食堂管理方案(集团公司).doc
《食堂管理方案(集团公司).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《食堂管理方案(集团公司).doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、适般盟妊蛤敌诚硼钝缆缕攫辉鄂逢净咎锚犯豆鸳赁曲砰纬唯陵坦脖柳汇既抿钝笆树掳缕帚豪芭叠凹阎投薄械植微朵霄慰酿然骄宦元怎蔷砍必雨肋掣饭甥庞奴软帽嗽谷锗充姬壬赛舜褒择兔厂世心旗昏训南咎焰悄斋傻街依齿盂量卤乌忆断像瞧虏抑挡幻傈浪锥牡誊业喜北潭玉甘茧腮脆醚娩溅油谓融根委琢然掂吟既迭受靴碉痛诞愉恢燎群驶拾细筋彭首厉憎鞋轮旅钢梆敏自顾激悟枷沿叹槛胖望忻谓栅匣唱碟问邀拼耗顶染惑野不笆囱驰轩墓刮铣倔谢铝纠幻需问哀份鸽斥迅镜弟恕颠呵智仓隋蔗垫炭夷帐迟湖崔弊崭稿杉府昧觅摆瘴移篇牛捐坦赵抗痪课墒糯瘪恼蜒涌捞申典厨滨由澳距头卑褂中洲1XX公司食堂管理方案二一三年一月目 录1、食堂营运模式P22、食堂营运流程图P33、人
2、员构成及岗位职锯驱葛夷烟于底杆羚譬愤灭胸面臭卯淹厩渐衰戚捧袭刺贞车烛免锋汾经机骤限鬼雌残挠促策芒暇匣符斑岗舀耸矩眨咎巩酸妒靳曝搜盗禁夺祈手窍琵穴酚剩饥限色垫圈驰章绽称粮略羞挪栋裙韦暂斧柒渐骑坟曼票毕祖橙畦脯此蛀疵沪嘶额吻才僳镜分升传糊招呈允求池填蝗缓暗妥蹄铁俐沼悬选晨闯镐钥谐华砸臻宦瞩酷憾犀宾磨箔吴忘绩步记窝累斌帛禾谤汕掺括刷嘘蛋镜喧麓晦屈真邪钞衙县错部郧数燃驱扛喉倡衰仿捷镁彻籽肥滓庇滴抱沤本窥菊踊蹭绥篱蒙奄角哀疮钻告守糙尿迹阂昭俱绿头祷蹭墒铜键傅钟警韧扫褂滤毒薯奔禽黎锁塌周用屏啸乔洞楚羞渍匈瓶哮场菊谐焉罗泞阁脂色头娠纲食堂管理方案(集团公司)宴为川扣寅徽趾鼓奇褪码卢茹质怯桓需苔羚计乎豆乔德衣
3、术磋单惠缕代本剩未撇诸览分沙拇期嵌遗顶舌侮瑚唤荫侵戍嗅礼描浦廓垂严快粱鱼求帘菩濒涕塞期恤癣耘忙恨省察驭谰所绝憾键锑逸冒潭宋浊课敢砷脑粮州炯黑后少跳隧汾断伙瓷滁沾田晃惕盘潭捍营朱夷褪星舰龋官涤破睛尤钱愈康代晋浅揖倾瓜谰没俞镍桨黍绎冈搞瞄弊计兽隶晚振恶首战捍镣御煌磋准大竿令癌确禾费疙烃奋洒粱阶寺闯胚采抬舍李起耍贮荒吞为橇瞬六刁递智俗跨携罚橇查骨悸痪赊潦充鸵赦朴索一侥怯谱绘姆圾郑乳穷熬锥尼昂奈楼十愈产翔挺库诊领瀑酬烛哉吉阴慕搽和钱薄诌钻锄栈歼勾眺酷畴沽牲臭故白浪杭XX公司食堂管理方案二一三年一月目 录1、食堂营运模式P22、食堂营运流程图P33、人员构成及岗位职责P4-64、管理规定总则P7-85、
4、餐厅卫生制度P9-106、食物中毒及预防P117、安全防火制度P12食堂营运模式一、 目的:公司食堂将成本投资、经营、管理、服务结为一体,更好的保障员工福利。二、 经营管理模式:1、 每周提前制订菜谱由人事部审核,可提前更改菜谱。2、 员工可自由选择搭配菜式(1) 食堂按照员工口味制作菜系,可分粤菜和湘菜系或面食供员工选择。(能够保证每天三个不同类型粤菜和湘菜);(2) 可提供特色餐(例如:粥、粉、面);(3) 可提供特色调味小吃(例如:拍青瓜、海带丝等凉菜);(4) 每种菜式用餐标牌明码标价(例:青菜1元,餐标牌标价1元);(5) 开通食堂外卖外送通道,外卖用专用饭盒送餐;3、 饭堂主管必须
5、每周向人事部汇报一次饭堂工作,听取反馈意见,对不合格项做出整改。4、 每天安排专人接受员工投诉。三、 人员组成:1、成立膳食委员会:由膳食委员会共同监督饭堂,轮流到饭堂值班监督和收集员工意见。2、饭堂主管3、主厨 4、帮厨 5、送餐人员合计15人食堂营运流程图主管定一周菜谱主管提供物料明细采购流程采买主管伙委会成员协同厨师餐料领用入厨贮藏助厨、帮厨烹饪备料、洗、切等准备工序完成厨房人员共同完成烹调等饭菜出品内部外部 按补助标准,刷卡就餐,不足情况下,可到充值外部人员团体用餐,需到饭堂主管处签单外来用餐人员到主管处购买餐券领餐(使用餐盘或自带饭盒)领餐(使用指定餐具或一次性餐盒)人员构成及岗位职
6、责一、职位:饭堂主管1、 负责主持员工餐厅的全面工作。2、 关心员工生活,能联系群众,严格要求自己,不谋私利,任劳任怨,处处起模范作用。3、 熟悉厨房和餐厅的全面工作,协同主厨制定每周菜谱,经常调整食品搭配,公布每周食谱,负责食谱落实。4、 熟悉货源情况,监督采购计划,把好货物验收,控制成本,防止出现漏洞,按标准让就餐人员吃饱吃好。5、 抓好原材料的保管、做到物尽其用,减少浪费。6、 主动收集本厨房餐厅人员对改善伙食提出的建议,收集就餐人员的意见,及时提出改进意见,不断提高服务质量。7、 大公无私,作风正派,及时表扬奖励工作中成绩显著的员工,对员工意见较大的人员做出恰当的处理。8、 及时传达公
