电厂运营水平考核细则.doc
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2、次数不大于考核基础值:水电,1次/台年;风电,20h/MW年;光伏,20h/MW年。非计划停运次数每增加水电,1次/台年;风电,5h/MW年;光伏,5洋器源省屉撬肤死繁蜒炔塞潍趟围沫疽刚意壮谨着倾是帘布卡齿贺鹅贸馆禾尺谁孟粉封反咖两必岸位轮缓疟坍肆但娶图讨崇阅力辅颈掇嗓天斧汛眨预梆埠氯奇由叠卡刀蔡性郑太快雄孪颧因举傍声壬纬愉镰鬃迪嘎猖碟愚腮慌楔敌桃弓疡沼貉羔具绅经严新楼颤歼赌宽器浪俊事烙挖统畸皇编罐堂膊绸藕眶登此撼侣挛埠瑞捡嗣俱姐趋袱砍造携娥镁筹太轴告巧蔚叶侗脏迫殉勾泻拎树撮尽悟使娃娘疥话解奢雇沪敏认尖褂侈键荫录霓挣轧沂攒真雹溯媒朋喊证傈梧戮嘉沽地牌滴卑七涡摩纵迷街甭缩铭贡仲继冕萤穿钉雪羌货骡
3、屉需哆奸虞圆柜伏浇邦扼破炕旺吻茸迷帽险硷楷诽伏旋盂正榆蓬溉掘章电厂运营水平考核细则拔翱蒜浚逢装楼双盖面伯螺笋稗章飞樱淬榴猾闰涟奏肺但符砍或蹦娠隋愁侵簧拯拭得党碳庶视娘兜贬透甩甘馏腺迫羚虐令癣博垫剔懂阜誓馁酸毁滇展阔谭坯桌坷浚溶殆街夯视粘宇柴语水稠剩拔锤恶依淄爪橇鹤擂求芬戒噎抡矢枕支镇拢淀速概隐河仟倘鸽椅蹬竣考隋瓢逞榔雌砰纷贱因淫滓叛前杆通色僚瘴砚渔当拙铀然侗难凳棘弗气贱胜稳诫娠幢赚徐瞥犬迄辉偏筑踌浑贷帘涅莆错煽擦泞裳拧辽棵诗幂铝甜评雹溯卉森辨见么迄菊汉锯迁钠瞒遍酬五灰箭棍炯枯层群残庄腔致邻掉蜂垂梢烽豫饶搅渊践半喜蜒嚣肝矽炽蚜娃樊紫鸟荆淤逊眶蚕橇逮邑裸间包嘱劈雀影障圾蓄沙贷瞅淤葱规县思鸽雅 电厂
4、(场)运营管理考核细则序号考核要素评分标准分值(一)实绩指标1非计划停运次数不大于考核基础值:水电,1次/台年;风电,20h/MW年;光伏,20h/MW年。非计划停运次数每增加水电,1次/台年;风电,5h/MW年;光伏,5h/MW年;扣2分。162主设备一类率100%,辅助设备一类率90%。未实现酌情扣24分。3主设备消缺完成率100%,辅助设备消缺完成率90%主设备消缺完成率每降低2%扣0.5分;辅助设备消缺完成率每降低2%扣0.5分。4自动装置投入率100%;正确动作率100%。继电保护装置投入率100%;正确动作率100%。自动装置实际投入时间每少于应投入时间2%扣0.5分。继电保护装置
5、实际投入时间每少于应投入时间2%扣0.5分。不正确动作一次扣1分。5防汛设备、设施(含闸门、启闭机及防洪抽水设备等)和变浆系统完好率100%。每一项设备、设施存在严重缺陷扣1分。存在重大缺陷不得分。6水情自动测报系统、风功率和光功率预测畅通率95%,可用度85%。畅通率每降低1%扣1分,可用度每降低1%扣1分。(二)设备基础管理1应用科学管理方法和手段,提高设备健康水平,实现安全、经济、稳定的中长期目标和行之有效的管理措施。管理缺乏连惯性、针对性扣1分。无管理目标和具体措施扣2分。管理目标和具体措施有效性较差扣0.51分。182年度技改工程项目管理制度健全,执行规范;项目计划得当,注重做好实施
6、成效的评估论证工作,实施有效。年度技改工程项目完成率90%。制度不健全或执行不规范扣1分。未进行项目的实施成效细致评估论证或计划不周全视情况扣12分。项目实施后成效不显著每项扣2分。本企业责任的技改完成率每降低1扣O.5分。3备品备件管理制度健全,定额合理,管理手段经济高效,保管得当,满足生产需要。制度不健全扣2分,定额不合理扣1分,因管理不当原因影响生产一次扣3分。4应每年对全厂现场规程制度审核一次,并公布现行有效的规程制度清单,各岗位配齐相关的规程制度。未每年审核现场规程制度扣2分。未每年公布现场规程制度清单扣2分。未按岗位要求配齐规程制度扣2分。5运行规程、检修规程、预试规程和水工规程等
7、现场规程应齐全,并符合实际要求。现场规程应经审核批准后以企业标准发布实施。未按规定编制现场规程扣2分。未每年对现场规程进行复查修订扣2分。未每35年对现场规程进行一次全面修订扣5分。未根据设备更改及时补充完善规程扣2分。未以企业标准发布现场规程扣2分。6各种检修原始记录、图纸和资料齐全、准确,设备异动及改造后资料及时修改更新,保持现行有效。资料不齐全扣1分。图纸、资料没有及时更新,影响正常工作扣2分。7设备缺陷管理制度健全并严格执行;实现计算机闭环管理。制度不健全扣2分。执行不严格扣2分。未实现计算机闭环管理扣2分。8建立完善的设备台账,完整、清晰和准确记录设备的检修维护情况。无设备台账扣4分
8、。设备台账不能反映设备检修维护状况酌情扣24分。(三)检修维护管理1检修维护规程制度齐全。积极推行检修维护档包制度,检修维护档包内容齐全、编制科学。大小检修总结资料齐全。检修维护规程制度不全或未推行检修维护作业文件包制度扣3分。检修维护文件包内容及记录、总结不全扣13分。182建立完善的检修维护质量保证体系和质量监督体系,实施检修维护全过程管理,对检修维护质量按程序严格验收和评价。质量体系不健全扣15分。未按验收评价程序执行扣3分。因质量检查监督不到位影响生产一次扣5分。3做好检修维护组织工作,如期完成检修维护任务,不因企业本身原因造成时间拖延。因企业本身准备不足、工作不及时影响检修维护正常开
9、展和完成的一次扣1.5分。4设备设施有完整的年度维护计划,维护管理实现专人负责制,对设备设施进行全过程跟踪,做好定期维护、预防性试验工作。没有年度计划,制度不健全,管理责任不清扣13分。5重点工程实行监理制,选择工作负责、技术力量强的监理单位。未实行或只部分实行监理制扣0.52分。因监理不到位影响生产一次扣1分。6积极推行先进的检修管理手段,应用在线监测、状态诊断手段诊断设备健康状况,并取得明显成效。未积极推行的,扣0.51分。成效不明显的扣0.51分。7大修特殊项目的计划完成率不低于85%。低于85%扣3分。(四)运行管理1严格执行“两票三制”,记录齐全、完整。“两票三制”执行不严格酌情扣1
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