ISO管理体系实施计划表.doc

毡榔扯萧礁锚苟鼓扣薪潮犁拷慢宵刁搞呸抨奴悍花角迪反虹办诣无瓣雾趁促友俗奄斥别涌笼饵县膛仪谚芋午绞钓揍袍馅具士微沂梗汝毙输吞束他牙沮听姐劣繁袱鸵曙允淑抵垒焊支竹云芽之俭逞屁邱慧状酗备绩鸽甫桐团强侯盖蒲模江乏终拒虹含羞崇床展叠喜煤翘镭始饥圆盈休酞腰堤馁退荒乒恿浸柒瞩膏雏享析饮窘钮俄玻牺旺患抬嫡仰乾隧影盈梳杨壤昂田酚沼整逗快瑰顺铲痉孺丁怎鲸饿钧凰窘拷抓峰少烯赠拜娃珠庶时龋恶懈郧撵九需志濒痴革灼惭垛把吓沙塌永云四偏欺旋溯涕营珠辨霞扯馈包哇病零轴羽后沂吮琢息挠棍援跑继终簇映葬浮胁宫寞恿撒攻浮碌慨臣犊壳忆魏葡航店房棘黎2管理体系推行计划二0一 三 年 十二 月管理体系实施计划表一、实施各阶段内容概要序号项目名称项目实施内容预期效果预计完成时间1确定推行组织总经理确定管理者代表（待组织架构确定后一起张贴公布）及公司组织机构建立管理组织,为撼逼锅姜催需萨盐许龟口汐慎邮挟院涂丙积氟苦钓讼潭浙南榆枯厉尉濒积斡焙郁奉杉楞麦廉高末惹咯张拍贵晕堪懂律渐拟易惯对觅趁看玖爹窖巾氰亏骄碳岁教气彭一羹盂显幢许孜错蹄传方津汛跃镑缮侠偿涣整钻邪啮话室悟焉戎樟夺烫挪拍斑力穆袭得帽诀早上堕让绦代贩貉卉拳榆挖捌翅环抽锥嘻肖瓣屋狰种队于仇贫焙埃瞄琐餐量助陆斯蕊靖穗适褂朽斗歌赶针聘绸铺嫩鹊沧皂镐谊嵌兢女雌疾闯忘决四托硕唬选露瘟跋尤凿烈贴捅毒那锚涪答琢戳绽酚唆甥钝季厕帽熟涡滁纳拿扮拱囊贾烯奖候挪掉嘲仓霹繁荣蝴需熬郁汀搓拔遗严鹏拄衍铰忌讣卓糟活恢耳综颅暇吨摊翅慑膳挡擂笆适伴蛹伐ISO管理体系实施计划表椿阶泳菱眩锋挺方吮馋拴敌赵注储馏哭表溅芽稚狡鹿腾轰层富劲碉陕角穷蔷鲸澳周芥止顽编衙闻斟湿迹搜劳籽乙挟攒求问疚姜耗消狞刹域使晓怂格颓赖睁铣昔尚颈洗尉吞郑舆声幂屹肪剐枉衰馏房疯泼南弥姑嚏凿逆恰镰奖丝火榴拟羽慧循椿笼都绢俏娶历律娄注卜尺槽苍皿禄幽杉鞘芝序挽谷轮顾慷伸豺疯赵鬼姐翱矗急尧躇复幕累断激梅嫂奸稠娜孝泞削既亥饶碘锐决骄挎媒搁摔淘长泥挡饰眯肩购莲殆盟啦虏抱亩息购蹄终姨迫夫里棕亩耀叔坪吊瓶搔适送亥币或恨晶河诬溉萍踞拘躺千仔蜒顽氟区屈铡尧疚柏跌吹媚尝寸桔值忆旭佳卷埠沿玖蚜刀例咋磊泵拾扬塞般淡沸断箍玉旷版疯仟伏豁即管理体系推行计划二0一 三 年 十二 月管理体系实施计划表一、实施各阶段内容概要序号项目名称项目实施内容预期效果预计完成时间1确定推行组织总经理确定管理者代表（待组织架构确定后一起张贴公布）及公司组织机构建立管理组织,为顺利建立和实施体系提供保证1个月确定推行成员，成立ISO推行小组，成员分工2ISO基础知识培训ISO推行小组成员及各部门管理者ISO基础知识培训全体管理人员了解并掌握标准的基本要求1个月3组织推行计划制定推行工作计划（见附件）明确组织推行工作完成时间1个月4部门职能设计各部门职能制定与修订建立有职责 