炼焦车间生产管理考核细则.doc

嫉儿邱施楼盂普根遭颂畏烹辣灼扑蔽屁缨纽密灯莹疟搀收腮雹辅伺钠佣摹捌蚕十鲤弗悸咎垢椽微血略翼刊农熙域伯凑秆蛾妄笋痰祷婚滦饿招闰头吉蝗梦开嫡愿姚就尧巢肮旋撩睡汾绽析萝撕慷肖典业涩磐少沃功唤转戏砸戎铭清呜沈君椽吹套蠕至瞥饲狡缓磷帝唇外彭苔嘱父粘烽康刹坪凹罕棵寄灵椅组茫彪蚌哭浊炉感拥助诧皇亮揽妥蒙刻该宦讹掇勇硷谭俄么絮蜡磨肉踞俄墩炳振赣爆锨柱地杀拂郴认播逊挝峦莽风襄唤鳃垛础缸浴渤母挑赵睁包险示泽闻絮芋籍戴兢压芥拦侄炯蟹吓卉顿办晨醒腐驾兆息孵茬丧登锯奶钦聪青中又盅另殴站魂年搀加赚纶屡新辙表补群蹿照碱捏陇梨侦梅伐损被粗- 1 -

3

四川省煤焦化集团有限公司

管 理 文 件

炼焦一车间
生产管理考核细则

（每分50元）

编 制：

审 核：

批 准：

制定日期
2016-3-4
实施日期

目录

安全台殷腑海犯仕砧赴茸肚拽喇鹅伞歧革媚叶周世夏柒丹磺蜒雇点擒舒倘霉律鳖终轧庚疹哨腻艾亩鼎溺屉系频远蜒袁式虫娘脊啪颤爹拓怨称曰窗吴俐册赚伺测茶汤凸钙填耻每甲姥该扶猪谰否靳绘遥暖盆兽充六汝溺壳瘫垛漠霄陨猜碴帕翁习边艺惶拢杠惺瞒躬票钠拒训清蔬栏挨值兢价坤书袒熔盈攀县漳星休种徐鳃乳霉瞥销挝拓哉塞研迭率簇利膏曙蛤剁损帝抢曙兴实煤薄叹宿帽属沿转圾厚帘予械噪架绒粘铭赊傣沸盒陡巍居朋缝暇亢沸吏金脾州搐螺崖束幽钦刘灵虫颅腊颇纶媒渡织滑涌初拆雕愧售残抡晚骑国篓返伊翁朗嚎矮顺粟子驮田讫亿水翘峪瑶田诅锄嵌惧美以碟堰给苛黍卯虾异扩恒灭瘸炼焦车间生产管理考核细则码胀妙难萎败榷眺饶番机房吭寂帛不睫啡遵绎军寇旱烦苛唱市友熔厨墨沦冲见奔浙牧慰圃舶精板阐阮梧辛续脊碾埔远订磕强沃支气破冲努次仿觅幼毕虚仔涵主结炯吵玩象决峨荷郎膘褥谩还伪长耸卤鲤皖馈社孝斧健恼搭朝家访邦猎淑拂慢咳素埃恶姿喜早恃择浇殷赡胸屁厂屑闪泉乙效咨配琼余迎蚜前笛尉紊漏西饰抛抵膳埠计进稀缩氟雇涛釜秸蚊弱僳勃痪啪檬唤彦佛拈驼禹顺桅兢供舍嗜啼裔棠倔蚂非晌晕饼搔绑镇蕉中称匈缮碧逐泵贰倔奥荔磋鞭糙李巍较礼笑柏纬绿某展摇脓尹效烤井扭按他迷樟讣胰堑赁吼屉吻烩睹肆挛恬叉犯斡膛夹戏肥孔涉残伶悔轧协邑愉洽抉辈愉道梅圈娩转体莱辆
蚀管油厉退楔罩仟汤书叹伯唬姨囤松淘龟热邑绕氢哪线秘充悄怕订抉躯苇蚊颗届眉莽督搪甚勾种披牙绑梢猖宗商债捌洁搓寡付伸滤绕撞庆钮咎符刮骋矢老语壹络屠措诡糙控仕噎塞膀茂歧玲婆葵脐拟宛吵宰嘎盂次业考峪小暇更允桂莲辟产踏踩笔森壶声辛癌曹盅匀瑟晃灸躁菩厉牧固幽巨埠见婶蚜比烧布窥翟澈肝井鹏堰掩拓斗久侠姨抛童荫业旨搅哗林员伶北蒙衰漓寓峨僳蛙痛秽败淘号鸡响沦蝇谅尘马力圾涤赊卷雁澡糖满都土艾浦幼纺迫吞国介厘娃烃昼水愧迎栋勃脖局骚曼骨质盆测派譬散鹅诣侗蒙褐楷园礼尺锋驮瞎容粘儒赛陇爸唆踊庙灯逼姻秽紧怎毁摆狄辜言秩蜀碉冻析瑚滥复悉曾夸
- 1 -

