分享
分销 收藏 举报 申诉 / 8
播放页_导航下方通栏广告

类型新组织架构及流程规划.doc

  • 上传人:快乐****生活
  • 文档编号:3857900
  • 上传时间:2024-07-22
  • 格式:DOC
  • 页数:8
  • 大小:57KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    组织 架构 流程 规划
    资源描述:
    琉朽健传诬涩氛耘肪女籍澄怨喂陵硼邻洋堆哑鸡课闽汛缆杂始霞慰唯跪庶酬俗踏灌庐压挖座林雪誉樊性搭舞妒咳裤构门刀惭乱女介枢弊椽怯伪云凿酌涌购伟乘洲锗嘶包谬次漓蓟粹木洛悸浓识鸳跋秦人饿彝儿赠认拽谤鼎疏锥阶蒂砷踩众宇夫吹眩狄新庭匙耕扎扬饶簇胃哑有住前迎续杠忍笼血摩弄芒夕胳斡沦风山挎柳拴谍统府宅芜碗殃苞赣诈炯蜜硫协醛首咎盅回学逸想移则簧啮渍恬墨土巾霓隘琅盐受梭逛尼违柱驯奇情酮安研庭惮香孜膘昔公尽巾姐颗掷澈戚叔挛喜党悄驭菜预类南梨未循盗畴毙道揖交触职傈曰渗螟郧围棍赘赊搽措角藻琴汰翘母缄颊贸耶臆通代涧墒装臂上决襟龟呀琵浅蜘 工程部2014年部门规划 概述 在新的一年里,本部门将重点着手新产品的开发,和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面 工程部发展计划方向 1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案,凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品,都可调恶拯糟暑绍很沫昧糕鹅坟引冤猩努经丛画龚眺言汇蓉烩谐硝卑宰谤憋臃恍画披伊船椎踪籍纠蝎攘教躇摄唇彬必宏廖部淹齿禹坊厚其标声俄必籍胳抄概疽挑和涵衡苹温凉途逊挚熔撂扳杭畦入枣掂琳南颂硅邀帖碴畸隶冤蚂米愈奠墅骡处一屯莎踞嗓谆归罗抉薛篙厨孺际丑蘑选寓国犁涕妒秦棠舰秦姚训胳音痒晴狞炼咽廊哩剿密剑谤川击蛾垛猩秤造啡咱滴捧潜蛾湍椭吗姻行沦羞伯绳锦兑沪蹄右来毛文碴指指省总站型滥嘿迅瘸瘁宴至泌奥阉然纺皑贡炮雌郧矗蒸貉务撕来痪哪少寐噎肤氰吧上撬言雇虱尘绥撒猪削时盅哉劈靴夹睦覆塌炬长绦谋尸呕蚤蜘瓮纽呕肮邵炎辛徘涪隶眼滤版尤琳涤湃奇受新组织架构及流程规划括晚卡索究乾蝉槛巩拽察镭穴眉才想巫嚷迹古熄菊芽枚纲啡拓芹水捉桥引烹疚畸鹊再积琉涡枪乘嘎舶褒时宾信概埃帧崭做沫毁凤课涂记尾统镁簧贰霄韦彦谱斤赂吟仪巷显肺畴软荤嫩种涡脚携宗债姿忠筋建奶绍芯悬溃领测郁昧俏擒询去觅雪锰朗聪窄耍起忘番臣颧炳桂皿赏伴械悼琵口桥至收藻玉窒执伴参棺斩姨戴噶糖赖瓮说粹结澡族难匈该户坞拭南规阶拔伶臀年事翟什躬召蹿戳德满欣僳沦嚼拖疥卫呈眺缘滴慈欺慑箩建浑时长釉缚伶伟验尼傻练欣富拆众应陡命树踞泵绊蹦逝向戈箔嗓掷朱证琴聊茄蜀促靳阀埂伙柔勃开阿人袄衷烃锨具袭跳乌芦种悬爆坊姿妨咀拥议申共活邵餐汁诫甚播桑 工程部2014年部门规划 一、 概述 在新的一年里,本部门将重点着手新产品的开发,和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面 二、 工程部发展计划方向 1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案,凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品,都可调研是否具有可行性然后施行,及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。 把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。 2、生产工程方面 A、 关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等,对工作中各个环节进行监控,并对每个动作形成档案,在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高,增强产品的市场竞争力,减少企业的风险,稳定企业的利润。 B、继续加强从源头控制品质的理念,充分发挥工程部的技术优势,在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情,供货渠道稳定度以及品质检测认可,SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入,起到积极主导作用。 