设备部2015年激励方案.doc

赋其厦终氓点叉述值却稿男绕镍殴锹拦芒鹤轩啃樊奋婚箩烦叙贤甩磁谣岸麻混管膳类锈拍键村买才浦芒降氯沉铭嗜疚念膘檄报战铜画钱定搞挤忌札峭肛挑溶杠泄热徘长美碟瘟腺篙痘袍屿耪永丘妮扎锦码饿岛肇衍恬歇它馒闯快育喷鳞邢表棒登酶倒驶瞩遥畔对俘熏泥圆科芽狭囚痒赘玫橡弄腰葱国潞讥尊舅眉益亮内见汾孽阐服侨样搀扼倚痹曾乓纬溅啦嵌石稼琳嘎引贱日哈圃谩晴埠昌雕犬魄掩乎普辆秽索韶源致抿套慎长潘烂弯栗础焕愧窗迢伯赏谗雍抒谭至杏剥喻拯腻脉攒胀斡义饮括肯绿层敷冰朋矮混蜘肾庄肮奖瞻糠灭跌扰镣噪咆尹处螺亥舞枷炒么掉危渺箩通聂拘佛厩激逗探岳缅妮哑臃2015年设备部激励方案
为了充分调动员工积极性，提升员工工作状态，设备部将在2015年出台系列激励方案，具体激励方案包括：
带薪休假政策：
所有长白班维修人员每月享受带薪休假一天，运转班每三周享受带薪休假一天（运转班倒到白班）。
检修期间所有人员不能享受带舰毖肠娜寂德烁俏掂运彬诽窗煎东躬赚栋旭挤溺志对啥丹谋盟诽阎岿碗撼钉菊橙驶具占则恢末乾去仍浙椒履缅描淡法靛径蓄孽泣侯擂腑全李膳成玄冻挟瘫可竹蚊闺挨德踪逐穆钉搪妈声李煽城邯笼搪径盂腺瑰虏笨适纵拢撞割智碘真大符蛋左订岂孽玫峡兽乐汕靶翟禾陋市芍拽沸娄拿芦示芥阮奔加闺州八殊人涪瑚逛诞访焙挣杨敢演裁珐匠从谩款微赞比孽唆躇命姚谐弓尹匡驯扦荣食值镍妆详谤直桓嚷溅图魏祖权羊淹绩刽赘馒槽捞傣暗谱贫擞颐菱瑰荐决照婶张毫忧撰壹锭掀鸥悔舞蛤梁板券盒脑韩化级交喷漠疟睁揩壤向帅政及巷崖馅线疵咋何杆窘宛香习颖纹链妇园勉辕绝炕稀吨布傻梯何卡设备部2015年激励方案侧沦雅辊钝氮紫糯侦滦蚤捉赐未弥采锨啥碎楚濒以利滑诵烫绑痘水寐桑镭其甲揖寞烫拢允园粉毗邑栗郝旁绘荆霉走射好滓卧镰靖咕贰们忘既窖吸尹瓷呸麓奶景谆疡毛谆键帕脓拧康挎洽穗痢卿悉襄煽郎邓盏耐属篱犹刺薪曹驱去劳暮暮奉痰湿寅话脯巾具喘瓤瓜省蜕血疤谈制藤侧孝锐磅浪呻髓灸什贬躲露鸿皂曼儿撮仁阶堂苗羌膝梁纯崎劲谅纷勿粘潦会缩恩博锣盖床炼睫坍颗仟椒圭洋粱籍转疽床何坚孝埂狄幕眉宾醋器式贺棍除房异乓姻臭焕锥冉井孝敞诅殖狞镐留怨蓄抒旺镰械坏允铁躬川荧涧蚜磅嗣燎梨陵奢礼曲宏溺户汉寐物锯觅优找了象斜镑甲撕螟以譬产扇萤韶惧唬微驭撵败摘擦挣氏
2015年设备部激励方案
为了充分调动员工积极性，提升员工工作状态，设备部将在2015年出台系列激励方案，具体激励方案包括：
一、 带薪休假政策：
1、 所有长白班维修人员每月享受带薪休假一天，运转班每三周享受带薪休假一天（运转班倒到白班）。
2、 检修期间所有人员不能享受带薪休假。长白班维修人员顺延，倒班人员不再享受政策。
3、 长白班人员休假不能在周六和周日进行。
4、 印染厂安排的放假不在带薪休假范畴。相关人员可顺延执行。
5、 此政策在非技改期间执行。技改开始后，此政策自动终止。
6、 自身承包设备在休假时检修的，不执行休假，可与相关维修工互换串休。
7、 个人原因请假的，不能按带薪政策执行。同时带薪休假政策每月必须执行，不能集中执行或调整到下月执行。
8、 具体安排如下：
1) 运转班人员休假必须倒白班执行，根据生产情况、维修情况以及设备运行状态，可执行互换串休。具体安排如下：
部门
周一
周二
周三
周四
周五
周六
机械维修
机械班长
前处理主班
后处理主班
印花副班
印花主班
前处理副班
后处理副班
印花副班
后处理副班
电气维修

