雅戈尔公司治理结构图.doc
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7、P部审计部项目部国际部设备部企管部后勤部信息中心贵宾楼报社战略发展部人力资源部办公室证券部财务部房地产旅游产业委员会服装纺织产业委员会总经理董事会股东大会期过渡方案:成立战略发展部和人力资源部,在现有组织基础上进行优化“小集团,大公司”的管理模式下,集团总部主要承担决策支持。监控。协调。服务的职能关键管理流程岗位设置岗位说明书子公司董事长子公司总经理子公司股东会子公司董事会+子公司法人治理结构总部组织机构设置集团公司整体定位雅戈尔集团管理控制体系设计的逻辑思路细化设计明确监管职能集团管理手册集团管理系统组织需解决的主要问题总部部门及岗位的具体设计:部门职能,岗位设置及职责描述雅戈尔集团的发展战
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