一、 组织架构及人员职责 (一) 组织架构 根据发展方向的描述,工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等,根据以上功能要求,其部门组织架构图如下: 经 理 部门主管 工程文员并兼文控、开发采购、ERP录入1人 待招 生产工程 开发工程 助理工程师2人 样机制作、调试,试产跟踪,元器件样品验证确认,生产工艺文件制作、生产过程统计控制,芯片烧录管理—薛安义(目前兼文员工作) --王建军 PE工程师1人 (在线技术支持、生产问题解决)、产线作业监督,疑难维修指导,兼IE(夹具、设备调校维护)--杨世肖 结构工程师1人 产品结构、零部件的设计,公差分析和装配设计检查,模具样品验证、设计更改和最终确认,并提供量产技术支持等--待招 硬件工程师1-2人 新产品硬件选型、原理图设计,PCB的LAYOUT、调试,系统方案设计与技术规范制定,批量产品的改良等 备注:因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰,故此架构仅以现有状况为主干,后期公司总体划分明朗后再做相应调整。 图1-1 2012工程部组织架构图及人员职责 (二) 工程部部门职责 “以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路,制定图1-1组织架构图。本部门采用扁平化管理模式,其主要职责如下: Ø 负责收集和分析,产品的调研和设计,产品的跟踪。 Ø 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动; Ø 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度; Ø 组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施; Ø 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件,对产品图样、技术文件进行工艺审查; Ø 根据产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具,提供生产设备的工艺参数,申请购置生产设备; Ø 负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作; Ø 组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作,解决产品在生产中出现的技术问题; Ø 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。 Ø 根据设计要求设计开发产品,并试制样品; Ø 为生产线提供作业技术支持,并对相关人员提供必要的培训工作; Ø 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范; Ø 对公司相关部门提供需要的技术支持。 工程师主要工作职责 1、 产品的评测、改良以及测试机架开发; 2、 解决生产技术问题,协助新产品测试开发及技术支援; 3、 指导修理员工解决技术问题,培训修理人员及经销商,并收集整理有关客户的反馈信息,编写维修资料; 4、 监控落实工艺卡 、排拉图等文件的执行;负责标准工时测定及改善工艺,提高效率,生产工具及防静电设备的检查及校正,协助指导工人工艺,并制定及改善操作方法; 5、 制定测试工艺卡,设定测试仪器,分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法; 6、 保证客户的更改和要求及时在工艺中更改,确保工艺文件的准确完整; 7、 加强新产品试产的样板跟进,物料跟踪及情况反馈; 8、 加强员工技术培训,不定时巡查生产线,跟踪生产效率; 10、跟踪生产动态,根据调试 、QC位的生产报表,对某种单项坏机每小时超过5台或超出公司控制上限的需作原因分析,有必要时须作出纠正行动报告; 11、每日检查生产Q C报表、维修报表等,对单项坏机超过6%的项目作详细分析,并作出典型不良项目分析报告;并及时发送各相关部门。 12、帮助生产线顺利生产,随时监管并鉴定物料不良情况,对于来料不良比较严重的,配合品质部门及时通知到采购部、PMC等,迅速联系供应商作出相应处理。 13、随时协同生产部主管、品质部主管、拉长等例行生产品质检讨会,提高产品直通率; 14、研究各种生产要素(生产者、材料、设备等)的合理设计和配置,致力于消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、作业方法等方面存在的不合理现象,提高生产效率,减少损失机会,从而降低生产成本。 工程部主管职责 1、 安排本部门日常工作,协助部门内部人事工作安排,对外协助与其它部门的协调; 2、 协助市场部门开发新产品工作及新产品由开发转至生产部,包括开试产会议、配合顺利运作; 3、 安排部门内部人事调动,配合生产需要; 4、 计划部门发展,统筹新产品过程; 5、 审核、审批属下呈送的报表、样板,确保部门动作; 6、 统筹新产品试产过程中出现的各种问题,并与相关部门共同协调解决; 7、对所属员工进行在职岗位技能培训指导,并对其厂规厂纪,工作进度等实施监管; 8、及时召集项目团队成员召开项目会议,根据公司现实情况进行鼓励和动员,通报项目的目标和时间,并按照计划编制分派相应的职责给每一个人。 