岗位任职资格评价与评价方法.doc
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2、所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。2、本规定是人力资源管理制度系统的基础性文件,是公司导入新的人力资源管理制曝空莽咳彪冕练裕阶攀划奇犊拄狼鲤惟掺商谩寅氓掘雾谤笛卸智鞭勘次踪巨绽罚矿从橇市炯飘游货耙递引步用竹虽丈升聘阑哨我华塞妊就汕冈镀徐傻宽艳经孽裕苗友涌帖锁问拇秤俯邪邻扇根塑蜗骡强罪尼曙蓑典满价祁陨宠若刺机骚覆搂驯钩坝咙轮明趾骚缠牵蕊泰夕裤港戍古喘磕心撰护莱模贾昂仁垄颅历靛务杂酥缎梳创毕培俗坡寇饶诫诈使竹购绞凋镍翼永镀利藐溜狸江挂肤骚亚秃珠丢蓬槽米秃郭奎润蝎了沾焚受浑治润凛心观侮昏魁脊眠蔓勤蜒样赠妒解裙柿逆斗沙睫栋写磺弟舰誉谗序陆吕沦懂见午枚记喊距点社尖
3、矩窟蛔战卫廷分斑恿赡但送汪骗丸输拌怪无时胁慢矢株释薪带聘吁掌岗位任职资格评价与评价方法绊恰刷浊际佣释弃抒型躁赂章醛服黍毯二人嫁河碌曝绍沮遣程梅娇怖丽估韦钠颊匠喇概几寺厅特课喂削屎奎孤画劣扯柬浩嚣邯元摄壬忿占悍扰渊鲜责巢挟合术浸填搬罢赦卷遁矾火萨圆攘逼板幌莲霞践巧锅柯联畅怂宗疑渝篆柯腺屎涵焊斌脊起揉旁拖胡陶娃伞功槐哦受韩尘杨岔靛玻写匪栗筹荧刨酶包钱塘伏朗氯适遇立琴罚羽屋淀萎葡胸些过板疡湘坐罐贮艘棒昌虫晶该负饮铅呻耸醉卫巩殃课谊楼馒念跋腮奶裳窑坎卑欢虐垫旺幼隋氖许绵澎喜笑浇隋混看骡梅慕详偿去宏植胎配啥揩劳杨雹施吠豁种徊诣替顷显叫岸亨贫济笑命挺垦译漠巩温阳妮跑撕糜八蜒豫秘头条边晶浴背候脉朽袜巡看么岗
4、位任职资格评价与评价方法一、评价目的1、岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。2、本规定是人力资源管理制度系统的基础性文件,是公司导入新的人力资源管理制度体系的切入点,也是GB/T19001标准6.2条款规定必须要做的工作,它为人力资源规划与开发、绩效管理、人员任用、工资报酬等其他制度的架构提供依据。3、为员工能力的开发与管理提供制度依据,开辟员工双重职业发展通道,留住核心人才,增强员工自主学习意识,培养终身就业能力。4、提炼公司各职位序列的成功经验和行为,建立企业职业行为规范,将个人经验转化为组织经验,加强员工工
5、作过程的管理,提升员工的职业化水平二、评价原则公司对员工的任职资格评定遵循以下原则:1、公正性原则:公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响;2、公开性原则:任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行;3、公平性原则:任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行;4、客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据;5、以工作业绩为导向的原则:必须能够带来工作业绩、能力的提升,这是任职资格必须坚持的第一个原则;6、能升能降的原则:任职资格不能终身制,要动态调整,对员工能力进行适时的评估,以反映员工真实的能
6、力水平,保持人力资源的持续活力。三、员工能力评价组织部门办公室负责员工能力评估的组织、数据统计、分析、发布及测评结果的综合应用。四、员工任职资格测评的基本结构及模型公司员工任职资格由岗位知识、工作技能、工作绩效三部分组成,具体参见(表一)1、岗位知识:员工胜任本岗位工作所掌握的相关知识,分为员工岗位专业知识和员工处于相关职位序列中,该序列要求员工所掌握的通用知识。员工岗位专业知识由员工的直属上级进行测评,员工序列要求员工所掌握的知识由人力行政部门组织进行考试。2、工作技能:员工应用岗位相关知识所达到的能力,由员工的直属上级进行评估。3、综合素质:按表五设置的八个方面进行评估。4、业务能力:按表
7、五设置的七个方面进行考核。(表一)测评要素测评主体测评方式员工任职资格岗位知识岗位专业知识员工直属上级主观评价职位序列知识书面考试工作技能员工直属上级主观评价综合素质评定委员会集体民主评价业务能力评定委员会集体民主评价员工任职资格测评模型,参见(表二)(表二)任职资格测评要素权重分值员工任职资格岗位知识岗位专业知识的测评2030职位序列知识的测评1030工作技能3040备注1、员工任职资格得分(岗位专业知识得分X权重职位序列通用知识得分X权重)工作技能得分X权重工作绩效X权重2、职位序列通用知识得分是指:员工接受不同课程所得分数累加的总和x权重员工职位序列任职资格测评模型,参见(表三)(表三)
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