股权激励方案实施(范本).doc

第一部分：分店股权享受范围确定
2.1.1店长、技术副店长、行政店长、营运主任（Ⅰ类）
2.1.2资深设计师、烫染老师（Ⅱ类）
2.1.3特殊岗位的员工（Ⅲ类）
2.1.4其他员工（突出贡献者、相同职位表现优异者）（Ⅳ类）

第二部分：股本来源、总量及股价确定
1、股份来源：此次股权激励其股份来源为深圳市XX美容美发管理有限公司。（以下简称“公司”）。
2、股本总量确定依据为公司净资产，公司净资产需要对总部及各分店资产进行评估，具体评估工作由财务总监负责。根据资产评估结果，确定各分店原始投资者所对应的分店及公司股权比例。
3、假设公司净资产为5000万元，本次建议公司拿出其中的35％作为对分店核心员工的激励，并分为10000万股。
4、原始股价为：5000万元×35％/10000万股＝0.175元。
5、根据XX“三三五五”战略规划，预计到2012年，公司资产将达到3.55亿元，每年净资产收益率预计为30％，则至2012年公司股价为：
2012年股价：35500万元×35％/1000万股＝1.2425元

第三部分：股权激励比例设置
1、考虑到公司未来发展还会新增员工，所以首次股权激励比例设置为65％，其中职务股份的比例上限为1500万股，购买股份4500万股，配送股份上限为500万股。
2、股权结构分为职务股份、购买股份和配送股份三种。
3、职务股份是公司根据不同员工目前的职位差别赠送的股份，职务股份只享有分红权，当员工职务发生变化时，职务股份随之取消，职务股份不可以相互转让，职务股份在员工职务任期内享受。
职务股份只有Ⅰ类员工可享受，具体标准如下：
店长
技术副店长
行政店长
营运主任

4、配送股份是公司总经理按照不同员工的资历、能力和对公司贡献的大小，为特殊员工给予的股份，配送股份只享有分红权，配送股份不可以相互转让。
本次配送股份建议分店老员工每人不超过8万股，特殊岗位员工每人不超过10万股。
5、各分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购买股份，根据对各分店资产评估的结果，由公司财务管理部对认购股份的权益予以确认。
6、员工的股份按照“一分为二”的原则，一部分与原始小股东所在分店的效益挂钩，一部分与公司整体效益挂钩，根据公司的效益状况进行兑现。股份权益具体划分比例为：
对应分店的股份权益：对应公司的股份权益＝5：5
7、员工所持有股份会根据员工绩效状况进行调整，具体如下：
员工考核分数（X）
X≥105
105>X≥90
90>X≥75
75>X≥505
X<50
股份（Y）
Y*1.2
Y*1.0
Y*0.8
Y*0.5
0
分红
分红＋溢价
分红＋溢价
分红＋溢价
溢价
/

第四部分：关于分红与退出
1、分红说明：分红分为单体分店分红和公司分红。
2、分红时间：单体分店分红每季度1次。公司分红每年1次，在每年6月份进行。
3、分红比例：季度分红与年度分红按实际净资产收益率的一定比例进行计算，具体如下：
公司实际净资产收益率（W）
现金分红金额（X）
溢价金额（Z）
W≤10％
0
股本×W%
W>10％
（W－8％）×股本
股本×8%
4、股份退出程序：员工提出书面申请——财务总监审核——总经理审批——财务部当月结算分红及溢价——总经理批准。
5、购买股份：员工原因5年期内退出，不论公司盈亏，退还本金，不计算溢价部分和未分红部分；期满后退出，公司将溢价回购。
6、职务股份退出：任职期内因员工自身原因（含业绩不合格）的退出，股份及分红权自动消失，不再享受任何股份收益；任职期满退出，公司溢价回购。
7、配送股份退出：因为员工自身原因造成配送股份的退出，股份及分红权自动消失，不再享受任何股份收益；期满退出，公司溢价回购。
8、不论是职务股份、配送股份，还是认购股份，只要是公司原因的退出，均需溢价回购。

