节能减排管理办法一部分(缺电子版).doc
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1、=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=一、 编制依据:本办法编制的依据公司QES-CX-2012A版程序文件、本项目项目管理计划及公司的中国二十冶集团有限公司2013年度环境管理目标、节水节电作业指导书、公司节能减排管理工作规定等相关文件的要求,结合本项目的施工特点,特编制了本项目的节能减排管理办法。二、 编制目的: 将节能减排管理目标逐级分解落实,将每一项任务落实到人、落实到岗位,并制定奖励惩罚机制,定期进行考核,保证节约能源和环境保护各项目标、指标任务的落实和全面完成,以便更好地指导本项目的节能减排的管理工作。三、 使用范围:本办法适用于本项目在环境管理体系运行过程中的各项节能
2、减排管理工作,本办法自下发之日起开始实施,工程竣工验收后终止。四、 工程概况:横琴新区非示范区一期建设工程包括1条快速路:中心南路,总长度约7.03公里;几条主干路:环岛东路中段(长度4.8公里)、环岛东路南段(长度0.96公里)、中心南路(长度4.95公里)、中心北路(长度7.1公里)、横琴中路(长度3.13公里)。次干路:DX-16,长度约0.77公里。本项目(上海二十冶)共设置下穿地道3座,位于中心南路。本项目(上海二十冶)共设置桥梁1座。位于横琴中路。本工程的节能减排管理工作将贯穿整个工程。五、 环境管理目标:根据本项目的施工特点及公司2013年度环境管理目标制定本项目的环境管理目标。
3、并严格按照本文件实施。(一) 污水、噪声、烟尘排放达标;(二) 有效控制运输遗洒、扬尘;(三) 杜绝化学危险品泄漏;(四) 油品力争无泄漏;(五) 废弃物做到分类集中收集,及时(定期)清运;(六) 减少资源、能源的浪费,提高资源的重复利用率;(七) 推广使用环保型建筑材料;(八) 杜绝重大火灾、爆炸事故。六、环境管理及节能减排指标:(一)污水、噪声、烟尘排放达标; 满足当地政府标准、规定。(二)有效控制运输遗洒、扬尘; 1、城市区域内施工做到运输无遗洒、扬尘; 2、野外施工做到基本不遗洒,扬尘高度小于1.5m; 3、符合项目珠海市政府环保部门及相关方的规定。(三)杜绝化学危险品泄漏;(四)油品
4、力争五泄漏;(五)废弃物做到分类集中收集,及时(定期)清运; 1、建筑垃圾、废弃物按可回收、不可回收以及有毒有害与无毒无害分类收集;2、生活垃圾按有机、无机分类收集。(六)万元营业收入综合能耗降低率2.98%;1、万元营业收入水、电消耗节能指标分别为:用电控制指标79.60千瓦时/万元,用水控制指标8.11立方米/万元;2、杜绝水电浪费,施工现场推广水资源的重复使用;3、材料消耗控制在消耗定额范围内,做好各种施工余料、建筑垃圾的回收利用;4、加强施工机械管理,避免跑、冒、滴、漏,减少油料消耗。(七)不得使用国家禁止使用及有害物质超标的建筑材料,推广使用环岛型建筑材料;(八)杜绝重大火灾、爆炸事
5、故。七管理机构(一)组织机构为了加强项目节能工作的领导,项目经理部成立节能减排工作领导小组。组 长:陈大刚副组长:郝非、何健、王友涛成 员:蔡冬、郑学刚、李向东、沈维山、李成、翟跃波、杨学文、张建民、吴有 谒、及各专业项目部的项目经理(二) 管理职能和权限 项目经理:履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织,明确只能分配和职权规定,组织工程项目节约目标的考核。领导组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门。组织节制定节约措施,并监
6、督实施。定期召开项目经理会议,布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准。适时组织对项目经理部的节约计划进行评估,并组织落实评估和内审中提出的改进要求和措施。负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。项目总工:履行管理管理办法下发后的施行与监督情况,定期向项目经理汇报节能减排工作实施情况。负责对节能减排工作的各项评估,将评估情况做出总结。负责定期召开节能减排工作会议,安排节能减排相关事宜。审核施工部节能减排管理工作的实施情况,并做出相关的分析。审核项目重大环境因素和重大危险源管理控制方案。按照公司管理体系要求,综合项目实际组织建立并实施质量
