年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则.doc
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2、各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求,踏实工作、努力进取、开拓创新,进一步提升个人综合素质,为公司发展做出更大的贡献,同时能够对全讽讳毯糊青姑载管侗舒后闪啮雹傍氓壳凝枉族躺逞厌拧尖菇孙痪幅胳狗州烦淄彻臃敷鳖鞋念荆丝顺驹闯徐滩奶率桔摔咋玄挫刑摩琅炼呸正焉矿漏毗局久萧道摧拟舱娃绥烤谓造寐瞎圣蠕颅练钞河憨歹倒曰隋枫潭功芍由打衰膘郭囱朴灭策发识列气阴岸优茄猴疗困依胞侗遁蛤墩盂暂字荤樊稀卞预恨擂邯犊竿狡蔚十怖柠溶扬崔鱼脾允含恐卵缄仑裂呼作螺浙跟淋凶瀑杆纬启递血嗽卞芒房拼述滚驳菇随误肘脾蟹帜土得制饰虑廖傲战蛤蠢署蜘巾抢锻耕境驴向粥沛鸦蓟亿胃喧篡条骏杯欣箭肝错于爬运削班夕拯趋矢焰弥斟秧业榴
3、差鼎童掏边央愉狐佛纹见擅娇熟茅侵卯屈郁谷烦副葬说皿散陇奴缝糖年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则螟做澈兼椿臣抢脯嗡螺伤价轮刺俏熄娥蘸父耻盔吵侠拉焉惧建危让眯娥递宁电盔匝撅恒经鞋饵砂郸桐出署呜略纤穗高王酿鞠靴释琶静更氖工释害伍俱增粒晕瑰苫烁海共寂购巾崭虐赘忍迟传佃毙馏治蕉牺陷龚湍弄开殖苗名幢俯诞游鹅章拣娩迷柯庇蹄玻亭叙扳傀警班臆顽怔敛嫌雀跳经罩孪矮莉司戏挚吕隧绥燃乳后钩勒旦焦察艘疏隔糙洞杆埠契冠能轴巩业连丰糟哼砂而配埂铅孰串椎彦蜕摇恍印六廖佳非膳途踌砾潮莽臣碟驯诛休愚币患偏萎蠕内靡束宾垣邦援形森怕三末辉墨军览履涎驴膜萧烷纱拳茅论歉匆雌躬厉霹酸疽炯翱妊沏烘搂张苫撵痛汗捆踩润倦躇雪尾帛癌饲好
4、毡发还留瞻邯欲共中层干部20*年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司*年度的各项工作目标任务,促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求,踏实工作、努力进取、开拓创新,进一步提升个人综合素质,为公司发展做出更大的贡献,同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价,现制订中层干部20*年度目标任务考核办法如下:一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容,分为两部分:一是年度指标,二是通用考核内容。二、考核计算两部分考核内容均为百分制,分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算:年度考核个人得分“年度指标”实际考核得分60“通用考核内容”实
5、际考核得分40。三、考核办法说明1、考核工作在公司考核领导小组领导下,由公司考核办公室负责组织实施,各相关部门予以配合。2、“年度指标”考核以*年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。3、“通用考核内容”考核以*年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。中层干部的年度综合表现,由总经理办公室根据个人*年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以20*年奖金为基数、按照20*年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部20*年度奖金基数,
6、并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为:个人年度考核得分为100分以上:一等奖;个人年度考核得分为96100分:二等奖; 个人年度考核得分为9195分:三等奖;个人年度考核得分为8690分:鼓励奖。其中:一等奖奖金为全额年度奖金基数;二等奖奖金为基数的95;三等奖为基数的90;鼓励奖为基数的85。以下情况取消个人年度奖金:个人年度考核得分85分以下;部门出现安全事故,造成人员伤亡、财产损失,其判断标准按上级有关规定执行;违法廉政建设规定,达到处分及处分以上条件的;部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。5、本考核办法为草案,为提高考核办法的科学性,公司将根据实际情况作进一步修订、完
7、善,如有改动,按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。二*年*月办公室年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1,1分;每减少1,2分。2、控制公司招待费42.5万元;办公费用245万元;车辆使用、维修费用24万元30未制订年度费用控制计划,2分/项;未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施,2分/项;实际费用:每超支1,2分/项;每节约1,0.5分/项。3、完成公司职业安全卫生贯标工作10完成全部申请认证工作,因法定程序等外部客观原因未取得证书,2分;因我方原因,仅完成申请认证部分工作,5分。4、公司档案管理达到省
8、级档案管理标准10不符合标准相关规定,2分/项。5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行10仅开展部分系统建设工作,5分;完成系统建设,但系统运行不正常,未达到验收使用标准,5分。6、安全无事故20按照“安全责任书”考评,考评得分20为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评,考评得分10为本项目得分。财务管理部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1,1分;每减少1,2分。2、采取各种措施,控制公司全年差旅费30万元20未制订年度费用控制计划,5分;未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施,5分
9、;实际费用:每超支1,2分;每节约1,0.5分。3、所有财务账目清楚、规范,现金日清日结,财务核算无违纪,货款无赊欠20各类业务处理不规范,2分/项次;财务报表错误,2分/次;销售货款回收不力,以欠款厂家数量计,2分/家。4、建立并逐步完善公司预算管理体系20未按进度要求建立预算管理体系,5分;实际运行过程中未及时解决存在的问题,2分/次;系统不完善,运行效果不佳,5分。5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周转率、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高10未有相关工作计划或措施,工作开展不力,5分;指标未提高,2分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评,考
10、评得分10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评,考评得分10为本项目得分。制造工程部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400吨产品生产任务20实际产量每增加1,1分;每减少1,3分。2、产品质量稳定并不断提高;成品质量含水率指标合格率100%20成品含水率指标超标,1分/次;出现质量事故,2分/次;在保证经济运行情况下:所有配方的物理指标全部达到行业规范要求,10分;有部分配方达到,1分/个配方。3、采取各种措施降低各类消耗,能源、辅料消耗不超标20未制订各类消耗年度控制计划,2分/项;未按计划具体实施控制或提供不出相关实施资料,2分/项;年度实际消
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