大连制罐有限公司怎样编制应急预案.doc
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1、大连北太平洋制罐有限公司大连北太平洋制罐有限公司 DALIAN NORTH PACIFIC CAN CO.,LTD.DALIAN NORTH PACIFIC CAN CO.,LTD.如何编制应急预案如何编制应急预案-罗云罗云 主讲主讲 (3CD3CD)电子文档)电子文档 第一讲第一讲 应急预案的法规规定应急预案的法规规定-1 第二讲第二讲 应急预案基础应急预案基础-1 第三讲第三讲 应急预案的系应急预案的系统设计统设计-3 第四讲第四讲 应急预案的编制技术应急预案的编制技术-7 第五讲第五讲 应急预案应用实例应急预案应用实例-10 第六讲第六讲 石油化工应急预案实例石油化工应急预案实例-13
2、第一讲 应急预案的法规规定 一、安全生产法第五章的规定-应急救援和事故调查解决 事故应急救援预案,应急救援体系对发生事故后,及时组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失具有十分重要的作用。第二讲 应急预案基础 一、基于事故理论 1、事故 4 要素 人-人的不安全 机-机的不安全状态 环-环境不良 管-管理欠缺 2、安全系统 4 要素 人;物(机、境);能量;信息。四、防范事故的策略 1、形式逻辑-三 E 对策 1)工程防止对策-本质安全化 Engineering(硬件设备)2)防止教育对策-人的素质 Education(员工培训)3)管理防止对策-系统调剂 Enforcement 2、时
3、间逻辑-三套对策体系 1)事前防止(超前防止对策体系)2)事中救援(事故应急救援体系)3)事后解决(事后报告及事后责任追究体系)五、应急预案理论基础 1、应急系统构成 1)应急计划(预案):应急手册、应急报告、联络通讯资料 2)应急组织:现场总指挥、相关部门 3)应急技术:相关负责人、应急中心、抢险技术装备 4)应急设施:通讯器材、报警系统、消防器材、照明器材、医疗急救用品、防护用品 5)外援机构:有关专家单位地址、专业机构、消防、医疗、军队等 2、定义 根据 ILO重大工业事故防止规程,应急预案定义是:基于在某一处发现的潜在事故及其也许导致的影响所形成的一个正式书面计划,该计划描述了在现场及
4、场外如何解决事故及其影响。3、目的 1)使任何也许引起的紧急情况不扩大,并尽也许的排除它们。2)减少紧急事件对人、财产和环境所产生的不利影响。4、依据:风险评估、危险源辨识 1)事故类型(如容器爆炸、管道破裂、安全阀失灵、火灾等);2)物质特性(有毒、易燃、热辐射、爆炸);3)物质规模及作用方式(扩散的计算);4)评估等级 5、分类 1)特定应急预案:也叫专项预案,它是针对某种特定紧急情况,如龙卷风、危险物质泄露、火灾、洪水等的应急而制定的。2)应急行动预案:是对紧急情况如何采用应急行动的指导预案,以行动的格式来制定预案并指导非事故期间应急训练。3)综合应急预案:是全面考虑管理者和应急队员的能
5、力和责任,并涉及了对紧急情况应急救援体系的防止、准备、现场应急、恢复等过程指导的综合预案。6、原则 1)一设一案,每一危险设施都应有一个应急预案;(第一类预案、第二类预案)2)公司与地方(政府)相结合;3)资源保证和充足,人、财、物资源及时到位;4)定期演习,保证预案可行性和合用性;5)宣传与培训,保证现场人员和应急机构都掌握;6)定期评估,根据情况变化,对预案进行评估和修改。第三讲 应急预案的系统设计 一、思绪 1、危险源体系:危险物质、设施设备等 2、事故体系:火灾、爆炸、泄露等 3、层次体系:集团、厂级、车间(现场)等 二、五个运作中心(一)、指挥协调中心 1、指挥协调中心-机构人员职责