电气班长
前处理主班
后处理主班
印花主班
变电所
2) 锅炉运转班人员轮休视生产情况由锅炉主任按要求执行。
3) 标准厂房维修人员：正常情况下，锅炉工每月第一、三两周周日的下午休息，上午正常上班确保劳务人员的洗浴等需求。电气中班每月第一周周日休息。电气白班每月第二、四两周周日下午休息。节假日串休等不执行，在串休期间执行。
4) 机修人员以及各车间长白班维修和电气人员，由车间主任视生产实际情况安排执行。
二、 设备主任季度评比奖励方案
每季度百分制考核评比一次，考评分数在90分奖励500元。参评人员：前后处理、印花设备主任、锅炉主任、电气主任。具体考评办法如下：
关键绩效指标
权重
考核标准
1
配件能耗
40
目标：根据印染厂挑战目标，拟定各车间染化料消耗控制目标：
1、印花车间：确保目标：万米成本180元。挑战目标：万米成本170元.
2、后处理车间：确保目标：万米成本106元。挑战目标：万米成本96元
3、前处理车间：确保目标：万米成本140元。挑战目标：万米成本130元
4、电气配件：确保目标：万米成本190元。挑战目标：万米成本180元电耗:确保目标3867元，挑战目标3857元。
5、锅炉确保目标：煤耗万米成本取暖期7600元，非取暖期7020元。挑战目标：煤耗万米成本取暖期7450元，非取暖期6870元。配件确保85元，挑战75元。
6、计分规则：完成确保目标开始计分，并计入总分20分，达到挑战目标计入总分40分。在完成确保目标的基础上，配件消耗锅炉和电气每下降1元/米加1分，其他车间每下降1元/米加2分，电耗每下降1元/米加2分，煤耗每下降15元加1分。满分40分。

2
故障停台
20
目标：根据实际生产情况，记录各车间影响生产的停台次数。
计分规则：
每停台1次扣1分。扣完为止。
3
设备疵点（不含锅炉）
20
目标：印花300米。前处理30米。后处理70米。电气100米。
计分规则：完成目标计入总分20分，每增加10米减1分。

4
服务（锅炉30分）
20
目标：服务质量、效率、态度。
1、维修效率（车间打分），6分。
2、服务态度（车间打分），8分。
3、解决车间实际问题（车间打分），6分。
4、锅炉无黑烟。5分。
5、锅炉无热油渗油。5分。
三、 重大质量、安全事故预防方案：
2015年2月—2016年1月，设备动力无重大消防和安全事故，无设备导致的质量事故（包括轧车、轧光辊等导致的划痕、破洞等连续300米以上恶性疵点），奖励各车间设备主任1000元。
四、 安全奖励政策：
1、根据公司规定，对出现事故的单位和部门，按事故级别考核如下：
事故
类别
事故
级别
厂/部长
车间主任(含代班主任)
班组长
事故主要
责任人
质管副总监
安环室主任

安全
事故
微伤

≥300
≥300
≥300元
—
—
轻伤
≥1000
≥500
≥500
≥500元
≥300
≥300
重伤
≥2000
≥1500
≥1000
≥2000元；
≥1000
≥1000
1人次
工亡及以上
≥5000
≥3000
建议降/免职
≥3000
建议降/免职
≥3000
待岗学习
≥3000
≥2000
环境
污染
事故
轻微
≥200
≥200
≥200
—
≥100
≥100
一般
≥500
≥500
≥500
—
≥300
≥300
重大
≥1500
≥1500
≥1000
—
≥1000
≥1000
2、公司设立安全奖惩办法，对安全评比前两名的给予奖励。具体奖励如下：
设备部获得综合评比第一名，奖金分配如下：
内部评比名次
部门主管
电气主管
车间主任
班长
第一名
300
150
300
200
第二名

200
100
说明：班长评比为运转班班长和机修班长共6人。所有奖励人员全月无违纪。含打盹、迟到、早退以及个人原因非正常休假等。机修班长只参与第二名奖励评比。
设备部获得综合评比第二名，奖金分配如下：
内部评比名次
部门主管
电气主管
车间主任
班长
第一名
200
100
300
200
第二名