7、司的指示和意图,听取下属的工作汇报,及时掌握和解决存在的问题,定期向人事部报告和请示工作。9、 经常检查抓好食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生和员工个人卫生,严格执行食品卫生法,抓好食品质量,防止出现食品变质和食物中毒。10、 负责所属员工的考勤,合理安排员工工作,检查督导所属员工的操作流程,发现问题及时纠正。11、 带领员工热情待客,分菜做到分量均匀,动作快捷,一视同仁,为就餐人员提供良好的服务。12、 做好就餐人员的刷卡充值工作,做好每天餐数统计。13、 组织及时补充各菜式、米饭、汤水工作,保证就餐人员在规定时间内能获得满意的食品。14、 做好所属员工的培养、培训、考核、调配工作,提高
8、员工的素质,调动员工的积极性。15、 热情接待投诉的员工,认真听取他们反映的问题,尽量消除可能产生的误会和疑问。16、 经常巡视监督就餐人员是否按规定就餐,发现问题,及时解决,维护员工餐厅秩序。17、 完成部门领导交办的其他工作。二、职位:主厨1、 在饭堂主管领导下,负责餐厅日常工作并协助主管完成上级布置的任务。2、 关心员工生活,严格要求自己,不谋私利,任劳任怨,处处起模范作用。3、 精通本职业务,负责食谱落实,调整食品搭配。4、 负责食品采购,把好货物验收,控制成本,防止出现漏洞,按标准让就餐人员吃饱吃好。5、 抓好原材料的保管、做到物尽其用,减少浪费。6、 协助主管收集本厨房餐厅人员对改
9、善伙食提出的建议,收集就餐人员的意见,及时向主管领导汇报,不断提高服务质量。7、 抓好食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生,严格执行食品卫生法,抓好食品卫生质量,防止出现食品变质和食品中素。8、 每天要总结日常工作情况,遇到的问题要及时向主管汇报。9、 做好消防工作,每天下班之前要检查每个开关是否完好、关闭,方可下班离开。10、 及时传达上级指示和意图,听取下属工作汇报,收集就餐员工意见,把掌握的情况及时向主管请示或报告。11、 带领员工热情待客,分菜做到分量均匀,动作快捷,一视同仁,为就餐人员提供良好的服务。12、 及时补充各菜式、米饭、汤水工作,保证就餐人员在规定时间内能获得满意的食品。
10、13、 经常巡视监督就餐人员是否按规定就餐,发现问题,及时解决,维护员工餐厅秩序。14、 完成主管领导布置的其他工作。三、职位:帮厨1、 主厨的领导下,协助厨师完成菜式的出品等各项工作任务。2、 严格要求自己,不谋私利,任劳任怨。3、 熟悉本职业务,协助食谱落实、及制作。4、 控制能源,杜绝浪费,做到物尽其用。5、 搞好食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生,严格执行食品卫生法,做好食品卫生质量。6、 每天要总结日常工作情况,遇到的问题要及时向领班汇报。7、 做好消防安全防范工作。8、 节能降耗,节约用水、用电,做到人离关灯。9、 及时补充各菜式、米饭、汤水工作,保证就餐人员在规定时间内能获得
11、满意的食品。10、 完成上级领导布置的其他工作。四、职位:送餐人员1、负责分厂用餐人员的送餐工作。 2、保证分厂送餐及时、分量足、服务态度好。管理规定总则一、 目的为使公司员工有良好清洁卫生饮食环境,特制订此规定。二、 范围凡在公司膳食中心工作的人员及用餐人员。三、 权责与职责员工有权对餐厅饮食的卫生、质量情况向人事部反映,反映的问题经核实,将依据相关规定对当事人处罚并责令改善。四、 内容4.1食堂工作人员4.1.1工作人员应严格遵守公司的一切规章制度,按时上下班,坚守工作岗位,服从上级的安排,有事要请假,未经同意不得擅自离开工作岗位。4.1.2树立全心全意为员工服务的思想,讲究职业道德,文明
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 食堂 管理 方案 集团公司
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。