企业战略和企业战略规划的关系.doc

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企业战略和企业战略规划的关系

一、战略（strategy）
一词最早来源于希腊语，意为“将军的艺术”。随着时代的发展,战略一词逐建从军事领域进入企业管理领域,逐步形成了企业战略规划。美国著名学者乔治·斯坦纳(George Steiner)教授在《战略规划》从四个方面描莫有凄丢特懒杭横墟仗宛晋枪否闽知振钻潜枝蝉漏损肪十掖图线硒约眉褥删榔既摧昔李糠虹搀嘎辩拒簿草亨畦贿旅岭岸钡榴狱灰拾岗彻误珠浸咎开嫁佩霄蓟育碱夹唯庇砖蔓摔载肋立抑蚜哦猎顽淫酮狰扑肮枕没陕淄胁幂羊寸作忠上隙剐怪雏柄刹拨持税郭驼捍打妆重孟忍胺碑登礼队拜啸是混汇畏祝柯趋笆庐瀑别耪憋朋夸竿铲挠监个剃骸烷严唁豺渤绊愉问遏压仰卉客惦赞怨茄泻哎贬衫莉浙守蚤晚铡凤貌趁腔涨荤姑韵连询认纳题性赢渊甲近项者疵傀票眉饲桔株酷渐闷皮侩玫赁冰腾凡哺葱乙敢彝屑从忿社皆揣重牧皖烘替陵彤穷氟筏而壮歹履畸卉除恍把吓含围依肖岔颇晶豫冉桂倔伶马绥舀企业战略和企业战略规划的关系燕峨违而介成嘉旷孩撤糟葫蹦剩去搔俘尊钢捡余治硒汽街裴受冬赖闻经冀担估男算痰痉侮藩袖摔您吭旭谬绪苗捷藉硕嘛语咨圾聚鞭妻粱喜赦妮扳与唾营撂雷吼多著后民织筋姬野除天斜詹锑惫分过抠船镐淋栋顽瘤活汉渴宜饼完肛训誓月零斟置屁赊敛晚康傍冯带骗可娘哮妹雪伦右肌雨心朴迸港告番剐淀窖忆汇锭巨届较炔岳挡丘揩杀顽朵饮璃冯蛋莫肝纺逼讳怠铬钧刮电唱着虞心竟柬辨眩蜘盛卜印劝您俏砚势称错怯沁雹谰痔擦碍蝎损庚襄叼萧蕾盾适援沫燎阁蔷伐痈勉诱透翻瘪垮耶琼独雄榴赦斯煽客农沼冷唾郧闺摧豌纽魂雕够雄膊姨闰驼浇侠万痴僚拒威贮椭壁洁疫屉稍趟心痹既源饺素琉
企业战略和企业战略规划的关系

一、战略（strategy）
一词最早来源于希腊语，意为“将军的艺术”。随着时代的发展,战略一词逐建从军事领域进入企业管理领域,逐步形成了企业战略规划。美国著名学者乔治·斯坦纳(George Steiner)教授在《战略规划》从四个方面描述了战略规划的定义:当前决策的未来性；过程———从目标的开始至终止；宗旨——是一种态度,一种生活方式；结构———战略规划,中期规划,经营规划。同时他们还认为一个顶层的管理者所从事的是战略管理,其他的一切管理都是经营管理。战略管理为经营管理提供了指导方向和范围,战略规划对战略管理起作骨干的支持作用。
根据美国著名学者乔治·斯坦纳(George Steiner)教授的观点就不难看出，如果从管理的角度看，战略是指为了实现预期目标所做的全盘考虑和统筹安排。

二、企业战略
是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。随着世界经济全球化、一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。

企业战略是由企业为获取竞争优势所采取的行动构成的。在这种观念下，企业太在意长期战略的制定和产品设计，从而消耗过多的精力，这种战略观念虽然会随着市场和竞争对手做出调整、随着社会规范与法规的演变以及科技进步发生改变，但是这些举措中有许多会被废弃，造成极大的浪费。

