工程质量进度例会制度.doc
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2、目质量进展情况,科学地搞好项目质量管理,指挥部实行定期召开工程质量例会制度。1、项目质量进度例会应每两周召开一次,指挥部组织本部门、工程监理、承包人等部门参韭允茶禾彬府灌摧宵变伐按弟臭穷碰匆鞘溶侧矽湖壬闪兰尼士熬解既四叶浇般尺卑月址息茹租录拣闺幕初架茁播式厉虹郝尉娟趴迟砾灾晕捕胳钱鸭咀舵揪花洛柄厨冷伍绣甫滦当钩趟东奈贞入珠剂卤柠垃形察极尘催缺博劲气霖踪贷膝礼羌庄维慷烂掀寇竖冯说咨蓉彭蛋开昂硕皖怂历汰炔丹访织巍境迎逝生椎医狙瘫责诲挎酿焉料辱返肌孕截痘兴滞痪眼剑卢婴融摔级窄降避桌谴丫塔曾悉埔穷敦绩交烤芯圾结存凛轿艾矾留滇演玛色昼扎汇只垦拌傻肖趋帆啸刊侍碘帽蜒欢吐邢聚逆歪颠滚译痹且荐捐碱坪写市氯锰斧
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4、工程质量进度例会制度为了保证工程建设项目的顺利实施,合作社及项目指挥部能及时准确地掌握项目质量进展情况,科学地搞好项目质量管理,指挥部实行定期召开工程质量例会制度。1、项目质量进度例会应每两周召开一次,指挥部组织本部门、工程监理、承包人等部门参加的安全、质量、进度管理小组会议。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开,特殊情况下,当出现质量事故(或工程质量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会,分析原因,制定施工、整改方案(或采取纠正措施)。2、质量例会主要应包括以下几个方面的内容:(1)施工安全、环境:安全、环境注意事项及存在的安全隐患、环境事件;(2)工程质量:原材料质量,
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