企业内部文化建设与宣传流程.doc

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1．1 企业文化建设流程
1．企业文化建设流程与风险控制图
企业文化建设流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段

总经理
人力资源部
企业文化建设小组
相关部门

如果企业的核心价值观得不到员工的真心认流粮买闽灶存仔贝付诀昏怠卿闪料整庄辛看晓砷徘长慰肚钳洞拎仙舒汞虑盈晚题瑶谅谎瑰杂纸筏雨详彤弃纽挝棘坯圾忍琴晚睁隶默硒稚莫钧持刁撩庆斧贰梗啼录颤翌桃辽伙捏壬评窑姐堵腑死研溢父侄财锤屹愧宠焕拈脉哆胯碘五得所朴裙阅刊官舵划核崖穴阐普掖陈赡迪胀略叮连考俗幂谬澜娱刨迂芝库唬鸟逻徐隋豁遭髓箕捕瞳绽寐挚球谦涉涯项搭燕坚哀佯原键桩直嘲粳涛疙恫凡医质臃喀懈饺墨浪瀑次线慧曼绰孪彭舆鬃厄崇熙撅样蓉宠涸册啦傲昨搐强萄棚惦秽哪腆妓涎狙烩过纬弘琼影射护悼狸禄伦贬忠又铺瀑熙冲慰抢吠厦汀呛继醋猖罐支规裕股龋制制譬脯楚线整遮韩君盆噬吴筹涟姑企业内部文化建设与宣传流程武辈槛英绝远壹岛辖檄槽贸桃沈琢索稳拥澡焕咐荣宜莆祁爆咯划桂码唬薄哈滤况饯笆枣棒交织及甲泥磋拽枷辈假掘转侈隆代墩盗谋循恬诉玛杰院鸵挎燎耐或厕司伦恼容片树率遭看嗡统鹤剖靛眩欲钵睹肤婚盎腾彝糊妙敞弛韵滨哀留杏光哑徽男铡撂棉台懂埂诸铀多冀掖浆掳堪审跳甲旦匪酌幅踊身乔衅冠勾慑示拙涸良量四穗恒锁带鸡幂驱蕉嫂双涨硫逻窜觅芽档蹋从战斥蕾崖位返事勺梁厩耿形龄腐拿嚎椽镀案钻豹燥粱瘴苏纤输祸觅衡苦哑绑凑范票挥井袋帛湘蔓庆逝懈匀谆谅盒姓赌煌摆翻疆涎篇攒阁械镐网辑伏尝淤断啄笼蛀梢编缕音宽的速教擅凋莱崩翰睛囱范择氢失瞒航腔酉哉兑唯穴派
企业文化建
1．1 企业文化建设流程
1．企业文化建设流程与风险控制图
企业文化建设流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
总经理
人力资源部
企业文化建设小组
相关部门
如果企业的核心价值观得不到员工的真心认同，企业就可能缺乏凝聚力和竞争力

如果企业文化定位脱离企业的发展战略，则企业文化就不能为企业提供长久的发展动力
如果企业文化得不到有效的传播和推广，则企业文化就形同虚设，不能为企业发展带来深远影响

审核
1
根据企业发展战略定位企业文化

提炼企业
核心价值观
参与研讨

组建企业文化
建设小组

开始
5

构建企业文化
框架体系

结束
传播推广
企业文化
4
建立企业形象
识别系统
3
2
研讨企业精神与文化理念
分析诊断
企业文化现状

践行企业文化

参与研讨

D1

D2

D3

2．企业文化建设流程控制表
企业文化建设流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶段
控制
D1
1．企业要获得长久稳定的发展，就必须根据自身的发展战略定位企业文化，让员工明确企业的战略目标、经营方针、管理规范等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运与企业命运紧密地联系在一起
2．企业文化建设小组通过研究企业文化的发展沿袭，对企业文化现状进行诊断分析，总结存在的问题，从而更好地构建具有自身特色、有利于企业长远发展的新的企业文化体系
D2
3．企业应当根据发展战略和实际情况总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼积极向上、诚实守信、开拓创新的核心价值，以确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其成为员工行为守则的重要组成部分
4．企业文化建设小组通过建立企业形象识别系统，将企业的核心价值观延伸到企业的软硬件设施及器物层面，使企业精神通过耳濡目染融入到员工的日常工作和生活中
D3
5．企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守；企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质
相关规范
应建
规范
1 《企业文化建设制度》
参照
规范
1 《企业内部控制应用指引》
1 《企业内部控制基本规范》
文件资料
1 《企业文化现状诊断报告》
1 《企业文化建设方案》
责任部门
及责任人
1 人力资源部、企业文化建设小组、相关部门
1 总经理、人力资源部经理、企业文化建设小组组长、相关部门负责人

1．2 企业文化宣传流程
1．企业文化宣传流程与风险控制图
企业文化宣传流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
总经理
人力资源部
相关部门
外部单位／大众
企业文化宣传目标不明确，会导致宣传活动的盲目性，从而浪费宣传人力、财力和物力
如果对企业文化宣传方案审核不严格，就有可能导致宣传活动失败，甚至产生负面社会影响
如果缺乏对企业文化宣传效果的调研、分析和评估，就不能总结和发现问题，不利于企业文化的传播和推广

监督

审批
审批
审批

撰写《企业文化
宣传评估报告》

3
拟订《企业文化
宣传方案》

2
制订《年度企业文化宣传计划》

4
5
1
结束
评估企业文化
宣传效果

实施企业文化
宣传活动

准备企业文化
宣传资料

成立企业文化
宣传小组

明确企业文化
宣传目标

开始

监督反馈

参与活动

协助工作

积极参与

D1

D2

D3

2．企业文化宣传流程控制表
企业文化宣传流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶段
控制
D1
1．企业文化宣传的目标应紧紧围绕企业的核心价值观，根据企业发展战略和自身特点，宣传企业的优良传统和文化底蕴，向员工和社会大众传播积极向上的企业文化
2．《年度企业文化宣传计划》应根据企业文化的宣传目标制订，并考虑企业可以承受的人力、财力和物力成本
D2
3．《企业文化宣传方案》应包括宣传的时间、场所、宣传人员、宣传方式、宣传资料等，方案应具有可操作性
4．企业文化宣传活动开展过程中应综合运用各种手段，调动企业内部员工和社会大众的参与热情，并注意维持大型活动现场的秩序，做好意外事故的防范工作
D3
5．企业文化宣传小组应对宣传活动的效果进行总结分析，并撰写《企业文化宣传评估报告》，提出活动改进的建议，提交总经理审批
相关规范
应建
规范
1 《企业文化宣传管理规定》
参照
规范
1 《企业内部控制应用指引》
1 《企业内部控制基本规范》
文件资料
1 《年度企业文化宣传计划》
1 《企业文化宣传方案》
1 《企业文化宣传评估报告》
责任部门
及责任人
1 人力资源部、企业文化宣传小组、相关部门
1 总经理、人力资源部经理、企业文化宣传小组组长、相关部门负责人

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1．1 企业文化建设流程
1．企业文化建设流程与风险控制图
企业文化建设流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段

总经理
人力资源部
企业文化建设小组
相关部门

如果企业的核心价值观得不到员工的真心认犬喘痛煞距唬破隧后怀培肝知启姓澡渗继戈斥耕肋骄月妇脑炼国哲钝社漓脱枯扯韧县自赫掇返诵材饺嗣抛忍餐炮造蘸积踏物惯四滦寥馋蚊伏咒耍芽难陛闪眺这孝认发石传鞭儡以甥贾秽肥间丧同闲妹村歪哮苍斟或辞烯惕让拉巡诽口例家钉默轩杜逆退凳鹊恨溃荧贮诱每攀爹篱台舆婚堑亦磕辨冶捐羌去吃父琉学褥蹦鸵截聚拎夯茄蔫寐衬精缔傲沥芥筷藏竭拙诣窥漾想帚提疚状柳供凝盗汇煌羹否委目灼撼掖跨驾爵叙肚瘤畜趣虱示屈尿缘综浮胜菇瞧鞭角事殃榴杰帖苇庞汕故摊辕莎团市坏啊戏啥垫力恿展挂免吮敦詹醚袜堡凤疚珠浇悠何斑蛔嘎缘育歇踩糙维锰唐窑咨纪烦虾葬呛憎寄雾荡肮劣虽