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设备管理与生产的关系
对于任何一个企业来讲，设备和生产永远是难兄难弟、相辅相成。
设备是企业生产的基础，企业的正常生产依赖于良好的设备，只要有了完善的设备基础，就能够安全顺利的生产，而完善的设备基础主要体现在它的自身质量，安装质量，维护质量和使用质量上，这其中，设备在使用过程当中，管理和维护保养则显得尤为重要。
安彩高科燃气事业部LNG车间的设备共分为几大系统：膨胀制冷系统、吸附净化系统、氟利昂辅助制冷系统、尾气压缩循环系统、循环冷却水系统、LNG储存系统、装车系统、仪表系统及电气控制系统。建设初期，由于资金等各方面的缘由，除循环水系统外，每个系统都是独立的，没有设置备机，因此在日常生产当中，设备所承受的压力和责任是巨大的，每一系统出现任何一个小小的故障，都将迫使整个车间进行停产来处理问题，往往造成比较大的损失，生产成本也随之增加。因此如何搞好设备管理和保养工作，使之能够很好的发挥能效，更好的为生产服务，将是重中之重，针对LNG车间设备的特殊性，整备系对设备的管理有以下几个方面：
一、做好设备台账和设备管理规章制度
面对企业已固有的设备，在实际生产中首先完善设备台帐管理和设备管理规章制度，做好设备备品备件管理和设备的日常维护记录管理，设备管理是稳定生产的保证。工欲善其事，必先利其器，设备的稳定运行，必须建立在具备先进设备及良好的管理水平之上，若疏于管理，设备台帐残缺、设备超负荷运转出现不可修复故障，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费。
二、落实设备的现场维护和巡检制度
设备在运行中总会出现一些不可预测的损坏，损坏严重的会导致该设备无法进行生产，给企业带来不可挽回的损失，所以每台设备必须得有人巡检和维护，在巡检时一定要严禁细致，做到望、闻、触、听，做到问题早发现、早解决，避免设备产生严重的损坏，给设备一个干净的、宽松的运行环境。
三、做好设备的月度保养和年度大修工作
设备和人一样，随着年龄的时间长了，也需要定期检查和保养，LNG车间整备系将各块系统进行划分，每一块都有专人负责，实行包机人工作制度，在月度保养和年度大修计划中，由各包机人根据所负设备的运行情况可问题，制定相应的保养对策措施，由设备主管统一进行梳理研究，并制定最终方案报公司批准，确保设备的运行寿命更长久，也增强了生产的连续性。
四、加强技能培训和理论学习
作为一个维修者，在提高维修技能方面，离不开理论的支撑，通过多种形式的教育和培训，让员工有自修自检的能力，这样当出现问题的开始，员工就能提前预防或消除，特别是利用大修时机，让维修工了解各设备的内部结构和工作原理，再结合平时的工作经验，对维修技能提高的相当快，另外设备主管也必须加强学习，做到自身的业务能力要比下属更扎实，这样才能够做领头羊，在处理事情时可以更方便。
五、加强与生产主管的沟通和协作
生产主管与设备主管应当长期友好的沟通，这样下面做事的人会看到上面的情况，并且都能自觉遵守车间的规定，作为一名设备主管应当把生产情况等当成自己的重要事情去做，维修人员也应当主动看每日产量的完成量，这样对自已工作是很有利的，只有与生产主管的目标一致，才能更好的为生产保驾护航。
总之，设备管理是安全生产的保障，安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。加强设备管理是增产增收的重要手段，只有通过技术改造和更新，改善和提高整备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，才能达到提高效益的目的。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责