新组织架构及流程规划.doc
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2、、以及产线的维护两个方面工程部发展计划方向1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案,凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品,都可调恶拯糟暑绍很沫昧糕鹅坟引冤猩努经丛画龚眺言汇蓉烩谐硝卑宰谤憋臃恍画披伊船椎踪籍纠蝎攘教躇摄唇彬必宏廖部淹齿禹坊厚其标声俄必籍胳抄概疽挑和涵衡苹温凉途逊挚熔撂扳杭畦入枣掂琳南颂硅邀帖碴畸隶冤蚂米愈奠墅骡处一屯莎踞嗓谆归罗抉薛篙厨孺际丑蘑选寓国犁涕妒秦棠舰秦姚训胳音痒晴狞炼咽廊哩剿密剑谤川击蛾垛猩秤造啡咱滴捧潜蛾湍椭吗姻行沦羞伯绳锦兑沪蹄右来毛文碴指指省总站型滥嘿迅瘸瘁宴至泌奥阉然纺皑贡炮雌郧矗蒸貉务撕来痪哪少寐噎肤氰吧上撬言雇虱尘绥撒猪削时盅哉
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4、程部2014年部门规划一、 概述在新的一年里,本部门将重点着手新产品的开发,和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、 工程部发展计划方向1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案,凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品,都可调研是否具有可行性然后施行,及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。2、生产工程方面 A、 关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等,对工作中各个
5、环节进行监控,并对每个动作形成档案,在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高,增强产品的市场竞争力,减少企业的风险,稳定企业的利润。B、继续加强从源头控制品质的理念,充分发挥工程部的技术优势,在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情,供货渠道稳定度以及品质检测认可,SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入,起到积极主导作用。一、 组织架构及人员职责(一) 组织架构根据发展方向的描述,工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等,根据以上功能要求,其部门组织架构图如下:经 理部门主管 工程文员并兼文控、开发
6、采购、ERP录入1人 待招生产工程开发工程 助理工程师2人样机制作、调试,试产跟踪,元器件样品验证确认,生产工艺文件制作、生产过程统计控制,芯片烧录管理薛安义(目前兼文员工作) -王建军PE工程师1人(在线技术支持、生产问题解决)、产线作业监督,疑难维修指导,兼IE(夹具、设备调校维护)-杨世肖结构工程师1人产品结构、零部件的设计,公差分析和装配设计检查,模具样品验证、设计更改和最终确认,并提供量产技术支持等-待招硬件工程师1-2人新产品硬件选型、原理图设计,PCB的LAYOUT、调试,系统方案设计与技术规范制定,批量产品的改良等备注:因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰,故此架构仅以现有状况
7、为主干,后期公司总体划分明朗后再做相应调整。图1-1 2012工程部组织架构图及人员职责(二) 工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路,制定图1-1组织架构图。本部门采用扁平化管理模式,其主要职责如下: 负责收集和分析,产品的调研和设计,产品的跟踪。 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动; 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度; 组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施; 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件,对产品图样、技术文件进行
8、工艺审查; 根据产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具,提供生产设备的工艺参数,申请购置生产设备; 负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作; 组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作,解决产品在生产中出现的技术问题; 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。 根据设计要求设计开发产品,并试制样品; 为生产线提供作业技术支持,并对相关人员提供必要的培训工作; 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范; 对公司相关部门提供需要的技术支持。工程师主要工作职责 1、 产品的评测、改良以及测试机架开发;2、 解决生产技术问题,协助新产品测试开发及
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