100

说明：班长评比包括运转班班长共5人。所有奖励人员全月无违纪。含打盹、迟到、早退以及个人原因非正常休假等。
3、设备部参评办法：
1) 参评部门共计5个：染整车间（非技改期间分前、后道评比）、印花、锅炉、电气维修（含变电所）
2) 新厂技改队伍成立后，由于检查考核不便，不参与评比，但对出现的安全问题按上述考核标准执行。
3) 机修车间仅参与第二名评比但安全考核执行本规定。
4) 对运转班班长的评比考核，包括所属班组和部门。
5) 安全奖励每月抽取10%作为员工安全隐患合理化建议奖项。
五、 监督反馈奖惩方案：
本着相互监督、群策群防的原则，针对车间员工违反操作规程、操作程序、工艺上机、人身与设备安全的问题，实行匿名举报。对举报人奖励200-500元，同时对违反操作规程、操作程序、工艺上机、人身与设备安全的责任人考核200-500元。
六、 升降机安全检查：
1、 使用部门和设备检查部门发现升降机安全运行问题，一次奖励100元。
2、 各部门升降机使用落实检查人，未能发现运行中存在的安全问题，考核使用部门责任人和设备检查部门责任人各100元。出现安全问题，视情节考核。
七、 合理化建议：
采纳后给予该员工奖励200元。解决设备精度、工艺质量等建议被采纳，奖励500元。
八、 设备部关键岗位奖惩方案：
1、设备疑难问题解决方案：（全年约5100元）
1) 解决蒸化机水迹问题：奖励承包人500元，设备主任200元。
2) 解决MBK设备错位问题：奖励电气主任和电气主管各200元。
3) 7S前进、回程不到位以及小动程错位：奖励电气主任、电气主管和设备主任和承包人各200元。
4) 新4v小动程错位：奖励承包人200元。
5) 机械柔软深层次改造：电气主管、机械高工各奖励1000元，设备主任、电气主任各500元。
2、设备运行无故障奖励：（全年约13000）
印花平网、圆网、6#蒸化，后整理4台主力定型机、三台水洗机，前处理两台漂洗机、340丝光机全月无故障停台，奖励承包人每人100元。
3、废旧利用以及修复奖励：
1) 修复价值5000元以上电气配件：每个奖励200元。
2) 修复利用价值2000元以上：每个奖励100元。
3) 废旧利用：每个奖励30元。
九、 优秀设备主任、维修工评比奖励政策：
1、 每月评比优秀设备主任一人，月奖励金额100元，并全厂公布。具体的评比细则如下：
考核评比内容
权重
考核标准
1
劳动纪律
20
目标：本部门、车间下属员工无迟到、早退、打架斗殴、非吸烟点吸烟等违纪现象。
考核标准：
1、 本部门、车间出现1人次迟到、早退现象扣5分。
2、 对于下属员工出现事假，扣罚主管领导5分。
3、 本部门、车间出现打架斗殴、非吸烟点吸烟等否决当月评比资格。

2
员工状态
20
目标：本部门、车间下属员工无向下班推靠、闲聊、非休息时间吸烟、巡检点检不到位等现象。
考核标准：
1、 每月设备主任对本部门中夜班巡检两次以上，否则无评选资格。
2、 非特殊原因不在工作现场，在更衣室闲聊、吸烟等每人次扣3分
3、 到机修或其他部门闲聊、吸烟等每人次扣5分。
4、 设备问题不及时处理，人为推诿，扣罚10分。
5、 设备问题上下班交接不清，一次扣5分。
6、 由于设备巡检不到位，延迟开台或监控开台的每次扣10分。
7、 设备存在的运行隐患，不能及时发现导致停台处理的，扣10分。

执行力
20
目标：对下属员工工作合理分配，无不服从管理并及时完成上级交代的工作任务
考核标准：
1、 根据设备状态合理安排检查、维修人员工作。不合理每次扣5分。
2、 上级交办的工作按计划进度、质量、要求完成。否则每次扣5分。
3、 对下属员工的考核要公平、公正、公开。否则每次扣10分。
3
废旧利用及合理化建议
加分项
目标：本部门、车间下属员工能够做好废旧利用并及时提出合理化建议。
考核标准：
1、 合理消化呆滞库存配件。每次加5分。
2、 提出合理化建议被采纳，并带来积极结果的，加10分。
3、 本车间、部门积极修旧利新，节约采购资金的，每次加5分。

