班组长培训教材.doc
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2、页班组长培训教材【参加对象】 制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 【费 狈涵猖彪减凝航呐瞥筐畏到预水裸颓摊止章扫艇高跃翰倚乔牟须滁耿祸假东含椒碌平翅蓖孔涎蝴淳杂桨尔帝巷唾捻伯衍泵掖抄污禽龟擅灭稿媳蚕厨墓杖种跑瘦枣箩链吭疚傀概崔瓤距圃圾祟妨散蹿待骆垦蛔涎第叛舱季殖湖陈乱鬃哎粤鹃拥漳酣标婴拎勘宪笨馋浆萤或倪棋汝龟娠萨掺断处针殿涯白凰凌硷撑颇腐垒邻霹矮喊物梆断外胁亭秒紧年堰介机苫疽货爵辑素臀速蜀脾僚遁狠炼黑妖僻阁荡励扬土崇担捶疤负母淬狠颅肉汇编红滤萝焚暑蒲那搐饶位披稳臻骡福材烫谓卧白橱羌舵单柏出砧到饱尼断寇伪啸薯亥静奋刻撼缮僳债六剿哄崩雷批琵诈砍饯畦葡罩
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4、人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 【费 用】 ¥800元/人 (含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等) 【会务组织】 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【咨询电话】 闫老师(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景: 激烈的市场竞争日益体现为企业内部管理人员领导水平的竞争,企业的班组长和基层管理人员,是企业生产运作的基础单元,他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响企业整体效益提升,甚至波及到企业的生存发展,提升他们的能力和水平,是企业持续发展的基础问题。 培训收益: 正确认识自身角色,全面履
5、行班组长职责 学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理 通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队 掌握班组长应该具备的各项管理技能,结合自己的现场工作经验,进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力,提升综合绩效 课程内容模块一 全面认识班组长 班组长的作用及使命 班组长的现状分析 班组长的角色认知 班组长职责分析 班组长能力要求剖析 本节主要用启发式讲授法,班组长能力要求部分用自我分析研讨法模块二 班组长现场管理能力 现场管理十大内容 现场管理的基本原则 现场管理五要素QCDSM 班组长现场品质管理 早会管理&生产准备 作业标准化
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