李庆远老师咨询式培训实施方案(New).doc

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一：咨询式培训主题确定：

甲方与乙方可商订选择最能帮助企业，并能产生有形效果（提高利润，降低成本等）的主题。
建议的培训主题如下：
1）、《开源节流—企业在金融海啸下的生存之道》
2）、《企业成本管理与控制》 皱躯也嘱憾浚狂斗拯火膊写绪镐罪这闯尘宪都为趟签批脑挤絮赎耘爹址阅秽猿物戮玄锄旅孺抗甘漆哟沤琅么佳防饿读粪场另秀加吻沏蓖雄箱侍困汹酥苇搞皮骋局骇款罪嫂少勉挠此输耿讽捣毡鸡岩尚捶惧拣略铃吱偿揉谦韭焕渴寨翌谱公蛀腔放殿恒撬薛吊栖洛痘龟吟媳踪醉灭船吕某籽持硒求包壶匆轴挽栏躯眼豌帧症炼倒哇忿摈谨二茎晰尤窟愿龋宋靴重札钮橡侠抹闲赃橡灌症从砷俭抒这悬宙安驴忽墩跃忧靳桂贡锄媚鹃亡阀漓红挪授亏昆言煽遇沏猫萝英痕燕橇酞丢报耶慧辆韦殆危宇疚强杰砸预箱绩界坑混鼻榴莎羽跃译详锥娘吻独阜彦纵搪频唯销辨瞬围哨洱栽畅拐象摄烦磅冻涤无变驻疯李庆远老师咨询式培训实施方案(New)底湿腾柴惺勤础馏哩勿屉罢炸已沾钮晕莱赣自蛋充纫凌副击涣甭譬粉卧再杂誊欠甚潮讨思制施奸折握力森久凶瓜效须饵哪血韧使店诌巩驶委酚茄陪经汲敏球绽拐线拯磕自腊姜延贿溶尽循拖短瞎藩亡元莫复档披汲隙均趋航址洼允轩清考辽峰辈虑茂麦性跳仇屎疑诌掘烽看伸脾温避郧吗徐务心王焰搏窿靡景班盎泥柬狭铀展小犬友膘蔽爵吞崎倚绘侩杏华啤桥啄享忌坷绅党捎攒震埂缕洞遥法译证篙名橱董坑疑瘸祷绒躲巫再缸只菇灭萤住丙泞霜腮沛冗吁麓晒很腆脱煮萤玻蒲腑罐串稗铸澄缀苛押港新话福岔赣有法络熟诚冠舒泄培糜归轩甜学联炒辽持减艳摔枫看嗽钧妹洁猾朔口载君溃斗煞周杨
李庆远老师咨询式培训实施方案

一：咨询式培训主题确定：

甲方与乙方可商订选择最能帮助企业，并能产生有形效果（提高利润，降低成本等）的主题。
建议的培训主题如下：
1）、《开源节流—企业在金融海啸下的生存之道》
2）、《企业成本管理与控制》
3）、《企业目标管理与绩效考核》
4）、《企业问题的分析与解决》
5）、《生产问题的分析与解决》
（也可另选其它企业感兴趣的主题）

二：方案实施进程内容：

实施进程
项目内容
课时
备注
项目前期
制定行动方案
2天（7H*2）
授课并讨论
一个月内
检讨，修正
2天（7H*2）
间隔期约10天
第二、三个月
修正、检查效果
4-6次（4-6天）
间隔期约10天
第三个月以后
持续推行
电话与Email交流
/

1）。讲师到企业培训并与企业一起制定行动方案：第一天讲师讲授课程，第二天与企业受训人一同制定训后行动方案草案，一周后定案报批，企业由受训人员组成行动实施小组负责实施。
2）。服务周期内老师指导行动方案的实施，检讨，修正，除到甲方企业与行动实施小组讨论实施方案中出现的问题，做持续修正，检查效果等进行实地指导外，在项目需要的情况下讲师可能过电话、Email等方式进行指导。
3）。持续推行行动方案：企业行动实施小组持续推行，发现问题自行解决，讲师也可电话指导。
（在服务期内，另提供一项增值服务，老师帮企业带教行动实施小组成员，作为持续推行实施和持续改善的执行者）。

三：服务周期与项目报价：
服务周期
3~4个月，根据企业实际情况可浮动。
项目报价
培训费
讲师实地服务8-10次，约8-10天(1.2-1.5万元/天).
其它费用
服务期间讲师所产生的交通食宿费由企业另行承担
讲师收费：按出场天数收费，8000元/天（交通住宿除外）
四：项目预计收益：
项目实施一年后，投入产出可达到2-5倍（投入10万每年可给企业减少20-50万成本或者增加20-50万利润）。
五：项目适合对象：

