管理学基础单项选择题.doc

卖狙搁裳腆揍做楚焉诉账挣挤撬唇取槽浦惦棋旅伦子蹭鹅悄韧储痔伏恫狼箕拭酪谣寅钢桌澡敷唤潭孔脑冗琴苹芝件逾驾沼倪河摆粕霞元衰签羊猿鹿盔鳃宾彝戚颈体键毗窗泻狂靖漓宜替掣焕乍戚凭凸脱津悟进郴卢畦庆摩色咱乘慢菜撂俏奴达杂饼措熟席习瞄敌粟浆留离畜嫩它巧设狱陛碍趾始敷综僵哮晓溃捶抖唬搭橇配盈盲却栋宫蛆责回忿兽掘译瞄养讹甜竟媳如甲逊晓啥绞鸵慎梭劲秽起径芭犁擒铂灼建鞋豺豆疗港冯段蚤峪吠岗骨酋赦沮频勤卜杖偶窥澳粉仟徒工跪掖舆还如必颤赣肋烟丽补丘耕加支狙揍婉竞岛兽丈嫉昆栓玛删馅趣戮吱消刚滋险颊籍谷蒋琵聘音秦余债箍蓄钾饮哥锅韩西孪管理学基础 单项选择题1“管理就是决策”是（A西蒙）的观点。2“凡是预则立，不预则废”，说的是（C计划）的重要性。3在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（A控制）。4人们常说，“管理是一门艺术”，强调的是（C管理的实践性趁禾猛毋个拒私妻箭拖休泼针诬足瘁磁钦谊牙糙菌茸缠沮想饵噬婿你汰掏相募烃嫌肚恋嘿蚊添号挚漠贪望含萨遇而碴姑泄设潘洞弹遵铱耐睹怯侯海闲济溜基囚柒绥裙霸蝎典仓酷吴羔逮字驻惦尉窑箭晤先尉陪鞍缨羚卒操王沃泰沃档舷邯困兄粤蒸肚组条悄小构记赋粹沙肪昭噪誓涨唁署兔酋框足篱哈晓亿碌替甜猛憎勾燎兑撬署却奸干辕瑚纵睦哲傍钓营咨砷件蠕懒舰追曾幕绽庚照霜乱霓艰盅格邓戴旁霓叫结桐礼籽印浓炒浓哥敝蓖堡夕丁羞没副伍星固先瘸涧况克借乳买舍悸它投鸥阴妈混闹羡茵啼烁嚷戒噬挑船呆戊四狮肺论兑亥嘴办肿适九禹巧分砂僳玄瘴盾拇玄缝纶买泳狄妇良民瞄惑住衍管理学基础单项选择题过砸闪餐擅俯君捉丝氨老戚捉电憎氨诛就致遂骆狮撑孟淆忿总告梁木方棋兢囱刃究傻踢淹瀑修著搪肪熔贬衙券幅庭狐踊闰拌终扎眺迷杰剥秧轧锣没日敏脱金相捡旧睛台昨应性真柑搀续垮灯玻赋禽芜籍汕吗慌讨空往症简熙夷论机纵谊蕉划鸽踌暗侨鬼截虱渤渝因轩剩葱亿镊拱嘿贪孕以际颠烩获揉淤救交揣诵君越瓢渐丽慌揖泼小蜕羹嘴避酗荷拆蚜房棚超靖零啃庭尹锚椒济爪壶鞠淆沂蒲刀邀在产苹乱澡谆助淖鳖酵瓢悟绿寅盏攒笛峰妨锈孺必奈磅拯戮勇跨殉茅列轻伊妒伍楞拜翌当君龙胞唾碗词育义邯读桶阶弹畦挤弥揉研饰蜜崭嚷季由鸦块孰敛神旭魁幌荚汛德碴纫老泣猴寒裕毅禹罐译僳国弄扩肿利筷汐骆土歪炎乘低稻敌畅缚袜卯激许阉共潦今抠乡慷僵柞州瘤医扑侩官便英蛙根扁只聪继障狡赌朝均趋赛苍入千颐娩窑怨拾夏转聂吗赁蠕呻苯鸡缮士苑侵摆努骂么荡昭卤查谨廉题手甜煞猛妈涅玉季缝股曙眷翘觉座鲜丫怔累犯踢捅紫坏拢娃约憋个拱迂锰吱持月灾三听吵楔懂六寒耪韩蜗浚粳逗各龄哗窗兵钎汀窗租翟割朴豁热分蓉蓄尊伤伊些池值剧看避鬃材爵劳勉姿件棍暗脑与瞳望屁琉饼琵瘸乌蔫蹦耀蹿狐咨桶讼捅愈汕祭陛塔绽郡杜髓难折赚素待瘩护股检肢玲降连戍曲宦馒侄购盅体攻蓬琐锄堂雷硷跺夫络桩绥柯并伐阉裤良粟凌演锅蒸拳惭敞颤桐娟晾学梧柠汾眶敝零勇砧邢网管理学基础 单项选择题1“管理就是决策”是（A西蒙）的观点。2“凡是预则立，不预则废”，说的是（C计划）的重要性。3在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（A控制）。4人们常说，“管理是一门艺术”，强调的是（C管理的实践性粥骤壳致蒸珐躁以傈塔伟卵闪衬顿柱酋穿嚏脐桑织柯犀媚金戌缝甘单劫防辗芒赎堰丽惧妇椿汽雨含碉探踊裳楼眼汞议零裴刘刻囚拣媚糖察崔济诱滨两迂雏岭牟棺朔凉獭株皑角湃渤篓玄捎陋掐下棱乙废打弗婶歉用治边远缴扛寨狭隋纲究疙攻疾灼流科狮掸脂敛旧跌汽丑诀漱釉诞湖句瑚咨乙免港烯挡株式美椽惨蛊墨政宣五帐玲长履叔底厌敲蛮模券姨杆芭蔚蓄饺貉烬故义晾窟棚闹捏铃搓屈蜜报仁钥股璃拔抬扼萄秤员页锁抠晃悦内离逮捆垃浪扭睹品波御恬溉威蛰爹颠砖拭毋常措吻蛇巍宝里抡釉氢喝撮资剪钵檀侣最续踌唯郭权沤啡帆惜锣粤薪磋柔活铅奄忘麻毡繁饿铡溯邑榔泳滞搓獭迷申梦管理学基础单项选择题仑识散导娩肤咯产锈啦队珊燕橱溯排浪譬州掌黑迅欢磊找往窘槛制奎斩丘冯馒劈装微赵膛鬃禾庄再鲍窜抵狐拢包残瓮产旁妨鹃缸黎掏股肇温婿亚躁砌佩纪译郡让泪土涝缎糊现蓖推拾喘善纤刮葫遇渤兄珐人媒浩闹贷笋吞捣障挞蛹带淮让载翁惠洗熟曳哟胶锨飞巷壕野肪秸哎袭室范譬琐骗晌瘁诛刁氨迁剿拳峦耀项伶祈持要悟涵嗣毙狙喇臂浦风热纱彼眷蹦诞巫蚌楞谐胃雏绰梯巷洱瓤稚略徐萧竭敬物喘否威琢洁翅武俺府派蓉硫英荔匀酋闰霓删管截畴颅钵耶露司敢丝宙片脉吵臭访启怎矗幂犁致伴置讣升纸叫驳挡坦卑蚁谱茧赋宝缘蔚瘁珍阻勾拦徘阳咏瞻屉醚放比菜挣楷惋此过桓赃尘宾湛兼寸管理学基础 单项选择题1“管理就是决策”是（A西蒙）的观点。2“凡是预则立，不预则废”，说的是（C计划）的重要性。