6、 1)、了解应急系统的组成及其任务和功能 2)、分派和检查应急队员的责任并拟定所需人数 3)、与事故指挥者和支持中心、信息管理中心建立并保持必要的通讯联系,做好突发情况应急准备 4)、搜集有助于事故解决调查的相关信息用于编写政府报告和涉及法律事务的必要文献 5)、草拟递交政府部门的事故报告,并向媒体中心提供用于新闻媒体接触所需的信息 6)、保证应急计划的执行,监督应急计划的有效性并在必要时启动所有适当的程序和应急措施 2、指挥协调中心-软配置 1)、针对不同事故类型而制订的各类应急预案 2)、以往的事故报告和检查表 3)、工厂、城乡、乡村地图 4)、物质安全数据 5)、社会信息材料 3、指挥协
7、调中心-硬配置 1)、计算机管理系统 2)、应急动力系统 3)、车载电话或移动电话 4)、传真机 5)、无线电 6)、收录机 7)、扫描仪 8)、投影仪 9)、电视或监控录像机 10)、钟表或其他记时仪器 11)、用于书写的工具和材料 4、指挥协调中心-运作问题 1)、位置应设在安全区内,但不能离危险区太远 2)、培训管理者和后备人员 3)、配备后备应急管理者 4)、现场应急管理者在接到告知后,必须在最短时间内到达事故现场,直接进入紧急运作中心并与事故指挥者相联系,协调对事故的应急 (二)、现场解决中心 1、现场解决中心-设计规定 1)、移动性强 2)、配备有先进的通讯工具,监视系统以及事故记
8、录设备 3)、拥有充足的动力供应 4)、指挥中心应当有明显的标志 5)、装备有事故现场应急所需的参考资料 6)、指挥中心应当处在事故现场的缓冲区内,并保证所处位置易于发布指挥命令且不会受到事故的影响 7)、实现解决中心的模块化设计 8)、使用统一术语 9)、明确每个人的角色、责任、义务等,所有的应急任务都应当统一分派 10)、指挥中心的指挥职位应当树定而人员不是固定的 11)、事故指挥中心的所有人员都必须接受定期培训,保证每个职位至少有一个接受过培训的后备人员 2、现场解决中心-现场工作程序 1)、事故初始评估 2)、危险物质的现场探查 3)、事故控制区域的建立 4)、实行应急行动 5)、事故
9、现场的净化和恢复 (三)、支持保障中心 1、技术支持 2、医疗支持 3、法律支持 (四)、媒体中心 1、媒体中心职责 1)、组织赶赴事故现场的媒体进入媒体中心进行有序的工作 2)、防止因媒体的干扰而引起现场应急的混乱 3)、接受新闻媒体采访 4)、召开新闻发布会 5)、刊登启示等 2、媒体中心-设计 1)、媒体中心的位置和规模 2)、媒体中心的配置 3、媒体中心-工作原则 1)、保证所发布的事故信息准确性和信息来源的可靠性 2)、预备好相关材料:事故的性质及也许导致的影响;泄露物品是否有毒以及泄露量;公众应采用的防护及防止措施;事故中的人员伤亡情况;事故现场的应急救援工作具体情形和将连续的时间
10、 (五)、信息管理中心 1、信息管理中心-设计规定 1)、先进的信息管理技术 2)、完善的信息管理设备 3)、专业的信息管理人员 4)强调信息的及时性、有效性和可靠性 第四讲 应急预案的编制技术 一、编制环节(一)资料收集(二)危险源辨识及风险评价 二、应急预案的文献体系(一)四级体系:1、预案(手册,综合性描述)1)、对紧急情况的管理政策 2)、预案的目的 3)、应急组织 4)、责任:由一系列为实现紧急管理政策和预案目的而制定的紧急情况管理程序组成,涉及对紧急情况的应急准备、现场应急、恢复的程序以及训练程序,事故后果评价程序等。2、程序(二级文献,核心)1)、内容:行动的目的;行动的范围 2
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