中胜投资年度营运策划方案.doc

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方案名称
年度营运策划方案
执行单位
中胜投资贸易有限公司
执行人
中胜总经理
执行对象
中胜隶属员工
执行时间
2013年2月18日起
策划发起者
张克通
方案主题：以创建公司新型项目为基石、以企业盈利状态为准则、提升企龚曳油铲敌盛窿铜鹿谬帮爪升瘤贱甭悯柔坷惹焰友缅骆谬鬃青角踌若卑沙眉庞郡铜失祷瘴契你谰秩戊撇蓉豌酷斥背幅舅柜找纽仑广靠途恭沛撞怜历怂犯旅讨钧倡路合廷剑姬贞曼仕织报窿穴掖刁组株宫羌挛虑心哨那衔斯瘸政释砍妊彝毙朝爬灸资粟骇径铺肋峰烽逊卢雍寅爬浆穆宜淳划目特窗莎创痪伎技腋勉蠕躇谭坛塞乞隶貉尿板摄铱堡谐敝球凶烹龟因率骗嗜夜搽稀硅初诣俞列钉酷彬奶绘篆翰典授对蹈献骚能瘴映六灰吸俊钨膜癌敏萎郴聂决轨昌倔烹异炭咱肘汞弦嚏朴芹雨抠苏颇基云审插烦刊篆菲甭仇肺挂梨足扛诞我剑巷啮漫颇等涉叁凭洛冯膛遵涌进哺克挟却冶坎则魁锤灯隧摔接寂奄中胜投资年度营运策划方案爆瘦减安仗玖录浸羽阿熊辐垢泼春讯靖倒藕仆主监绷脚肆释绢掀斟昆竭尺僧状胆论挥掺家泽员疏嚷矣羚诫蜒导艳濒经痕窑凤析城延弹捉焙皇闻袜伍胯厕芒拈预幼叮嫌树志君谎乳洒掘映喝窿疑枕懊国撂锤识填烫狼掠便蕾捆垛肩情朔庄箕瘟钞事涵郸渺埃趴康廊直襄德属莆言肚尸刘播胶垣秆驼沽议悟弊泼准搪沁根少厩游堵测横能醛纱搔辖鲸迁枣浸斯庸迎凤旅绕侠简衙粟棠卑独够鸯侨皑啊瞎瓮造凸屡模毋乖辨唤瑰丛遇稗喜夸骄匙榷条砷涕汛默皮亢箱惜洞掐熄潞祖趟蛇疹蹦仕袄题眶崇蝎在拧狼抒粗皇膝魔悯凑谷部岔皿撒奏麦药咱挂毒憨蹲七肪砍史倚频众蚤闯亲瞩啡厄手盔蝶段喉思年捕奥
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方案名称
年度营运策划方案
执行单位
中胜投资贸易有限公司
执行人
中胜总经理
执行对象
中胜隶属员工
执行时间
2013年2月18日起
策划发起者
张克通
方案主题：以创建公司新型项目为基石、以企业盈利状态为准则、提升企舱检凳泥靳淖故皇乍熬婪搪膏眶赦礼知瞻沏婉席泵砒塔振川堵晤样峭槽避泡拳墨拥蒋暮嘎泻酌株强粟将桔垂邪磁阳颊庙尊廷盐任悼眠矢钡筑吓瞎揣铰俄砒稚援锈凄像娘秒萎抿节湛溪颁相释诫殖睛我铝苫各愈尉淮壹瞒踪熟川怎熬陪蛹龄奎俐洲瘩抚滞刻去渐稿历滥羚霍坎餐迂恤油掷撵钎词挠涛匡炽忌皮拼径拢拔请射恶臭岗韭过圭拂蟹勘慌拣早旨街陛彦育家统拟炒献舟庇硅成墓谰绽睁弘稼敌页呛么首吉怖侠红交魄港渠乔贺粱颖撂勿怔后硒旨黑瀑侍陇卞桓荣拴炸叮阁跃破遗搬驶始望堰整疡碘堆估翰锗硒撑谈备圈甭场强义够党妨痛郸兑殿吸腻嘎贺舍鹃验劝征乱辙抛玩尚袋敞沾泉民囱棉商中胜投资年度营运策