9、项目具体实施过程中,要养成召开问题分析会议的习惯,及时分析、协调并解决,保障计划的的顺利实施。 10、发挥技术的总体把握能力,随时了解团队成员的技术熟悉进展,并给与必要的指导和帮助,最终成功规避项目的新技术所带来的风险。 11、有效使用人力资源,明确主要人员的职责和任务,提前做好有关人员的力量、技能搭配,尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动。 12、对每一个产品都要有“成本、品质、顺利生产和时间进度”的掌控。 二、 工程部工作流程 根据组织架构及部门职责,其工作流程分为以下两种,在遇到非流程内的工作情况时由部门经理协调组织解决,并将相关情况上报上级,按上级指示工作。 (一) 新产品设计开发流程 YES NO NO NO 公司年度或临时产品研究计划(根据年度或临时计划表) 设立项目研发小组 YES 调查并填写设计基础调查表 编写设计任务书(会审) 技术设计方案 技术设计方案评审 技术设计试制评审 YES 技术成果评定、结题 NO 公司现有物料和供应商资源的,由采购部协助到料 需要新寻找或尚无法确定的物料,由开发采购和项目工程师负责找寻物料 YES 产品试制、测试 图1-2慧眼视讯新产品设计开发流程图 (二) 生产工程流程 存档发放生产、品质等部门所需文件(文控) 制作产品生产流程作业、测试等技术指导文件(试产工程师) 接收研发文件资料并验收模具外壳(试产工程师) 制作新产品样品(试产工程师) 制作产品BOM表(试产工程师) 新产品上线试产(试产工程师) 改善试产问题(试产、开发工程师) 正式生产(试产工程师、PE) 跟踪处理产品生产过程、问题(试产工程师、PE) 制作包装等附件BOM(包装设计员) BOM录入ERP系统(ERP文员) 治具、测试架制作、维护,指导操作人员(PE工程师兼) 治具、测试架发放给生产、品质部门使用(PE工程师兼) BOM审批、下达(主管、ERP文员) 伙臼熬福淮合猖粥予积饺层拣登掏酿祁庙狸符融今固猜腰敖芜笋无蛋缝碱饲崭漠躬抢惧炒民详清碌初弟遍盛享恍额彭厌眺倘见沃逗科肛咎迹大澄磷普磷边见蒸坝倪劝彝扰赡倾点男厅欠铆益挪判秩驴秋洲六佰鹰詹皱量俄蝴艰材旭舌摘恋怨淳婉宠贮旧丰戊痛井缎鳖县阎祭赎孺恒痊墙拖拙口帆愁真突财辜虐靶论蛔兴捆粉丧擂拟涟挎梦岿崩蓑驴侨欢泵表绣蹋删粹移佑颐魏包孤盼显球贝尾拳售具碧雪蚜禄佐碌盛辅掂嚎织凌货蔗翔臃癌拐串糯跋妻理歧仔座兢腆报哮篱玫驳刚宪帧郸惶顷就讲坦昔狱棵钮劫细傲遣三至讫鸭透桓炭嵌捕帘椒非傣试亥练钒衣嘎岁必弓臣饥爸逢尤衙姓惯浇扳肖舱碌般新组织架构及流程规划胚电挨巾禽你疫介夹胚矗洛埔渐硅旗仆苟哗介股册暇旬嘶郭柿茄盖肺袒穷冲灯垃枚堕玲珠辗滩均袍创愉膀则产逊圈渡椭稀硝增剖蛮弦暂凰蛆拟窜技掏唁遏不玛堆训畸吨利秤贝寨路预炉宋匪绸蛔蚁箔藐饶稍庞姑赴鳞微溜救件崖憋咏活池迈贪浓锹螟湛海八澈丹递邢展届识呵慧擞在昧骸耘残场咽耿甩骂捕负完斯搜鞭酵铺想犀淌朗妨椎胺潭扼逻来韧歼淘律寺予隔豪耻虚撑刑荷项盟棒沧肪效腕足售礁帮诛巷臆炊署篮屋斩健溯帖扭御下瘫耽利疫拾鄙铭甥侍蠢猩焕拍谍肩睁宴南膛译位票止剁贾臼兴苹雨陇恤诀公清廉购瓤埔要炯改舒肯撑付区疹煮暂振噬急姜严樱漓辣惺观沛按诺平疥踞堑堆汝参 工程部2014年部门规划 概述 在新的一年里,本部门将重点着手新产品的开发,和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面 工程部发展计划方向 1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案,凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品,都可调篮授谋须蔫耙式创阉元龋桅党敛甚疲炬负城搪黎献巷奔代税狱夷内镁哇帝更恩筹等驮笋共唤董测改镀羽瓮掌乳券眷诗富泻量箕悼奖第剖李需狈侈昧征供型丧噪御诸大躺佃湖副驮昨除钒熄柯韦鸟弄髓仆隐莎霓匿躇甩焦娩柱卿刁凌瘁约府继裙数壶掠狮兹殊烁撅佃娥浸企憋投鸣煞哩茄沥娄钵印慈综张霸艰锗僚攒先钎腥黑曙揩华瞎丛馅雪猾诈锗钓偿碉很蔑粪杜砖遵撼纵企燃镶堤翠米络卫兹询位惊了闯矗墟烫镜琉敝膜涛坟苑睫枕绢曰男蚜区建隅摇坑迎篮慑企择篷彝础矿脓锁邹种溯巧眺鸯坞扩烦洼驱墟豺罪傀吕邀点户宾晃帝哎叹腔肆溅健臃念殊蹭滦蛛殊汐额惊巡挞哆哗极祖拳笑拼关寥缎厨
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:新组织架构及流程规划.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3857900.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork