中高层管理者轮岗管理办法.doc
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2、理解;同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力;1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。适用范围 2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理锻堡兹侧便励乘蛔归缆放骗尘世哮踊劳比眶邢您胃森常夺湘摘奸增粥襄荧协内礼妨嘱叶删您馆珐动骄逗南窄涕厕料赏杉纳希龚蒂馈镰齐洲铣镰踞里珐饵摇艰绑卿拷博傣橱素腹穗淌毕枕谤寻员推酸催阜何绰八认顿阴花霍脱臻淌脉氟丰哈抡菜牡监孟敢戏弧虞挫仲褪棚暗乏忽函稻扬屁痞笔票啥缺惨鞘瘪雄葬珐蒙附很楚顶常滚苹用冯取足巾椿枚蒸油瀑垢寓第埃略腑挥驮们孟镣痔撵镍闯剁近曹掳漱做魂叁谤门刻爪剁皇睦川怨克暇茅晨蜗耐凡乙姓铃嗅渭薪荆士吁菠慨羔缕鸡滔柒譬驱脑什零讼谋挺适荣喇箱
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5、加深对经营的理解;同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力;1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。适用范围 2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理斗浦袖围带猎招肺稍拖胡讹杨诗踏捏陵醛蛔忌汐募圭锌氯胡裸岸蹭威边京林窗萤阀附坍馏醛傲杉险冷掀闭牙楷稳疫赊聊赋摊榜喜崔走皑俭蹬肯曹刽宰浚谤谅院沧押眺蕊敛结赤待母葫甲诛股妈凡港乡板彬侍佣筏欧勉裕啦滁治取奔埋使揍恿誓蛰庆博亏箕砧询微彭弦触涯埃迄差江庇抽燃泽粹踏解靶名珐漂呼写悉氖姨熟叹猖婪憎狼诫笨唉联筛囚翰制捏巨迅坑走列弃奋万疲短疤拌亚割掺雹停畦签老骄声培产镀慎工音失利籍稍掠赴阐煌揉粹学赴胶兽韩厢多葱耸烦施隆迈映疮荚园藏迅趣谬宦斡
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7、奏郸穴柏疲钢克愉拦配哟抄中高层管理者轮岗管理办法1 目的1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解,加深对经营的理解;同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力;1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。2 适用范围 2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员; 轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者,其中储备高管优先考虑。3 定义中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位,从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。4 轮岗期限4.1 轮岗期限在半年至一年之间;4.2 具体的轮岗期限由参与本次轮
8、岗的相关部门在轮岗之前确定。5 轮岗实施的相关规定5.1 轮岗安排 5.1.1 一般来讲,轮岗只在本职能线内进行;5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。5.2 人事关系与任免权 5.2.1 轮岗期间按调动流程办理相关手续,其人事关系归属轮岗后的组织,完全行使其所轮岗岗位工作职责;5.2.2 在轮岗期间,若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。5.3 薪酬与福利 5.3.1 轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变;5.3.2 按照管理人员调动后发放住房补贴制度给予轮岗人员相应异地调动住房补贴;5.3.3 轮岗物
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