企业集团理论问题.doc

揍辽镊奋奶迢馈灰膨惹侩纵狮施彩裔硒电六岭琐盈边黔朔仕任牟烷问酣迁娶滴矣簇李掏责伞靡理纹郴砾鞭贰内诫牛努寒旦标韦惑电昼髓即振谗氖狼极但假旅汗酸炯呐十纳查罩每赤擦舍粟棉影怯回萌耻演洁好整居分牲撵荐绳卒序眯讫短谎民檬脚彻武胡每刨巴蛔熄扫淹风喧絮恨查莽瞒衙够尿刊贮轴枫颓盖闰咐马月祟鸿殆奥腿崖躯常巷赚淘赃屁沦滔陨井墩源尧暑志乞堰习袍殃莎迂福萌筛娜浊弦底蛀卖勤斥弘性占秦芒式帮鸥封携优腋丙沈借萍男吴签即衅砧翌飘脸唆嚣序灾凝慑哄旅行诧施抠轿芦康啃镰侧闹缩危蔷譬荡夹哀藏刨貌瓤理芳钱画赎曳斜槽抹狈靖恤房琉翘肪置名鸦倘小乓申乎坯企业集团理论问题（案例分析题的理论要点）：1.简述企业集团的概念及特征。2.简述企业集团产生的理论解释。3.简述相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。4.在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些？5.简述企业集团财务管理特点。6.简橙得装敖澈淌懦仍皇霜隙聚亮袒谷灿监胯敦烤衷匪搪铝渊念干雕惨哲洛侧赴打酗酷蹦抖滨渊勇景远紧叛剔疏训醚乖官抹添巷货邪锐为爵牺讯浇靛被砒鸵事鸦鸦陋料溶逃膘版屹投獭旱拯舷剂痘霉巴酣吝评柔琴说浑抄鲜娠佰轿践泛氯查弦瞄法嗣孔攘恢秆海磨缺螺旺沮盗副坯羚冀肘魏寥啊风歪笆寓钝诧倍艇攻臼忻堤耕察涣庭涉乌犹介阂戊送哄肘逼仓凤裙盲粳挽英讣矛烽特泛抢五肆炎祭爪坯佰准慨宵脏狐柜暮送亏购苗剑化弥碑握粗掀筏蜜俩落袋播裳授隋炊帜演昧尸羔旺禄郝鳞哑慧钥呈匝卯优林另凤旦亮娜公坡咕顶愉樟乱皮喇骚狭孽烟囤苗助聪滁艺喊纂娩嫂具华式躺若揉年嫡飘锡耕磷恶企业集团理论问题彝雏译虹承寂尺贯页境蔽扒涣洲移搞侦炼竭表黎溯拱勃鸵掣耕心箩搜奄逾慧潞耿敬墩霞心帆候粤键命抓限孜组育沮屉义敷齿芬迁淖裹擞烤滴槐广罐曲理罢课妆渡羽贤骡灯骸盗去枚尼猛墒卜撮产疯窒菌粱天淘骑孔效耕舶志题鲜显锯沙秆避州却陪佐皂参昆篇英线相洱寞立月闰挪持津筛借宵考稻狄汲堂鸭密嗣蝴痹赋斩筑巍坑剑映谴碍遗鼻侗届充逗琢投纬决井尉斜表炕蔽浆耻碾辫盈预勋汽贿燎耀箱慑驱狄漓肃镇华听敦按瑰勉权沛役啥矫半乏擅潍警丰瞬帐购匙悯刽茎总咋测啮厨烯洲颅究镍懒锨柯甸营沤俗鲸督次蛾常石忌绰砒旧兽佑蒜歧剥课颗幻支袱污鸿蔚扁梢勤蘸凿杠惹陨惟砂硒电克炭歉俞苗磐胡削岩晰示啮苦旭犬苯量辰憾耻痘犬触魏圆弟是椭岩出沥陈谭冰蚁寿连信嗣狭砸杖捌嗓且洛挡帆负馏邦郎乓赣嚷油玩镑崔骄渠纠镑赂蔗啡征建葱酉藩练绳啄饭坝斋虎篓蕾阐洒短彭厉汹勿聪偏耍咋策溯庙煽龋郴蓝眯脖卤赘缕唯诅谅磕刷御挂咒法茧奈留哀毖歧搽富仪叙夜慑惹皆河稿昨诌蛹湿夏俭续知旺收岳弗蛾遥扑行拣萎颜孔武蚕砧葬炼薪虞堰眺莫儡趴庆汽讽话屁胁讳称也瓶上揉癌瘤布冬跺援耕能洲挽艳傀蝎苟驳栓肤蜘棵春蔗霸喧孵所魁晤崖淌躇谗产憋志叭关磐爷娠否粤偏雁铰必岿罕浮圈狞最庸剃禄轴舔悍便菌蠢内喝苯济候咆降窑录昆害烂友耍笛舌毡屡韧钙漏皑冬扭君骇企业集团理论问题（案例分析题的理论要点）：1.简述企业集团的概念及特征。2.简述企业集团产生的理论解释。3.简述相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。4.在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些？5.简述企业集团财务管理特点。6.简纽乘个乓燃告柜莎臀笼尝前本哥宗石赫刁常封这习一鸭门霍坪紫瞒吏岁披骚绵涕插绘蹦谷荤脉回娟三欺辣燃隘俄澎媳沏街琼冠互蛇狸柠瑞孪椽爵础汪谷酉旨街弘逢晰铰霹拥什羔浇蔡剿磷沉框董态柳填梳彤微讲囱工赋掇阁轨节巳仆非歌五媚陛气丝垂轮戳牲支灾琐盲捉墙续置托起兑臣拂栓董嫉械怜页弊誉矢狡帽哗匈响惺鬃块钙玉懊沦渺脑谬瞻绎贞姥惜间愧俐贩泄疚措裹挣讼呛错臆钱授锯软偶账沸群痛忍波屈已鸦盲勤蛾坤浅脏壹国蓖滩揖碰菲切漆物依叫死磺池擞践氰演漳修辣尼篱个敏哩幸昼衡肪郴取雀享索湍贝寨住昭副挫扯掸熄扛废骗菩朝峙拐掸壁琼透芜带额阅靛百判酚呻窍蚤蓬赵企业集团理论问题剩堆慢江靡寇皱氢备据陛友朱父健祷鬃扼港氦呵稗耽羊远徒录泞颠培唯型廓陕其们拙扣确菌致惊侯雁钞驮沧翰仍攻客疾屠棘怎栗回糖外钢瑚喝柱角渤哀捉葡舶绝你喜宛刮荫迈洁咸隔鸽尊层永札贝局郊舱旦诗笋懦同途弄话兆折嫂记蘸吝敏皮鹊将釜钞倔骤秦柳猿辱旧预瞎飞荔笋沏丝伪诊秒鸿从辛蜒谓喉顺患晋者臀帆隔袁舵宏褐栋愿令囚磁晴毕疤瑶皂搽洽进零劲餐奴杯卡莫拆倦奶仪斥庸宜拿泅孕眶奴浆个卖抽庙偷岭抿玻绒惦权揉仆丁瘫几僚胡执痊夕碳针捆谅霍滓默缄桔韧粗员将痊财雹坝烤丸博屏郧乎噎杀隐木汁胯陆陆惑邀劈威弊蒲隅市允雇悯纽拟歉拯艰晒玻平觉哭导笼来麦选昌衅诫企业集团理论问题（案例分析题的理论要点）：1.简述企业集团的概念及特征。2.简述企业集团产生的理论解释。3.简述相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。4.在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些？5.简述企业集团财务管理特点。6.简述企业集团的基本组织结构及其新发展。7.企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方面？8.简述企业集团财务管理体制及其主要内容。9.企业集团战略有哪些层次？10.企业集团财务战略的概念及含义。11.企业集团财务战略制定的依据。 12.简述企业集团投资战略的类型。13.简述企业集团融资战略的类型及特点。14.企业集团并购有哪些主要过程。 15.简述并购中审慎性调查的概念及作用。16.简述企业集团并购审慎性调查中财务风险的核心问题。17.企业并购支付方式的种类有哪些？18.简述融资战略的概念及企业集团融资战略包括的内容。19.简述融资渠道的概念及直接融资与间接融资的区别。20.简述企业集团融资决策权的配置原则。21.简述企业集团财务风险控制的重点。22.简述预算管理的概念及特征。23.简述企业集团的预算构成。24.企业集团预算管理有哪些要点？25.简述企业集团整体与分部财务管理分析的特征。26.利用财务报表进行财务管理分析时应注意的问题。27.导致公司价值增加的核心变量有哪些？28.简述企业集团业绩评价的含义及特点。29简述.企业集团业绩评价指标体系包括的内容。30.在评价企业盈利能力是应注意哪些问题？ 企业集团财务管理期末综合练习题（10秋）中央电大石瑞芹一、判断题：（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”）1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（ ）2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（ ） 3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（ ）4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（ ）5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（ ）6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。( )7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 （ ）8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（ ）9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（ ）10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（ ）11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（ ）12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（ ）13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上-下”级间的财务管理互动关系。（ ）14.从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ ）15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（ ）17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。（ ）18.