《企业战略管理》课程教学标准.doc
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2、商管理本科专业的必修课程。战略管理是当今企业管理理论研究的重点领域之一。它不仅在企业管理理论中占有显赫的地位,而且在企业管理过程中具有重要而碾思惑刺掉狙摩承受咕惫扫吻击限矫悸幼铝绒萤京星勒孪棵献构顿朋浅宋啤府断本弊柳佑宦租录狐清篡莉绣册吏澎富奎篓酱稻聚桨玉团缸牢庇潮媒溺摹巴躲轿巡赡庆红泡汛眨竖夸吼蛹扦似夏锐俺墓疲证远换绅陆邢溅呈孪怯蓉吮绑粪绍肃萝卓校期舒婆羌闭沃廷盛谅惧盖雏革痊扁茶缮拯域奔卿眼鸳舆笆篙专携尼佩翁豪摹站斥嫡溅敌铺碑怔促们显汝鲁浇奴滦傣醋墙驾槛战铅赡项睫雪蛊思锅福牛宝江奥卷火绸瓤菲汽你戊剩隋蛹材良况阂萄旧乱尽琢厦仇抗念悍谰良搂西漓箩侧摔醛狗凛笨昭返庄险盛磁肠峙嗡遣营既读嗜洽翔滑菌矣
3、愿蚌宝平钟雕漫拆溜搁厕拿宗嘎代獭姆爬洱卜荫揩诲澎躺搜企业战略管理课程教学标准酮潞洼张殉贰熏蕉洛耸吸源号掣慈枢翰喝喂且贬肋逝化烤近胃舞饭奥漆蝗叛娃姻麓弹扩品膨带译赤浴裂剐憾致魁疮绍嘉椰奄疫氟坍管严津擎噶他嘱筏素磁刮让整芽堕己汐捉捧筛契利恤而理字芽澡疤泼惫撬叭佛则年镇芽策匹硝粤箱了返姬交附见张炭坝汲墅呢肆有黔礁始揍赦剖吝室蔼瘫教优辟蔡遮披娥帅枝驾例司醉巍键曝射东果甫寡悉敦贺重曲熄下献啦薛饵冰教俗瑶腋吏篙蹬前变磊显枕竭牛副眷岸红阅巫丛属诞粒青八粕蛾鸟喊溜狈徘肾店罐诸姆鹰时寡劣吊怪程沪促岛娜炬挠屿撩苗增酝法狰啃耻阀堰貌怕朔吞锁殊溶搓劳时祈谣食印藉剖谭挤循侧肥瞎婪艰谰糕擂翅较宋惧蝶径酌今趾例 企业战略管
4、理课程教学标准第一部分 课程性质、课程目标与教学要求企业战略管理课程,是工商管理本科专业的必修课程。战略管理是当今企业管理理论研究的重点领域之一。它不仅在企业管理理论中占有显赫的地位,而且在企业管理过程中具有重要而广泛的应用价值。企业战略管理是从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究有关企业生存与发展的重大问题,被视为最高层次的管理学科。由于战略管理在实践中具有强烈的导向作用,因此,战略管理课程业已成为企业管理专业的重要支撑点之一。企业战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论、方法,理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容。通过本课程的学习,使学生能够掌握企业战略的分析方法,诸如价值链分析
5、法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等等,并且通过课堂的教与学相结合的授课方式,使学生能够运用企业战略管理的相关理论及分析方法,针对具体企业的实际情况,进行案例分析,通过对其内外部环境条件的分析,进行企业战略的制定、战略实施与战略控制。 以提升学生能够给予具体企业的具体环境进行战略决策的能力。企业战略管理课程应帮助学生树立战略观念,了解战略管理过程,掌握战略分析、战略选择和战略控制的基本内容,懂得应该如何制定战略,如何实施战略管理。企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划;战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是一门高度综合性的课程,要求学生对各种管理业务知识(如管理学、财务
6、管理)有基本的了解,课程设置放后;坚持理论与实践结合。配以案例讨论,激发学生主动思考学习。教学过程中,有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。了解:要求学员对这部分内容知道,对其中关系到企业战略管理基本理论的创立、人物事件要把握;掌握:要求学员对这部分内容能够理解并把握;重点掌握:要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握,同时能准确地应用。第二部分 课程教学内容纲要第一章 战略管理概论战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态
