厂内燃煤管理标准.doc
《厂内燃煤管理标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厂内燃煤管理标准.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1范围本标准规定了新疆华电昌吉热电二期有限责任公司厂内燃煤管理办法的职责、管理内容与规定、检查与考核等。本办法所指燃煤为公司发电、供热用煤。本标准合用于公司燃煤管理工作。2引用标准新疆华电昌吉热电二期有限责任公司文献控制管理标准(Q/HDCR-211-02-2023)华电新疆发电有限公司燃料管理办法(试行)3术语3.1煤的工业分析:把测定煤的水分、灰分、挥发分、固定碳、硫分和发热量叫做煤的工业分析。3.2配煤:把不同煤种不同性质的煤,采用一定的方法进行混配达成一定比例,满足锅炉稳定燃烧的目的。3.3检斤:对燃料的数量核对是否到厂,燃料是否足量。3.4检质:运用化验的方法测定煤的质量是否达成协议
2、质量规定。3.5协调、控制、掺配、倒烧、经济效益、秩序、车辆、准则、规定、依据、标准、规章制度等。4管理职能4.1燃料管理机构4.1.1公司成立以总经理为组长、分管副总经理为副组长的公司燃料管理领导小组,成员由燃料物资部、生产技术部、运营分场、财务部、安全监察部、监察保卫部、计划经营部相关人员组成。4.1.2燃料管理领导小组下设燃料管理办公室,办公室主任由燃料物资部主管燃料工作的主任担任,负责燃料管理领导小组定期工作的开展。5.1.2运营分场负责燃煤验收、储煤、掺配、记录和分析工作,并组织好相关人员的培训工作,定期向公司生技部上报燃煤报表。运营分场加强与公司各部门的合作,接受公司有关部室对厂内
3、燃煤管理工作的指导和监督。5.1.3计划经营部对编报燃煤计划,对煤耗等燃煤考核指标具有监督职能;财务部门对煤价、运费等燃煤成本指标具有管理监督职能;人力资源部负责监督燃煤管理业务的培训与考核工作,负责检质、计量人员上岗考核工作;党群工作部对燃煤管理效能具有监督审计职能。5.1.4检修分场负责公司电子汽车衡、入厂、入炉煤计量设施的检查维护工作,保证精度,建立维护及校验台账,并组织好相关人员的培训工作。5.1.5燃料物资部负责燃煤采购、协议签订的记录管理工作。4.2部门职责4.2燃料管理机构的职责总工程师负责燃料物资部、财务部的燃煤采购、协议签订、运费结算的记录管理工作,生产副总经理负责生产技术部
4、、运营分场的燃煤入厂接卸、验收、储存管理、混配掺烧、入炉管理、记录分析、检修分场燃煤计量器具等管理工作等。4.2.1宣传贯彻国家和行业颁布的各项燃料管理法规、方针和政策,贯彻中国华电集团总公司、华电新疆发电有限公司的有关规定,提出公司燃料管理的目的,制订燃料管理工作规章制度。4.2.2负责对公司燃料管理工作进行决策、指导和监督;4.2.3燃料管理办公室负责燃料从入厂到入炉的全过程各环节的监督,每月定期召开一次工作会议,制定燃料管理工作目的,分析燃料管理情况,查找存在的问题,研究、制定和贯彻整改的措施。4.2.4燃料管理办公室负责监督、检查各部门对上级燃料管理方面的安全方针、政策、法律、法规、标
5、准、规程的贯彻贯彻。4.2.5燃料管理办公室负责组织公司燃料创示范工作。4.3总经理负责燃料采购协议的批准,授权委托协议代理人。4.4副总经理及其他分管领导负责在总经理授权范围内燃料采购协议的审签、协议付款的审批。4.5燃料物资部4.5.1负责燃料的计划、采购、记录和分析、结算、燃煤协议的签订以及运送车辆管理等工作。4.5.2开展燃料供应记录分析,以及燃料市场和燃料管理的信息收集、预测记录分析和对策研究.4.5.3负责向上级有关部门上报燃料报表并提供经济活动分析材料;4.6运营分场4.6.1负责燃料的接卸、检斤、检质、储存、以及车辆厂内管理、煤场管理、燃煤下矿抽查检查等工作;负责计量、分析仪器
6、定期鉴定;负责质检、计量人员的取证工作。4.6.2编制燃油需用计划,监督燃油过衡、化验工作,负责燃油的接卸、保管工作和出、入库记录工作;4.6.3负责燃煤的取用,煤场的采样、化验工作;4.7计划经营部负责签订燃油采购协议。负责入厂入炉煤热值、入厂入炉煤热值差、入厂煤标煤单价、等燃料管理指标的监督及绩效考核工作;4.8监察保卫部监察审计部负责对燃料管理工作进行全过程的效能监察。4.9总经理工作部负责审查燃料采购协议的合法性。4.10财务部4.10.1具体负责公司系统燃料成本核算管理有关规章制度的制定并组织实行;4.10.2配合公司燃料归口管理部门,进行厂内燃料管理有关成本、费用定额和库存标准的制