7、环境及职业健康管理体系。工程副经理:负责施工全程资源组织及协调工作。负责组织对施工过程环境和职业健康安全管理体系进行绩效测量和监测。 负责现场污染物控制和资源能源的节能降耗管理。 负责组织评价项目环境因素,确定重大环境因素,依据环境管理方案组织实施。项目施工部长: 全面管理项目的工程、技术、质量工作,管理上对项目总工程师和工程副经理负责。 负责本项目的环境因素识别与评价的确认、汇总、核定工作,确定本项目重大环境因素,编制环境管理方案。 负责本项目环境、职业健康安全目标、指标、管理方案的制定和实施情况进行监控。 负责工程成本技术控制、新材料使用及新工艺实施的技术指导工作。 组织制定污染物控制措施
8、,对落实情况进行监督检查。施工部各综合管理员:负责全面协助非示范区的施工部长、工程经理、总工程师、项目经理等主管领导的各项工作。负责日常环境类各类指标的收集与汇总。在日常的工作负责检查各专业分包手续,并对规程、措施及及交底执行情况经常检查,随时纠正违规作业。负责检查督促每项节能减排工作的开展和接口的落实。负责施工现场及大临的用水、用电布置,日常监督、检查等管理工作,以及现场用水,用电申请表的批复。每月对整个工程的用水、用电以及油料等能源进行统计,并上报项目监督部。组织施工现场机械使用前的验收和日常检查,负责机具的保养和维修工作,提高机械完好率。对施工现场的用电设施尽量使用节能产品,并按要求验收
9、和平时安全用电的管理。对新购、租凭设备实施检查、验收控制,确保设备完好,节能、安全可靠。负责节能降耗技术的研发和推广应用,利用科技创新手段实现节能降耗目标的实行。推广绿色施工的先进经验,运用先进技术、先进工艺、先进设备来提高产品的品质,确保质量,缩短工期,从而达到节能降耗的目的。综合办公室:配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作,负责按培训教育制度或计划落实具体工作。负责办公区域及生活区内节水节电措施的落实和监督检查。制定办公室节能降耗管理规定,对空调、电脑使用做出规定,对办公用纸张管理做出要求。协助工程部对办公生活区的水、电消耗量进行统计,权力确保节能减排目标的实现。对施工过程中劳务人员的进出
10、场进行记录,做好动态管理。经营、财务部:严格试行进行俩算对比制度,合理提供施工材料总计划。对节约措施进行核算,编写经济性可行性报告。参加对节约计划的评估,对节约措施进行价值分析。安全保卫部:参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制,执行各项措施。负责对施工全过程的指导、监督和检查,督促文明施工、安全生产。实施文明施工落手清工作业绩评价,发现问题处理,并及时向项目副经理汇报。物质设备部:按照项目节约计划要求,组织各种物资的供应工作。负责供应商有关评价资料的收集,实施对供应商进行分析、评价,建立合格供应商名录。负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放,杜绝浪费。执行材料进场验收制度,杜绝不合格产品流入
11、现场。执行材料领用审批制度,限额领料。物资采购过程中,优先采购节能环保型的建筑材料、新设备,并做到货比三家。对现场施工用能(油料等)进行统计,为工程部进行能源消费报表填报提供可靠数据。八节能减排具体措施8.1节水措施8.1.1办公及生活区的节水措施8.1.1.1办公使用的阀门逐渐换用节能型。8.1.1.2发现阀门漏水,应及时维修、更换,严禁常流水现象出现。8.1.1.3项目部饮用水分为生活用水、桶装水。用完的开水,次日用于室内清洁,逐步改变用热水瓶当天打水次日倒掉的浪费现象。8.1.2施工中的节水措施8.1.2.1项目经理部工程部负责对工地施工生产用水的布置、实施、控制管理工作。8.1.2.2
12、对施工现场用水实行申请审批制度(附表2),并进行日常检查考核工作。8.1.2.3施工现场冲洗用水使用工业水、地表积水、雨水。8.1.2.4基坑围护水泥搅拌要接牢上水管道,由机械式阀门控制用水量,防止接管不牢造成滴漏。8.1.2.5混凝土柱基、楼板、地坪养护,采用麻(草)袋覆盖和喷淋法,以减少水份蒸发和水流外溢,达到既保证砼的养护又节约用水的目的。地表积水多的情况下,用地表水进行养护。8.1.2.6砌砖时浇砖要设专人负责,采用喷淋水龙头细水喷洒,严禁将水管放在砖垛上任其流淌。浇砖浇到水渗入砖内1-2cm为宜。8.1.2.7抹灰时墙面湿润要采用喷淋水龙头,多次喷淋,防止一次喷淋过多,流向地面,浪费
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