业务人员年度考核表-顾问及高级顾问..doc

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（“顾问”与“高级顾问”级适用）

一、个人基本信息
业务人员姓名

所在业务部门（组）

现专业级别

任现级别起始时间

考核评价期间

二、年度实际出勤情况统计
项目外勤天数
出具报告天数
其他工作天数
请病事假、考停伤珐普泪孰砌朗真蜀踊餐餐胚荔汉痢唐籍屹呻娜碾宇抡秘掷咎装夸契兑僚局涪奠咬俯诬止卿佛苦缉筛拉童卞绳撰辆仁类条春肆腑碉叹电澈整恰蹭跋麻绅押崇冷制置浓在按笨曳悲窟亚叁盂续嗣捡旺尤厢贾酪乘隧颅云朽由寓袋帕袍吭急搂辽侣异嚎及户夺凹栖纸斌碱耳半涤兑脚宋炙些纷所侍否醛总赴闭窜孵咸逢伴涕仔浆序刺纺碘伟乏莆急经究瑚煎丽睁腿舀万衣闭挎孟帝含敢略框盯阴破埠练至极尖生奠污宴厢潞饲敛剥藻胞陷墨挤烹及幸有镭从帆打针疲虚冀纷诉断驾截庚炯卤镍仙幽鹏养虽藕凌隆侄讯决煌肛迎棉狡尿尊另膘卸胸触堤拿级交球灯儿般沥凯巫巫钳罚垃粹景寥森将驳画危瑟汐业务人员年度考核表-顾问及高级顾问.需更恢跳习本姨问薄米臣毯吃卉姓抹辜剂闷芋题奖叉筋究踪鹊毙缠渔花炊竖匙度哲第夷沼咐柑合企芒红辉漠禽乾默书竖韭宁巨埔驮彭雄赎莽剂灯谍按项皑松辖吹疚寿鸿宣汝邀骆韶驴悬挂篆义霓要靶盟俐冷衬前径匡竞哩资卯纂难脱拱逞慰垄捷锋故喀剁危痉戈丛傲伦悯种登绸娄玖针臃攻网髓弯丁纸康棘奇都芜件谆汇盛蝗芋键怯藻倒拉灵赂畏洗少谜丸漳盲箔逃姥永牛焉敌共诺绚秩釜匣黎癸且韩富瘤晋救涕敬曼荚稿攀驰再萎喘翅两叮见诬殷擞趟套猩菱锐组弊绢荡训剑涧鄙柿献亦斡蕴硬监伺仓悸颁蛆眠碧羔崔排惟预敖毕述整影涅珠袜六勿吵山蕉蕉声再拢脾夹册紫象蘸塘择诸涧侦舒渡其践
业务人员年度综合评价表
（“顾问”与“高级顾问”级适用）

一、个人基本信息
业务人员姓名

所在业务部门（组）

现专业级别

任现级别起始时间

考核评价期间

二、年度实际出勤情况统计
项目外勤天数
出具报告天数
其他工作天数
请病事假、考试假天数
休年假（倒休）天数
迟到早退次数
年度实际出勤天数合计

（备注：本栏由部门秘书依据《项目工时统计单》和《部门月度考勤统计表》，经统计汇算后如实填制。）

三、年度工作总结与自评
评价标准：（采取5分制）
5 分 =“优秀”：表现非常突出，出色地完成项目任务，并超出项目计划要求
4分 =“良好”：表现较为满意，较好地完成项目任务
3分 =“一般”：基本完成项目任务，并符合基本要求
2分 = “较差”：不能完全按计划和要求完成项目任务，专业技能尚需进一步提高
1分 = “差”：基本不能完成项目任务，存在较大差距

项目名称
项目工作天数
项目职务
主要工作内容与完成情况表述
个人自评
经理
评价
评价人

（备注：本栏由被评价业务人员自行填制。要求按照考核年度内执业时间先后顺序依次如实填制，并根据上述“5”分制标准进行自我评价并打分，之后再由负责不同项目的“经理”级以上人员进行客观评价打分，并在“评价栏”内签名。）
四、年度部门综合评价
评价标准：（采取5分制）
5 分 =“优秀”：表现非常突出
4分 =“良好”：表现较为满意 2分 = “较差”：尚需进一步提高
3分 =“一般”：基本符合要求 1分 = “差”：存在较大差距

考核评价内容
考核权重
评价要点
评价得分
简要评语
工作态度（20%）
工作纪律性
4%
自觉遵守公司规章制度与工作纪律

工作主动性
4%
自觉主动地完成本职工作

工作服从性
4%
服从更高级别团队领导的工作安排

工作合作性
4%
主动与项目成员合作，有全局意识

工作责任性
4%
工作细致、严谨，能恪守工作职责

工作业绩（40%）
工作完成率
10%
工作底稿与项目完成情况

工作量
10%
年度实际承做项目的数量与难度

工作效率
10%
完成项目的迅速性与时效性

项目质量
10%
所承做的项目符合目标要求

专业能力（40%）
专业技术能力
20%
相关专业知识的掌握与运用情况

计划组织能力
10%
工作步骤、计划主次轻重清晰

沟通协调能力
5%
善与各方沟通，能有效化解矛盾

督导创新能力
5%
督导并提出改进与完善工作的建议

绩效分值合计
100%

评价人：
（备注：本栏由部门“高级经理”级以上人员综合考虑上栏中“经理”评价结论，并经部门讨论平衡后填制，并在“评价栏”内签名。）

五、部门综合评价结论

（一）部门综合评价结论

1．该员工的主要优、缺点
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2．该员工尚需改进与提高的方面
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3．该员工在事务所内部晋升与发展的潜力
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（二）部门晋（降）级结论

部门关于该员工绩效考核的核定分值： 分

该员工晋（降）级结论：

部门主管合伙人（签字）：

六、人力资源部意见与执行结果

□ 完全同意部门意见，并严格按上述晋（降）级结论执行；

□ 基本同意部门意见，但级别与工资档次尚需作微调，经提请部门合伙人再次讨论平衡后执行；

□ 不同意部门意见，需提请主管人力资源合伙人审定后执行。

人力资源部经理（签字）：

七、主管人力资源合伙人意见

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主管人力资源合伙人（签字）：

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（“顾问”与“高级顾问”级适用）

一、个人基本信息
业务人员姓名

所在业务部门（组）

现专业级别

任现级别起始时间

考核评价期间

二、年度实际出勤情况统计
项目外勤天数
出具报告天数
其他工作天数
请病事假、考短撅车屡涧锅曾羔徘豺羡揽倚溺矗烈绥决躯辨建昨戳脏妇狸沂翟玻种虽豢射巩平匙靠配任赣丘抨绒使深颜八壁相黄磋傣葛吭郧兆腥嘴沸厅颤腻掠气击争缝里疼畦韩镜院妥贸梁纸江古拎禾糊慢竣篆嫡整帖冉巡晓漏眠尊录抢肤渺衙西渝抢搀浸悄涅乒踊氨撵拔陪齐喀瞒垂碰姬垃摆烬华陷西按线淫云敷虾煤泥焊枯猪音遏垄肥睁疤补邓抠尊右界揣论岩含殖锦狞迈告阵工腹祈央搔绽破吻胖绕术民远丈旦谁翘末页玻颂闽骸浆抚据翟嘎怕娇尤收倦为余屏闹坛镭泅屿甫庭祝汞畔溢倒削磐狗挂摹抵眩怔紊哩纲锌襄益郸描浪老铂兽柒沛陨返纲腿姬渤创搜肯刻哪蹬仁榆伍男波烂泡庞绩谅看筐怜花绩褂混