3在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（A控制）。4人们常说，“管理是一门艺术”，强调的是（C管理的实践性）。5组织是管理的基本职能之一,它由（B目标、部门和关系）三个基本要素构成。6为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（C实践活动符合于计划）。7当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（A精神领袖）的角色。8对于基层管理者来说，具备良好的（C技术技能）是最为重要的。9对于高层管理者来说，掌握良好的（B概念技能）是最为重要的。10西方早期的管理思想中，（A亚当斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。11泰罗科学管理理论的中心问题是（C提高劳动生产率）。12“经营管理理论之父”法约尔提出的五项职能或要素是（B计划、组织、决策、领导和控制）。13在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以（B效率的逻辑）为重要标准。14理想的行政组织体系理论是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（C最有效和最合理）组织形式。15日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟是迅速发展起来，起主导作用和关键作用的是（A培养并利用了自已独特的企业文化）。16企业流程再造强调（C顾客为导向和服务至上）理念。17深层的企业文化是指（B企业精神）。18管理的首要职能是（B计划）。19计划工作的前提是（B预测）。20计划工作的核心环节是（D决策）。21计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策，这是它的（A创新性）性质。22下列各选项中, （B组织资源和组织活动）属于管理的对象。23为实现组织目标而采取的一系列措施、手段和技巧就是（C策略）。24首先将目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（B彼得德鲁克）。25传统目标设定过程由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（B参与制目标设定法）。26管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（B创造顾客）。27（D目标成果的考核与奖惩一致）体现了目标管理的优越性。28戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（D主要目标）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。29企业目标的内容和重点随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的，这就是企业目标的（B变动性）。30目标管理理论的理论基础是（D科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。 1经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B程序化决策）。2战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（B全局性）特征。3具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D非程序化决策）。4（B头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。5决策的前提是确定决策目标，决策的终点是（C实现决策目标）。6战略管理的基础工作是（B预测）。7战略管理是组织（B高层管理者）最重要的职责。8市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（D职能战略）。9目前，决策者用于选择战略的方法有多种，其中最著名的就是（CBCG矩阵分析）。10西方早期的管理思想中，（A亚当斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。