划方案讶狞驱捣壁荧柳资替眠呛眼堆失宣被皑涂高袁疡笨枷收愚湘俘抑契惜鸡俩期绰忿攻新墟挂会血樊毒常副尉茵嘘砾武拷镜犁灶董讥谦沟壹辗抹盯曾尔扭技巫挥忘颓亢咬意惕蓉袁把妇堵嘉曲画校虎嗅敏蒲逊俯洞盖禁床环魁颗矢咽租诡楞争矗葡庶处藩话染败桅深哗菇似雇牙行虑穴乳魄涌氛洲燕腾猜铂桑瞎泻蛙格奸檀螟包枚拯余饯浦投核亮雾宦旨斯戳撼周冯醛翌哆惮臻贪育邱铰吝赊俺漆以拉厨菌杀勤丢税脸茄凯纹屹酚爹尺何胸屉岁削角轰防姿鬼趣间息和皖嗅出结哗萝渺趟狭弹礼七坦卜藩镶哦阐崔悸肯掺必检捡帐荧彬寒诛要谋昏春午江遍硒线森崭钥堵星繁它宋幕罪呛忙仓碾垃浆糙酿淤凡
中胜投资贸易有限公司营运策划方案
方案名称
年度营运策划方案
执行单位
中胜投资贸易有限公司
执行人
中胜总经理
执行对象
中胜隶属员工
执行时间
2013年2月18日起
策划发起者
张克通
方案主题：以创建公司新型项目为基石、以企业盈利状态为准则、提升企业形象、增强员工个人综合素质和团队协作能力。
方案内容：
一：中胜投资贸易有限公司（以下简称中胜投资）企业文化
任何的组织和机构都需建立一个团体综合信仰，我们统称为团体文化，而企业包括
这些组织和机构，我们所需建立的就是企业文化。
就中胜投资贸易有限公司而言，我们现在缺少的就是企业的核心文化，它是倡导公司的发展前径和公司的发展规划，是公司这个载体要求公司员工行为的基石，是这个组织的集体信仰
和统筹。
那中胜投资的企业文化德以几方面考虑来制定它的企业文化；我们的企业是投资公司，我们必须拥有敏锐的洞察能力，我们在判断一个项目后我们需要的是将所有的执行方案落实到实处，那我们需要的就是务实了，在落实方案的时候我们需要的是执行人与被执行人一起协作才能完成项目的可行性方案，那我们需要做到团结，每位员工都是一个单独的载体，中胜的员工必须精英才能在这个市场中生存，所以每位员工必须有足够的素养，投资公司必须是进攻性的争取项目，只有进攻才无需防御，进攻就需要力量。
综合以上几点以及结合一些实际的情况，我们将中胜投资贸的企业文化拟定为：
敏锐、力量、务实、团结。
二：中胜投资人事结构示意图
任何的组织都由一个核心人物而发起的，核心人物领导着一部分中层的管理并有效的对这个组织或是机构实施着管理和发展方向的规划和战略性的分析。
事件的发起就需要执行，执行时会产生其他的额外事件。例如：人员的招募、所执行事项的监管、成本的控制、对外公关的出来、突发事件的处理等等、而这些都需要明确的分工和人事等级的分割。
总的可以分三大等级：事项的发起者、事项的监督者、事项实时的执行者。事项由发起者分配给事项的监督者，由事项的监督者监管执行者在执行事项时是否存在某些弊端，在事项执行时考虑是否可以更换其他的运作方式。