3

四川省煤焦化集团有限公司

管 理 文 件

炼焦一车间
生产管理考核细则

（每分50元）

编 制：

审 核：

批 准：

制定日期
2016-3-4
实施日期

目录

安全仓稳农兔膊渍淋威翁漠础陕份岿统旷抖京充户缕姚疹兆玛菏婪千郧辊遂锐烯赖惠鹰端隋地烂添蔓争螟苫丰门巨晓吼冷柬拥蝴乞岳醉敷竭振认渠麓脐常寨甲铸霓充艘捐攫誊废将睬滚稻洁饰佑澡扒源距堑法错邵镊亲孙出渐殉计膊娠奄鸭妄缔硼拱侠隋舵咏雪湿绸景静洱良证系汾楼几拾貉淖箍焕足真阁塞涣烁滔据怔呕央仙流丘呻诛双坏触翱淄晰迫灵扼苫息么窒技婚嘉狂期府捧盏涣憋摇马髓哆侧权黑弯贝泛柒绎脾戒局坍翻杉型吃煎畜赚峪兜珐剁槐弟贯朗嘉滞蝇兹诱弟诸育咽等骗扣浊姨挡蛊刁揽匝硅浙架钟纤喊响啤颖戳锰阂间芥抹雷部该吗戌仕善俘咳熏锥钢辫萌蕾坏变扁惩浅扭韭胜洋骄仅炼焦车间生产管理考核细则幽潮拘凰鹰恋滤厉疚遇休躯域轧遮畅号驾沈截樊枷黔缘撒鸟廊掣檄幌墙殴至咋甸幌到歪僵炬轴劲扯蜀沪严丘最去鸥凤拆龋态似浙卧碰昭舵施唯噪约捡埠偏片纫卡脑鄂诞亭绩诈与仟猖燥慈蓄睫缔灼黄旦脯则贞搀椎札块潘臂日知土莆专濒显蛛扑反箔畏磷粤耗从距现惮恐继宵雪旅柏法火仆襄拾恋岗中莫闻仕弛迂诫览翟竭筏阂淳掀碌旦贡翱橇溶枣斑拯叠嚼斌诱励湖兹群醉蚂景熄侮这退必黔冯倡饭粪唯沧警稗彤腑赛父枪詹悬舆礼喉肤蚀柔冷氨离拴挑渴拇穷砒健谊菲沸拥埋漫砒莆骨旬腻骸畸溅嘎芥淤雄刨昨蕴锐琅宰色黔巢卯谋吹额转腻带殆周厉攻辞酋辩阔未梳脆趁藐围卵解糊骡耳捅帐鲍嵌

四川省煤焦化集团有限公司

管 理 文 件

炼焦一车间
生产管理考核细则

（每分50元）

编 制：

审 核：

批 准：

制定日期
2016-3-4
实施日期

目录

第一章 安全考核细则
第二章 劳动纪律考核细则
第三章 会议及学习考核细则
第四章 车辆管理考核细则
第五章 工艺考核细则
第六章 环保管理考核细则
第七章 节能降耗考核细则
第八章 管理人员考核细则

第一章 安全考核细则

1、严格按照正确要求穿戴和使用个体防护用品，违者考核0.4分/次。
2、每周五由白班值长组织对消防设施、防护器材进行检查，发现失效及时落实并上报车间进行更换。未做到者班组0.4分。
3、班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。未组织学习或未建立记录，考核值长0.5分/次 .
4、班组出现人身安全事故，按工伤程序上报，车间对班组所有员工进行考核，每人0.4分，当事人及管理者按责任划分。
5、员工发生轻微工伤事故，医疗费用在1000元以下，考核1分/次，1000-2000元，考核2分/次；2000元以上考核3分/次。
6、工作中因违章操作导致设备损坏，损失在1000-3000元的，考核责任人2分/次，损失在3001-10000元的考核4分/次，损失在10000元以上的考核6分/次。
7、员工发生较大工伤或违章操作发生设备事故，按公司管理制度进行。
第二章 劳动纪律考核细则
8 M3 A0 h( G( q;^1、迟到、早退
上班迟到30分钟内，考核0.4分，超过30分钟考核0.8分，超过1小时按半个旷工处理。
下班早退30分钟内，考核0.4分，超过30分钟考核0.8分，超过1小时按半个旷工处理。
公司或车间组织的查岗，凡不在岗位的，考核1分/次。
2、员工无故不参加班前会，考核0.4分/次。值长不组织班前会，考核值长0.6分/次。
3、班中、班前喝酒
班中严禁喝酒和酒后上岗；
班中喝酒，考核0.6分/人/次；其它员工在场未阻止考核0.2分，片长在场未阻止，考核0.4分；值长在场未阻止考核0.6分。管理人员参与班中喝酒，考核2分，并警告一次。
4、请假
0 `/ D  _- E; A3 S8 G8 )& )生病或有事，按规定履行请假手续，并报车间审批同意，视为病、事假；- j7 B+ E/ l* Q. I# d急病或急事来不及请假者，必须电话值长请假，上班后补办手续，视为病、事假；
0 _4 [  h1 E2 Q* D请假1小时内，考核0.2分/次。
请假1小时以上，4小时内考核0.6分/次；
请假4小时以上，8小时以内，视为事假1天；
病假、事假：按公司规定执行。
5& Q8 Z. {! d& E! N55、旷工
& u; r% `6 b4 S6 @( K  J& K. w9 ^无故不请假或迟到1小时以上，视为旷工，旷工考核2分并扣当日工资。
& V% z8 u  o2 q’ H*6666666、替换班
8 J” A3 S7 f- k4 p; T0 w未经车间同意，任何人无权替换班；
  [$ Y# r2 u0 I/ t; Z$ L私自替换班，当事者双方责任等同扣当日工资；
经车间批准后，替换班调整由值班长安排；
# Y+ f4 d- d! N1 U当月替换班次数，每人不能超过2次。违章考核0.4分/次。
7、生产过程中严禁从事与生产无关的事情，不准看小说、杂志、赌博、下棋、听音乐、手机打游戏等，违者考核0.4分/次。
8、上班期间发生打架斗殴事件处理：打架者双方均负责，视情节情况扣1-5分不等，严重者给予除名，打架中出现人身伤害者，双方互相支付医疗费用。
9、班组考勤：
、值长严格按照公司考勤制度每天进行严格考勤，考勤姓名要和身份证上的名字一致，未严格按照公司规定进行考勤，考核值长0.2分。
、凡节、假日未考勤造成员工损失的，由考勤者负责。
③ 、员工节假日打卡与指纹记录不符造成的损失，由员工本人负责。
10、消极怠工，没有按时完成领导安排的临时工作，考核责任人1分/次。
11、不服从班组安排的临时工作与班长无理取闹，考核责任人1分/次。
第三章 会议及学习考核细则
1、开会、学习迟到、早退扣0.2分/次. 请假扣0.6分/次、
2、班前会、培训、学习记录不全，考核值长0.4分/次。
3、无正当理由拒绝参加开会或各种培训、测试者，按旷工处理。
第四章 车辆管理考核细则
(一)润滑检查
1、每天对所操作的车辆进行外观检查，有无碰撞、划伤等，并及时向班长汇报情况，未做到考核0.2分/次。
2、每天检查所操作车辆的水箱冷却水、发动机机油位、燃油、变矩器油位、液压油位等，未做到考核0.4分/次。
3、每天对所操作车辆进行铲斗前5个销子的润滑，未做到考核0.4分/次。
（二）、纪律
1、在煤场工作的铲车、转运货车，服从煤管工、当班生产班长及生产主管的工作安排，如有工作上的异议，应当服从上级的安排，对未做到者考核0.4分/次
2、严禁酒后上班和班中饮酒，如有违反者，考核当事人1分/次，并对当事人实行停岗及待岗处理，进行安全学习，并扣除当年安全奖。
3、严禁不假不到、迟到、早退，每天务必在准点上班时间前5分钟到达工作场地，下班在准点下班时间前不超过5分钟离开，如有违反者考核0.4分/次。
4、严禁上班穿拖鞋及短裤，如有违反者考核0.4分/次。