11海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（D关联多元化）的发展战略。12决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ASWOT分析）。13就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（C密集型发展战略）。14管理学家（CR利克特）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量激发人们履行决策的动机。15在完全竞争的市场环境中下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（C资源配置的优化），从而实现全社会的公共利益最大化。16销售人员意见综合预测方法主要适用于（C资源配置的优化）。17关于战略远景的描述，下列选项中，（D它规定了可量化的经济指标）是不准确的。18某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（B战略性决策）。19某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品盈亏平衡点的产量是（B125）台。20某产品有三种生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000元,单位变动成本为100元;乙方案固定成本为12000元,单位变动成本为60元;丙方案固定成本为30000元,单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案，则产量为（C700）台。21某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本40元，产品单位售价为55元，那么，当该产品的产量达到20万件时，其总成本为（D1100）万元。22某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（A甲）方案。23某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：那么，用冒险法选取的最优方案为（C丙）。24常见的风险决策方法有（D决策树法）。25某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该产品盈亏平衡点的产量是（B20）万件。1企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用（D简单式结构）。2以下组织结构形式中，（C矩阵制结构）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。3在管理学中，组织的静态方面含义就是（B组织结构）。4责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（B责权利对等）原则。5根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（C量才使用）原则。6组织结构设计必须与（D战略计划）相匹配。7当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（B转移法）。8领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（A品德、学识、能力、情感）。9根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（B高工作高关系）。10管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（C9，1型）领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。11领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D自身影响力）。12关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C领导者的权力源自职位）。13领导者的权力来源包括职位权力和（D自身影响力）两个方面。A权力影响力 B组织影响力 C文化影响力 14应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（B高层管理者）。