设备管理方针目标.doc
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1、设备管理方针目标为使设备经常保持良好工作状态,及时消除设备缺陷,保证设备完好,创建无泄漏分厂,根据化学工业设备动力管理规定特制定本方针。一、 加强动力管理责任制度 为加强企业对设备动力工作的领导,健全组织机构,实行一体化管理,明确各动力部门的职责,车间设备主任职责,车间设备员的职责。二、 设备维护保养为加强设备维护保养,坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则,做到正确使用,精心维护,使设备经常处于良好状态,保证设备的长期、安全、稳定运行,车间开展了“样板设备”及“无泄漏评比”活动,实行了设备包机包修制,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责,操作人员都要达到“四懂”、“三
2、会”,人人坚守岗位,严格执行巡回检查制度,认真填写岗位记录,认真做好润滑工作,严格执行交接班制度,保持设备清洁,及时消除跑、冒、滴、漏,操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因及时反映到车间值班室。维修工人对分工负责包干的设备负有保证维修质量的责任。所有设备都有专人负责,所有设备都要定期切换,使得设备经常处于完好状态。三、 设备检修管理 为使设备经常处于良好工作状态及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,减低检修成本等。四、 加强设备密封管理,创建“无泄漏分厂” 加强密封管理和创建“无泄漏分厂”活动是化工企业减少跑、冒、滴、漏,提高效益,降低消耗,消除污染,保证职工
3、身心健康的一项重要措施,为达到无泄漏工厂标准,制定了本制度及实施细则。1、 首先对车间静、动密封点进行统计动密封点:318点静密封点:27767点总计:28085点2、 每天对设备进行巡回检查,发现问题及时处理,对泄漏点做到小漏不过班,大漏不过天,对必须停车处理的漏点进行挂牌,做到漏点有报告和信息反馈。3、 设备的备机备用率达到100,有定期切换制度,并根据设备实际运行情况制定切换周期。4、 全部设备完好率达到95以上,主要设备完好率达到98以上。5、管理小组人员每日对各工段设备进行检查,并制定如下管理细则。1、 设备泄露点处理不及时扣5分。2、 设备外表清洁整齐,周围无积水杂物,一处不合格扣
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