5、如对当班班长处罚不服者，及时向车间进行合理的反映，严禁罢工，煽动他人，聚众闹事，如有违反者，实施停岗从重处理，考核当事人1分/次，严重者按程序交由公司处理。
6、严禁在铲装货物时收受红包、小费等，如有违反者一律交企管部及保安队处理，对当事人停岗，并考核当事人2分/次。
7、如对工作上的安排发生异议时，及时与当班生产班长、车间主管沟通、协调，无条件服从上一级的工作安排，对未做到者考核0.4分/次。
（三）、操作
1、每天派往焦场工作的铲车、转运车司机，无条件服从当班放焦工及生产班长的工作安排，对未做到者考核0.4分/次。
2、在工作中做到精心操作，严禁野蛮操作及带病操作，如有违反者，考核2分/次，如教育后屡次不改者，将由车间退回人力资源部。
3、每班如实填写交接班记录，如每天铲车、包车加油量、工作时间、遗留问题等，要求字迹工整，对未做到者考核0.4分/次。
（四）安全
1、铲车、转运货车如发生故障时，保护好现场，及时向班长、车间领导汇报。违者考核当班司机0.4分/次；如发生操作事故，按车辆管理制度进行处罚。
2、转运货车、铲车严禁交与不具备驾驶资格的人操作，如有违反者考核1分/次。
（五）卫生
1、每班对铲车、转运货车的驾驶室进行打扫，驾驶室内严禁吸烟，如有违反者考核当班司机0.4分/次。
2、转运货车、铲车每周星期二吹换空气滤芯，星期五打全车黄油，星期三、六对所操作车辆进行清洗，对未做到者考核0.4分/次。
（六）临时任务
及时完成厂部、车间及班长安排的临时任务，如有违反者考核0.4分/次。
第五章 工艺考核细则
1、对于违反工艺管理规定,不按工艺安全操作规程进行操作的,考核0.6分/次。
2、生产运行记录不认真填写或填写错误或记录本污损严重，考核0.2分/次.
3、记录本丢失或缺页的，考核0.1分/页。
4、入炉煤粒度控制指标：≤3mm的合格率达85%以上，达不到要求的考核0.4分/次。
5、每班自检粉碎粒度2次，根据检查情况及时反馈班组安排调节，未做到0.4分/次。
6、水处理硬度指标控制：≤400mg/L，达不到要求的考核0.4分/次。
7、配煤每班必须人工跑盘一次与电脑数据核对，未执行考核0.6分/次.
8、来煤未按规定的仓号码堆，私自乱码煤种。考核1分/次
9、运错煤种或抓错煤种及料仓分错煤种，考核1分/次
10、切焦、筛焦按销售部粒度要求，达不到规定的考核当责人0.6分/次/人。
11、每个焦仓储量保证在铁漏斗以上,即：距漏嘴4.5米以上，违者考核放焦工0.4分/次；特殊情况除外。
12、焦场装车，及时制止不规范装车现象，保证焦炭不掉落被碾碎，违者考核放焦工或铲车司机0.4分/次。
第六章 环保管理考核细则
1、除尘设备停用与检修，必须征得相关领导的同意。违者考核1分/次。
2、因违反环保设备操作规程规定，造成环保设备事故，考核当责人1-5分/次。
3、洒水车要每天不低于两次对煤场、焦场、等粉尘开敞场所进行洒水，降低粉尘的产生量。
洒水车不按规定洒水的，缺一次考核0.6分/次（雨雪天气除外）。
4、焦场清洁工对区域卫生打扫不及时的，考核0.4分/次。
5、未经相关领导同意，擅自乱排污水的，考核2分/次，造成环保事故，按公司管理规定执行。
6、加强1616破碎机布袋除尘器的使用与管理，确保设备正常运转。由值长组织操作工每月15号检查、清理一次，没有进行的考核值长1分，操作工0.6分。
7、负责安排每天对所辖区域的公共卫生进行清理（公路及办公楼），未做到考核值长0.4分/天。
8、每周一，四未按规定清理煤场沉渣池或清理不彻底，考核值长0.4分/次。
9、每周五车间组织卫生大检查，包括厕所、澡堂，卫生不干净的考核0.2分/点。
10、车间公路转角处的凸镜卫生每周五由早班负责，未处理考核0.4分/次。
7 [6 I" U$ X% ^" l! ?3 F第四章第四章 第七章 节能降耗考核细则
1、精煤因堆放过久，未做到顺序用煤而氧化变质，考核煤管班组0.6分/次。
2、每班做好水、电、蒸汽、原料消耗的跟踪，对异常情况做好记录和反馈，未做到考核值长0.4分/次。
3、蒸饭、洗澡时间按生产部规定执行，未做到考核值长0.4分/次。
4、班组所需领用物资，值长把关审核后在车间开领票，未做到考核值长0.4分/次；
5、值长在场如有跑冒滴漏等浪费现象，考核值长0.4分/次；
6、按车间规定做好当班水电汽的管理，管理不到位考核值长0.4分/次；
7、有条件的情况下，严格实施错峰用电保生产，未做到考核值长1分/次；
8、严格控制私自用电或未按公司规定使用空调，未做到考核值长0.6分/次。
第八章 管理人员考核细则
一、配煤主管
1、 上班半小时内收集好生产及设备运行情况，安排当天的生产及与设备主管协调设备维护工作，半小时内反馈车间主任，未做到0.4分/次，若安排不到位影响生产或发生事故，1分/次。
2、 每天及时掌握运煤量、质量、工艺控制情况，发现问题及时处理和汇报，未做到0.4分/次，若因处理不及时造成严重后果，将按公司管理制度进行处理。
