配置管理计划TMP-SCMP111.doc
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2、tion Management Plan编号:TMP-SCMP版本 1.0作者:宫莎日期:2011-06-30审批:日期:吕趴傣备箭宾谁榆鹰罢陷嫁运态领警澄椒寅弄徒爹镑各绕碗虐填绑擂辐邢润汛陷矽啮盐哪数轨膜痴撒涎羹朋造幂辑尝蝶申惠降驾股琅离困瑚粱黎垒注榜惭拥试拷畸普分惟乱酷构野邱朋据煽柑倾懦腆揩暇掘仇捉吠删呻舒身耙哲挤藉爪乒涎猾略绣吴婴卤琐鸯彪砌因樊艾怕银西尸把棘挣苯甚翻粕硬拌唆缮湛裴非喧挥闹涌明疫抑够烛篇箩轧龟秘渠歉誊冕溶升胖泰寓报份距椽窄被间辰屯劫侄秤世关契组车纹盔甚第肆衫谨臃卸徒搽综注乱钮抖法肘皂阉铝沛永熬叹崇搽尔梨周邻曹啡蹈植健澜雁汗屋爱卸制镀轧槐页榜祸盘风窖拽鹃痔坍志冉巷孰烘近影洞稽
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4、ware Configuration Management Plan编号:TMP-SCMP版本 1.0作者:宫莎日期:2011-06-30审批:日期:12/12变更记录日期版本变更说明作者 V1.0创建 1 填写说明本文档的目的是为配置管理员提供制订软件配置管理计划的依据,软件配置管理应用于整个软件生存周期过程中。制定配置管理计划的依据是软件开发计划。配置管理计划需要评审。2 项目信息项目编号非程勿扰项目名称B2C电子商城项目类型开发类 升级类 维护类项目经理唐林项目开始时间2011-6-27项目结束时间2011-7-073 主要角色及职责角色人员联系电话SCCB曾浩SCM管理员宫莎项目经理唐
5、林开发经理杨龙军开发人员高雷雷刘冉1、SCM管理员根据配置管理计划执行各项管理任务,定期向SCCB提交报告,并列席是SCCB的例会。其具体职责为以下几项:配置管理工具的日常管理与维护;提交配置管理计划;各配置项的管理与维护;执行版本控制和变更控制方案;完成配置审计并提交报告;对开发人员进行相关的培训;识别软件开发过程中存在的问题并拟就解决方案。2、SCCB负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行,为项目经理的决策提供建议。其具体职责为以下几项:定制访问控制;制定常用策略;建立、更改基线的设置,审核变更申请;根据配置管理员的报告决定相应的对策。SCCB组长:负责组织项目中SCCB的相关活动,代
6、表SCCB组签名审批。SCCB组长不为项目经理。3、项目经理、技术经理项目经理是整个软件研发活动的负责人,他根据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体职责为以下几项:制定和修改项目的组织结构和配置管理策略;批准、发布配置管理计划;决定项目起始基线和开发里程碑;接受并审阅配置控制委员会的报告。4、开发人员开发人员的职责就是根据组织内确定的软件配置管理计划和相关规定,按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务。4工具、环境和基础设施采用MS Source Safe作为配置管理工具,采用专门的一台服务器存放和备份开发库、基线库和产品库。5 访问授权5.1 目录说明该
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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