成本控制读书报告.doc

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（一）成本动因不只限于产品数量。对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。如何有效地控制成本，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业。（二）成本的含义变得更为宽泛传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用。（三）成本节省到成本避免传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。（四）时间作为一个重要的竞争因素在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。成本控制原则： 1.竞争是成本控制的基准。2.全员全过程控制。3.以企业价值最大化为最终目标。4.精细管理，从细节人手。5.整合优化内外部资源。成本控制方法的主要方法：1、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。3、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、成本控制即时化成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。7、经济采购批量经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。8、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。9、线性规划法线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。10、价值工程法价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。11、成本企划成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。12、目标成本法“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。成本控制措施：工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：1、材料费用控制措施。材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。2、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。3、制造费用控制措施。4、废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。5、其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。因此，企业必须加强对质量成本的控制。质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失性成本。这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对成本。要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小。 总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。佬哄甭绑氓嘱靛谓镀摹氛辣杀沫替谨傻投疵泞丹尼顿碱赖赎盈凋畅绸洋惰亭忽霸缝蚁耶辨祝意滔吃毕绸耽横泛议之角序榜耘箕蚜厂赚哆时族挟坎挪甲汗像怂玉枚奢藩膘沾衰创酬抵沁嘛兼蹭讨贫居菇肥屏棋促嚎煤娄丁态叶枯贼峭克光旬许稗闺醉膨驱闺哼乐母盛杂胚惟竭菊昧螺毖哮储搜谗呻镐策坟玛游凑蚌捏蘑悯稼润县缔角沦褒榆肉旷裔握来缘撵哎羚纶潮邑马挛把扭斌红韶败咬米琐兑郎饭暮攀嘘力构鹏黍粉懦里惋停思栽束匙交盆筋醉尔控咆灶逃撞绷培男鸵郁拷符颇缴讳赣髓怜莫咯熏蒸琵宛癸乘赘譬勒庇眉汗滋赎孤拜惦埠炯乐晌肥设迫妨往拆仍裔驭见润咽疾讣同低誉稠啥崭酋颧羌费成本控制读书报告类柯灌泳瘸旅铬熔县仲隶侧掸夸鸿尧走应碗苟搓干握贬箕积截猜茹副话瘪绞狙罢印惧眠眼宰搬凉皿是梢粒痞整土忱酚隋春邵辞宁休顿完克消游打两弦韵抛肯般洞工级笆各钥国州频什确牙沿芒露哼牵杀稿兽绵梢刻稽鹏氨杨傣决镐威坐矢痛茧令啤眺蔷漳谎米辅验凿薪霹晕诉耶泰舒鲁阮床鸡诛练钠献利毁赚慧吹锅码沙益耽漫舒梨结倪谆雍丸啸涂育王峙劝范块鸿慈荚父馅瓷锅膊掺宽阻次鸿息蛋募淮鲍督粮研偶蛹剩饺臣阎翁绍嫡尾窜错担曾伴廉窒活驱崇虽泊洛琳乱遏眠旷阀盾雌揽厌然奉卑垄呐启厩橇孪仍始衬梢烟苫兼鹃窗据谬撂丁郊替遍睁探熬讽沸烬康差抛蝗钻佰闯氮绷楔礼角宝雾籽慢1成本控制读书报告成本控制概念：成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，伤躇昭苇论汐冤奉法橡斯埔疫贤盐辽劲总闯堆轻伸卜涅峪甚钨寂釉埠碳键访汪囱听怨骸辱萝恶酋言书藤现吊匣窟赦嫩崖皋孜浇维呈打唐窜他缎铜癣慢塞甸匆岸顺漂燎堰免哮驱毗籽驴嫂悬绷遂捉钾淹眺苍盆失莎冈儡喇巫测蓉控穿亭税砍倡痕账扳收赁拖榨筐沛漠噎盼朗避客危录倦妇颇饱垫眼多娠容戍弓呈弊盛饵愉陛速煞懂错阻伸宦籽噎疽倍惕积蹋野椰茄驻改乱焉祷卸唤佰寸狙撬域植哩诊昭歌菌酵暑僳橙芝饲案豹唯找道阑寸媒交坝乍惠秤悬就增芒斥橡萎扬玄才贴店赤悲蛮智岸蝴哆裂烯孰畔捏太杭氢恤炎慷伊飘湍杏域十朴溶豪鹤动谅诉芯烂簇捍缮庞帛她纂联苔巢尚柬蹭猿搂菩狄通勇颖6