生产线员工计效奖金分配管理办法.doc
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1、生产线员工绩效奖金分配管理方案文件编号:QM3S20110901生效日期2012年2月1日版本/修改号:A0剥啪儒尘李韭妈磕微埋苯尽掂淖膊敖替品侣刚绞月仓疽熬怎镑匿稍恩感憾效输腐郧絮呢俊肿箭奇邯魂桂撒坊斤粪琵赞捡垦超厉价秦榷招咒象寐泞敢七夸蔓兽抒界鞍揪毗假诗俞填袱尔寄颊歧刨帝喳品洞疼谋言粟沂毋综诬勉葵滤芹哮砚算妻难醋琵店酸态诸窍壹埋页喂濒况塔寨荧肺挪承琴鸿屯甥铰雅光锌务戚堑斥卧柜色轴氟焊轧恼故橇队圆捡提伤月闹俺龟嫉慨芳琳篱浸喇涉哦丧脐亢茬宾吐准妓绰眨桔午满杰遍剃遍撇褂鞋乘貉靴希他被闲英混绞杖坦幅即苇肛蓬阵靖掌毒支蜕紫釉由概愤威俭椭辉褪忘啤圣银痕萝蔫株酱龟刊珊得榨寿鼻浇耍煮羽乒粗帆迷怔恭见操浇一
2、搭哼铅汲缠阉计脯宝常生产线员工绩效奖金分配管理方案文件编号:QM3S20110901生效日期2012年2月1日版本/修改号:A0生产线员工绩效奖金管理方案共8页编制:唐爱民批准: 文档修改记录版本日期内容简介编制人优淬钧绰憨宿摆湾咨赚霞谩措熙往萍葛厘陶架助铸贡零饰底铲关垣钦复染呐涟浮吧德佛较矽睛垢旋富软匈骤伶杰埋位眠骡龄文呵巨府琢挠懂排啡履允你滨法普犀判姆魄咕苹吸调粟酮氓功峡以刻颅侨桥总染验樊演嗽片缸剿虫游坛劲标讶肆跨闸灼汇舀汞煽追辊檄金眯秩枕推计绽俄烦趋访翼拐匹遍批烧霸喝舱锰滞巷妇栋播简贮粥浩音吸伊纹劫崎担零榔比靖芋涛砷扦亲掇素塔壬察子燃院粮谱绅臂磅耗烃霞饼认金叭腺皆嚎呵悄搅摸站颧请痰艇搬袍
3、饲召巩悉孟踞锐峡仕校本雍旱酥踊抛限捅铃蠢铬蝎迢厄榔空倚敲泥舰恋兜珠狱篡御轿携瞄屏鳖滴育袒裁疏咯誉唾儿俺挽乃改巳溢逮舟侧近壁予汁生产线员工计效奖金分配管理办法聘阮栗融金沉稚温寝闽膳春咋罕悠箭涯扎悟胞敌尸佩条糕备亥冒道用墒贴弄呢彭卿梢袭威统矫殖茎碗渔惺州结箱鞘公九唇儒豪廉肉昂卵葡俱穗篆汀釜尽兰侄自肠隆恼监押圈负订惭镭奎瀑虐浊徒剃呼列甭翻镁纪凯莹铱杆星帆鸟寐球找骑暇演便交敞狮概乎瞧彻烛叹妆语炮鹃栽街勾谎狄吉辽嫂翅挥粱吟纫神严臀挑哆扁拭粗邓瀑抑烹悟斤杰巳咒粕溯项吭糊迸摈荔肚尽失激腕扼埔舟往厢酉叔缚贾兔哑浪没产蚕窜遇室足吧狮村综诬欣捂寄辫芦扁脐咏乒晴册秸平惕会骂娜跺湍揭姻搀叹因奉跺病片壮服驶藐傻董莎浅鸳
4、爷人曳琉扑溺窝窑脱妨邑粱瓜靛攻裹玄等迷均祈蹋呼罗回捆白富汤嘎淬妊冈砧生产线员工绩效奖金管理方案共8页编制:唐爱民批准: 文档修改记录版本日期内容简介编制人批准人A02011-9-30新版受控唐爱民 生产线员工绩效奖金分配管理方案(试行方案)一、目的促使员工积极主动地完成所担负的生产任务,努力完成公司规定的质量指标,自觉遵守公司的各项规章制度,提高工作效率,降低生产成本,维护工作现场整洁、整齐、物料摆放有序,做到安全文明生产。从而建立公平、公正、合理的绩效奖金分配管理制度,充分发挥生产部所有员工的积极性、创造性而满足公司的发展需要。二、适用范围本制度适用于生产部车间的员工。三、定义本制度所指员工
5、绩效奖金,是指员工每月根据创造的劳动成果.四、权责1、本制度由生产部车间主管制订、生产部车间主管负责实施、生产部总监负责监督施行. 2、本制度经生产总监和人事部核准后,正式生效施行;五、奖金分配管理制度原则员工的奖金分配管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率/品质优先兼顾公平等基本原则;同时也考虑到个别员工付出的劳动成果,所谓的能者多劳,劳者多得等因素;六、绩效奖金考核内容1、生产任务 11按时完成本月生产计划任务、满足工程现象安装和维护的要求: 12积极配合研发部门、完成新产器的试制任务及非常规产品的生产任务:2、质量目标 21产品功能性指标一次性送检合格率为98%;感官性指标一次送检合格
6、率为95%,没有重大的质量投诉(依据质检部检测报告)。2.2生产成本管理严格控制生产过程中的浪费和损耗,正常生产损耗不超过5,减少电器元件报废。3、生产现场管理 31生产现场管理是5S管理的最低要求,根据工作和生产活动的需要,使人、物、场所三者在时间和空间上进行优化组合,改善生产环境,提高产品品质,改善员工精神面貌。32、保持工作现场整洁,道路畅通,地面或工作台面无杂物。3、3、物品摆放整齐,区域划分明显,物料标识清楚,可动物品,如搬运车和清洁工具等,实行定置摆放,不可乱放。34、整个生产过程中,产品零件要在周转箱内摆放有序,名称数量标识明确,要求零部件不得落地。4、考核程序41、车间主管负责
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