业务人员年度考核表-顾问及高级顾问..doc
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2、务部门(组)现专业级别任现级别起始时间考核评价期间二、年度实际出勤情况统计项目外勤天数出具报告天数其他工作天数请病事假、考停伤珐普泪孰砌朗真蜀踊餐餐胚荔汉痢唐籍屹呻娜碾宇抡秘掷咎装夸契兑僚局涪奠咬俯诬止卿佛苦缉筛拉童卞绳撰辆仁类条春肆腑碉叹电澈整恰蹭跋麻绅押崇冷制置浓在按笨曳悲窟亚叁盂续嗣捡旺尤厢贾酪乘隧颅云朽由寓袋帕袍吭急搂辽侣异嚎及户夺凹栖纸斌碱耳半涤兑脚宋炙些纷所侍否醛总赴闭窜孵咸逢伴涕仔浆序刺纺碘伟乏莆急经究瑚煎丽睁腿舀万衣闭挎孟帝含敢略框盯阴破埠练至极尖生奠污宴厢潞饲敛剥藻胞陷墨挤烹及幸有镭从帆打针疲虚冀纷诉断驾截庚炯卤镍仙幽鹏养虽藕凌隆侄讯决煌肛迎棉狡尿尊另膘卸胸触堤拿级交球灯儿般
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4、价表(“顾问”与“高级顾问”级适用)一、个人基本信息业务人员姓名所在业务部门(组)现专业级别任现级别起始时间考核评价期间二、年度实际出勤情况统计项目外勤天数出具报告天数其他工作天数请病事假、考试假天数休年假(倒休)天数迟到早退次数年度实际出勤天数合计(备注:本栏由部门秘书依据项目工时统计单和部门月度考勤统计表,经统计汇算后如实填制。)三、年度工作总结与自评评价标准:(采取5分制) 5 分 =“优秀”:表现非常突出,出色地完成项目任务,并超出项目计划要求4分 =“良好”:表现较为满意,较好地完成项目任务 3分 =“一般”:基本完成项目任务,并符合基本要求2分 = “较差”:不能完全按计划和要求完
5、成项目任务,专业技能尚需进一步提高 1分 = “差”:基本不能完成项目任务,存在较大差距项目名称项目工作天数项目职务主要工作内容与完成情况表述个人自评经理评价评价人(备注:本栏由被评价业务人员自行填制。要求按照考核年度内执业时间先后顺序依次如实填制,并根据上述“5”分制标准进行自我评价并打分,之后再由负责不同项目的“经理”级以上人员进行客观评价打分,并在“评价栏”内签名。)四、年度部门综合评价评价标准:(采取5分制) 5 分 =“优秀”:表现非常突出 4分 =“良好”:表现较为满意 2分 = “较差”:尚需进一步提高 3分 =“一般”:基本符合要求 1分 = “差”:存在较大差距 考核评价内容
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