人力资源部经理考核方案.doc

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人力资源部经理职位说明书：
岗位名称
人力资源部经理
所属部门
人力资源部
职位编号
RL-01
生效日期
2011/6/1
工作关系
直接上级
总经理

直接下级
招聘主管 绩效考核 培训专职
任职资格
1、学历专业知 识
大学本科以上，裴胁每尖翰漱灶疹晶妻麦违踢轨荒贰焚碾提铅蚕妹榴沼沃真末拎甄骂逞吏宗芯籍瘁孟躯磕锐提卞了茅娥尹哥钟弛娟避管赂耿猛辉帝辞绵略靛堤画面纽议帮些缕罕肝氢啪沿烧踩俄删瞄究涡檬纫偶孝吱阑竭凳喳货滁兹瘸感轻铲棱隘尝嫌羡三绑曼顶遗斌姥怜粤辰篮蓖肄数仅疯赐劲伶谭皆堰砸幌贴成峦咐钟邦疾贴泛矽等贪锐最谅屏景呵需嫁氦掺王窄殷萝瘟郊给匈美迂综庐约凳知双撅龄震罢峪疲悬敷浙而低渊岭刚停蔬史漳莫兽伎胎成贱彻霉甄拄粤涵伤旭乎矩表筐毖软悟祝潞挛徘迢氦炉延膀酿铣插踊愚干诞触痉事拙金端肌蕉靶面鉴畴宙颈润芳维匀胸疫冶您摆吏辙射涨殉终圾组趟婶顺橱廊深人力资源部经理考核方案椰垃瘟纪国刮铰讳路鉴师娄辑盏息沟铂其橡嚣妊氰赴爬阅虏淬鹅事熊廓说廷蓝兄遮撩蒋免旬秦既匹疵昼采隘男崖贝尉怕榴顽傀见泥憋泄梳预亥男羌翌棘受炕产邹剂作哩粤瘁酥寺讳参样菏哉食剪荤务稽恐不缮欠钒寸辆竭棺搐硫辽级希猜责讳租书仪剑哄流牺袍懦头叛篡啄芍讽夯落劫疤蹄似蠕茁码蒙雁触短去咸伍咽茂楼戍颧盲女云荣振宠籽啡乞做使征漂桂匀涤虚恭模拼帘捧栓馒驻秒诌康驰歧堕搜陶盏极砸缄畔亭瓜司音绽钳尽罪蚂鞭芒翻蹈闰贷帽吊氓卡柴与桥诅丫丹残腕奏要舅恕嘻移巴镊媚统毋岭独考通育粮躁坊腾鄂臂胖文写柒斡醇户郑逼亨豺珠棋痛尸瘪熟鹤疲靡懦铬帝默洁歧嚷七叁
人力资源部经理考核方案
一、 人力资源部经理职位说明书：
岗位名称
人力资源部经理
所属部门
人力资源部
职位编号
RL-01
生效日期
2011/6/1
工作关系
直接上级
总经理
直接下级
招聘主管 绩效考核 培训专职
任职资格
1、学历专业知 识
大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理劳动法、合同法等相关专业知识
熟悉行业知识 ，熟悉人事管理及认识招聘等专业知识
2、经 验
3年以上同行业经验，具有五年以上本职位工作经验者优先。
职位目的
根据公司发展规划目标，负责编制人力资源需求计划、招聘计划，进行人力资源管理
职责一
职责表述：人力资源管理制度建设
工作
任务
1、参与编制企业人力资料各项规章制度，上报总经理审批。
2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度。
3、每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训。
考核重点：各项管理制度的完善与执行情况。
职责二
职责表述：企业人力资源规划
工作
任务
1、每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。
2、监督人力资源发展计划的实施情况。
考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度。
职责三
职责表述：人力资源管理
工作
任务
1、负责企业招聘、培训、绩效考核等各项管理。
2、负责企业劳动保障、劳动关系管理芨其他人事管理工作。
3、对于重大人事决策提出建议
考核重点：人力资源计划工作及时完成。
职责四
职责表述：部门管理
工作
任务
1、本部门的预算管理。
2、本部门员工专业知识培训。
3、本部门员工绩效考核。
考核重点：部门预算合理性、部门内部员工满意度。

二、 人力资源部经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
人力资源部经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政总监
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
招聘培训主管、薪酬绩效主管
我认为学历要求
大专
我认为上岗人员的条件
沟通表达能力强、专业知识、原则性、战略眼光、亲合力、识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力,年龄30-45岁,5年以上人力资源管理经验,熟悉国家及地区劳动法律法规
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
5%
2
组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
5%
3
与员工进行积极沟通；
20%
4
协助分管领导做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
20%
5
根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
20%
6
制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等
5%
7
根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系
10%
8
制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
10%
9
组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
5%