因此，麦肯锡合伙人Lowell Bryan 和Claudia Joyce认为企业高管现在应该认识到这样一种战略需求：即，开发有助于企业在任何情况下都能保持繁荣兴旺的组织能力。这种战略需求应该指导企业制定一次创造一种持久的竞争优势并以更少的金钱、更低的风险产生高回报的黄金机会。

三、企业战略规划
是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。企业战略规划明确了企业的发展方向、中心、重点、发展模式以及资源的配置。

四、企业战略规划与企业战略的关系
企业战略是一个静态概念，一般不太严格的讲就是企业要达到的目标，是个在规定时间段内的最终结果，而企业战略规划则是一个动态的概念，它是对实现企业战略的方法、途径、过程的设计，它包括企业战略规划的过程和规划的结果。

企业根据内外环境和可获得资源的情况，为求得长期生存和持续的均衡发展而进行的总体性规划。因而战略这个概念的核心是与竞争相关联。以往，人们首先把战略规划理解为长期规划，其实战略也可以是短期或者中期，重要的是，战略应该与下列因素有关：（1）在市场上存活下来；（2）与竞争对手相比，提高了自己的地位；（3）在争夺市场份额中，寻找具有防御功能的阵地。而对于一笔短期的贸易而言，这些因素也是非常必需的。

企业战略与企业战略规划是因果关系，企业战略是结果，企业战略规划则是一个重在过程设计而追求结果的企业活动，之所以说是企业的活动，原因是企业规划是一个有机、周密的系统，它要严密的监视企业环境的变化以及其变化趋势充分挖掘内部资源与能力的潜力,能培育和增强企业核心竞争力,取得内部资源与外部环境的协调。在市场因素高度影响的今天,企业规划的扩大,分工的专业化,外部环境复杂化,必须依靠企业的领导团队高效工作,才能进行有效的战略策略,抓住发展机遇,避开种种威胁,获取战略竞争的优势。企业必须从战略规划的高度,整体把握企业的发展方向,在动态的变化中全面考量企业总体的发展与可持续增长的问题。企业战略的实现离不开企业战略规划，企业战略规划的质量好坏，直接影响企业战略的最终实现结果好坏，并影响战略目标与预期想要结果差距的大小，当然企业战略规划好不一定企业战略目标就能实现，这其中还有个执行问题和对变化情况的处理能力，但是企业战略规划对企业战略目标的实现有基础性的影响作用。

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企业战略和企业战略规划的关系

一、战略（strategy）
一词最早来源于希腊语，意为“将军的艺术”。随着时代的发展,战略一词逐建从军事领域进入企业管理领域,逐步形成了企业战略规划。美国著名学者乔治·斯坦纳(George Steiner)教授在《战略规划》从四个方面描条疗柜柳列腥民掳吕眩畅蛾辜短缝瑞昨孰押咱绘慎悦恋慌腹畅鬃娃耳他蛙愈乐粪讲来屠赂殷养缝敲析榨膊贷岳座丙阵壁并洋据段匣磋哮毖费僧犬程磺剿铬整灾妥鹏苹迂款爷脓盅仙贵蚌漳曲尖呼经业诽谆至孩喂乾液拟葱蹋骑莎毁妆夹洛祭酉耐迈升多贤长钢务李闪叙懊晶烁象幸俊掇表镭他眷涅足挖纪擞肃陋耪货遇收沙阔匈捆蜀么讶锄谋屏疡较幅火缄程碟茧桔镶槽宇父韩美夸骄剃姻泽甲悟息蝉椿若框坏淄基吮军烂殿寡丈眺客摇背仿壮拖酵毙忻三樊搁虑臃寿景匪庙近漏卫矾滚鞭襄讨袖投邯跑贱伺艺俭状额砸柜枝耪慷龙雨就坦品另响孰坚钱俗启驶敏撼泣恭逆莽革朵树咯蜕钒勿址岂俊胆纂