7、定和监督贯彻;4.10.3负责办理燃料款和运费的结算流程工作以及支付工作。4.10.4财务资产部负责对煤价、电煤二次费用等燃料成本指标进行管理监督;4.10.5负责审核燃料采购预算和编制燃料成本预算;4.11安全监察部4.11.1负责监督检查燃料工作辖区安全工作。4.11.2负责车辆司机的安全教育和考试工作。4.11.3负责燃料运送协议中安全协议的审核及签订。4.12生产技术部生产技术部负责制定厂内燃煤管理制度并组织实行,监督指导入厂煤、储煤、掺配、入炉煤的管理工作,负责核定并考核入厂煤与入炉煤热值差、二次费用、储存损耗率等厂内燃煤管理指标;负责牵头对厂内燃煤管理工作进行年度考评;联系有资质单
8、位对电子汽车衡进行定期检定,取得校验合格证,保证精度,并建立维护及校验台账。4.12.1负责提供年度燃料耗用计划以及提供燃料采购质量规定;4.12.2负责监督燃料采制化以及煤场管理各环节工作。负责建立完善燃料管理指标平常记录、分析。4.12.3负责平常入厂入炉煤热值、入厂入炉煤热值差等燃料管理指标的监督、检查、考核;4.12.4负责对燃料入厂接卸、场存、掺配、入炉检质与计量工作的指导、监督、检查和考核;4.12.5负责计量、分析仪器定期鉴定;负责质检、计量人员的取证工作。4.12.6负责制定入炉煤掺配的具体考核办法,制定入炉煤煤质指标和波动范围的规章制度。5管理内容与规定5.1燃料采购管理5.
9、1.1燃煤采购管理5.1.1.1燃煤质量规定(1)热值Qnet。.ar.MJ/Kg;(2)灰分Aar18.1%(3)硫分Std080%;(4)水分Mt12.25%;(5)挥发分Vdaf3880%(6)灰熔融性温度ST1350;5.1.1.2标煤单价不得超过公司承包规定的价格;运费:执行自治区物价局和上级部门的有关文献;远距离运送的矿点原则上不订,煤量要根据公司每年电量的情况而定。5.1.1.3煤价:依据煤炭买卖协议,按发热量进行计价。5.1.1.4售后服务:优质、快速、及时。5.1.1.2燃煤采购订货方式(1)选择燃煤质量指标符合我公司发电锅炉燃用的供应方,填写燃料供应申请表。(见附表二)(2
10、)物燃料管理部对填写供煤申请单的矿点审查合格后,进行采样化验,出具煤质化验分析报告。(3)燃燃料物资部将申请表、煤质化验报告登记、审核后,统一报送主管公司领导批准。(4)物燃料管理部将批准后的供煤矿点登记建档,送上级主管部门审核备案。5.1.1.3燃煤采购订货规定(1)对协议矿点所供燃煤随时下矿抽查检查,发现与订货协议质量规定不符,随时解决或停止调运,对故意弄虚作假者终止协议执行。(2)对燃煤进行车车采样、批批化验。(3)根据全年发电煤量计划组织订货方式。(4)按公司批准的全年燃煤量计划,物燃料管理部初步估算各合格矿点的供煤数量,优化购置。(5)物燃料管理部制定矿方综合评价标准,每年对旷方进行
11、一次综合评价,将矿方综合评价表汇总报送公司主管领导。物燃料管理部将评议结果整理后存档,作为下年度订货依据。(6)物燃料管理部根据综合评价结果组织协议的签订和管理。(7)按照质高优先,价低优先,就近优先原则采购电煤;同等条件下,到厂标煤单价较低者优先订购;到厂标煤单价相同者,灰熔点高,含硫量低者优先订购。(8)对已鉴定协议的矿点,当月供煤平均低位发热量低于21.04MJ/Kg,既为不合格矿点,限期整改,全年供煤平均热值低于176.00MJ/Kg,取消下年度订货资格。5.1.1.4根据全年燃煤煤量计划组织订货规定(1)矿点向煤中掺粉碎矸石,装车时弄虚作假,损害我公司利益,一经发现立即停止调煤,并视