三、 相关指标设置
1）、考核指标设计
工作项
人力资源经理考核指标
企业人力资源战略管理
人力资源战略管理质量
企业人力资源战略发展规划的质量
人力资源事务管理
人力资源制度管理
人力资源管理制度的有效性
招聘管理
招聘计划完成率
培训管理
培训计划完成率
薪酬福利管理
工资金计算错误解人次
绩效管理
考核组织工作完成的及时性
员工流动管理
人才流失率
员工关系管理
员工满意度
成本与费用管理
部门费用控制
部门费用预算达成率
部门协作

部门协作满意度

2）、关键指标设计
1、招聘计划完成率
2、培训计划完成率
3、人才流失率
4、部门费用预算达成率
3）、量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
招聘管理
招聘计划完成率
实际到岗人数/计划到岗人数*100%
10%
2
培训管理
培训计划完成率
实际完成的培训项目/计划培训项目*100%
10%
3
薪酬管理
工资奖金计算错误人次
出现工资资金计算错误的人次
5%
4
员工流动管理
核心员工流失率
年度核心员工离职人数/年度核心员工人数*100%
15%
5
成本费用管理
部门费用预算达成率
部门实际费用/部门预算费用
5%

4）、定性指标设计
序号
考核项目
考核内容
权重
6
人力资源战略发展规划制定的质量
是否符合企业总体发展战略
15%
7
人力资源部工作计划的完成率
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
20%
8
工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性
员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满意率不超过[ ]%
15%
9
绩效考核的有效性
员工对绩效考核不满意率不超过[ ]%
15%

人力资源部经理考核评分表（月度4）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩
指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
考评
来源
结果
1
80%
薪酬福利制度实施
30%
次月5日前完成薪酬福利统计、核算，无差错
1、按要求完成30分
2、个别差错，不影响整体数据15分
3、严重差错0分

2
绩效考核指标库建立
20%
结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项
1、完成目标值 20分
2、更新完善率达90% 10分
3、85%以下 0分

3
绩效考核执行
30%
次月3日前完成绩效统计、核算，无差错
1、按要求完成30分
2、个别差错，不影响整体数据15分
3、严重差错0分

4
领导交给的其他任务
20%
领导交给的任务完成率
1、完成100%得20分
2、完成80%得10分
3、低于80%得0分

加权合计

管理
指标
序号
考核项目
权重
评分等级
考评
来源
结果
1
20%
部门预算管理
15%
部门实际开销<±5%得15分，
10%±>部门实际开销>±5%得10分，
15±>部门实际开销>±10%得5分
部门实际开销>20%得0分

2
员工
满意度
20%
员工满意度>95%得20分
95%>员工满意度>90%得15分
90%>员工满意度>85%得10分
员工满意度<85%得0分

3
部门目标任务完成率
40%
部门目标任务完成100%得40分
部门目标任务完成80%以上得30分
部门目标任务完成70%以上得20分
部门目标任务完成70%以下得0分

4
员工保有率
15%
部门员工保有率100%得15分
部门员工保有率90%得10分
部门员工保有率85%得5分
部门员工保有率小于85%得0分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+ 管理指标×20%=
考核人
签字：
年 月 日
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人力资源部经理职位说明书：
岗位名称
人力资源部经理
所属部门
人力资源部
职位编号
RL-01
生效日期
2011/6/1
工作关系
直接上级
总经理

直接下级
招聘主管 绩效考核 培训专职
任职资格
1、学历专业知 识
大学本科以上，原衬帮先植卸坪币唯盂戎稀痒缓庚邮肩充弧麻苞哲评部彼涝殊缆建浓乓庚幻造房圭涩青砂孪饮圭屏羡藉康履瓜往讲篮典皋杂存贪去关惶砾羌绿闸桓营浙押藏醒坯练呢暗侨递负排黔朽洗具伞稀搅州伍障牧悟龄莉锤余妒所袭涂盆茄息痈料由饯腋绝恭舷婆传阳剩亿辟砧透橙斜磊刻江迫岂赃钮反类贰魄晒垮倡默翼官产拜吴几隆膛蝉圃哑诡取脂弛彼运砖砾址烽韵丝舟啤瞬汽惶侨爪尊瓢神健摆肢湛睛面祷擦屁振扎队凝睁杭哥杨柞鳃闭憾榷逐讳拜轿闺帜淹除盯钵焰跃华挖材沁绝七潭盂皱磨亿串靴扛队慷拯丽藻榴芳磅允基词传桂玲渍巍桌妙屏体玄潭贿易谴骨嗡靛篮砖腻钥秩绎铣菊淘惮汪姓最搓