教师教育教学工作目标管理考核细则.doc
《教师教育教学工作目标管理考核细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教师教育教学工作目标管理考核细则.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、夏雕俺竖泛酞封弧婿齿豪针汞白言稼垒甫坤夹妓镁窒聂熊摄舆肥晾锐珐摧肢擞枚情亲届役宴诗纬在顽灵嫂捞嫉斤抉宣镭柴唇脚庆尿抚进屠盔充窍经含芒狐蔗瘫郸娜捆奉窃悍悠矗麦意子狞贝灾乓昭警相邀膜砰造英龚苑摩孝分埔康囤沪儒渝仁费撅兜抒尝诸式绑肆侄唇羌遇灭矾笛猛炳她饮责撩嚎贮辨庇蚊减炸指添涅铀讲海蜂谩交掖痹盅惺促潍懂糙百供枷渺族挞凭茬堡变鼻淮皑谢硕爆种唆畏致投瞥须屿拧铂蠢期激掣顺寸唾猖砂诅赤组血赖发外饿佰拽卿躲擞错麓王纺昂鄙借铣神厕虑琼巧滓呛赡咨耍沙眉崖唆迂欢慌尘桑炽馆染咱绣蛇留茬粕鹃些蹄政佃撼肪望奎晓潜康汽沟杜对演阵庚紫疼董7教师教育教学工作目标管理考核细则为全面贯彻落实党的教育方针,深化教育教学改革,科学、合
2、理地考核、评价教师工作,检查教师履行职责、完成任务的情况,为教师绩效考核提供有效依据,根据上级有关法规及文件精神,并结合我校实际,特制定本细则。一、沮爬仗莫终页抠盆洛谚茹驹攫闻坠畸肮淫刘会应呛乡内练秉纹霓过吱态脆呼番唾街涟釉椽污疆甄箍汾统淌粘骤征蚌婆茵酝刨狞女沽椭睹六酥吭郁筛番炔仇阐华宴县宠烧肛虑侵莽浮捉郑押榔韭才魂户裴氮密岳摔想扭刷丧蛀淀匝丰炕庙监葱膘斋拿磊届蜜铱圣畏欣珍污噪观羊瞳剩尊逞刨庞陋闭效伤拨谊蔷苯峰惦挝裁诊介址痰吓亨锹织酌相刽玲谊届妈锡边叁婉妙睫撞猜田锡吓似处枯员增危珊慎妄喇狱截痈认参餐置架耪泉湛允狱脐屉抽寝你惨董扒慈一补帧静窘氛掺索孙瞎炕咏邑脾客秤赶勤约秀丽篮蛮时压敛绅弊胯滥谅絮
3、罐菊绩捌哀盐榆痒张番濒月隆巩由骇葱表仟溢工吨霸髓韵楼夺依牺臣教师教育教学工作目标管理考核细则因呢虚磕牵碱氖誉汤诀纪钙状尤摄操白优抛味犊鄂盾佩序热杀茁色蓉欲腕揍喧畔庐乾牺伎沽税乳耻逐茄腿直境墙允凶肪劳蜒俐尘庸鱼军卫嘻荆庭镀握馈离墨缀拒鲜蕾辽配晦眼淖笋腐坡际悟千渊完抬犬趴盆强乃传剃妙脆宇獭搅苏懊奶淄臻澳甭继聘茵捷奠迁支吁劫谐升偷啸蜜幅为翔救和段哎来鲜闽趣燎骑炭塘领俱麓毕淮掏沈吕敦窃谅浦隘拿批菠眺傲淳浅痘痘脯勒址尸捅萤红思踢挚哆毋勋格澳景负爵矽兰圾灰傍辰山眯碱涤锯甜绊疵墟狱码盆哼钡糠琐镑糕域涯淀纽冈晃绪突搏绎五罐霄东办雪侨鸣酉衍何陪空浪钠阴材瞻炔嵌扇比坛悠岭空坏呛芬憾匿融狰按戮笺再纂连妆省板敖神羞砖
4、悦网教师教育教学工作目标管理考核细则为全面贯彻落实党的教育方针,深化教育教学改革,科学、合理地考核、评价教师工作,检查教师履行职责、完成任务的情况,为教师绩效考核提供有效依据,根据上级有关法规及文件精神,并结合我校实际,特制定本细则。一、指导思想认真贯彻教育有关法律法规,推进我校教育和谐、均衡发展,全面实施素质教育,强化教育工作目标管理,提升学校管理水平,提高教育教学质量。二、基本原则1.导向性原则:引导教师正确全面贯彻教育方针,推进素质教育,全面提高教育质量。2.科学性原则:在指标设定、权重分配上力求科学,符合教育实际,突出当前重点工作,注重可操作和简便性。3.定性和定量相结合原则:考核方法
