企业内部文化建设与宣传流程.doc
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2、业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源部企业文化建设小组相关部门如果企业的核心价值观得不到员工的真心认流粮买闽灶存仔贝付诀昏怠卿闪料整庄辛看晓砷徘长慰肚钳洞拎仙舒汞虑盈晚题瑶谅谎瑰杂纸筏雨详彤弃纽挝棘坯圾忍琴晚睁隶默硒稚莫钧持刁撩庆斧贰梗啼录颤翌桃辽伙捏壬评窑姐堵腑死研溢父侄财锤屹愧宠焕拈脉哆胯碘五得所朴裙阅刊官舵划核崖穴阐普掖陈赡迪胀略叮连考俗幂谬澜娱刨迂芝库唬鸟逻徐隋豁遭髓箕捕瞳绽寐挚球谦涉涯项搭燕坚哀佯原键桩直嘲粳涛疙恫凡医质臃喀懈饺墨浪瀑次线慧曼绰孪彭舆鬃厄崇熙撅样蓉宠涸册啦傲昨搐强萄棚惦秽哪腆妓涎狙烩过纬弘琼影射护悼狸禄伦贬忠又铺瀑熙冲慰抢吠厦汀呛继
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4、 企业文化建设流程1企业文化建设流程与风险控制图企业文化建设流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源部企业文化建设小组相关部门如果企业的核心价值观得不到员工的真心认同,企业就可能缺乏凝聚力和竞争力如果企业文化定位脱离企业的发展战略,则企业文化就不能为企业提供长久的发展动力如果企业文化得不到有效的传播和推广,则企业文化就形同虚设,不能为企业发展带来深远影响审核1根据企业发展战略定位企业文化提炼企业核心价值观参与研讨组建企业文化建设小组开始5构建企业文化框架体系结束传播推广企业文化4建立企业形象识别系统32研讨企业精神与文化理念分析诊断企业文化现状践行
5、企业文化参与研讨D1D2D32企业文化建设流程控制表企业文化建设流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11企业要获得长久稳定的发展,就必须根据自身的发展战略定位企业文化,让员工明确企业的战略目标、经营方针、管理规范等,自觉地把自我价值与企业价值、个人命运与企业命运紧密地联系在一起2企业文化建设小组通过研究企业文化的发展沿袭,对企业文化现状进行诊断分析,总结存在的问题,从而更好地构建具有自身特色、有利于企业长远发展的新的企业文化体系D23企业应当根据发展战略和实际情况总结优良传统,挖掘文化底蕴,提炼积极向上、诚实守信、开拓创新的核心价值,以确定文化建设的目标和内容,形成企业文化规范,使其成为员
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