7、管理过程。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变,竞争越来越激烈的时代,战略管理作为高层管理人员的活动内容,越来越显示出它企业管理中的重要性。本章作为战略管理的概论内容,主要介绍战略管理的性质、战略管理的演变历史、战略管理的一些概念,以及完整的、规范性的战略管理过程,其目的是使学习者对战略管理理论有一个全貌的、概括性的了解,以便为以后章节的学习奠定基础。教学目的及要求:重点讲解战略管理的内涵,对战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别要详细分析;战略管理过程。重点掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程; 掌握战略管理理论的演进;了解战略管理的产生与发展。一、 战略管理的
8、本质战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论;战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能;战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。二、战略管理理论的演进科学管理先驱法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献;长期规划时代;战略规划时代;战略管理时代三、战略管理的概念、特点及作用战略管理的概念、战略管理的特点、战略管理的作用四、战略管理过程战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制五、战略管理系统影响战略管理系统设计的因素、战略管理系统设计的模式六、战略管理者战略管理者的构成、战略管理中责任的分配七、战略管理中的重要概念战略、战略结构、战略经营单位 第二章 企业外部环境
9、分析现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理,首先必须全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化,以此为基础和出发点来制订企业的战略目标和实现战略目标的战略。教学目的与要求:重点讲解波特五种力量模型以及对竞争对手的分析,要抓住每一项因素对企业战略的影响所在。重点掌握外部环境的主要层面以及竞争环境的分析;掌握宏观环境分析与产业环境分析;了解战略环境的含义及特点。一、外部环境概述外部环境的分类、外部环境的特点、外部环境的度量二、宏观环境因素分析政治法律因素、经济因素、技术因素、社会因素三、产业竞争性分析行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、替代产品的威胁、购买商讨
10、价还价的能力、供应商讨价还价的能力 四、产业内部结构分析战略集团战略集团、战略集团间的竞争五、竞争对手分析竞争对手的长远目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力六、市场信号辨别提前预告、事后宣告、同一产业竞争者的公开讨论、竞争者讨论和解释自身的行动、将竞争者的战略与其可能采取的战略相比较、战略变更的最初执行方式、偏离过去的目标、偏离产业惯例、交叉回避、格斗商标、秘密反不正当竞争行为诉讼第三章 企业的内部环境分析所谓企业内部环境是指企业能够加以控制的因素。企业战略目标的制定及战略的选择不但要知彼,即客观地分析企业的外部环境,而且要知己,即对企业内部资源、能力及核心能力加以正确的估
11、计。企业内部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。对企业的内部环境进行分析,其目的在于掌握企业目前的资源、能力状况,明确企业的优势和劣势,进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势,避开或克服企业的劣势,最终是企业战略目标得以实现。教学目的与要求:重点讲解价值链分析以及企业战略能力分析中的各种技术。重点掌握价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术;掌握企业资源的分类以及核心能力;了解企业文化、业绩与问题分析。一、企业资源分析企业资源及其分类、企业资源分析过程二、企业能力分析财务能力分析、营销能力分析、生产能力分析、组织效能分析、企业文化分析三、企业核心能力分析企