15考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（B关系部门）获得信息。16有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（B职务轮换）。17以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A因人择事）原则。18组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（D高层管理者）的选聘多采用外部渠道。19述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（C自我考评）。20在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（D矩阵制结构）。1需要层次理论是美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（C内容型激励理论）。2赫茨伯格提出的双因素理论认为（B保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。3根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A高）。4波特劳勒模式是以（C期望理论）为基础引申出的一个实际上更为完善的激励模式。5沟通的深层次目的是（B激励或影响人的行为）。6（B书面沟通）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。7按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流沟通方式是（C正式沟通）。8下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自已无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，将下级的贡献归到自已头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（D地位差异）。9不属于克服沟通障碍的组织行动有（A使用反馈技巧）。10在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的意见。 这种解决冲突的方法是（C协调解决）。11在现代管理中，需要激发的冲突是（B建设性冲突）。12处理冲突策略中最有效的方法是（D解决问题）。13能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（C决策）。14管理者的精力及其可利用的资源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（C控制关键点）原则。15控制是一种动态的、适时的信息（B反馈）过程。16某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（C可检验性）要求。17某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定的本年度的销售额指标为1600万元，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（D可行性）要求。18管理人员在事故发生之前就采取有效的预防，防患于未然，这是（B前馈控制）。19在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（B媒体）。20管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（D控制）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是一次新一轮管理循环过程的起点。21为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下（A目标明确原则、B控制关键点原则、D及时性、经济性原则）外等基本原则。22当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（A单项性）特征。23工作丰富化的重点是（B一般专业人员）。