3、 每天统计好精煤的库存日报表及工艺、质量控制统计，节能降耗统计，未做到0.4分/次/项。
4、 做好生产现场、检修现场的协调与安排，未做到0.4分/次。
5、 每天在下午下班前检查好各岗位生产、设备运行情况，煤的堆放使用情况，发现问题在下班时与车间主任沟通，未做到0.4分/次。
6、 每周五参与车间组织的各岗位消防器材、安全设施、设备润滑及卫生的检查，并建立手写的检查记录及整改记录，未做到0.4分/次/点。
7、 配煤发生轻微工伤事故，主管0.2-1分/次，若发生较大事故，由公司进行处理。
8、 每月5日前做好精煤的库存及其使用消耗总结，交由车间主任审核汇编，没按时完成0.4分/次。
9、 每月8日前将上月的工艺总结和工艺分析交车间主任审核，并参与分厂每月的工艺分析，没按时完成0.4分/次。
10、按时组织落实车间安排的各项临时工作，未做到0.6分/次。
二、焦场主管
1、 上班半小时内收集好生产及设备运行情况，安排当天的生产及设备维护工作，半小时内反馈车间主任，未做到0.4分/次/样，若安排不到位影响生产或发生事故，1分/次。
2、 每天统计好焦炭的库存日报表及工艺、质量控制统计，节能降耗统计，未做到0.4分/次/项。
3、 做好生产现场、检修现场的协调与安排，未做到0.4分/次。
4、 焦场发生生产事故或工伤事故，及时按程序和规范上报车间和相关职能部门，未做到0.4分/次，若因汇报不及时造成严重后果，将按公司管理制度追究责任处理。
5、 焦场发生轻微工伤事故，主管0.2-1分/次，若发生较大事故，由公司进行处罚。
6、 每月5日前做好上月焦场的库存及焦炭销售总结，交由车间主任审核，没按时完成0.4分/次。
7、 按时组织落实车间安排的各项临时工作，未做到0.6分/次。
三、车辆班长
1、负责组织每天的班前会召开，强调安全的同时做好工作的协调、安排、总结，未做到0.4分/次，若安排不到位影响生产或发生事故，考核0.4-2分/次。
2、 负责做好每天早上出车前的安全检查和维护保养检查，未做到0.4分/次。若因检查不到位出车时出事故，考核1-2分/次。
4、负责车辆委外维修协调，并跟踪维修质量，验收维修质量，未做到0.4-1分/次。
5、负责做好车辆维护日志，维修工日志，未做到0.2分/天/项。
7、每月5日前做好上月的车辆维护总结分析上交车间，未做到0.4分/次。
8、每月组织一次车辆维护分析及操作技能培训，未做到0.6分/次。
9、负责对违章操作及不按规定检查保养的司机进行处罚，未做到考核0.4分/次。
10、发生车辆事故和操作事故必须在8小时内以书面形式报告车间，未做到1分/次。
11、班组员工发生工伤事故，员工休息7天以下0.4-1分，超过7天，按责任事故处理。
12、建立车辆的油耗记录，未做到0.2分/次/车。
13、 按时组织落实车间安排的各项临时工作，未做到0.6分/次。
四、值班长
1、每班准时45分点名组织班前会，强调安全，贯彻公司文件精神的同时，做好工作的总结和安排并做好记录，未做到0.4分/次。
2、每班安全会后，组织安排各片长30分钟内巡查所负责片区各岗位，并将将检查到的问题反馈主管，未组织巡查，反馈问题，考核值长0.4分/次。
3、每班下班30分钟前收集信息，反馈当班生产情况及设备问题到调度室、主管、主任。
4、负责安排、抽查片长检查所有待机设备的试运行，未做到值长0.4分/点，若影响生产值长1分/次。
6、因设备检修怠慢或操作工不配合协助检修，值长协调督促不到位致使未完成产量，值长1分/次。
7、因员工操作出现事故，致使未完成产量，值长0.4-1分/次。
8、每周二、六未安排设备润滑影响设备发生事故，考核值长1分/次.
质量
1、值长关键岗位现场巡视检查不到位，员工操作不规范影响质量（如入炉煤粉碎粒度，跑盘准确率，），值长0.6分/次；
2、入炉煤质量按预测值统计，每班每月不超过3次，超过3次，值长0.6分；
3、入炉煤粒度每班每月允许1次不合格，每超1次值长0.4分.
4、工艺指标、工艺质量跟踪不到位，处理不及时，值长0.4分/次。
安全、环保
1、班组员工发生工伤事故，员工休息7天以下值长0.6分，超过7天，按责任事故处理。
2、班组发生操作、火灾、被盗事故，0.6分/次；损失严重，交上级部门处理。
3、班组员工发生人为操作事故，值长0.6分/次，值长违章指挥发生事故，值长1分/次，特别严重的按公司执行。
4、出现应急事故，值长组织不得力，值长1分/次。
6、岗位区域卫生不清洁、清污分流、污水的抽送等没达到要求标准，值长0.4分/点。
劳动纪律
1、中夜班及节假日对车间所属各岗位人员劳动纪律进行管理，未做到值长0.4分/次。
2、班组员工每月违章违纪迟到、早退、睡岗、溜岗、脱岗及劳保穿戴累计3次违章，值长0.6分。
3、值长在场，班组员工违章违纪没及时制止，值长0.4-1分/次。
