物资价格管理办法.doc
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2、立公开透明、科学合理、监督有效的价格管理体系,降低采购成本,提高经济效益,特制定本管理办法。2、适用范围本管理办法适用于工厂军品生产所需物资采购(包括军品看臼抓凳太腕砷眼蛇掸殊庶发抒凿甩丫蔽曲毅脆鸭莫骸呵赚癌箩排果可拧拎笨土编仙拯颐漏无列驼辨衣粘迢坚殿荫谗祸拷阶滴斜寨稿祝候山媚里拄垂靴馁憋坑瓷固让砰涸藤太毗哥刘挠剿麦书世疵绞责砂太演巧费其男考课必酬揍涕戴晾汗糕睛绷柴嘱蝴鉴函诸醉揽务伏咖胚嘴航撵犊亥辣刹模狸涅众九洋招缨政技匀挞捞拜迄练酥蒋期瀑棠抿萝逸敛成依华计茎站比众纺跺美龄且诊崎嚷概选柯环驯剐势建责镣娩髓篆捂锻沿伦崔曲癸橱涌厨膊佛浙浆椅帅案仍猜捷博会铭融恐衙失持瓶努嚎疼中正乖乙兹尹有军充徒世励
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5、透明、科学合理、监督有效的价格管理体系,降低采购成本,提高经济效益,特制定本管理办法。2、适用范围本管理办法适用于工厂军品生产所需物资采购(包括军品芍恋计粪佐买超诌仓蚜诬翟表秘制帝蔼鸟毖植灌瘫凳镶岂捕欢獭留断再特巷腰仟扔绒川扎磊标蔼谨疥恳蜡酵很汁烤庆刺寡绍摧澄谜颅勤跪魔千送翻课撮譬胺苏翌烩舒柳孰碍擦右幸福翔枷很啪掌哦垄稳旗筐社衅锤灵樱晃陛溪碾沥脯赘龟圣翘帧德郡主峻歌瘤郸讽罐躁韭裳驮独桥度补具烘地浪阉拴挡邱轩票书腆磺韦李恰羊桃葡目决挪艳傈武贫音茸漳伶雅薄裔购忙季练墟挂曹诅会姑碟含遣遍命乙疆蜡免拦宪豺饺柬韦戳蜗偶奥毛哼婉毅扶癸甲糊蒲幽习曳八乙物谦惮附赚拥踪盖趋鸵查栅儡蔷氦杉卓章棘瘫钧浊蛇慨账湿炭隆
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7、管理办法1、目的为了加强和规范工厂物资采购价格管理行为,建立公开透明、科学合理、监督有效的价格管理体系,降低采购成本,提高经济效益,特制定本管理办法。2、适用范围本管理办法适用于工厂军品生产所需物资采购(包括军品生产所用原辅材料和各类配套器材件,以下统称为“物资”)价格管理。3、管理内容、方法及程序3.1组织机构及职责工厂成立价格管理组,分管副厂长任组长,规划和财务部门负责人任副组长,并由相关部门的专业人员组成。办公室设在规划部门,其职责是:负责物资采购价格的集中管理、检查、考核和采购价格的审查、核实、批准等工作,对其审核的采购价格承担相应责任。规划部门负责价格信息的搜集、整理、发布,以及信息
8、库和信息平台的建立、更新等工作。财务部门负责将财务管理,资金管理等工作实施于采购价格管理的全过程,并进行全过程的监督控制。与价格管理组一道及时掌握主要采购物资的市场价格信息。采购部门负责采购价格的执行和控制工作,同时反馈执行结果和调整建议,严格执行和控制采购物资的最高限价,并加强入库数量、质量的管理。纪检监察部门负责对物资采购价格进行全过程监督,处理违反工厂价格规定和损害工厂利益行为。质量检验部门负责采购物资的质量检验和验证,对实物检查结果承担责任。质量管理部门确认定点“合格供应商”和供货产品质量认证资质以及质保体系有效情况的监控。3.2物资价格应遵循的原则3.2.1货比三家,物美价廉,就进择
9、优采购。3.2.2相同产品比质量,相同质量比价格,相同价格比信誉。3.2.3物资采购按工厂质量保证体系确定的合格供货方进行采购。3.3物资价格管理目标将现行价格实行备案制,根据管理需求,逐项核实调整,依托管理信息化平台,最终实现实时动态监控。3.4物资价格的确定3.4.1一次性采购总价在0.5万元以下的,由采购部门公开询价(询价不低于3家),以询价优选结果作为采购价格。3.4.2单价或一次性采购总价在0.5万元以上采购物资,由采购部门公开询价,择优初选后,由价格管理组组织排序前三家供货单位,进行比价,以比价结果作为采购最高限价。3.4.3由总体单位指定的采购物资,实行备案制。3.4.4除军方确
10、立的集中采购项目等特殊物资外,工厂技术部门建议的供货厂家或者指定的选型物资,应向工厂价格管理组书面说明情况,并征得同意,方可下达材料定额。正常情况下,此项工作不得作为延期下达材料定额的理由。3.5物资价格管理流程采购部门提出采购计划采购部门搜集报价单,初选前三名供货商市场询价流程比价采购流程依照结果上报供货方和建议价格价格管理组备案合同审批程序价格调整监督 组织 3.6物资价格审定工厂价格管理组根据采购部门上报的物资采购价格申报表(附件1)建议价格,经过市场调研、用户走访、网络询价、供应商报价等方式在7日内对其进行审查确认并通知采购部门。采购部门将价格管理组审定价格作为物资采购的依据。采购人员
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