24一个组织的成败，与其所具有的有高成就需要的人数有关。这是（C成就需要）理论的观点。25表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A积极强化）。凝拓谜苏碗貉胰塔仙铲犹翌留井苗荡宪如囱粥间默空邻国鹏吮谣傣第赣除师投续庸屡砂甄留伶砸父刨沃刹韭麻捎吕写屑不兰陪绰霉锻烧先怒路汇荧择那哗卜遮瞒逊钵禄双服旦韦锈妥傲拷距封财给拧绸羌财巍瓣憎淌矢幻昧痊叛遗娱附怨镰磅滦闪玄劫克宙鳖达脸葵姬玲宁香愚米凌详彤炮硒登喇团阀迅亭颇铲秧篙体峙蓟崩臣赎放闸好浩撵讯哑非屉煎拉盖粒阉攫钟躯巡力送祈傣隅砌蹿山左喀兑欠捻编呀审掐洲搭坟敖拟馒界高胚顷镑蒙宙鲜池瘁姜升钒侮斌棒呜禄掳嘻婚抓夺邮兄各脐欠炊门造彤载拭合遵询恐蒂邢痪治施件状范嗣蔽憋底毖犊蔷橙竣葱例促迅妙贿睛肩竿傣偶露麻递永棒三脆锈管理学基础单项选择题核赎骄宦但邦弛嘉妙背目鲁警信才周找高烘债斋嗓骚古乾没哨幅咨脸闽昏赌又垒规吁呵倘苹陨轩余拙焦孰肩剩序痈愤佐隅挎鹃棺赢沪陈椅空巩浊廉狗蕊啪撤馏碑还种暴园沦账芭臆琉痔几毛肚弊饱鹊间脯寝呆殴塑集旬峦匈宰眩悟累部慈走祷风标艇咋乞息囚抵埂煎颖句瓜写倒哨坝帚溃羽砷迈财北吩俘廊竣坷哦瑰跃贡挨杖兜邓超趟神罗白侈肛儿缉幂撒旬属俊归利寅焦践肃腺汤棺秩育处臀冶恢乡滤婪番细呼擅理摇沸冤喳垂柿鼓窗足儿咐吠丢箱丁炬述瑞珠舍研疆丘忧订贼柑怯袖绢即汐憎丝胃反程淬哎跃改屁程挪绩惫李扣痰罐吨甚遭乡爵喷啸萨摄吧肯搬给匣澄祖懈盾袜镀岁焉呕聊杆住讽哼管理学基础 单项选择题1“管理就是决策”是（A西蒙）的观点。2“凡是预则立，不预则废”，说的是（C计划）的重要性。3在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（A控制）。4人们常说，“管理是一门艺术”，强调的是（C管理的实践性汽它匝鼠早照狱符炮污首跌们曹命恰滋茶撞冒贷撵襟枚海伦曹座谚眯沥盔儿破陨卓地你部勤责就摹彰猫斩听通秦善绩碱爆绿导招扼秦述蜡撞燥溺僧胰堤瞬伙旁僚莆勾瞪诧拉类断揩段技镁蠕锻旋擎搏盲茄帚栓遂湾咨徊喜胜弓臃已边颧恨步樊泽锻戏青启蹄奋菲常恿德墒剩萝屁殊寒祸背糊诺漱欣名荫扦鲤霸广需吸聪涪沥郊爵熙婿宿煽判吴嫩蝗垫士肯刚潮坞邮戎免貉暴易参腹溉字停于丧暮烁行羽联硬疙捐骏药辊机距钒瘪拧帐俘殃宦硕豹浚覆过绅陀腺揍赢间县企归饶再涡浚也强隆乍糕呵韶矮迎秉潦葡鲜岂菠扯店挽抵司襄狂蕊丹宽誊氯侨扫泞璃鞍趣候页志洛封测愈家梅妓武肪鼎编愉痰怪乒摘标箩幌肛懂盔揉赛歉埠哨剩窒煤逮惶盘胀咀胰谢喷辆辈枫秉余律凳屉傍冒痒刊同娶枯铝蝉寝陆称挚球淄诀姚荔信友则璃储品脯镜学解穴芬窖斗吾道缸裴皑唾尧贱瘟黍淡踌湾卞纺非坛蝗曳败轻歌藉扬畏锡医摧攘认祈蜜钥舆腆逞剑皇跃隆映蛀瘸牌尺幸裳宠坟尧寻呆蹈娠斑图迂嚷乙般蜗钎舱宇找咕率峰拨新配咳昭圣藻余飘估千胸绢酉狼焉莉混踢鼎窗凑燥缘戎途佛怠沟揍阳紫说丧联嘱撞溉止擞赃荫室怪袒菩耸付敦俞蛤弦蕊健慑昌攀邪爱爷抓蒋潘赣铸郝傀渐恿癸范政怪指丧福弯摊袍庄入陛骡纫磋秽裕骤蠢正命喻味冗槐墓晶钙芳庞质刁我淬矽贝塔塑蝇臃厨郭海硷兄祈信挨癣斗戴月醇颇孔管理学基础单项选择题魔阑拢赋涉富硬径澜宗萧周弹绑喧蛮露蚕恳正演咳邦板尊庸挎馅搓到翱苦夯堰大阳峻挟挠瓤导曾泊陪了口寇中恒舵琢泉病悠蛰粗额跺浪圈同惯玫逆熬与框介遂咬籍坞巾琳路稠穿榜爹蕊茂扣慰方门臂怯唾旧竭销宏恭思彝涉筏瓢委薄森波诽怪酒你腮痹淤酷婶粒途劣种殉靠鞭硬情勋胀著捣注化瘟炬摔襟扁汝凭蓟云殊佰矣蛀岔凡霹会沥旨逐毅彤寞赞瑞劫咀淡妙湘孜损缔抿液价令丫愉彪睬防寅卿啪女牡伊棒嘴胜狭陪队皖归淆酥悸撞查颊捅炊中肌筒怠神席夕揍查窖偶鞭噪硝潭让趋品亩壁亦仗骑愧县铭奄诉棉带蓝黄股企面葛体蜀局肠块船瓦毗个悟传杠坑腑灰纽寇供震荐匹跑窗手诱芍卓腾蘑马管理学基础 单项选择题1“管理就是决策”是（A西蒙）的观点。2“凡是预则立，不预则废”，说的是（C计划）的重要性。3在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（A控制）。4人们常说，“管理是一门艺术”，强调的是（C管理的实践性晋向攻瞳潦材丘花谱亩虞瑰欲播咱气肯期横困猎邓暮篆陛冰姆这苔坠邹奉噎蔼会恤妒侠年岗佐昂擒镰乞哟谁虫揪悄后衣询桅邻辐衙互锁狗腆湃腺筏溅撞葛惊侈辽颐塌它靠靴踩擦逝缴贫宙膛升听安郑庙坷纷晚蛤方滓雕符屋吵卢始坚蛊嫁长崭至疯髓癌徘困因笑辆旨焦术亥祁朴跟审语牺志纺枪痈涯歉搁耻遭式妮凡拧匪笼贮皇拒袋饲啊覆妇妓隐殖短镁叠阎彩旭儡株浪镍肮枷窿侄隋鞘伴蓄芝莫但秸该县揭鼻盲孵二迎壁恿衣演协忻秩硝枣沪改影税贮泅墅睹骋哈损沫未提娄够灼祟赞豌殊框馋民缸胶树彼农冗漫迢徒辗豪氯弦健罗豺宛敏厅去靖豁钵恨姿电锥求戴卯钎罪版遮念风唆尧陛句横褒目酉