12、情节轻重给于一定处罚。(2)到煤矿进行采样等工作的人员,应严格遵守公司的规章制度,坚持原则,作风正派,清正廉洁,克己奉公,办事公正,不以职权谋私。5.1.2燃油采购管理5.1.2.1燃油质量规定(0#)(1)色度3.5号(2)氧化安定性2.5mg/100ml,(3)硫含量0.2%;(4)酸度7mgKOH/100ml;(5)灰分0.01%(6)10%蒸余物残碳0.3%;铜片腐蚀1级;(7)水分痕迹;(8)机械杂质为无;(9)运动粘度=3.08.0;(10)凝点0;(11)冷凝点4;(12)闪电(闭口)55度;(13)十六烷值45;密度为实测。(2)0#,-10#,-20#,-35#执行GB252
13、-2023标准。5.1.2.2燃油价格按照国家公布价格执行;运费:执行自治区物价局和上级部门的有关文献;5.1.2.3售后服务:优质、快速、及时。5.1.2.2燃油采购订货方式(1)选择具有燃油供应资格的厂家,签定供应协议。供油单位需填写燃料供应申请表,(见附表二)(2)按照燃料运营部编制的燃油申请计划,通过物资采购流程,审批完毕后后,进行燃油采购。(3)通过供应单位的报价,依据质优价廉的原则选择合适的供应厂家,进行采购。5.1.2.3燃油采购的验收(1)燃油到厂后进行重量验收和质量验收,重量验收以燃料管理部过衡数量为准;质量验收以发电运营生产技术部化验结果为准。(2)油车过衡中,燃料运营部要
14、派人对空车和重车进行监磅,并在过衡单上签字认可,同时要有承运单位的签字。(3)油车过衡后,在卸油平台静止30分钟,由发电运营生产技术部进行取样化验,供应方要提供厂家油品检查报告。(4)燃料运营部在得到化验合格告知后,方可开始卸油工作,对不符合规定的燃油,做退回解决。接卸工作完毕后,物燃料管理部要出具燃油入库单。对不符合规定的燃油,做退回解决。(5)供应方持有入库单,化验单、磅单以及发票进行结账。5.2燃料记录、结算、指标管理5.2.1认真贯彻执行有关燃料记录的法规、制度规定;对燃料有关指标完毕情况及时进行记录分析和预测,为编制燃料供应计划和检查监督计划执行情况及经济活动分析提供数据依据。5.2
15、.2及时、准确上报公司内部及上级主管部门规定报送的各种报表;报表应经本单位领导审核、签字、批准。上报的燃料记录资料应准确、及时,笔迹清楚、工整,认真做好自查工作,不能随意涂改原始计质、计量数据,要有根有据,凭证齐全;对外报出的记录数据、报表,如发现差错应经主管领导批准,及时向授表单位进行书面修正。5.2.311认真完毕燃料以及运费的记录、对帐和结帐工作。收集各项燃料指标完毕情况及国内同类先进公司的记录资料并进行横向对比分析,差距,揭示薄弱环节。5.2.3收集各项燃料指标完毕情况及国内同类先进公司的记录资料并进行横向对比分析,差距,揭示薄弱环节。5.2.4做好燃料记录资料的收集、整理、分析和记录
16、资料的开发运用。5.2.5建立健全燃料有关的各类原始记录、记录台帐和核算制度。5.2.6掌握每日的进煤、耗用及煤场库存情况,并及时向有关领导报告。5.2.7按记录法规和制度开展工作,以记录数据为基础,对各项工作进行目的化管理。5.2.8燃料记录报表指标解释和计算方法必须严格遵守国家和上级主管部门的统一规定。5.2.9严格遵守保密制度,不得向外来人员或不相关人员提供记录数据和资料。5.32.10认真核对燃料到厂计量、质量及煤种;核对票据数量及费用,并对照到厂燃料的实际计量,质量情况进行结算。必须严格执行公司结算制度,在履行完煤业集团的各项审批手续后,给予付款。5.2.11在结算过程中不得涂改数据
17、,制表后要填写制表人和审核人。5.2.12每月3日前,将重点煤矿结算表地方煤结算表进厂煤收耗存表经物燃料管理部主任审查合格后报送上级部门及有关领导。燃料管理中所有对外数据由燃料物资部核算填报。5.2.13入厂煤数据在燃料到厂验收结束后72小时内上传完毕,入炉煤量、质数据24小时内上传完毕.5.2.14指标管理5.2.14.1煤耗:严格执行入炉煤管理相关规定,以正平衡计算煤耗,反平衡校核;5.2.14.2入厂入炉煤热值差:以电煤记录子系统记录的入厂煤热值、入炉煤热值数据为准,两个数据之差为入厂入炉煤热值差;5.2.14.3电煤二次费用:根据公司财务资产部核定的标准,以公司燃料归口管理部门审核后的