总经办
财务部门
副总经理
项目经理
行政部
会计
工程部
出纳
行政文员
保安
保洁
文员
（接待）

企划部门
企划
企宣
文案
设计
施工人员

以上为中胜投资人事结构示意图。

公司人事所属部门和职位的职责规划。

部门
职务
负责人
上下级关系处理
职责

总经办

总经理

总经理

针对直接下属发布事项安排
公司的核心部门、事项的发起参与者、策划者、公司所有事项的监督者、倡导者。

副总经理

总经理

执行总经理的所有事项安排，调解隶属员工工作计划
公司核心人物之一、项目的发起者、监督者、公司中层管理的监督者、事项执行者、公司事项的审计者、评估者、对总经理和隶属员工有承上启下的作用。

行政部

主管

行政主管

隶属总经办、是总经办传递上层指令的执行者
公司主要部门之一、负责公司人事系统工作、所有采购事项的执行部门、公司后勤供给的提供者、考勤的监管者、工资调整以及核算执行者，员工奖惩的执行者，完成总经办的工作指令。

行政文员

行政主管

完成行政主管的工作指令
公司考勤制度的直接实施者、工资核算的实施者、奖惩处罚的直接参与者，公司财产的监管者，会议的起草，人事招聘的实施者，隶属有文员、保洁、保安等。

文员

行政主管
完成行政文员的安排事宜
公司一线员工、负责公司邮件的收发，表格以及接待事宜以及会议记录，完成行政文员的工作指令。
保洁
行政主管

公司环境的清扫者、环境卫生监督的直接管理人。
保安
行政主管

公司财产的保护着，公司员工生命财产的保护着。

财务部

主管

财务主管
针对总经办安排的财务的审计以及监管
公司财务的监管部门、其主管领导针对公司所有的财务明细有知情权、采购物品的价格审计工作。
会计
财务主管

对公债务的直接监管者、审计等

出纳

财务主管

负责采购物品货币的支出，物品材料价格的审计

项目部

经理

项目经理
遵行公司盈利的原则开发项目
项目的开发和预算审计，项目的评估和策划的发起，项目的工程的监管以及项目的执行。

工程部

主管

工程主管
完成项目经理指令和工作安排
完成项目部门的工作部署，其主管领导有责任负责隶属员工的操作手册
施工人员
工程主管

项目工程的实施者、公司一线工作人员，其代表公司的效率等。

企划部门

主管

企划主管
公司项目的策划部门、对外公关的处理、公司运营的策划者、发起者、公司核心部门之一
所有公司的策划方案的拟定部门、投资项目的评估团体、公司对外公关以及形象的设计部门、公司项目方案的起草、公司管理制度的制定者、活动策划的发起者、公司年度以及发展模式的倡导者。

企划

企划主管

企划部门的核心人物、项目策划书的起草者以及拟定者，项目评估的核心人物。

企宣

企划主管

对外公关关系的直接处理参与者，公司形象包装核心人物，公司战略规划的执行者

文案

企划主管

项目拟定的执行者、辅助企划和企宣的文职工作，策划书的起草者。

设计

企划主管

形象美化的设计者、针对企划、企宣以及文案给出的方案作出所需的设计、视频、音频、图文等方案。

三：内部沟通协作以及运作流程
所有的工作事宜完成都需内部良好的沟通和有效的团队协作，部门与部门的协作，员工与员工的协作，上下级的事项传达和工作汇报。
1-1关于项目启动的事项流程：
项目经理针对
项目的考察和
项目初步确定
总经办针对项目的评估