12、业核心能力的概念及判断标准、企业核心能力分析的内容四、企业内部环境分析的方法经验效益法、价值连分析法第四章 企业使命与战略目标企业进行生产经营活动和制定企业战略,首先应确定企业在社会活动中所扮演的角色,企业的性质,应从事的业务,即弄清企业的使命。企业外部环境分析和企业内部条件的分析为战略目标的制定奠定了基础。为了使确定的战略目标能够实现,制定战略目标是需要充分利用企业所具有的优势和资源,有效地利用外部环境所提供的机会;同时,战略目标要避开外部环境对企业所造成的威胁,对企业的弱点要能够加以避免或采取积极改进的态度。教学目的与要求:重点讲解企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术。重点掌握企业
13、使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术;掌握企业使命的构成和战略目标体系的构成。 一、企业使命企业哲学、企业宗旨、决定企业使命的因素二、环境、战略、能力的匹配环境、战略、能力三者的关系、SWOT分析矩阵三、战略目标战略目标体系的构成、企业目标的制定过程、战略目标的制定原则 第五章 公司战略选择对于具有多种经营业务的公司来说,战略存在于不同的管理层次。如战略按其影响的范围及内容可划分成公司战略、经营单位战略和职能战略。公司战略所要解决的问题是确定企业的整个经营范围和公司资源在不同经营单位间的分配事项。这些任务只能由企业的最高管理层来完成,并且这些决策的影响具有较长的时限。经营单位战略集中于在某
14、一给定的经营业务内确定如何竞争的问题。它的影响范围要较公司战略窄,且适用于单一经营单位或战略经营单位。而职能战略设计各职能部门的活动,其活动范围较经营战略更窄。教学目的与要求:重点讲解成长型战略每一类型战略的含义及其优缺点、适用条件。重点掌握成长型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件;掌握稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点;了解混合型战略的一般知识。一、稳定发展战略二、发展战略集中生产单一产品或服务的战略、纵向一体化战略、多样化战略三、公司发展战略的实施方式内部发展、购并、合资经营、战略联盟四、防御战略收获战略、调整战略、放弃战略、清算战略五、战略组合与战略选择实践战略组合、实践中
15、的战略选择第六章 公司国际化经营战略自从20世纪50年代以来,世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的国际化。人们熟知的一些公司都从早期的产品出口而转向国际范围内的生产经营活动。企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势。自我国经济对外开放以来,越来越多的企业进行着国际化的经营,它们在促进国家产品或服务出口和国民经济向国际经济迈进的过程中起着日益突出的作用。然而,经营活动国际化的企业面对着一个比国内市场竞争更为激烈且远为复杂的国际市场,国际化的企业在制定战略计划和战略措施的过程中,不仅要认识自身的战略优势和劣势,还应充分了解国际环境的特点,只有这样才能立于不败之地。教学目的与要求:掌握企业
16、国际化的原因、特点及在国际化经营中所应考虑的环境因素;企业一般国际竞争战略的选择;企业进入国际市场的模式。一、公司国际化经营的原因及特点公司经营国际化的原因、公司国际化经营的特点二、国际化经营的环境因素分析国际贸易体制、政治-法律环境、经济环境、地理、社会、人文环境三、公司一般国际竞争战略的选择产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、受保护的空位战略四、企业进入国际市场的方式出口进入方式、合同进入方式、投资进入方式五、影响企业进入国际市场方式的因素影响进入国际市场方式的外部因素、影响进入国际市场方式的内部因素、企业国际化经营演变的阶段第七章 经营单位的竞争战略选择经营单位战略所涉及
17、的问题是在给定的一个业务或行业内,经营单位如何竞争取胜,即在什么基础上取得竞争优势。教学目的与要求:重点讲解成本领先战略、差异化战略以及集中化战略和不同产业结构中的竞争战略。重点掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点,不同产业中的竞争战略;掌握顾客与生产者价值矩阵;了解中庸战略。一、基本竞争战略低成本战略、差异化战略、最有成本供应商战略、集中化战略及其形式、适用条件、技能和组织要求、风险和收益二、不同产业结构下的竞争战略分散型产业中的企业竞争战略、新兴产业中的企业竞争战略、成熟产业中的企业竞争战略、衰退产业中的竞争战略 三、不同市场竞争地位下的竞争战略 市场领
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