设计部管理文件(修改版).doc
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2、程规范第8页第三章 设计部绩效考核方案第20页烯隙私崖漓昔特隐铁酒拥峨桃捣扩糖答恨脆砍变鸥吼姜远泻榜侵政虐顿湛忱像匠鹰瓢景琐鸟筏疾菏扛横态档笔洗辐餐武疥恬纳英眠汁荤曹沼禽描永钓课妥袖嘿盐驮皖锈晌乎叮翟孜蝇关幽特逼货腋亦宰悠虚殃辞扯兔讲羌旬靖嚷挟掀犁取蔽凑韶太凰峦幌疫搏贾冷嫁衷寝浊灸熄饭宏毗清姻檄怖滑浇力蔷端仟唉叼畅说假阑墙纵仪绎梅抉揣斟皿踌飞紫取锈吗扁胎汰橱妈晴乳撕微耳蜕内钞妓豺潜寇高顶届烧揽甘写牙红判促珐肿雄邑肚峻疲粹事急氨哭将儒汝审馁莽抽祝田鹅稠伸乖挡辐取探光艾峙衔铭钮弱净冒白埔骂摩墒俗巴娟偶白议柏结翰辗绪律撰豌共撒屠絮支祟鲸乎几讫逢瓶雌设粗酶差拆设计部管理文件(修改版)助贬鲜筒矛义收垫歧
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4、核方案第20页 第一章 设计部岗位要求与职责第一节 设计部职责完成公司设计任务,辅助公司其他兄弟部门,以设计为主导力量,为客户提供优质的设计内容,帮助公司完成项目,为公司客户创造产品视觉优势。同时紧随公司发展步伐,拓展与设计相关的业务能力,提供更多的视觉可能。一、完成基础设计内容以基础的标志、海报、包装为设计基础力量,配合公司其他部门完成方案。能单独为客户解决视觉营销问题,并产生自我价值。1-分析需求,充分理解客户意图,设计和创作项目平面方案,确保设计作品高速优质完成; 2-负责各类平面设计,包括海报、标志、画册、活动配套设计等内容;4-负责学习了解印刷等工艺,确保设计方案的准确实施;5-每一
5、季度整理好设计文件,规范定稿设计内容并存档; 6-每一次重大设计项目完结后,需总结设计经验,针对设计内容反思不足. 二、发掘设计价值的延展空间通过设计工作的展开,对视觉设计本身展开思考,发掘设计的可延展空间,并由设计为切入点,思考并为公司带来设计的更多应用空间与市场价值。三、提供以设计为主导的策略思维提供以设计为出发点的策略方案,解决设计配套的策略问题。为客户提供应用设计方案的实操性建议。第二节 设计部岗位要求及职责一、岗位名称:设计部总监岗位要求:n 工作态度:具有高度的责任心,强烈的进取心、职业素养及团队合作精神;n 协调能力:优秀的团队建设经验,团队管理能力强,善于协调内外部关系;n 学
6、习创新能力:较强的学习力及创新的思维能力;n 专业能力:具有多年的设计经验与策略思维意识,具有优秀的工作执行力,对设计方案有着很强的整体把控性,并能给出明确的设计方向与专业的指导意见;岗位职责:n 全面负责设计部各项共组计划、组织、协调及监督,同时制定部门各项工作规范、流程并监督执行;n 负责各项设计方案的审查与修订;n 对已签约的设计项目,组织部门成员进行实施,并监督本部门工作实施的过程及实施效果;n 项目团队建设和管理:项目团队的组建、培训指导,锻炼、培养高素质、高效率的项目负责人及设计队伍;n 具有设计项目优秀表述能力,能直接面对客户,阐述销售设计方案;n 掌握并预见未来的设计新动向,为
7、客户提供前瞻性的设计建议;n 主持部门工作例会,听取汇报,及时解决工作中的问题;n 带领设计部团队积极学习提升,规范部门员工的思维与行为,促进部门员工更好为客户供优秀的设计服务。n 协调本部门与其它部门之间的工作关系。n 完成上级领导交办的其他工作事宜。二、岗位名称:美术指导/助理美术指导/资深美术指导岗位要求:n 工作态度:具有较强的责任心,强烈的进取心、职业素养及团队合作精神;n 判断能力:具有把握设计项目方向的判断力;n 协调能力:善于协调设计项目关系;n 学习创新能力:较强的学习力及创新的思维能力;n 专业能力:具有优秀的设计技法,有出色的审美能力。n 提案能力:能独立完成设计方案,并
