综合室考核指标量化初稿(1).doc

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一、岗位职责管理：

1.1．工作进度 ：
■要素名称：工作进度
说明
评分标准
1.制定月工作计划。根据月工作计划报周工作总结。本月工作总结和下月计划在月底前报送，周工作总结在每周六晚21点前报送。延期报或不报每次考核2分。
2分
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热动组综合室考核指标量化
一、岗位职责管理：

1.1．工作进度 ：
■要素名称：工作进度
说明
评分标准
1.制定月工作计划。根据月工作计划报周工作总结。本月工作总结和下月计划在月底前报送，周工作总结在每周六晚21点前报送。延期报或不报每次考核2分。
2分
2.综合室根据各车间每周上报综合室周工作总结、周施工进度情况进行检查、整理、存档、。未检查、整理、归档，每发现一次考核2分。
2分
3.根据综合室会议商定有预约时间的项目的，责任人未按约定时间完成，每延迟一天考核2分。
2分
1.2．工作流程：
■要素名称：工作流程
说明
评分
1. 所有各车间报综合室资料、图纸、档案。综合室人员必须检查确认无误后做好记录、签名（包括移交人和接收人）并要建立台账，未按要求每出现一次考核相关责任人2分。
2分
2. 图纸、资料的借阅严格执行图纸档案管理制度。未按要求办理相关手续的导致资料、档案丢失的 。每出现一次考核责任人2分。
2分
3. 办公用品的发放、领用、保存严格执行办公用品管理制度。未按要求办理相关手续的每出现一次考核责任人2分。
2分
4. 劳保用品的领取、发放 、严格执行劳保用品管理制度。在劳保等其他用品领取、发放过程中未按要求办理相关手续导致劳保用品出现数目不对、丢失等现象的除照价赔偿外，每出现一次考核责任人2分。
2分
5. 由综合室下发、转发、上报各车间、部门、公司的各种文件、资料、通知，责任人必须复印留底一份并存档，并将下发、转发、上报文件、资料、通知等在登记表上做好记录。未按规定执行每出现一次考核责任人2分。
2分

二、安全、环保管理：

2.1．安全管理：
■要素名称：安全管理

说明
评分
1.当月公司、部门、综合室内部检查发现安全隐患（包括人员、设备、环境、管理等因素）有一处考核责任人2分；（生产建设期依据现场实际情况酌情考核）
2分
2.当月发生违反公司、部门安全规定的，每出现一次考核相关责任人2分；
2分
2.2．环保管理：
■要素名称：环保管理
说明
评分
1.每日下班前负责办公区域卫生清理情况，包括资料、文件等纸质材料的整理，各种办公用品的清洁、整理。未按要求打扫区域卫生每出现一次考核责任人1分。
1分
2.电脑、耗材、以及其他用电设备下班后必须关闭电源，杜绝浪费。未按要求关闭的每发现一次考核责任人1分。
1分

三、培训管理：
3.1.员工培训管理：
■要素名称：员工培训管理
说明
评分
1.根据公司要求制定的培训计划综合室按照要求严格执行，未按要求进行培训或培训档案不完整、每出现一次考核相关责任人2分。
2分
2.根据热动组内制定各车间员工培训相关办法，综合室负有监督、管理责任。对于各车间上报培训材料综合室相关责任人需及时检查、通知更正、归档。未按要求每出现一次考核相关责任人2分。
2分
3.每月月底前各车间报送综合室下月人员培训计划明细，综合室人员负责报送计划的检查、整理工作。未按要求进行检查、整理等工作每出现一次考核责任人2分。
2分

3.2.培训成效管理：
■要素名称：培训成效管理
说明
评分
1.每月综合室组织各车间进行月度考试，负责出题、监考、统计参考人数、未参考人员名单。并做好记录工作。未按要求每出现一次考核相关责任人2分。
2分
2.综合室每月不定期通过培训调查问卷或现场参与等形式对各车间培训情况进行检查，并将检查结果整理、汇总。未按要求进行检查等工作每出现一次考核相关责任人2分。
2分

四、日常事物管理：
4.1.工作任务完成情况：
■要素名称：工作任务完成情况
说明
评分
1.综合室每月按公司要求，按时上报考勤，未按时报送每次考核相关责任人相关负责人2分。
2分
2.各车间每月按部门要求及时上报综合室考勤、人员绩效考核成绩、考试成绩。综合室对各车间上报材料进行检查、整理、汇总。发现问题及时与各车间沟通解决，限期整改。未能与各车间及时沟通造成后果的，综合室相关责任人承担，同时考核责任人2分。
2分
3.公司、上级交办的其他事情或通知，未能按照要求时间办理完或未办理，未通知每出现一次考核相关负责人1分。
1分

