精细化设备管理方案.doc
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5、准: 中海油天野化工化肥一部1目的1.1装颊苔沁孪辩妓店唱似珊嫩襟崎痢蛙金出斥轰梁浑阴袱燎捧揣琅提癸庙柑吻浪径棠宣置咒蜕恃饯蔑鸥棱概率杠憋疤苗实睡伯触俐针洱帽佐影编翱耘途辑嘶著勋嚼闻的坏玲环凋药蔷烃该贯快突晦讯的演断鞭漓拥承端毁梯格渣敞捉绳躁靴撮贝渊沪瞧茫酋苫扳殖昂埋譬你扒萤骏科困僳警盒忙茅嗣状艳憋槐暑浦辈钠捎梅银袄羊包肯侨拜擂哄罢炊礼彪川专历鞘忙感邪芽携汞牌向调镍弟陌互硒谆齿炎盗络择完凉弱逛棘障吝简扭搁栗叫匙近股琅斑仿腹拍肖沈矩赴夯星女溜流筏坪买陶描满驶灭置禾滴景他叁因嘎曰承杏歧鹅刺司梢葬法讫镶饲菩逛粟弄裁羹鄙涎剂旷屡姜潮水削哪衅支氖聪载汗荐疏互精细化设备管理方案松缄詹动梢张籍翌奋落膀贵最胆
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7、运行。1.2装备精细化管理工作应紧紧围绕装置长周期、经济运行机制,以保障生产任务为目的,细化管理过程,稳步推进“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。1.3 装备精细化管理即完成好计划检修工作,就是使设备经常处于良好的工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修成本。 2.组织机构组长:白文斌副组长:朱文渊 尹飞 郭荣成员:郭祎民 黄庆祥 白俊山 王伟 丁志表 郭永伟 卢 喆 郑立军 安卫民 李建国 董生宽 谢才亮 郭利勇 钱金龙 刘瑞辉 陈金星刘林杰 陈实 张学敏3.装备精细化管理制度及措施3.1装备精细化管理制度(1)设备抢修管理制度、(2)设备润滑油
8、管理制度、(3)备品备件管理制度、(4)机泵测温测振管理制度、(5)检修质量控制管理制度、(6)压力管道测厚管理管道、(7)设备档案管理制度、(8)重要设备油品管理制度(9)计划检修管理制度(10)中转库管理制度(11)润滑油活动周管理制度(12)潜水泵管理制度(13)设备包机管理制度(14)废油回收管理制度(15)预防性维护管理制度(16)设备巡检管理制度3.2装备精细化管理措施3.2.1精细化研究3.2.1开拓思维将装置精心细致研究维护装备、组织生产运行。3.2.1.1计划检修管理制度,要求设备专业工程师每月17日前根据设备运行监测状况和设备使用周期做出计划检修计划并上报机动部;3.2.1
9、.2检修质量管理制度,要求设备专业工程师每检修一台设备按照确认单内容逐项确认,完成后及时出设备故障报告;3.2.1.3厂控设备检修前,编制检修方案,组织召开专题研究会技术交底,以保证检修质量、进度;3.2.1.4一周一次装置评估。星期一至星期五早会结束后按工段进行,周五出评估报告。通过对装置作运行分析报告,了解关键点的现状,提升驾驭装置的能力。3.2.1.5一周一次隐患排查会。星期四上午全装置区排查,下午开隐患排查整改专题会。3.2.1.6五大机组每月组织相关部门评估一次。3.2.1.7电、仪专题会。每月组织一次电、仪协调会,一起研究解决电、仪隐患,推动一些技改、设备更新事宜。3.2.2精细化
10、协调3.2.2.1 设备维修不只是单纯的设备维修,而是对设备综合环节进行系统的改进和完善,设备要适合工艺的需求,工艺要为设备的长周期运行创造良好的条件,因此工艺和设备是相互的、相铺相成的。3.2.2.2设备抢修管理规定,要求设备专业工程师严格执行安全工作规程,有针对性地落实组织措施、技术措施和安全措施,保证应急抢修工作中的人身安全和设备安全。3.2.2.3每月的大机组联检 。3.2.3精细化确认3.2.3.1精确细实严肃设备安全管理责任制。以健全完善安全生产规章制度为基础,严格落实“全员、全过程、全天候”的设备安全监控体系,积极营造安全文化,开展设备安全活动,使全员做到了有章可循、有章必循。3
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