第五部分：股权结构转化
1、根据公司发展情况，Ⅰ类员工享有将所持公司股份连同溢价部分均可转化成实股的资格。
第一年转化比例：0%；
第二年转化比例：30%；
第三年转化比例：20%；
第四年转化比例：20%；
第五年转化比例：30%；
2、凡是符合以下条件的Ⅰ类员工，公司将考虑优先将其转换成为公司的正式股东：
1）在公司连续工作三年以上；
2）最近三年的年度绩效考核平均成绩符合优秀标准；
3）具有较强的管理能力和突出的经营业绩；
4）在员工中有较高的威信；
5）认可公司的企业文化，愿与公司长期发展；
6）经公司认可的其他条件；
2、进行实股转化时，公司总资产包括实物资产、无形资产按估价的30％计算。

第六部分：股权激励实施
1、建议本方案从2008财年开始，即从2008年3月1日开始实施。
2、实施本方案时，员工需要与公司签订相关协议书，具体协议书格式参见《总部股权激励实施方案附则》。
附则 ： 关于股权激励的举例详细说明
为便于员工更好的理解股权激励方案的具体内容及详细操作，特举例进行说明：
假定公司2007年底经过资产评估，其净资产总额为5000万元，则公司拿出其中的35%作为对分店核心员工的激励，并分为10000万股，其激励总额为5000×35%=1750万元，其股权单价为：
5000×35%÷10000=0.1750元；
首次股权激励拿出65%作为对员工的激励（即6500万股），其激励总额为1750万元×65%=1137.5万元；
假定公司某原始小股东A（店长）享有股权激励资格，其在某分店的原始投资为10万元，经过资产评估后，其原有10万元投资已增值为50万元。按照5:5的比例计算，在实施新的股权激励方案后，他将各有25万元的股份权益与分店的效益和公司效益挂钩。折算成为公司的股份数量为为：50万÷0.175＝286万股（143万股＋143万股）
另外他还享受职务股份为10万股，赠送股份为5万股，合计为15万股，该股份也将按照5：5的比例分别与单店效益和公司效益挂钩。（7.5万股＋7.5万股）。则该A员工所持有的股份结构为：
对应单店的股份数量：对应公司的股份数量＝150.5万股：150.5万股
那么他在参与首次股权时，享受的股权激励总金额为：
1137.5万元×（301/6500）=52.6万元；
假定公司经过一年经营，到了2008年底其净资产总额为6200万元，净资产收益率为30%，每股单价为：
6200×35%÷10000=0.217元
那么该员工301万股股份所对应的股价总金额将发生变化：
301×0.217=65.3万元；
该员工A除享受每年1次的公司股份分红外，还可享受每季度1次的分店股份分红。
员工是否享有分红资格，采取双挂钩方式，即与公司净资产收益率和员工个人绩效分数两个方面进行判断。
假设由于公司净资产收益率超过10%，为30％。该员工可享受到股份分红，具体为：
公司实际净资产收益率（30%）
现金分红金额（X）
溢价金额（Z）
W>10％
65.3×22%=14.3万元
65.3×8%=5.22万元
员工在接受股份现金分红后，其个人总股本（指所对应的65.3万元）将得到一定程度的减少。
假若公司净资产收益率少于10%，则没有现金分红。
如果员工不愿意接受当年股份现金分红，可将其转化增持为对公司的股份数量。
注意：当员工当年考核业绩得分低于公司考核标准时，员工其个人所持有股份数量将受到影响，同时其个人也将可能只享受股份的溢价收益，而没有现金分红收益。标准见第三部分第三条。
假设该员工在进行分店的1季度绩效考核后，发现其季度绩效考核成绩为80分，根据奖惩标准，该员工在接受分店的季度分红时，其所对应的分店的分红权数量将减少，具体为：
150.5万股×0.8＝120万股
员工在进行1季度股份分红时，将按照120万股的分红权力进行计算；
如果该员工1季度绩效考核成绩为110分，根据奖惩标准，其所对应的分店分红权数量将得到增加，具体为：
150.5万股×1.2＝180.6万股
员工在接受完1季度的股份分红后，在进行二季度的股份分红时，其股份的计算基数仍将以原有的150.5万股作为基数进行计算，不进行累加计算。
年度股份分红计算同上。
假设该员工在接受完1季度的股份分红后，在5月份离职，那么他将不能享受2季度的股份分红，仅能享受1季度的股份分红。
假若该员工与公司签订了为期三年的劳动合同，该员工未满三年即自动离职，或因个人工作业绩问题调离原有岗位，其个人所享受的股份收益将全部取消。员工三年任期届满后，可由公司溢价回购该员工所持有的虚拟股份。

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