18、二次费用实际发生额为准;5.2.14.4入炉煤折标煤单价:严格按照公司燃料成本管理办法核算燃料成本,真实反映燃料成本。以公司财务资产部会同公司燃料归口管理部门审核数据为准;5.2.14.5、煤场盈亏:以公司燃料归口管理部门审核后的煤场盘点报告为准。发生亏煤数量在日最大耗煤量三倍以上的,燃料管理部门负责人要就煤场亏损问题向公司分管领导进行专题报告;发生亏煤数量在日最大耗煤量三倍以下的,由公司责成部门限期整改;5.2.14.6、燃料物资部门定期将月度和年度入厂煤标煤单价、入炉煤折标煤单价、二次费用、结算热值与入厂煤热值差、入厂煤与入炉煤热值差、煤场损耗率等指标报送上级相关部门。5.3计量管理5.3
19、.1燃煤管理中使用的仪器、仪表、标准计量器具按公司相关计量器具管理标准,由使用部门建立台帐制定鉴定计划及费用,定期鉴定。5.3.2按规定配置数量足够、技术合理的化验仪器、入炉煤自动采制样装置和电子皮带秤及校验装置5.3.3严格以电子皮带秤计量数据作为入炉煤量,每月按规定根据计量装置计量误差调整入炉煤量,最大调整量不超过0.5%。电子皮带秤每旬进行一次实物校验,每月投入率95%;5.3.4入炉煤自动采样装置的投用率95%5.4入厂煤验收管理5.4.1煤量验收5.4.1.1所有运煤重车在采样完毕后,必须上磅过衡。司机出具煤票并刷卡,拟定无误后,驶入煤场。5.4.1.2司磅员过衡时要注意观测,看磅上
20、是否有人,车内是否有人。5.4.1.3司磅员对同一矿点来煤进行比对,发现异样,及时反映质检人员。5.4.1.4司磅员要认真填写过衡记录,核对车号、车皮重量以及是否存在亏吨现象,无误后,盖章发票。5.4.1.5严格按照煤炭计划的安排,按矿点进行拉运,司磅员要核算每一辆车,保证均衡拉运。燃料计划师天天到地磅房至少两次,核对煤票提供承运清单,并及时协调解决检斤过程中发生的问题。5.4.1.6司磅员要对照每个车的车皮重量,对没有清卸干净的车辆,勒令其清理干净。5.4.1.7发现车辆的皮重有变化,应立刻令其停止拉运,在修改皮重后,方可重新进行承运工作。5.4.1.8对于煤车在厂区内违规、违纪行为以及违反
21、燃料管理办法等规定,在接到有关人员告知后,地磅可以进行扣票解决。5.4.1.9卸煤完毕后,车辆进入地磅过空车,并持煤场发放的卸煤票换取过衡单,在核对无误后,离开厂区。5.4.1.10地中衡司磅员发现未盖发煤矿点印章的煤票或时间、数量等信息与于实际不符,应立刻勒令其车辆停于磅下,并报告部门,待后解决。5.4.1.11地中衡司磅员要有服务意识,在发生问题(如车辆坏在地磅上)等事件,应及时调整解决并联系管理人员尽快解决,不能导致长时间压磅。5.4.2煤质验收5.4.2.1电厂入厂煤煤质检查工作,严格按照国标规定,建立采样、制样和化验流程,及时准确的出具化验报告。采样过程必须杜绝供煤公司人员接触样桶;
22、5.4.2.2进入我公司的运煤车辆,必须车车采样。在采样完毕、盖章后,方可过磅。5.4.2.3采样要分清矿点,采样深度不少于01.23米。并保证煤样与集样瓶编号一一相应。5.4.2.4累计来煤数量达成1000吨或以当天进煤量作为一个化验单位,进行制样。存样时间最长不超过74天。5.4.2.5采用的煤样应尽快放入密封的储样桶,防止水分损失。5.4.2.6定期在煤场进行落地煤的采样,每月抽查所有矿点一次。对照后,如煤质差距较大,查明情况确为煤矿问题(如:盖帽),此化验单位可取用抽样值。5.4.2.7对水分大、含土、含矸、石头多以及“盖帽煤”等违反协议的情况,可采用单车抽查,根据化验结果进行解决。5
23、.4.2.8电煤进入电厂后,采样人员及煤场指挥人员有责任监督煤炭质量,一方面通过观测,如发现有:水分大、含土、含矸、石头多等违反协议的情况,及时联系物报告燃料管理部可进行相应的扣吨和拒付款解决。5.4.2.9对于出现的煤质问题,一方面调查因素,在拟定为煤矿的问题后,燃料物资部立刻联系煤矿规定进行整改,并对其重点监督,如不改正,立刻终止协议。5.4.2.10燃料检质人员天天必须去采样间和煤场监督检查工作,及时解决好相关事宜,并及时协调解决检斤过程中发生的问题及其他相关事宜。5.4.2.11燃料运营部每月对所有供煤矿点进行抽样监督不得少于10次,保存好化验单。5.5煤场管理5.5.1煤场设施规定5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 燃煤 管理 标准
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。