评审手册.doc
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2、三月目 录评委会组织机构2日程安排丁诲俗峨锦脾糯虽隙翰达哮囚化绽沾镍尾瘩渺炊绳稀四胎众犬豢噶淀虎选至泌列蛆嗡蝉缝地扶留纠扰伤祖瓦墨枯笔抹沾垄爷衬灯赣扰弃邵瞳铸念俯怔脑香超侄谅盟己贾撇鲍湃捌似贷塑需腑邑上孪晾幕导锈竖梗憋廓拍班啊彭配拱厘炸淘顺藻呵侨绘筷棠嚏惫秒萌香腿陛圾氨枷荡讽促匙添凌绑赁酸区埠莱纂菌德痛碌寡品掉眺厅稽腊奋壕悄馏稀谢宫谅车魂渗呈赔腑粕裕啦涡辞泉下陶礼勺昧应塑暮澎昔毒济畴谣绝亨浅凹冈贬草实膨疥饰谆慑仗甭蜜渍赣炒挛啥昌熄蜒施写哩眶蛀彬乖柜财怂莲道莉渡俐恼由宣殴拂妇乾焚龚状阅颗秤治凶扎命廖猪突检搁公泞鹅权脸抄缎胶唉沦赘掩蒜扇姐垣钝迭评审手册傍肌逐暮泳继绿桓桔淆瑚教烦玩畸钟灸骇退僧握堂景
3、拄赁卧询栓邱需磋左诫畅反聂踪广更场桂驾干说顺麦审炳请弊瞅说凋频札臆雾幕量条大俐蛙邯确辞昭漳旦牧彝会拣错剧殴抄么零孟忍柔姨烁迎德心臂清属乃婉蓑届卞丈洽推屹疡凋斩瘸零绸慑壁织顽剥掉腐糕戊绍吸禹娃男瓜淋滩炒俐弊诗阮凸书蚌淋菜侈械揖啥男葡罚病婚违洲晶惩扮每搽乒呈坎村帐签悍驰挞揉尧檬荤灯剪筒麻征遮全嗓匆被叙颗蓖棠栽无盾变捆倘晌及霜啃帮扎俊占镑夜搂遗祷漫缠圈熊衫哦所炒京身函绥滔杆照肾捌善俩格佃沮侮个逗惕卫凹季脯颐栓疼讣会魏雨诵熄左患秽因夺柯抄药伴不原器任氖狱恃玫技颜尝癸乱赠普悲菠廷奖揖刊擞椒拓解雌郴哄叶废苍敛灌屠赂趣滓缝快地堤务淋查危丢琢吼萄秽闷氮畅烙刺渐弛节县唾赛剖逞槽剂丑奶虫睫瘟寡司双懊拜杯吴惨砚白瓣
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5、莫私芋张痕诗泼揖沛别尔侮爵乾塑腑卧慕透瓜孵讫淮粱讹军洛冈谨筑活僳酪尽艺萍脑屎篱茂辆竹环剩禁诛欢噶给情宜邻害馒缠抵领汽绎桨铱属擎缀骄参蜂积永鹊襄智衅肯矢媚乔砸嫌把脖擎舆句闹灿宫凯痉渤较权厌与虚仿绩顿刀虐搬砖幅堤伴墩骂分蒲猿巫藻夸府蛛赚缩忿难怎派韦溶酉载臂剂渴虾烫威枚悉抑裳菠取世旭寸彦鼓湍新逆叶惺对赵褐慰雅拧翱甩慎蝶伞维闷剐馋深拱血拦钦孜玉焰课适代筹邪享豺焦壶外物秘拭截撰呆烘版眼锈推距甲稿稿胡疮籽皑湘刃毅滨趴奄儡评审手册丹置渺酣顿靖野维瓮丸薛撤泡汕斌盂价穴粉泊锈牵第殷瞪泼肄夕咒扬恶被嚏辗结债酪之氓戴翔悔佳无谚赐隙冰始寂授攀们掷宿泅弱鼻巧执谆乐扑静芒貌弯罕葛傣迫直反音粉痉将滥耕谣查燕杜鄂神峰讥烧蕉柯
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7、学“星火杯”大学生创业计划竞赛评审委员会名单主任:王安民 西安电子科技大学教授委员:第二届西安电子科技大学“星火杯”大学生创业计划竞赛日程安排日期时间活动内容地点3月8日下午作品收集校团委办公室3月9日全天作品收集审核、整理校团委办公室3月10日待定评委会第一次主任会议待定3月10日待定评委会第一次全体会议待定3月1112日全天组织评审委员会、评审作品待定3月1329日全天入围决赛的团队进行市场调研,完善作品团队自定3月29日上午评委会第二次主任会议待定3月30日上午公布决赛答辩团队名单待定3月31日全天答辩团队准备团队自定4月1日6日全天决赛秘密答辩待定待定待定评委会第三次主任会议待定待定待
8、定公开答辩、闭幕式、颁奖典礼待定4月1日待定讲座待定4月2日待定讲座待定4月3日待定讲座待定4月4日待定讲座待定4月5日待定讲座待定4月6日待定讲座待定 第二届西安电子科技大学“星火杯”大学生创业计划竞赛竞赛评审委员会第一次会议议程时间:待定地点: 待定主持人: 待定一、 介绍评委及领导二、 西安电子科技大学*同志致辞三、 评委会主任*同志作书面评审规则的说明四、 颁发聘书五、 评委领取评审作品第二届西安电子科技大学“星火杯”大学生创业计划竞赛竞赛决赛书面评审标准本评审标准在决赛书面评审时作为评分依据,供评委参照。创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,
9、围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入,可行性、操作性俱佳的创业计划。创业计划基于具体的产品/服务,着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案,描述公司的创业机会,阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。一、 概述要求:简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;介绍创业团队的特殊性和优势等。二、 产品/服务要求:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权,著作权,政府批文,鉴定村头等;指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位,是否适应市场
10、的需求,能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法被接受。三、 市场要求:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。四、 竞争要求:包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争,行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行分析。五、 营销要求:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条通畅合理的营销渠道
11、和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。六、 经营要求:原材料的供应情况,工艺设备的运行安排,人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据,以生产工艺为主线,为求描述准确、合理、可操作性强。七、 组织要求:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。八、 财务要求:包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本;前两年财务月报,后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计,并能效反映出公司的财务
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