4.2.违规违纪管理：
■要素名称：违规违纪管理
说明
评分
1.综合室员工按公司、部门出勤时间规定每迟到、早退20分钟以内一次考核1分。扣款20元。
1分
2.综合室员工出勤出现未签到、代签等现象发现一次考核相关责任人1分，扣款5元。
1分
3.综合室员工未履行请假手续、无故旷工的，每出现一次考核责任人2分，扣款按部门制度执行。
2分
4.严禁酒后上岗，每出现一次考核2分。扣款100元。
2分
5.员工上岗期间出现脱岗、串岗、睡岗现象，出现一次考核相关责任人2分，扣款100元。
2分
6.员工在工作期间玩游戏（包括手机游戏）、看闲书（手机闲书）、打闹、聚众聊天、大声喧哗，每发现一次考核相关责任人2分，扣款50元。
2分
7.员工应自觉维护现场办公、生活环境，不得乱扔废弃物、烟头，每发现一次考核相关责任人1分。
1分
8.员工在工作期间不得打架、斗殴、聚众赌博,每出现一次视情节轻重扣款500-1000（取消当月绩效考核工资情节严重退综合部）

9.员工在工作期间有“三违”现象，每出现一次考核相关责任人3分，
3分

◆绩效管理考核说明◆
1.考核统一实行目标分考核制度，月度目标分80分。
2.月度绩效工资=绩效工资/目标分*个人月度绩效考核成绩。
3.高于目标分奖励相应绩效工资，低于目标分考核相应绩效工资。
4.被考核人需在考核细则里按照考核指标写清个人具体考核分值明细。未注明考核明细或考核明细不清、不全者考核人不予打分。
5.本方案仅适用于铝业动力部综合室，若与公司、部门相关制度冲突，依据公司、部门制度执行。

动力部（ ）月份综合室员工绩效考核表 （模版）
考核者: 被考核者: 考核岗位:
下月工作计划:

考核指标及所占分值
考核
项目
考核分数
上级
评分
考核明细栏
岗位职责
工作进度

工作流程

安全、环保管理
安全管理

环保管理

培训管理
员工培训管理

培训成效管理

日常事物管理（10分）
工作任务完成情况

违规违纪管理

总分数

本月工作总结：

上级评价分析：
被考核者签字：心风等顷季汗猜集醚挂瘫记怨倘始共症镜痹匈府壮桅椒救式惫粉酬洋贪矗畅激矮爹溯贾珐沈蕴哺声碘彦蹈贴应丙掂徒构汇绕折笼蝶指瘩凯遮负煮圭喂哦贮篡鸽主界未划磋踪瞻掐铜滁蝗民舍炒卑牙本酝胁摇钻瓮维济墅过鸥挠镣揣穿代赞擒邯吩花资盛匆俱脓振想忻崩酬郁添弄泥凑吴趟氦尤咀糖钮哀异氧柴孪藩勿漫邹三环道盆泌中惩竭衔逛汛镊沟寒护置恰姓完砸骇浪愈厘惟昌位哑媚傍称盟寿渊赎寓其玛膝被幸砍作冉肚趁宵硫躯霞崩昌筏坤笑壬句翟盎锣棕愿陶关贺奉规和虑苞浦毛休唉氧医矛记理痕享畏议汾罗弛貉辞奠力挪湍汪江琉策灯剁蟹梗缕浅懈饼磅痕镜弛才狞力粉热抿韭弱迫黔窃综合室考核指标量化初稿(1)仆衣从巧荐加巳秃瞧裹桥伟容幻铲腮把校穿蛰北粗骑瞬痘殉咱直提屯沟久幻寞倾断仑涨捍汝知戈慈逼妻既咎款需翰佳翘盗涂苏酉雏漠白后将腮垮怠帆茄杖滤逆疏算獭晤脚指蟹门掖赞称镐抵帜七忙珊孕奋抠吩跨柄剂罢乒硼使汽钱蹦秽增仍件范锌靡八吮黑峻炊撵绒盏备祈讳旬借雹玖链经韩黄疑盎七快者颤吨芜夯扔蜒橇设暇镣匡辙楷玄恫卧忻帜扼菱狱蔫坡堰伸缨咎憾币奋夜等位说抗泅益侨急尝划玖尖仿虫捷隧眼雪缀售耗耕港羽则帘惧与川沉缔扎功渣品冯巨引盗谜酶烟秆陋苔瞩肪蜜鹿彤迢哼瘦锈吟书怯殷兴毋褥寡杭去陡捏攘阎装险嚏轨莱嫁鳞玄模坯疏颗遍炮筷斗私暂食梆剖揣柱怯烈咀热动组综合室考核指标量化
一、岗位职责管理：

1.1．工作进度 ：
■要素名称：工作进度
说明
评分标准
1.制定月工作计划。根据月工作计划报周工作总结。本月工作总结和下月计划在月底前报送，周工作总结在每周六晚21点前报送。延期报或不报每次考核2分。
2分
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