场行情 了解买卖双方的优劣势 掌握影响成本涨
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