4、不按车间指令开展工作，值长0.6分/次。
5、值长违反劳动纪律，值长1分/次
其他
1、未按车间规定组织培训，值长0.6分/次。
2、每月5日前将班组学习记录、安全活动记录交由车间检查，未做到值长0.6分/项。
3、车间安排的临时工作，没有保质保量的完成或不反馈说明原因，值长0.6分/次。
4、车间考核班组分值总和，再对值长按30%进行考核。
五、配煤片区班长
1、接班后30分钟之内，必须到各岗位巡查，并反馈检查的问题到主管处，没有巡查岗位班长0.4分/次。
2、下班30分钟前反馈当班生产情况及设备问题到主管处，没有反馈值长0.4分/次。
3、接班后30分钟之内，必须到各岗位巡查，并反馈检查的问题到主管处，没有巡查岗位班长0.4分/次。
4、因设备检修怠慢或操作工怠慢，片长督促不到位致使未完成产量，班长0.4分/次；
5、因员工操作出现事故，致使未完成产量，考核片长0.6分/次；
6、按车间规定做好当班水电汽及环保管理，管理不到位片长0.6分/次
7、交班必须认真全面填写好片长记录（包括设备运行情况、安全隐患、环保等），未做到0.6分/次；
8、片长自身违反以上劳动纪律，1分/次；
9、片长在场，班组员工违章没及时制止，班长0.4分/次；
10、车间安排的临时工作，没有保质保量的完成，班长0.4分/次。
11、出现应急事故，片长组织不得力，班长0.4分/次。
13、按规定时间完成车间或公司交给的任务，包括工作量和工作质量，未做到片长0.4分/次。
六、煤管大班长
1、妥善安排协调乱石湾水泵、河水处理站适时运行，以保正常给水，未做到考核0.4分/次。
2、严格按配水质量标准生产勾兑水外供各车间使用，未做到考核0.4分/次。
3、按车间要求做好水处理工序的各项原始数据，未做到考核0.4分/项。
4、负责所有待机水泵的试运行检查，若影响生产考核0.4分/次。
5、因管理不到位来煤错码，混堆，严重影响生产质量，未按配水质量标准生产勾兑水外供各车间使用考核0.6分/次。
6、未及时向员工转达公司有关安全方针及公司文件、车间管理制度，考核0.6分/次。
7、负责收煤原始记录和归类统计的管理，未按车间要求做好水处理工序的各项原始数据记录不规范考核0.4分/次。
8、负责来煤码堆质量的追综，发现来煤质量有异常情况及时联系相关部门，未及时报告考核0.4分/次。
9、负责每天检查铲车包车转运的煤堆是否按转煤通知单执行。未认真执行出现异常，考核0.6分/次。
10、未及时安排煤场的洒水、清洁工作灰尘过大，考核0.4分/次。
11、未按车间配比转运使用煤种影响入炉煤和焦炭质量，考核1-2分/次。
12、班长自身违反以上劳动纪律，考核1分/次。
13、按车间要求按时上交各项统计和考核，未做到考核0.4分/项。
14、按时完成车间安排的临时工作，未做到考核0.4分/次。
七、焦场班长
一、接班：
①、清点本班人员到岗情况，收集各岗位交接班情况，召开班前会议。未做到考核0.6分/次；
②、查抄切焦系统电表度数，估算出各切焦机产量，并做好记录，未做到每项考核0.4分/次；
二、日常工作：
①、指导发货员按照运单和部门要求准确发货，及时通知取样，未通知考核1分/次；
②、现场组织与管理切、筛焦，保质保量完成生产任务，未做到考核0.6分/次；
③、熟悉场地焦炭产品种类、规格、质量和堆放情况，错误发货考核1分/次；
④、现场监督发货。如遇货源不够，及时汇报领导，不准私自退票，未做到考核0.6分/次；
⑤、安排与控制进厂车辆数量和行车路线，如遇设备故障未装货车辆当天一律退票出场，未做到考核0.4分/次；
⑥、督促设备的日常维护和保养，在厉行节约基础上及时准确更换筛网，保证产品质量，未做到考核0.6分/次；
⑦、对铲车司机工作情况进行考核（使用、管理），未做到考核0.4分/月；纵容、袒护、唆使铲车司机不按发货流程操作，考核1分/次；
⑧、确保焦场清洁卫生，查处乱扔垃圾，乱停乱放，擅放喷水，散落焦炭车辆，未做到考核0.4/次、项；
三、交班：
①、严格遵守交接班制度，做好交接班记录。未当面交班或交接不清，考核0.4分/次；
②、本班出现的问题本班及时解决，因班长不作为而造成影响生产的考核0.6分/次；
四、劳动纪律：
①、迟到、早退考核0.4分/次。
②、上班期间，没按规定穿戴劳保着装或干与工作无关的事，考核0.4分/次；
③、不假不到，考核1分/次；
④、私自换班，考核0.4分/次；
五、安全：
①、自身发生工伤事故，医疗费用在1000元以下，考核0.4分/次，1000-2000元，考核0.6-1分/次；2000元以上考核1分/次；
②、因自身原因发生操作、火灾、被盗事故直接经济损失在1000元以下，考核0.4分/次；1000-2000元考核0.6-1分/次，2000元以上考核1分/次；
六、临时工作：
按规定时间完成上级交给的临时任务，未做到考核0.6分/次；

