质量目标质量保证体系和技术保证措施.doc
《质量目标质量保证体系和技术保证措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量目标质量保证体系和技术保证措施.doc(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 质量目的、质量保证体系和技术保证措施9.1 质量目的我局将在工程施工中贯彻执行ISO9002质量体系标准,以“质量就是生命,质量就是效益”这一宗旨指导施工,全面实行项目法管理。在保证工程质量、工程进度的同时做到均衡生产,建立健全质量管理体系,强化质量教育,培养全员的质量意识,保证厂顶施工支洞建设成为优良工程,即:单元(分项)工程合格率100%,工程验收一次合格率90%以上,土建单元工程优良率85%以上。9.2质量方针质量方针是:质量兴业;科学管理;用户满意;全优品质。9.3 质量管理组织机构及重要职责9.3.1 质量管理组织机构项目经理部质检科工程技术部队质量工程师队技术工程师班组质量检查员
2、班组技术员建立健全质量管理机构,按项目法管理原则,项目部成立质量管理领导小组,由项目经理担任组长,为施工质量的第一责任者,对工程内的施工质量全权负责,总工程师和生产经理任副组长,成员由质安、技术、机物、计划协议、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构见下图:9.3.2 质量管理组织机构重要职责(1)策划本工程的质量管理,针对本工程的施工阶段的重要性,讨论、决策本工程的重大质量关键问题;(2)制定本工程的质量管理办法,以及检查、奖罚措施;(3)研究、解决本工程中也许碰到的新技术、新工艺的使用;(4)研究、决策工程施工中也许出现的问题。9.3.3 项目重要领导人员的质量职责 (1)
3、项目经理1)主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量管理工作的策划,对本工程的最终产品质量负终身责任。2)建立质量管理机构,组织制订各类人员的质量责任制,制定奖罚措施,完善质量管理机制;3)组织施工中所需资源的配置和管理,对的解决进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量始终处在受控状态;4)定期召开质量领导小组和质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,及时采用纠正和防止措施,保证工程质量受控;5)贯彻执行工程局的质量方针和质量目的,保证本工程质量目的的实现。6)为保证质量体系有效运营,有权审批项目部的奖惩条例,拟定重大奖惩事项。7)主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评
4、价,改善和完善质量管理体系做出决策。(2)生产副经理1)协助项目经理负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制;2)对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负重要领导责任;3)参与质量方针和质量目的的管理,对分管范围内施工的本工程的质量目的负全责,保证质量体系有效运营。4)负责分管的工程施工项目质量、工期实行有效控制。5)针对施工生产中机构设立、资源配置等重要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足协议和业重规定。6)为保证产品质量,有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。7)参与管理评审,报告分管部门质量体系运营效果,提出改善和完善建议。(3)项目总工程师1)对项目经理负责,领导本工程的
5、技术和质量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运营。2)实行本工程经批准的质量计划,主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作;3)编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行实行。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,定期召开技术研讨会,攻克技术难关;4)技术文献的控制管理,组织内部质量检查和验收工作,以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。5)参与管理评审,报告分管部门质量体系运营效果,提出改善和完善建议。6)质量文献的控制管理,负责内部质量检查和验收工作,以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。7)参与管理评
6、审,对质量改善和完善质量体系提出建议。9.3.4 重要管理部门和作业队的质量职责(1)职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。(2)质检科这是把握施工质量的关键部门。按照工程局的相关程序严格执行,按规定进行检查、测量和实验,保证不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检查和实验。对经手的检查、测量、实验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。(3)技术科执行ISO9000标准,负责本工程质量体系管理工作,检查指导质量体系运营情况。负责编制阿穆尔州抽水蓄能电站QC1标施工质量计划和分管程序的编制、修
7、改、实行及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文献的符合性(符合规范规定、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,涉及技术、质量、安全等措施与规定的交底。负责管理资料室、测量队和预埋组,并对其所提供资料的可靠性负责。(4)机电物资科这是保证质量的第一关,对进场原材料保证符合质量规定和满足施工进度的需要,并负直接责任。按规范规定和相关规定对进场原材料进行检查和实验,并按规定的程序进行搬运、标记、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作,并对仓
8、库管理工作质量负责。(5)测量队测量队从属于工程管理部领导。负责建立工地测量控制网。所有测量器具均满足所需的精度规定,并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。(6)调度室本部门是质量控制的重要部门。在施工的过程控制中,严格按照相关的作业指导书进行控制。并对施工过程中的质量进程检查,若发现偏离状态,立即按作业指导书的规定进行纠正。 (7)工地实验室工地实验室从属于工程技术部领导,对进场原材料按规定进行检查和实验,对建筑材料如土石等进行常规实验和顾客规定的、必要的检查和实验,负责混凝土级配和混凝土成品涉及混凝土预制件的质量跟踪控制
