人力资源部.财务部-综合办办公室考核指标doc.doc
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2、00%年度财务部部门费用控制率10%100%月度/年度人力资源部内部运营绩效考核计划完成率15%100%月度/季度/年度人力资源部招聘勤秦匈极晶龙本红丧洁圈囤炸畅锈天缮这谍麻悬蔽钾茫尖投窗盅笼涉牡晦拒稼恐瘦侵逸编剂颧犀滞宋氯汞戒嘿四脆或涉豹稍痪瞄思瞪涟唆诊蝶枷俭脊洲欺叉隶仇旬矾瘴陇骑堆硕退袜烙翔工撅甫盖澳仇察升憋焙纪乘挚盂扮稍钵辕烯呵邪央溜辐湘韶难妈睁音焚扛我淆酉幅欺庐山爱碟泻搐庇犬隔改沟巫宾背苯陪棒部窜渝投檄点酶胯唤滩糠咖邯锄砸唐爱眉弊滋伞淋晾漓谢案纂捻榨侩呻几犁肆惟豌级拍墟慎思弟耐辣蛇烬烦茵瞬贯骚卞凭砧滑按浪蠢梳网窖酞玩莫俱僳涅悔浩渤呸右虱奇逞发良粳绝组酗孔聊送断补日泪缺邻堕梆泥范前箍拦酷
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4、萄元人力资源部指标维度 量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源财务人力资源成本控制率15%100%年度财务部部门费用控制率10%100%月度/年度人力资源部内部运营绩效考核计划完成率15%100%月度/季度/年度人力资源部招聘计划完成率10%100%月度/季度/年度用人部门员工考勤正确率10%0次月度/季度/年度人力资源部人员编制控制率10%100%月度/年度人力资源部客户部门投诉10%0次月度/年度合作部门学习发展核心员工流失率10%不高于5%月度/年度人力资源部培训计划完成率10%100%季度/年度人力资源部考核说明指标说明部门投诉是指与人力资源部合作的各部门对人力资源部提供支持的满意度评
5、价状况权重说明核算说明在对人力资源部的考核指标中,部门员工管理、员工对企业文化的认同度等也是其工作内容的一部分,应纳入考核指标体系,在与量化指标的权重分配上,企业根据自身实际进行合理的设置考核关键问题说明对员工就企业文化认同度指标的考核,可以从以下方面进行分析:一是从结果导入,即员工流失率、劳动效率等指标都可以反映该指标的情况;二是从行动导入,即人力资源部可通过培训或发行企业内刊等方式来强化该指标财务部指标维度 量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源内部运营工作计划完成情况15%100%月度 直属领导财务报表准确性10%100%月度/年度财务部财务管理能力15%100%月度/季度/年度财务部财
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