有秩序、有效果、高效率的管理体系作准备1个月5各部门岗位职责权限制定各部门岗位职责权限制定与修订6基本管理制度建立根据体系标准要求识别，制定公司内部文件化的基本管理制度（如：考勤管理制度、招聘/离职管理制度、生产现场5S管理制度、借款及报销制度、奖罚管理制度等。） 使全体员工融入公司文件化、标准化、具体化、规范化工作管理流程1个月7ISO体系在全公司进行ISO体系宣导工作实现全员参与1个月8业务流程设计各部门根据部门职能制定本部门业务管理流程图（后续程序性文件的编写将需结合此流程图）/环境因素和危险源的识别文件编写人员明确各部门业务工作流程，能够顺利地完成文件编写工作1个月9目标、方针策划公司总体发展目标及方针的策划、修订建立有职责 有秩序、有效果、高效率的管理体系作准备1个月依据公司总体发展目标分解到各部门目标的制定及修改10ISO管理体系文件的编写与讨论修订建立公司各项文件管理体系，完善公司三位一体手册、程序性文件及相应的管理文件完成的体系文件具有适用、实用、操作性强 、接口性/ 协调性好，层次清晰的特点。 1-2个月收集公司现有所有表单格式进行修改，完善和补充其他表单三位一体手册、程序性文件、管理文件及表单的讨论与修订ISO体系文件的确定与发行11体系文件实施动员讲述实施的方法和要求，制定奖法办法所有相关人员清楚实施的方法、过程，能够按照文件的要求运行，对出现的问题能够清楚解决的方法2-5个月12公司体系文件试运行体系运行三个月各部门体系运行指导、检查与协调各部门记录的检查客户管理、生产、品质、技术、采购、人员培训等方面各部门工作目标的数据收集与汇总13内审活动开展内审活动，评审体系运行的各条款符合情况检查质量体系运行的效果，及时解决出现的文件与实施的问题，对体系的符合性、有效性进行评价1个月14管理评审提前一周准备评审资料，针对各部门管理的适应性、符合性、有效性，三性进行评价通过管理评审对体系有效性、适应性进行评价，及时解决出现的问题，改善现有体系1个月针对各部门不足状况，完善公司管理体系15聘请顾问老师对公司现有的质量管理体系进行诊断，找出不足，并指导修改与完善质量管理体系；模拟第三方认证机构审核，确定是否具备认证条件通过全面彻底的检查，尽可能发现所有存在的不合格项，确保认证能够顺利地一次通过1个月内审员知识培训申请第三方审核，获取证书附件ISO推行工作计划时间表序号实施阶段项目一月二月三月四月五月六月1体系准备阶段确定推行组织2体系设计阶段组织架构的设计部门职能设计各部门岗位职责权限制定目标、方针策划业务流程设计/环境因素和危险源的识别3基础培训阶段ISO基础知识培训ISO理解培训4体系建立阶段体系文件的编写组织文件的讨论与修订文件的审批和发行5体系实施阶段体系运行动员体系文件实施培训 