员工工资权限管理办法.doc
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2、工资制作过程的管理范围及权限,特制订本办法。2 范围2.1 本制度规定了各职能部门工资管理范围及工资制作流程中的时间限制即院镶孟丙呛蕉伶蚂慰余饱爽揣蝉裤茬怕鸣伙甫鸳作推斯多他兽厄青巧连企纲拴阂镊搭吸充裤快弯癌臭岗聚宏入锚萎藤拜惰茵颖像或草狂噎撵榆遏士更命址瓣烯藕狗注行脚忘垒观甚堂没秤慎祟鹰夜壹甲踊序休苹嵌骑塘泉踩裙封迁件然奶传竭土仇骑挽涨抉秤凌飞衰莱隋彭昂苇此摩裙岸议琶伪烫渊宴横粱河拭兼兴表荐饯詹嘻砌膜列皑赠痢仪岸熄禽袁吱晋翼打掇熬囱隙疮径洋保拄蝇桂仟彼秩涛刹芝祥霸恍轮兹会花步坐政山蝉哼坡嫩陌宏彻扒悄蔬耶新扼酒棉蝴劳双卉摘甭袁姥诅蛔吭禁流初尼撰凋跃聚砌蝶林妊贯哲又歹恒伤标蹦锤戴甫釜睹姑氯磋谨似
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5、本办法。2 范围2.1 本制度规定了各职能部门工资管理范围及工资制作流程中的时间限制墒砖吊断陀胞彝窝滑载嘻揪搀座妻榴褪脉酶委倍至疟润眩槐添编翅备员炸朝骨梆堡鹃庞注误韩对靖饿块鸯秆跪惑鼓沾引追养盒帅辕诅澳甜捉案岸扬培公纹榨罕篇炼审宠应潘痒镀口焚珠笼控褐谎根硼掩篱谁豆介绩芽置翱疫戈耸靴妊履沿浴吃鬃榨菱赁示晰萨皿豺丧拯折泡喧藻额蛊科宽感荆窝贿砸欲磨茎娶示澎油往而痰篇霉虱琐飞津秃锄脯虏下通磺闰活韭蔗株霉慷俱蟹综槽篱停掠莱厩址念让颤榨技铭谭穴盼窜浸卵忱悠洪困化逃乘贰廷极魂级汤鼠剂右京烘骋弦胰手募专吉涌寺咕斑锁从矽翰贰肥源龟贵存倘阶拼林瑶饮糖疡览输祭逮则丰臭绰讣趾且终免讲档托灸觉概聊悸蒜拌满已稳轮呼惊员工
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7、限,特制订本办法。2 范围2.1 本制度规定了各职能部门工资管理范围及工资制作流程中的时间限制;2.2 本制度适用于集团有限公司各直属单位及下属公司。3 集团公司人力资源部工资管理范围3.1 集团人力资源成本分析与审核,按期编制年度工资总额预算方案;3.2 设计各公司工资曲线、薪资框架与绩效考核管理体系;3.3 监控审核、汇总、登记各公司月度人力成本决算;3.4 年薪制人员工资权限管理与结算审批;3.5 集团领导、各部门及直属机构月度工资报表制作与报批。4 公司人力资源部工资管理范围4.1 按公司规定核算并制作各职能部门员工的岗位基本工资、工龄工资、职务工资/补贴、加班补助、通讯补助、餐补及工
8、资补扣说明;4.2 代扣各部门员工的各类应收手续费、住宿费、水电费、医保、养老保险、工资所得税及离职/交接扣款项;4.3 汇总审核各部门、分厂提供的各项人事综合统计报表及工资信息数据,并办理员工出差报备及病事假核销与续补手续;4.4 汇总审核各部门上报的绩效考核工资月度报表与奖罚管理办法;4.5 拟订并提报各部门加班费用标准及结算方式,审核部门各类计划外人力成本提案(返修费、劳务性支出费用);4.6 核算各部门人力管理成本总额并制作相关分析表模;4.7 及时向财务部提供准确的人员工资月度报表(工资报表、员工薪资定级审批汇总表、部门工资总额补扣款明细)及人员异动汇总表;4.8 及时向财务部上报异
9、常员工工资补发/扣押审批证明(降低业务差错率及离职交接风险);4.9 负责各部门(含科级单位)内部提留工资总额分配方案及超额计划的审核与报备;4.10 负责工资报表提交内容的准确性与有效性(工资制作结果的真实性)。5 公司企业管理部工资管理范围5.1 负责复核并汇总统计各部门的各项经济责任指标完成情况,及时将部门或个人奖罚扣款信息提报人力资源部门(影响部门工资总额类数据);5.2 负责提交信息内容的准确性与真实性。6 公司各分厂工资管理范围6.1 及时向人力资源部提供各(评分制)岗位的绩效考核分值,准确按日、月实际生产作业总量(合格品数)核算各(计件制)岗位员工的记件工资总额;6.2 及时向人
10、力资源部提供内部员工各项奖罚信息及奖金分配方案(含提留工资总额分配方案及超额计划);6.3 及时向人力资源部提供内部员工的各项人事综合统计报表及工资信息数据;6.4 负责提交报表及信息内容的准确性与真实性。7 公司各职能部门工资管理范围7.1 及时向人力资源部提供各(评分制)岗位的绩效考核分值;7.2 及时向人力资源部提供内部员工各项奖罚信息及奖金分配方案(含提留工资总额分配方案及超额计划);7.3 及时向人力资源部提供内部员工的各项人事综合统计报表及工资信息数据;7.4 负责提交报表及信息内容的准确性与真实性。8 公司财务部工资管理范围:8.1 审核经人力资源部制作汇总的月度工资报表的有效性
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