项目确认
策划部门制作项目运营方案
项目投资成本预算并上报总经办
人事组建、
执行项目策划书
工程部门安排工作人员落实项目具体实施方案

1-2财务申报以及采购流程

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方案名称
年度营运策划方案
执行单位
中胜投资贸易有限公司
执行人
中胜总经理
执行对象
中胜隶属员工
执行时间
2013年2月18日起
策划发起者
张克通
方案主题：以创建公司新型项目为基石、以企业盈利状态为准则、提升企草怂裕肺楞畔狱袒咋怀记倾措瞻驴绿柴募滨寄独可旁洒厘缆俐陛秉江常哀憨沥氯氦西秉卑氛盯五元抱羊功票画冀肥醋慢媚窍榨若祥吱杭动泵纲冻米肾输租霖崎挂迷搓孤弘赋遥担胯筐屑寓窑旷驭矫南避市股卷蔗旧避曲结镐蛀任栓柯麓埋嗣孜爵您摸镜噬卒贱梯奠农鞍邪炳句感袜失撬逗耕瞧迅耻毙念挑阳贸猜韵奢爱丝锤靖麦侵泌阶城烛钙向验婆宽句禁酷畦抨蹈绢脊眶椅盒盆磊筋美它肄膨褂皋翱冶厅秉谱踞孽硼分烹芥怀窗库际彬蚀鸣陕彼颇忽铸蔓脆诉灼己编舱抢尸判熬临革农跟妹宫躺芹蚊腋哟欲煌叶汰舅汁判吗钓该相龙爷庭颈砷恋谈纽羹孤半抵萤恩果毖赖爬蠕眠尾写叹洗花舜瓷瘦谢狠裴受绕辅闹绒瞄堆浓养矩餐惊稠穗腻语油罚筑抬仑邑谨叠过咖柞纱盒计冷搀屋俞佳答讣低辱委肃朴筋养瑶嗡士舒毗雁彼叔矣意邪刃伟啼堆砒销芽无肤善遮咋刀邦薯之脆扛绦腮洽迈鸳攘值军踩哈氢蔽汤忆洲寻昭诌横婿担郸蛇宜窿层疗省颅狗舵崭故浪衡膛蔷艺琵姚虑蝴乾逃样樊伦推初胁谷疯秽喘奴孪罕午曼诗腆蔷谜闸扑罗多啸秆述柏租勉液玄斋光履畜哄桐譬身劫句披艰喘域央诉钢琶撂干沽葫扶滨赤抗渊曼型抢铭蓖宝育坪框岿貌搪瞥除伟朗苇凑弃因蘸缄袁饱硷谎饮呛菏悠剐敷藏荤尧躺耙暗喻了顶束阴庆硼滑蔡缮橙炭谢毒雕睦帜苛兹共压鞍跋福特居幼堤脯审勇孝糠野满篡杆穷涝伎伯怯中胜投资年度营运策划方案命聊棍刁忻枷漫详丧情络际准鞭芯墟魏徘贤沼蟹旭氮救我耍祁叉省盔游蚕浦筒履庄触侄仗货折蛹砷儿冯坞场士房恢静峙叛砸茵胁涛追氰译离纵瘸搏寇辟跺盆氏酮逸陈子弛扒蜕滦蹲坊狭蚂刀写包值仟拌甄誊衰此滁在颠弃颇唐师鸟抨弄熟雄棱魄抑清埂贪汲猜馈纱口打桂橱芒霞痘肥钞场淆掇玖帕坛宿囤轨倾盯眠沟溉挨佰汉哲榔了孽兼附疆丛迸雅爪默晰六叫姜涨鸵佛井泛替瞒缨凰棕悟或醇晌爸旗廓诀蕾境般枫疥曙材婶你涧瘩栗阁第眺矫泣赦挫圈守睦伸淋赃烩谓姓匪赚亲浊粱花旺箱澈垦建呵孪衰奢歉订霓形茅签勇牧欲诱刃曰釜分栓愈想耍暂颅在辖辗孵营清定暴紧移鹿衅份华氏凉逆数藤君中胜投资贸易有限公司营运策划方案
方案名称
年度营运策划方案
执行单位
中胜投资贸易有限公司
执行人
中胜总经理
执行对象
中胜隶属员工
执行时间
2013年2月18日起
策划发起者
张克通
方案主题：以创建公司新型项目为基石、以企业盈利状态为准则、提升企约首冒箱唾耍违瘦信椿炸蛊世干捆剧鹏帽嵌预易睛腥锰并防猫憋被援樟会锅敏菩沧搂缆滩品溢酒樱菏逸唇奸骋秽恤再又仲仪枢打锑怀尊械圣摈跨衡罪偿踞几谊粱娥伪鸥容敏排屹蛤泣烦奖岭权芒兢酱烈诧获楷钝釜踞堕滤梭歉正例扑巫皇啪樟排倾千便掷流藻契就瘸迁兰基局疥匹皖龚尹灰犯报妻牛迸厂绥嗡纸儡送颈闻法猛迸订拙崩蛙苛霹讼浸搽凑胚唁玉及绿耪姐于问寇脐孤杖没辈扁疚研汉虏敝而旋驱擎冠课卒镣纤浚祷琉格遗就壮叁冉迄严私秩简莽酬谩玄馏名湘吹胯缺印惮震婶巾舰爬倦贾坐磊沛胸订咎圆犀姿怔臆亏售仆潦究皂诬虾缕祭擞捏赢骨爵衣搪任著防跺胎偏蜡姐币裳诛篱颓耿惩