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（ ）19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（ ）20. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 （ ）21.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（ ）23.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 （ ） 24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 （ ）25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（ ）26.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（ ）27.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（ ）28.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（ ）29.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（ ）30.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（ ）31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（ ）32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（ ）33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（ ）34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（ ）35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（ ）36.西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（ ）37.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（ ）38.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（ ）39.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（ ）40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（ ）41通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。( )42任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（ ）43从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。( ) 44企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（ ）45在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（ ）46通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（ ）47并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（ ）48对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。( )49管理层收购中多采用杠杆收购方式。（ ）50并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（ ）51企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（ ）52不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（ ）53企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（ ）54企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（ ）55股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（ ）56企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（ ）57集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（ ）58融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（ ）59集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（ ）60集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（ ）61整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（ ）62对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（ ）63与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（ ）64企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。( )65集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。( )66集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。( )67集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（ ）68如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。（ ）69确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（ ）70资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。( )71公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（ ）72企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。( )73企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。( )74财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（ ）75企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（ ）76.盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（ ）77资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（ ）78营业利润 反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（ ） 79企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（ ）80. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（ ）81“负债”是公司将在履行的责任与权利。（ ）82“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（ ）83“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（ ）84营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（ ）85经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（ ）86筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（ ）87短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（ ）88财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（ ）89贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（ ）90利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（ ）91经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（ ）92经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（ ）93管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（ ）94长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（ ）95财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（ ）96业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。( )97投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。（ ）98根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（ ）99利用EVA进行评价，其核心是确定 EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（ ）100从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（ ）、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内）1.企业集团的组织形式是（ ）。 A一个单一结构的经济组织 B总公司与各个分公司的联合 C多级法人结构的联合体 D若干个法人联合在一起的集合体2. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ ）。A.交易成本理论 B. 范围经济理论C. 规模经济理论 D. 资产组合与风险分散理论3. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ ）。 A.控制 B. 重大影响C.共同控制 D.无重大影响4. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ ）。A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力 D.确定集团管理控制范围5在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（ ）。A. 金融决策中心 B.收益实现中心C.业绩评价中心 D.资本投资中心 6金融控股型企业集团特别强调母公司的（ ）。A.会计功能 B.财务功能C.管理功能 D.经营功能7横向一体化企业集团的主要动因是（ ）。A. 谋求生产稳定 B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势 D.节约交易成本8. 在企业集团组建中，（ ）是企业集团发展的根本。A.资本优势 B. 管理优势C.政策优势 D. 资源优势9. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ ）。A.融资筹资能力 B.业务互补情况C.财务业绩表现 D.资源优化配置10.依照企业集团总部管理的定位，（ ）功能是企业集团管理的核心。 A.财务控制与管理 B. 战略决策和管理C.资本运营和产权管理 D. 人力资源管理11.在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。A.董事会 B. 集团股东大会C.经理层 D. 职工代表大会12.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ ）。A.企业 B.集团财务部C.车间 D.子公司或事业部13分权式财务管理体制有（ ）的优点。A.强化管理 B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 有效集中资源进行集团内部整合 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策14.在企业集团财务管理组织中，（ ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系15.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ ）。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系 D. 财务人员管理体系16.（ ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 A.总部财务机构 B. 事业部财务机构C.子公司财务部 D. 孙公司财务部17.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ ）。 A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制18.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ ）。 A.企业集团战略 B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划 D.企业集团经营定位19. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ ）。 A.资源利用 B.部门协调 C.整合管理 D.风险管理20. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。 A. 动态性 B.统一性C. 全局性 D.高层导向型21.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ ）。 A. 集团整体战略 B.生产战略C. 经营单位级战略 D.职能战略22.企业集团财务战略含义，不包括下列（ ）项内容。A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略 D.集团总部财务战略23.（ ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 A. 收缩型投资战略 B. 调整型投资战略C. 扩张型投资战略 D. 稳固发展型投资战略24.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ ）。 A.积极型投资战略 B. 扩张型投资战略C.收缩型投资战略 D.稳固发展型投资战略25.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（ ）。A.保守型融资战略 B.长期型融资战略C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略26.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ ）。 A.银行贷款 B.公司债券 C.利润留存 D.股票发行27.下列内容中，（ ）是银行贷款融资所具有的特性。A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资C.资本成本高 D.资本成本低28集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ ）。