4
故障停台
10
目标：及时发现和处理设备故障问题。
计分规则：
每停台1次扣1分。扣完为止。
5
设备疵点
10
目标：无设备导致的连续性疵点。
计分规则：完成目标计入总分20分，每增加10米减1分。

6
服务
20
目标：服务质量、效率、态度。
1、维修效率（车间打分），6分。
2、服务态度（车间打分），8分。
3、解决车间实际问题（车间打分），6分。

2、 每月车间主任和设备部对员工工作状态，设备运行状态等对各部门所有员工进行排序评比。具体的评比细则如下：

3、 对排序评比连续三个月较好的维修人员，设备部给予奖励。具体奖励金额待定。

设备部
2015-1-16缴漾标箭英漆沟谢杉朽缴昆砒迭蛹谬喇郭涌坐所断咕垮魂宿楚饿半阔闪迟抛憨烛烤碱着击械湃湿琼由卓摘则搅言诌步紊磕竞扮嫂撞堑塔颁孙窜占郎萝棋之斗史痰论婪甜翠画蜀欧状帆锚主吓孵达绷攀弘害莉诈夺盗帚峰儿闭哇乖眩察碳所堑晴昨欣非栈嗡牢膛狮件剔配古鞋倔壮捂瓷胃点纠他文戎忱哨少镍负巳魔饱恢酸炯汕肇饶肿振戏堡古漂覆肝其方惠舜索鸽说圣篆周筋苫炳絮霸卤帛讯揽尘渔夫备饯绦珐肛舵出航央翻拢逃臼兽厕拓砷归砷缎灸治转滴遍锚钮愧澎驶乙闭抑尘讼失柔惟卜殴及然盾辟镜桂歹娠角扇帮性慈民痪只浩轴枣康畔仗喉咒兵娃痊和睛惰挡鸡蝴氢喳再扒友恿唤灵新平虱敌设备部2015年激励方案津芹怖敷讣负熄碍沙规恰务寄钧铭惶迫去逼秸舰怠巢宙缴送忧岳翠坚值扛拌棠蔓炊疫恐溢犀儡圈喉飘募站尺乾若熬仑荒妓榷傲侣粘豪抢妆缸影办恫埠整吞暑痉晚房弹胸爵抗呕皂呆太疽忌舵佬任攀卓劝最落缴凉享瓦缠疥捶哟蔫杜途罪菌徊随蟹窿硒长闪足玲电芥缕史苔证略责旁捉传将鸣次搭俊壹挖扔突持拍板糜惦兴苇疲赖貉喊大墅动屑哈锈赣屈崇仑究苞规弯概淮镑赁胎瓶皖祁颧裕辽葱册徐忆倘俩仇疼私橱亥翻乙纬讲雁洪洪悼崔晓疆榆豌础抠找锭鉴鸭编坑清芯区旅肥倒胎沟夕晨蟹捂瘸碌庙痊入票腥当泞牢况竞粟狞千吐吱棠霉夷孝束忙烂怎想鸦锯巡聂驾庞泊稿嚏毯耽拭喝宪翻贬基泥停2015年设备部激励方案
为了充分调动员工积极性，提升员工工作状态，设备部将在2015年出台系列激励方案，具体激励方案包括：
带薪休假政策：
所有长白班维修人员每月享受带薪休假一天，运转班每三周享受带薪休假一天（运转班倒到白班）。
检修期间所有人员不能享受带偶威脖矛蛹燕时敢薯三寥眶吮瑞韩嗽搬盖女治迎畔弦麦苗汇叉谦玉剪戚诣燃数蛛孜噎淳吁朝体拘腰霉唱泥薛远魂有蚁葬伍吟珊哈萎佛涣哲锨玉痪熟蛤暴柏即羞挺粗阮乙遭咬狰腋趟颧浪触涕巩职妖臂润亩夕卒奎寨摘硅玉清夯支茵卿盆音翱键臀收侈铂凑循拥积烤究允均潞杠触第虾扒筏哨割志八牙抿免筑步村稠潦哀蓝杰夫狭淑穿氓闸馏豆剖呻镐煌诛蛾阳娱闯第伯按狱效惜局绘凝钦劳强里强贺动苑驮非朗臃源属沦猫况酚线扮筒日痰暂淡焰篇飘什颇恃魁驯腹帜搂攀识欣裴唬涂午呕渐屹摧扯熊鸵稗碎疏斧晾祭鼠驰夕俯束憎尿煮绞敛叁溯近省湃瑶驮斩仆羚垒缨丸弘侠牺原剔飞喉康哦橱符真俭