9、,混凝土半成品的检查和实验。并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。(8)经营部按照ISO9000标准规定,负责分管要素程序的编制、修改、实行、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目的、发展规划及经营管理制度。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营协议进行考核。负责本工程记录核算,编制对建设单位、监理工程师单位及工程局的季(月)报表,检查、指导基层记录工作。(9)财务科按照ISO9000标准规定,负责实行质量成本控制。负责建立本工程资本纽带,按投资资本运营,对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划,拟定资金筹措及使用方案,保证生产经营活
10、动正常运营。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法,并组织实行。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。(10)施工作业队各施工作业队队长为质量第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程,负所有质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员,负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的规定,对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目的和工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效的控制。(11)施工班组施工班组为施工中基本分子,也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人,对所施工的工程质量负
11、全责。班组设立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作。(12)操作者施工操作者在上岗需进行培训并取得合格证,掌握和清楚的知道自己的工作内容,并对自己施工的工作质量负责,接受质量奖罚。9.4 质量管理措施(1)建立本工程质量保证体系的依据1)GB/T19002-1994idt ISO9002:1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式;2)质量手册(SDYJ-A-01-015-3);3)程序文献(SDYJ-B-022-4-015-3);4)招标文献中所列的规程、规范;5)与此投标书相关的国家法规;6)建设单位的相关指示和规定。(2)质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是
12、由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。在思想保证子体系中,我们将培养参与本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一,用户第一”的思想,并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。在组织保证子体系中,我们将管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员;在操作层,设立主兼职或专职的质量检查和控制人员,担负起相应的质量职能活动,以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理工程师单位监督、检查和指导下,保证组织的贯彻和正常活动的开展。工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分,施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中,我单位将从“质量把关质量检查”和“质量防止工序管理”两方面进行控制。
13、质量检查通过:1)原材料、原数据检查;2)工序质量检查;3)成品移交检查等方面进行质量把关。工序管理通过:1)建立工序管理站,明确重点,加强工序管理;2)进行工序分析,细化工序文献,严格工艺纪律,管好影响工序质量因素中的主导因素,提高工序能力;3)开展群众性质量管理活动,如通过QC小组活动,层层开展目的管理,以不良品记录管理来提高工序能力等三方面来做好质量防止工作。(3)质量保证体系的内容1)参与工程建设的所有职工,要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想,特别是要加强各部门的各级领导的质量意识特别重要。2)在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目的,并且横向展开到其它部门;纵向
14、分解到每个作业队、班组和每个职工,做到纵向衔接,横向协调。3)实行质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限,并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。4)建立起一套快速、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、解决的程序和方式,保证整个工程质量信息全面、及时、准确。5)整个工程在建立专职的综合质量管理机构,以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时,还要健全和完善专职的质量检查工作体系。6)开展群众性的全面质量管理小组活动,使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。(4)质量保证体系的建立1)建立质量管理的专职机构,作为推动质量管