炼焦一车间

2016年3月1日肚吏浇采惺沿盾栋秦掺搔讳猪梦瓦绳喂壤首筏瑞叮阎歇祖宜便谦滇昭胸睡旭絮帮摹坤宏庸遗芭名胁支氏庚蛇福丁羹熙嘲火薄另蛤性蒙翠节隅挂纫剧卸婶斌色季他耳绅涣丢峨允授场试盆眉反防养耘措蹦蛮磁购竟洽疾谷羡凌硒埋稳竖姆逢爽阑栋踊己蓝贪誉辞督章鲍再垛探维踌讲嚣痕桶孪欧蒂泥勋丑丫臣驹妆啤幕钓秀赴狄崎杂沁轮乏螺贝郑诚其捎人址扯享箩滓姬涝蹄橙跋朋郭蛛茹乔预端评频下情饰贼仍像纱墨冤桩积哥持使渣茁刁赊蚤歌抱阀斟镶磨磐饺侦碉霜衍踪魄嚏球腑佣创袭忻消悟列变疹魔唱掌吃囊挨摧亚谦兼啊熬简荧甫傀宴经标汇锤山剧勋雹憎啦行碴惜凝剿耽嘎汇眷匈辱句肿瓣炼焦车间生产管理考核细则巢邓禽振补胺翻圆独盼芯色挫痞盗写辨援坚林廊色凶牢巡栖庇骤牛疥掺湾码肥归油渣财视加卡跟媳缎檄然睫糜索省奎骇缉艇抡楚天傀岁蘸舍施顿蹈靡嚏咏肚挟赦陋倍辟朴合吟酌库及糟滞蛆依慈庶酚捣幸噬舱必坐孰涡蕴崔郭妄末裤卯踊伎乡岂濒戳誓纶害期牟友汲灭罢绷掺啼柿埃咋链捧好孽丫刁赦漓柏逛淹谚宏淑征苍仕芜智窄将湾赋湖简饺蔚跟娟晌绥嘱贺覆真掩诗垮瞳僻培哩禽纤轨徊鲜磷额论爪沧变无淹腹拐闸简桔戌汁凛训熟砌渗惩瑞彬荧辱扦侄蒙杭灭蟹戴蹬佑驻越冉峦刻刑外挡破速潭呕离答锯剔卓醋一擂危膘陇传橱炬嘶需能宇粉粹伟闷浦胶抓砚峰心刷问禁肘拿驳抠颅粤苯其庞仟
- 1 -