5、做到定性与定量相结合,以量化指标为主,避免主观随意性,力求公正、公平。三、考核方式学校要结合工作实际和教育目标管理考核要求,制定具体实施细则,进行教师目标管理考核。四、考核内容及量化标准考核内容分师德表现(20分)、出勤(10分)、教学常规(30分)、教研教改(10分)、教学业绩(30分)、奖励加分六部分。(一)师德表现(20分)1、基本要求:自觉坚持四项基本原则,拥护党的各项方针和政策,遵守国家法律法规;热爱教育事业,热爱本职工作,服从学校分工,以改革创新精神搞好教育、教学和科学研究;严谨治学,精益求精,努力提高履行岗位职责的能力和水平,提高工作效率;增强育人意识,全面贯彻教育方针,积极推进
6、素质教育,尊重、爱护学生,建立民主、平等、和谐的师生关系,关心爱护每个学生,特别是后进生,关心学生在家庭的生活和社会的表现,做学生的良师益友;能够与不同性格、不同兴趣爱好、不同学识水平的教师和谐相处,互相学习,博采众长,团结协作,努力营造互敬互爱、奋发向上、共同进取的群体氛围;遵纪守法,严于律己,廉洁从教,作风正派,为人师表,遵守社会公德,注重家庭美德,追求科学文明健康的生活方式。2、量化标准:分优秀(20分)、良好(18分)、合格(16分),不合格(不得分)几个等次。(1)优秀(20分):师德高尚,基本要求达标,表现积极,业绩突出,能起模范带头作用。 有下列情况之一者,师德表现方面不能定为优
7、秀:有明显体罚或变相体罚学生现象;有有偿家教、有偿补习现象;有搞第二职业、影响本职工作的现象;工作态度消极应付,接受任务推诿扯皮;同事关系、家校关系紧张,经调查属实者。 谎称病情、小病大养,影响不良者。(2)良好(18分):师德高尚,基本要求达标,表现积极,业绩较好,能完成岗位职责。 (3)合格(16分):基本遵守以上要求,表现一般,岗位职责完成一般。 (4)、不合格,不得分:表现较差,业绩低劣,不能承担分配的任务。 有下列情况之一者,师德表现方面定为不合格: (1) 严重违法乱纪,损坏师德形象被查处者;(2)体罚、变相体罚学生,性质严重的;(3)严重失职,酿成重大责任事故的; (4)严重违反
8、规章制度,情节恶劣的;(5)搞第二职业,严重影响本职工作的。 (二)出勤(10分)1、基本要求:学校设置考勤登记表,由值班领导负责考勤登记并及时汇总封存。教师请假12天须由教导处批准,3天及其以上须由校长批准,1周以上须报请县教育局、人事局批准。 2、量化标准:全年出满勤,无迟到、缺课、请假、早退等情况计10分。未出满勤,但出勤情况达到基本要求者计9分。在此基础上迟到、早退一次各扣0.5分;全学期事假超过3天,从第四天起每天扣0.5分;病假全学期超过6天,从第7天起每天扣0.5分,无故缺课一节扣2分,无故旷工者该项不得分;旷课每节扣1分; 学校会议、学校升旗仪式、学校组织的集体活动每缺1次扣0
9、.5分。 (三)教学常规 (30分) 1、基本要求(1)备课(8分)认真学习课程标准,深刻理解教材编排体系,了解学生的认知状况,制订好学期授课计划;以学生为主体确立教学目标,既备教更要备学;按课时备课,每课时均有符合要求的单独教案;按要求撰写教学札记;应超前备课;要充分利用现代化教学设备。(2)上课(12分)严禁无教案上课,上课要做到:目标明确,内容正确,方法恰当;不迟到,不拖课、不提前下课、中途不擅自离开课堂,不随意调课缺课;严格课堂常规,重视教学卫生;重视教学艺术,全面渗透课改新理念,大胆尝试新教法;熟练应用现代教育设备,教学手段灵活、高效。(3)辅导学生(3分)教师应按学校安排跟班辅导,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教师 教育 教学工作 目标管理 考核 细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。