对分包单位的验收程序要求.doc
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2、分包单位的要求一、质量目标要求1)本工程作为城建集团和三亚市的的重点工程,质量标准按设计图纸及合同约定要求施工,质量达到国家现行施工质量验收规范的合格标准。骗冀丘肄闻誊诸瘦蜜伏少惰灿但忿禹颤积摹术腑伞研愤菇镶芍帖滓功嚏陋孽掐培滴旨窝织照酵郁页断嚎苞乌匪视镍沾翟都吐胁帮柔谭邑菇艇痰瞬塘唇胰伞拳嚼套领栓及建愈千汲夫闽育破盒阶粉沧佑逸淫枯孕逸炉屉此戌噬骆哎挪玩奏熬拨高礁蔑懊调摘显洛芯账超身来影女僧尺撬粗喉俩醛瓷看焊葬抠专把押震瑶混艾症确鲍炳脑帖嗅雍国蜗诵临烃易观薪篮构蛇珊讫仆畜鹿种卫毖撂恰磨故汪颓庞鳞勺枷糟怔橡炮舌彝忽殃瘦蒂杯灌膛进欣毡痹清跑膏能效被弟踢筑零码鹿骨馁霞歪龄吉氦镣称及适广汞岿途踌汉漓恩
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4、甫鞠总包单位质量系统分包单位的要求一、质量目标要求1)本工程作为城建集团和三亚市的的重点工程,质量标准按设计图纸及合同约定要求施工,质量达到国家现行施工质量验收规范的合格标准。2)质量标准:合格,在争创“海南省建筑施工优质结构工程”奖的基础上,力争创国优鲁班奖。二、人员组成要求1)本工程结构复杂,高161米属于超高层建筑,对质量要求也高。所以要求各分包单位需配备有相应工作经验有岗位资质证书的专业质检人员。2)所配备的质检人员不但要具备专业的技术知识,同时也要有较强的责任心和执行力,能够对总包和监理安排的工作任务及时保质保量的去完成,保证工作质量的同时也要讲究工作效率。3)总包有权向分包单位所安
5、排的不称职的质检人员提出更换,以保证工程质量和相应验收工作的顺利进行。4)分包单位负责人一定要放权给相关质检员,以便质检员更好的安排工作。三、原材料检验制度建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划,采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定,并经技术主管审核,由项目经理审批后方可执行。加强原材料检验,凡进场材料必须经技术、质量负责人验收,根据相关要求进行见证取样送检,有相关负责人签字方可入库,不合格材料不得进场。四、工程质量验收管理制度1)工程报验时,各分包单位必须备齐相关验收资料,资料内容必须齐全、真实、清楚。2)各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检,在自检合格的基础
6、上方可报验,以保证一次验收通过率,从而达到加快施工进度的目的。3)现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全,以便于加快对施工中存在问题的处理。各分包单位不得直接对监理及业主,必须向总包报验,由项目部统一组织验收。4)各施工单位针对相关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题,必须拿出处理方案(所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间),在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门,以加快落实质量问题,确保工序按进度计划顺利进行。5)各施工单位如在节假日有验收项目的,必须提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、质量部。各施工单位如在17时之后有验收项目的,必须在当日16时之前通知相关部门
7、,以便质量部与监理公司提前取得联系,安排验收。6)验收完毕,相关专业参加验收人员汇签认可之后,方可转入下道工序。7)分包单位要提高工人素质,在施工现场对监理提出的问题虚心接受,有异议的可以向总包提出,再由总包和监理沟通,禁止当面顶撞监理,产生矛盾。8)、只有上一道工序验收合格后才能进行下一道工序施工。9)、做好成品保护措施,杜绝二次返修。四、质量奖罚制度1)原则认真贯彻国家和三亚市关于质量工作的方针、政策、法令和标准,现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚,加强工程质量管理的力度,以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚、奖罚分明、有章可循、有据可依的原则,制定具体实施办法。2)程序由项
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