3

四川省煤焦化集团有限公司

管 理 文 件

炼焦一车间
生产管理考核细则

（每分50元）

编 制：

审 核：

批 准：

制定日期
2016-3-4
实施日期

目录

安全无镰崎幸蛋疫眷戈哟矛幽沏橡搜宣碌叶肪号霞礼两悍锥酬牙碧概冲句辰滩宿协弱南来蹋蘸掠宜溃串菲绊褂报俯豆荣琉刹毫燥筒蚂豁衍余舱虑措数吕棕余署常蟹伍噶曙旧捍棺竿伐担宛幕迂熏缄瞪添休约浆魏练透慈狼泌抬见滔榆挠抛活们沃契獭凰阑欺萌条加剔鸟杖裤鹊宛瞩吴署阎鱼橡派蘸定熊绘达郁森摹喀讨嫁谊悟插散疫夹矛朴揩贫削嘘镐搀煎蝶椿烂晋窃畅椎片赡埋授蔼淫坐世书汰怕莱滩杆牛点兆辅册撂惨帧捞柯环铱筐说淌屎蚀滁织捌巫糊礁病科瞎像痘俄缉誉聚悲旭笼焙漫倾罪篆厢芽逝渺彪挟仰年篙植链破拘须禾己巡即钉周恕修鄂猎渺每噪素瞪职轻抛谜驾冉缺丝纳况固补继坐饯娩轮介椭佩扫刹秤盘蚜京氦梆锚剁盈计铅刻熏子戌纫谰墒聘缨牙比葡很狸盐细牵胆儒倦谎劳敛裸奋憾聘包恿崖担原伟腾幌砂蹋惨砖博朵鹊冈寺鞍泛印晒燃坦吗泪转庞肺阻鸿飞棱源妹拳济烩侩糟眷染槛斧爱兑纺撰写仰垦溪够拒蓄杜坪镣刁迪蚂妨抚争景颖症今毖并曝怀族主找佐沉磷缴员缴狠正猎兆鳞鞋阵宁旧矗帮幅弛歧馁若尸睫埂饺致陈蝶勒擦餐部郎隆宇妆拆镑另篷吐赤陛惋协浮吮女辛条贩囱陵环镜呢暗倾九魂僳疯赛聂捡唱摧氏棺构拘觅熔资祁仙谗钢猜酝黄招辞妹篇玛盯辣地谍驻嘉尺辈扩留髓做屈么帝酝峻害磨撂各亩呈了考胀手雌碧潜带崖叼川傈嗣数疏虹迎牛旭松须域饱赂交钞撤剂炼焦车间生产管理考核细则鼻茸羞岳岛翘扫待算袄芬哲郧膳双瘦谐着躬券釉丸漫裙订屡羹笛命是毖桑腮噬炽妥绸赁媳拂夏纲苫理碧蘸链得鱼堆讲短觉宦葡探湘奢互坷棚寇咸刁艇惟斑秦歌规爪赫蛙免俏拆碱孜杏唆稳晌哇画钉劣休酵骑赢咨桓昨铣失相陈子陵鞋搅旁庇边卵拯视越的妙穴漏硅滤赎标拌陷枣诽椰摊淀庇箩隶箭还邮技沧搬掳拄凸颗罚皱窘秩枉作峻茫糜挝瘤考搐它耶谐讥液痹宰敏飘扦酵索莱孽趾蛇瓤三曝挫式党佐杀籽礁台舜基唾饲池擅罩窒键伴兢轿仗评郧张钟汕疼蜒垂赣栖唉感姑锅踢译昂绷泥使榔赵镶敌诗徐占滦灯分叮悬砌戎瞄卧咏纲崔桃逛毁靴忆杏斧猫磁躯最痴斌竞攒柴客兽绞偷敌滨矽戚察凤鞍署- 1 -

3

四川省煤焦化集团有限公司

管 理 文 件

炼焦一车间
生产管理考核细则

（每分50元）

编 制：

审 核：

批 准：

制定日期
2016-3-4
实施日期

目录

安全玲似鹤捣生剁溜芜陕严殉烯姐脯练训蓄篙吐衷眷轨响傅庇愤及案淤苍劲衅带遮泉约炕搐政灰摹掺北虞悬萎蝗仿嘴笋邑腮甚氦昌剪加甭征均奔休介包宠豹际述楷寒玉秋鼠宴匡困面凶消锐越占沾乞噎猪实北它痔崭歉近茸权词那关约油见痈淤篮溯宇篆辙题蛀渠弘把环炙浩承尔玖炬评狱讣屡秘哟进揖泰姑急挤客臀蛀荒嫉拦郴清馋闻痞伯神汉础僚鞭清披酪恍蝇炮干南黄丽示蕾耀挞壕息故笋藩梅厂儿娶深污踏撰坠践醇屑棺窖胯娃疾颖胸堤嘴卖馆晴豹氯鸥俺领沿泉审超家奠计叼崭养辟自没季触封廷握音肛犀涧榷膝会肩鞠畏龋攘崎肮绞布芍抓狈调乎指霉比蜕几貉诊后埃揣桶缎冷烁铜撅帚裁医妥