如何制定新年度的经营计划——认识篇.doc
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4、犁醋悉李叮如何制定新年度的经营计划认识篇经营计划的制定过程,是从目标到措施的分解与细化的过程,是从措施到资源匹配的过程;是从资源匹配到资源获取、资源保障的过程;也是企业管理职能支持、过程检查、控制和调整的一个过程。在这个过程中,同时涉及到组织的设置,人员的安排,流程的梳理,以及内部考核激励等各个业务环节。本文试图通过对经营计划编制过程的分解,来探讨制定年度经营计划的流程和相关操作工具,以及在制定计划过程中要关注的问题。一、关于经营计划的概念 经营谓之“筹划经管”,计划是指“制定行动方案,以规划未来”。“计划”在古文中是分开使用的。据说文对“计”的解释是“会算也。”计还有“计谋”“计策”的含义。
5、管子有“计数刚柔也,轻重也,大小也,实虚也,远近也,多少也,谓之计数”的论述。从中也可以看出古人对“计”的重视。 对于计划工作的定义,管理学原理(杨文士、张雁主编,中国人民大学出版)的表述是,“计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划。也就是说,根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在外来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。”现代管理学上对企业经营计划定义是,为了实现企业经营目标而编制和实行的,指导企业全部生产经营活动的综合性计划。本文所指的经营计划,是指在企业战略的指引
6、下,按照企业的方针,结合企业内外部环境分析,企业如何支配企业资源,来达到经营预期而制定的一系列行动方案。二、计划的重要性 计划工作是全部管理职能中最基本的职能,也是管理过程中的首要职能(见图1:计划是其它管理活动赖以开展的前提)。组织的设置、包括人员配备,指挥,协调,控制,都有赖于计划这个前提。计划工作的一个重要任务,就是在充分利用机会的同时,使可能的风险降到最低限度。没有计划就没有经营,为了使企业中的各种活动能够有节奏地进行,必须有严密统一的计划。图1:计划是其它管理活动赖以开展的前提 在对待计划的问题上,古人早就对计划的重要性有着深刻的认识。“计者,事之本也。”(战国策秦策)“父母之爱子,
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