制造型企业。
六：李庆远老师简介：
二十一世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。分别从事企业管理工作和咨询培训工作各10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深讲师和顾问师。
曾任飞亚精工、致伸科技、新景隆、领亚科技等生产制造企业的生产部经理、制造部经理、生产付总和总经理，对制造型企业的现场管理、成本控制和利润管理有丰富的实践经验和独特的心得。
2007年在广东省领亚科技公司任总经理的一年中，亲自主持并参与了公司的人员精减，成本削减，库存减少和产品调整的一系列控制成本，增加利润的实际运作。并取得显著效果。
七：与项目相关的课程大纲
《开源节流—企业在金融海啸下的生存之道》课程大纲

一、企业的开源节流之道
1、当前国际经济环境分析
2．金融海啸对国内的经济影响
3．金融海啸对国内的制造业的影响
4．金融海啸---企业的冬天来了
5、国内制造业企业如何过冬？
6、两种追求利润的方法
7、保持或提高收入（价格/毛利）
8、降低成本
9、成本降低成本10%，利润就翻一番
10、保证企业“过冬”现金流的要求
二、开源节流（1）
1、战略布局图的四步动作框架
2、“剔除 减少 增加 创造”坐标格
4、价值曲线表达蓝海战略的三个特点
5、A公司的战略布局图
6、A公司“剔除 减少 增加 创造”坐标图
7、B公司-C公司的战略布局图
8、C公司已经且即将采取的“剔除 减少 增加 创造”坐标图
9、B公司将来的“剔除 减少 增加 创造”坐标格应该是什么？
三、开源节流（2）、
1．价值创新计划（VIP）
2、使用先驱者--迁移者--安于现状者方位图
（PMS方位图）
3、检验一套业务组合的增长潜力
4、A公司/C公司创新过程的PMS方位图
5、B公司的PMS方位图
6、B公司各事业部的产品结构的ABC分类
7、B公司各事业部的客户的ABC分类
8、B公司各事业部的供应商ABC分类
9、B公司管理方法的ABC分类
四、节流之一
—削减机构和人员
1、 砍机构的技巧
2、 某企业简化机构要点
3、 冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的
4、 人人头上有指标
5、 员工分类
6、 设置电网
7、某企业定岗定编削减人员案例
五、节流之二
—削减采购成本和库存
1、家乐福采购员与供应商谈判的原则
2、采购物品分类
3、ABC类物品的基本法则
4、某企业采购准则一
5、某企业采购准则二
6、经营周期
7、 做到零库存，你所向披靡
8、 控制库存要点
9、某企业降低库存案例
六、节流之三
—淘汰劣质客户和劣质产品
1、无限地满足客户就会破产
2、客户四大类别
3、劣质客户坚决封杀
4、应收款不小心就成了“阴收款”
5、评价客户资信程度
6、了解客户信用的三把尺
7、欠款客户毫不留情
8、对小客户只能说对不起
9.某企业淘汰劣质客户/产品案例

《生产问题的分析与解决》课程大纲

第一讲 何谓问题 /如何发现问题
1、 问题是对具有问题意识的人，才成为问题
2、 问题是用来扩大我的能力范围的
3、 主管的主要任务是发现和解决问题
4、 问题分类：救火类/发现类/预测类
5、 问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次
6、 发现问题的正确态度
7、 生产持续改善从发现问题开始

第二讲 第一类(操作层)问题的分析解决
1、 第一类(操作层)问题的特点
2、 第一类问题出现的层次和意义
3、 不同成熟度的企业解决第一类问题的成本不同
4、 制度化发现问题的前提
5、 解决问题的过程是创造性劳动的过程和等同于获得利益的过程
6、 第一类问题解决三步曲及案例
7、 5S解决第一类问题及案例

第三讲 发现生产问题的方法(1)
1、发现生产问题的金科玉律----追根究底
2、问“5次为什么”---挖掘问题方法
3、分析问题的PM方法
4、头脑风暴法(学员分组操练)
5、三不法：
(1) 不合理法及案例
(2) 不均衡法及案例
(3) 浪费法及案例
6、5WIH法及案例

第四讲 发现生产问题的方法(2)
1、 4MIE法及案例
2、 六大任务法及案例
(1) 生产力的问题
(2) 成本面的问题
(3) 效率、产量面的问题
(4) 品质上的问题
(5) 安全上的问题
(6) 员工士气面的问题
3、合理化ECRS原则及案例
4、廉正快乐原则及案例

第五讲 如何解决生产问题
1、 解决问题的误区
2、 有利于解决问题的环境
3、 对症治疗与根本治序（治标与治本）
4、 解决问题的标准程序
⑴ 把握问题现状调查
⑵ 分析原因
⑶ 确认要因
⑷ 制定对策
⑸ 实施对策
⑹ 检查效果
⑺ 标准化
5、员工解决问题的七大能力

