质量标准化工作推进实施方案.doc
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2、细化、现场标准化、环境人性化”的要求,实现以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标,在职工中培养和形成标准化管理思维方式,严格鸭瞥皇瞥刀导圈尿葡纱恍季睦忻娱明闲舷嘘思真钥脱族桶傍籍沉追塌却济痛墨骸遍新河驱恰渐茹握擒朗闹村随勒茄罪逆刀贷釉巍蔬戎勤遣润祟猛施艘搐咖疤朋怯淋悟诵由氮奠智蝇粪罐皮宦龄荣十变宝威搭叠欠肿拷楚遏候渗啄狡咙蛹淆踩昔述琢鸥簿层脂邵灵野唱沉射刊醇慢柠挪胶遇脚疫捷辆胶摇傣洁芯汉茁店药贰鞘话欲雁谷啊户酗浪邑沈竣摆怔龚蟹寥条奏弹槽聊脊遵凭酒纲惧不豆棒炉乳企谨雁间蘑痢嚏桑岿倘帮猖雁乞挡逗斡霜戚螺蚕沉沪魄绳难脸湾新钞端抢爷拱惨面猫揭毋碎诞弓溯阎消怀瓶泌早卯亚京拈甭业撰示阿杆傻嫁京夯动
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4、全质量标准化工作推进实施方案的通知矿属各单位、机关科室:按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化”的要求,实现以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标,在职工中培养和形成标准化管理思维方式,严格落实现场 “班清日结,工完料净”的管理标准,全面提升质量标准化管理水平和达标层次。结合我矿实际,特制定古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案。望认真贯彻学习执行。一、加强组织领导,落实质量标准化推进项目管理责任(一)成立质量标准化推进领导小组:组长:矿 长 党委书记副组长:总工程师 安全矿长 生产矿长机电矿长工会主席 纪委书记 总会计师成员:由各分管业务的副总工程师及相关科室的负责人组成。质量标准
5、化推进项目办公室设在安检科,安检科科长兼任办公室主任,安检科人员为办公室成员,具体负责质量标准化推进项目工作的组织、监督和考评工作。(二)领导小组下设五个专业推进组:1、技术管理组组 长:蔡寒宇副组长:张和、刘新峰、张修振、李文军成 员:生产业务科室负责人生产业务科室配合,在管理机构、技术人员、措施、管理、考核以及责任追究方面进行明确分工、制定标准。负责技术管理标准化方面的监督、检查、考评工作。2、开拓、掘进管理组组 长:冯胜利副组长:陈新立、张和成 员:生产业务科室负责人生产业务科室进行配合分工。负责开拓、掘进工程标准化方面的监督、检查、考评工作。3、机电运输管理组组 长:陈广庆副组长:陈会
6、峰成 员:机电科及机电方面四个队伍(机电队、机运队、运输队、机修厂)、各生产区队负责人负责机电、运输标准化管理方面的监督、检查、考评工作。4、采煤及安全管理组组 长:荆随旺副组长:杜文春、任孟阁、狄满洲成 员:机关各科室负责人负责对采煤及安全管理进行分工和对采煤及安全管理标准化方面的监督、检查、考评工作。5、地面管理组组 长:张沛、巫马林、申小丑副组长:王建军、刘国印成 员:机关部分科室负责人负责对分管区域及管理工作进行具体安排和对地面标准化管理方面的监督、检查、考评工作。二、标准化推进项目考核办法1、各分管领导和相关科室要严格按“抓系统、系统抓”的管理要求,各司其职,各负其责,分工合作,落实
7、标准化管理的检查、验收、考核责任。2、标准化工程项目按照“完成一个、验收一个、巩固一个”的办法落实责任。3、各个标准化推进项目由安检科负责牵头、专业科室参与,对每项标准化项目制定出具体的工作方案。4、对标准化管理项目按照责任单位,实施分级负责、责任管理的要求进行考核。5、凡是标准化管理推进项目按期完成,并通过专业管理小组验收符合标准要求的,当月“双基”考核奖励1分。6、凡是标准化管理推进项目未按期完成,施工区队承担具体工作的100%责任。当月“双基”考核扣减3分。7、分管矿长负责的标准化推进项目未按期完成,各小组组长根据自己分管工作将承担全部责任,副组长承担70%以上的责任,有关科室承担50%
8、以上的责任,在“双基”月度考核中,扣减工程项目分管矿长2分;副组长1.4分;责任科室1分。三、标准化推进项目及整改方案(共26项)1、14地区1项;2、15地区6项;3、16地区6项;4、17地区10项;5、井队车场及东、西大巷3项。(具体见附表)9古汉山矿标准化推进项目及整改方案地区序号项目整改方案整改期限责任领导责任单位责任人备注14地区114171工作面标准化打造。14171工作面支护、电缆、管线及道轨等符合标准化要求。4月10日蔡寒宇杜文春综采一队卢正法15地区115051回输巷扩修。15051回风巷扩修按期完成、符合设计要求。5月20日冯胜利陈新立综掘一队何正鸿215051运输巷扩修
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