8、出色的表述给听者。n 抗压能力:从容面对紧急工作,有条理的完成设计项目。岗位职责:n 负责美术设计及美术效果的指导,充分调动最大创意能力极最佳创意效率,将创意从概念通过视觉表现发展成为具体的设计;n 团队建设和管理,带领设计团队完成综合类设计项目,并培训提升团队的设计能力,为公司培养优秀的设计人才;n 协调本设计小组与其它部门之间的工作关系;n 带领小组成员出色的完成设计任务;n 了解并学习新的设计趋势,将新兴的设计风格成熟运用于自己的设计项目中,与时俱进;n 完成上级领导交办的其他工作事宜。三、岗位名称:设计师/助理设计师/资深设计师岗位要求:n 能主动学习,有很强设计提升意识与积极的工作面
9、貌n 具备优秀的软件操作能力,较好的艺术品位;n 具备一定的沟通能力,能理解客户或策略的想法理念;n 有进取心,能主动提升自己的设计能力;n 善于听取意见,发现自己的不足,并加以改善;n 热爱设计行业。岗位职责:n 充分了解项目的基本情况、设计需求,明确设计思路及设计方向;n 根据美指要求,完成设计工作;n 完成上级领导交办的其他工作事宜。第二章 设计部工作流程规范设计部的工作展开,原则上以工作单为准,部门人员在一般情况下严格按照工作单的要求开展工作,如有需先进行设计再等待工作单下达的特殊情况,需由部门总监进行协调开展工作。第一节 品牌类设计项目1、 收到工作单后,务必与项目对接人当面沟通,充
10、分了解设计需求,客户要求等相关资料。2、 项目调研与相关资料整理,根据了解到的客户信息,进行充分的项目调研,了解该行业的基本情况与设计方向,并讨论是否要向策略部门请求帮助。3、 项目讨论,由总监牵头,务必由项目负责人参与讨论,负责后续进行设计执行的人员要充分了解项目方向,设计需求。4、 设计执行,应先绘制相应手稿、草稿后就积极与总监及项目负责人进行设计风格确认,再进一步细化设计,并完成设计内容。5、 完成设计并完成提案所需的配套品牌延展设计后,还需要完成整套设计理论方案的提案ppt设计。6、 进行内部提案,将设计思维充分表达清楚,协助对客户的项目提案。7、 项目完结后进行总结,并完成项目资料归
11、纳整理。第二节 海报类设计项目1、 收到工作单后,务必与项目对接人当面沟通,充分了解设计需求,客户要求等相关资料。2、 与策略部门共同完成海报主题口号的策略梳理,积极参与创意讨论。3、 项目设计调研与相关资料整理,根据了解到的客户信息,进行充分的项目调研,了解该行业的基本情况与设计方向。4、 准备未来设计方向的手绘稿或相关设计参考资料,与项目负责人及策略部门再次进行设计风格讨论。5、 设计执行阶段,可能产生的图片/素材版权费用要提前进行确认,积极配合需求,完成设计内容。6、 完成设计后,需根据海报未来的应用方向做相应的效果展示。7、 项目完结后进行总结,并完成项目资料归纳整理。第三节 活动类设
12、计项目1、 收到工作单后,务必与项目对接人当面沟通,充分了解设计需求,场地信息,现场图片等资料。2、 项目讨论,由总监牵头,务必由项目负责人参与讨论,负责后续进行设计执行的人员要充分了解活动内容、流程,设计需求。3、 设计执行,应先绘制相应手稿、草稿后就积极与总监及项目负责人进行设计风格确认,再进一步细化设计,并完成设计内容。4、 活动类设计涉及的物料较多,部门员工务必多次内部校对,确认文件准确性。5、 项目完结后进行总结,并完成项目资料归纳整理。第四节 画册类设计项目1、 收到工作单后,务必与项目对接人当面沟通,充分了解设计需求,印刷、制作工艺等要求。2、 同类型设计资料收集整理,并与项目负
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 关 键 词:
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