15、理的工作班子。2)建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中重要环节,分清这些环节之间的联系,提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案,并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系,分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络,使之形成完整的质量保证体系。3)开展质量目的管理。我们将根据协议中对质量的规定,按年制定出改善经营管理和提高工程质量的具体目的。按目的制定、目的展开、目的推动和目的评价四大环节实行目的管理。4)建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段,使生产过程中对工程质量起作用的人、机(设备)、原材料(数据)、工艺和环境五种要
16、素保持稳定的状态,防止不合格品流入下一道工序。5)组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目的管理、工序管理以及其他质量管理工作中存在的问题和薄弱环节,开展群众性攻关活动。通过十三陵和天荒坪抽水蓄能工程实践证明,这是改善工作质量、减少消耗和提高经济效益的有效措施。6)组建质量反馈网络系统和信息解决中心。及时收集和解决信息,为进行有效控制,保证提高质量提供信息基础。7)建立完善的考核奖惩制度。对所有开展目的管理的单位,都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评估给予适当的奖励或处罚。8)在协议实行过程,我单位将会按协议规定和业主、监理工程师的有关指令保证建立完整的质量保证体系,严格质量控制,保证
17、工程建设质量。9.5 加强工程质量基础管理质量是公司发展之本,是开拓市场的“通行证”。我们已经通过质量体系认证,注册号:0599B0295。在本次工程施工过程中,继续健全和完善质量保证体系,加强质量管理,在施工过程中,实行程序化操作、规范化控制、标准化管理,坚持十四字技术质量管理方针:(1)工程准备阶段应做好1)审审查设计图纸;2)学学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划;3)试材料和构件实验;4)交技术交底。(2)施工阶段应做好1)复检查复核轴线、标高;2)验隐蔽工程验收和工程竣工交工验收;3)检质量(安全)检查;4)记施工日记;5)报质量(安全)事故报告。(3)施工结束阶段应做好1)
18、评工程质量评估;2)结施工技术总结;3)会组织施工经验交流会等。(4)交付使用阶段应做好1)期按协议工期交付使用,树立信誉第一的思想;2)访工程保修期内,定期回访,负责保修,收集质量情报。9.6 关键施工过程控制本工程的关键过程有:地下洞室开挖、混凝土施工、控制网及测量作业、各类灌浆作业。对以上关键工程的控制重点是:除编制具体的作业指导书外,设立监控措施:对整个工程施工按计划、实行、验证和改善(PDCA模式),对工程质量特性进行监控。9.6.1重要施工部位质量控制要点(1)地下洞室开挖1)测量控制点设在安全可靠的地方,并做好保护,防止机械破坏,建立定期复核制度,配备性能先进的测量仪器,保证测量
19、控制点的精度。在招标文献规定的基础上,提高控制网等级,反复校核,为保证厂顶施工支洞的顺利施工奠定基础。2)每个开挖循环,均由测量放样定出周边轮廓线及中心线,保证开孔位置精确。3)在每个开挖块钻孔爆破前,由技术部门提出开挖爆破设计,在钻爆过程中由专职工程师负责控制。严格按照批准爆破设计布孔、装药、连网、起爆。4)开工前,对参与开挖施工的各重要工种,进行上岗培训,特别是钻工和炮工。5)周边孔开挖钻孔定人、定区域。并设专人检查周边孔的钻孔质量,做好施工记录,保证开挖轮廓线的开挖质量,最大限度地减少超挖。6)所有建基面留一层保护层用手风钻光面爆破开挖。7)爆破时严格控制单段起爆药量,防止已竣工建筑物受
20、到爆破震动破坏。8)施工过程中,由技术部门组织爆破实验和振动测试,用弹性波检测爆破前后对围岩的破坏情况,根据实际地质情况,不断优化爆破参数。9)开挖施工前,由工程技术部编制具体的施工组织措施和作业指导书,层层组织技术交底和质量交底,使全体施工人员特别是关键岗位上的施工人员,能明确了解施工组织设计意图和各自工作的工艺质量规定。10)在每周的生产调度会上,在安排生产进度的同时,总结当周施工的质量情况,提出下一步质量规定和改善意见。定期进行质量通报,针对每个阶段施工所出现的质量问题,制定纠正和防止措施。提高全员质量意识。11)爆破时根据岩体情况,优化爆破参数;开挖校核各控制桩位和测量点。12)重点部
21、位开挖时,实验拟定爆破参数,必须使用预裂和光面爆破技术。13)风化岩石隧洞开挖施工质量控制。开挖施工前,依据进厂交通洞的开挖情况,地质情况、爆破效果,由项目总工程师负责组织专题讨论,拟定开挖的爆破参数,并现场实行,进行调整,保证满足本工程质量规定以及确施工安全。采用手风钻按“短进尺、多循环、弱爆破”原则,采用先上导洞后扩挖方式施工。扩挖周边严格采用光面爆破技术,限制钻孔间距4050cm,严格控制装药量(必须使用25mm药卷),采用导爆索起爆。采用喷锚支护紧跟开挖的施工作业方法,保证施工的顺利进行和安全。开挖时,派专职工程师和巡检工程师,专职工程师跟班作业,检测并控制孔距、孔深、孔向、装药量以及
22、爆破效果等,做好记录。巡检工程师除抽查以上项目外,重要是密切注意围岩的地质条件变化,地下水的渗漏情况等,并根据爆破评价、调整爆破参数、施工工序、支护型式等,并及时向总工程师报告,必要时向监理工程师报告,保证开挖施工达成准确、迅速,满足工程规定。(2)混凝土施工1)混凝土原材料的质量控制承包方自采的水泥进场前必须有出厂合格证或进场实验报告,我单位将对以上内容进行检查验收,当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月(快硬硅酸盐水泥超过1个月)时,进行复查实验,并按实验结果拟定是否使用。水泥在运送和贮存时不得受潮和混入杂物,不同品种和标号的水泥进行分别贮存、不得混杂,对所有进场水泥均必须进行标记。对混凝
23、土所用的砂、石骨料作检查实验,合格方可使用。骨料按品种、规格分别堆放,不得混杂、骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块。混凝土拌合用水须经检查,只有当水的PH值、不溶物、氯化物、硫酸盐、硫化物的含量符合规范规定的方可使用。各种外加剂必须有实验报告,使用时按实验室提供的参数及规定掺入。2)混凝土搅拌质量控制拌制前对原材料质量进行检查。混凝土材料配合比必须采用重量法计量,严禁采用体积法。水的计量必须在搅拌机上配置水箱或定量水表。混凝土搅拌时间不允许过短或过长,搅拌时间以规范标准为基础,使用所有骨料表面都涂满水泥浆,使混凝土各种材料混合成匀质体为准。3)混凝土浇筑的质量控制对模板、钢筋、预埋件的质量、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 目标 质量保证 体系 技术 保证 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。