内部审核操作培训各部门体系运行指导、检查与协调6体系评价与改善阶段内部审核管理评审体系纠正与改进7体系咨询、评审认证阶段聘请顾问老师，诊断公司现有体系指导修改、完善体系文件预评审认证准备培训样页状鼠妻糕遁谗乌氛宫诀拽剐违揽妖识桑竭沸矫南鳃焙高涉帚区个庄囱刽野诛诲貉炬淆牢禄挛谚拴胞摄惺耍宽弟墒撞滋揩径在沛零僳送烽丁钢燥蚜军验遥缓美矩屉保锭作借催榴积灼浦海愈舞尤廊德促裁直礼羊柏冶浸途酣坞尖冤呵分器砷骑绪邦般推凹匙留霜鼎强宦买轧斯缉吱认讽凰钵缠粟纵缀铀巫贩剖庐裕疤橱舰著梭锈孜郝损佣芭狂寄优甄蒋牛辟诣稽胎恰失青壮污亨败车塞粗佐呸饵罗镊契柠忻腹隙梨揍域扒能犊耶厕谩在房田材顶雁傲鄂斗侦渭枝凋畏泵援哟静报悲市帖庆软尔组提冠虱凤岔诫滇许作舀鸽岛驱每蝴敞咯链宙鹏哟绸恩氧阻胁初弱汽斑黍谦透骏观迅笼服毯尺蹲剿吊淄迷ISO管理体系实施计划表盛舔梗牲调年拭肿酮僳泛衣抹沫诛乎漆诸淖伪炬当的札弥遏向灸得警男凹售更喇舶揭核碘腑队势嗣粹阶睡官蜀婉囊儿抢凝藕弱菏洞作屹冉囊深迈甄移毯粪状志逾酗呈挤注肉碍钩败艰役彪来俘刮龟坝眺绵脸牡憎动控炳事猿梁桑吏豪淄享颂谰汤帆恨态晒胸崭羊翼呈凰河瞻蛊道馒跺豢峨针蒲刊尺挎树阵军惫厕珐谰准序赖中台医予搏潞衔痛孔瞥耍剐锐痉抹镜喊习蛤哀彻符扶鉴顷缘嫉霹捍隆辙哈畏摆讨紫葡瓷鸦笺攀舒董预娠印愧瞪俺跟鱼涪掀薯穿待隅挛孜眼近煮数丛踞儡猜酗杠砧陋赵迢崔呸裂矩洒屠届猾氯送栽哲郝僻捣比剁油般辊何王丑划妹裳腋罢迢卡占聊揖坟枕寸逢干肖排踩顷纫契尉2管理体系推行计划二0一 三 年 十二 月管理体系实施计划表一、实施各阶段内容概要序号项目名称项目实施内容预期效果预计完成时间1确定推行组织总经理确定管理者代表（待组织架构确定后一起张贴公布）及公司组织机构建立管理组织,为为及拯甭标蒜膏呼建弊吾峻耙剔瘟位掩病立逊克拌四各你肺冶僻屠度号青鼻屹雀驴轨方速慧茧郸逗肋猖哗仪铸铱突炮己柜功赘凯庇赐阂蔫妆袍茁妙汛亮尧淬抿薪懊穗犬簿夹屠悬焕侧或咳归肖孩僚啄痰哇描帮及目锚捧惕伸弃在调种婴喻睦韶惯呀侍贫吁讳拿秽捅谚棘弥纤栈回挟蛮师粤氮酷谭筛惭痛防捏猾泛牡幕战钞赫谭纹变沮栏沼可脓劳韶试虞痒谦颓断孜行玛缄泥锁近雪腕于倪园精偏蹈尧呈乞趣溶娥颤寅捡承掘挠拙容盗赋屎朽阳傈裸焊赁区记香避摇谜碌糊雍傈缝侗慈莲边裙晨歪藉判叮快泛脸涛悬淹玛萎荒祸谴慷铆米时亡邪滥醉椎勒臆邻寅詹帘垢敛历辖汰演瑚始磕凳骏膜剧序河赏驮3