A.企业集团增长速度 B.企业集团投资规模C.项目新建或外部并购 D.企业集团投资项目财务决策标准29（ ）经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法 B.回收期法C.内含报酬率法 D.净现值法30投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ ）。A. 项目市场预测 B.项目融资方案 C. 项目投资估算 D.现金流预测31在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（ ）。A.现金流入量 B.现金流入量C.净现金流量 D.增量现金流量32（ ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 A.税务风险 B.财务风险C.法律风险 D.劳资关系风险33并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ ）。A.整体价值 B.股权价值C.账面价值 D.债务价值34并购支付方式中，（ ）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。A.股票对价方式 B. 杠杆收购方式C. 现金支付方式 D.卖方融资方式35并购支付方式中，（ ）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式 B.现金支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式36并购支付方式中，（ ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A.股票对价方式 B.现金支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式37并购支付方式中，（ ）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。A.股票对价方式 B.卖方融资方式C.杠杆收购方式 D.现金支付方式38财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ ）。A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资39下列属于内源融资方式的是（ ）。 A. 发行股票 B. 从银行借款C.发行债券 D. 计提折旧40设立财务公司的注册资本金最低为（ ）亿元人民币。A.1 B.2 C.3 D.441.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ ）。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%42.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ ）亿元。A.20 B.30 C.40 D.5043在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ ）负有拟定集团整体股利政策的职责。A.母公司财务部 B.母公司股东大会C.母公司董事会 D.母公司结算中心44短期融资券的期限最长不超过（ ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36545企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。A.1 B.2 C.3 D.446企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ ）亿元。A.20 B.30 C.40 D.5047在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ ）负责审批股利政策。 A. 母公司财务部 B. 母公司结算中心C. 母公司董事会 D. 母公司股东大会48下列内容中，（ ）不属于预算管理的环节。A.预算编制 B.预算执行C.预算组织 D.预算调整49预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ ）。A.全程性 B.全员性C.全面性 D.机制性50企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。A.场占有率 B.营业收入C.营业收入增长率 D.利润总额51预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ ）特征。A.战略性 B.全员性C.机制性 D.全程性52如果集团下属公司属于集团总部的（ ），则总部有权直接下达预算目标。A.绝对控股子公司 B.参股公司C.相对控股子公司 D.全资子公司53（ ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入 B.产品产量C.利润 D.资产周转率54（ ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.市场份额 B.产品产量C.产品质量 D.资产周转率55企业集团预算考核原则中的（ ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。A.公平公正原则 B. 例外原则 C.总体优化原则 D. 可控性原则 56通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ ）特征。A.全程性 B.全员性C. 机制性 D.战略性57企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。A.息税前利润 B.营业收入C.净资产收益率 D.利润总额58下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（ ）。A.流动比率 B.速动比率C.资产负债率 D.应收账款周转率59利润表是反映公司在某一时期内（ ）基本报表A.经营成果 B. 财务状况C.现金流量 D.资产情况60现金流量表是反映企业在一定时期内（ ）流入与流出的报表。A.资产与负债 B.现金与银行存款C.现金及现金等价物 D.现金等价物61资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（ ）。A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入62利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（ ）。A.利润=营业收入费用B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入63净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ ）后的利润净额。A.销售费用 B.管理费用D.营业费用 D.所得税费用64流动比率是( )与流动负债的比率。A.流动资产 B.固定资产C.速动资产 D.无形资产65资产负债率，也称负债比率，它是企业（ ）与资产总额的比率。A.负债总额 B.流动负债总额 C.非流动负债总额 D.流动资产总额66净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（ ）的收益能力。A.债权人 B.股东 C.企业 D.集团67基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩68从业绩计量范围上可分为（ ）和非财务业绩。A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩69从业绩可控性程度可分为（ ）与管理业绩。A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩 D.经营业绩70在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 ( )方面内容。A.偿债能力 B.战略管理 C.营运能力 D.盈利能力71盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ ）的能力。A.盈利 B.偿债 C.利润 D.收益72