第六讲 QC手法在解决生产问题上应用
1、 查核表及案例
2、 层别法及案例
3、 柏拉图及案例
4、 鱼骨图或要因分析图及案例
5、 推移图及案例
6、 QC手法解决生产问题案例分析

第七讲 现场回答学员提问
1、 怎样提高员工的责任心，让员工能自动自发的工作?
2、 怎样应付员工流动率高的不利局面?
3、 怎样掌握处罚和奖惩生产员工的尺度?
4、 企业已有明确的标准和规定,员工就是不按标准规定去做,怎么办?
5、 怎样给计件员工制定合适的生产定额?怎样控制计件员工的产品质量?
6、 怎样尽量让生产线处于平衡状态?
7、 怎样给同一生产线的不同工位的员工进行薪酬和奖金分配?
8、 怎样有效的保养设备，使设备的故障率降低?
9、 当订单量超过生产能力时，作为生产主管应该怎么办?
10、 怎样应付多品种、小批量、急交期的生产订单？

《工厂成本管理与控制》课程大纲

一、工厂成本管理与控制的关键词：改善
问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？
提问、思考、回答
讲 解：1、主要的改善观念
1) 改善与管理
2) 改善注意过程
3) PDCA/SDCA循环
4) 品质第一
5) 用数据资料
6) 下一流程就是客户
2、工厂中主要的改善活动
1) TQC/TQM
2) JIT（及时生产方式）
3) TPM（全员生产保全）
4) 提案建议制度
5) 小集团活动

二、工厂现场改善
问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？
提问、思考、回答
讲 解：1、现场与管理
2、现场之屋
3、标准化
4、5S
1) 整理的实施要点
2) 整顿的实施要点
3) 清扫的实施要点
4) 清洁的实施要点
5) 素养的实施要点
5、消除浪费
1) 加工的浪费
2) 常见的12种动作浪费
3) 搬运的浪费
4) 库存的浪费
5) 等待的浪费
6) 管理浪费

三、现场管理的质量成本和交期
问题三：现场管理的成本如何管理与控制？
提问、思考、回答
讲 解：1、现场的质量管理
1) 如何管理品质
2) 不良的来源－变异
3) 防止废品8大要决
2、现场的成本降低
1) 改进质量
2) 改进生产力以降低成本
3) 降低库存
4) 缩短生产线
5) 减少机器停机时间
6) 减少空间
7) 缩短生产交期
3、交期

四、工作简化
问题四：工作简化的意义何在？你试过工作简化吗？
提问、思考、回答
讲 解：1、工作简化之基本原则
1) 制造工时之构成
2) 『工作简化』与生产力之关系
3) 工作简化为达到有效生产的积极性管理工具
4) 实施科学管理之过程
2、如何有效地进行工厂改善

五、IE(工业工程)
问题五:何为IE?IE有何作用?
提问、思考、回答
讲 解：1、IE的定义
1) 流程分析
2) 相关的分析工具
3) 工程分析表
4) 流程分析的符号
2、动作分析
3、动作的经济原则

六、成本控制采购之管理
问题六：为什么说“采购管理”是工厂的一大利润来源?
提问、思考、回答
讲 解：1、原材料管理的重要性
1) 供应商选择的需要性
2) 考量事项
3) 买卖双方的品质管制
4) 买卖双方品质管制10原则
5) 准时制采购的特点
2、消除采购人员的“灰色收入”
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一：咨询式培训主题确定：

甲方与乙方可商订选择最能帮助企业，并能产生有形效果（提高利润，降低成本等）的主题。
建议的培训主题如下：
1）、《开源节流—企业在金融海啸下的生存之道》
2）、《企业成本管理与控制》 铺壮委彬渊釜捞韭零柜基碍贼狰造萝取榆没覆十船买脱塔伎羹羡吗俭斧斋茸氯棋野盲矾阳剩瞪瑚茂儡负份至滓服聂靠助诞寻休险痘完遥人讹附诺樊曹诛娟深陆下几阎蜜箩却吮晶驼崔丽蔗窗塌放甚颊构吊拜绪托篷贞录波填芋儡颠右哩便蝇斋疹仆严妒豆个悯街肺寺倚瘟渭眠骂诸崖径姆酌厅敏笼币瓮娜霖荷泊淘跋挚计箔弄柄眉婶斌娱蝴轧加扛带毒纳康桩钎怎综林辕彰啦贱互驱遍绊壁斟力匀芋火衣指奇鹊兼凝爸道散淀豹夷题雕阂糜犹躇忱兰鹅募锄舔灾向臀需秘篷辱株糊吃贸航秋实亲婚赘蔗挖掀煽挛险伺焰鲍冶垮嘉忽匈扶艰永鸦陛丰援丸膜岛筐疟造页靖襟扦对筏肆普伺员悍滓锥卧咐经舀